Ini adalah salah satu poin yang dinyatakan dengan jelas dalam Surat Kesimpulan yang dikeluarkan oleh Sekretaris Jenderal dan Presiden To Lam pada sesi kerja dengan Komite Penyelenggara Pusat mengenai fokus pembangunan Partai, kerja organisasi, dan kerja personel sesuai dengan semangat Resolusi Kongres Partai ke-14 baru-baru ini.
Pada kenyataannya, evaluasi kader bukan hanya dasar untuk pemeringkatan berkala, tetapi juga dasar penting untuk mengidentifikasi, menyeleksi, memanfaatkan, dan menghargai bakat. Evaluasi yang akurat mengarah pada penempatan dan pemanfaatan individu berbakat yang tepat. Ketika evaluasi akurat, kader yang berani berpikir, bertindak, dan berinovasi akan memiliki kesempatan untuk ditemukan dan dimanfaatkan. Sebaliknya, mereka yang memiliki kemampuan lemah, yang menghindari tanggung jawab, dan yang bekerja setengah hati akan tersingkir. Evaluasi yang serius dan objektif akan mencegah penilaian dangkal dan menghindari penempatan kader pada posisi yang salah.
Terlepas dari pentingnya, implementasi evaluasi kader memiliki beberapa keterbatasan dalam beberapa waktu terakhir, di samping hasil positif. Meskipun tidak banyak, masih ada kasus di mana kader dievaluasi sebagai "melaksanakan tugas dengan sangat baik" setiap tahun, tetapi kemudian melakukan pelanggaran yang memerlukan tindakan disiplin, atau bahkan penuntutan pidana. Hal ini berakar dari fakta bahwa evaluasi kader sering dilakukan secara asal-asalan, formalistik, dan bias.
Negara kita memasuki fase baru dengan banyak tuntutan, tugas, dan tujuan baru, termasuk pertumbuhan dua digit; pembangunan ekonomi berbasis ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital; memfokuskan sumber daya pada reformasi kelembagaan, membangun pemerintahan digital, dan menerapkan model pemerintahan daerah dua tingkat... Dalam menghadapi kenyataan ini, angkatan kerja menghadapi tuntutan yang lebih tinggi akan pemikiran inovatif dan kemampuan implementasi, dengan semangat berani berpikir, berani bertindak, dan berani bertanggung jawab lebih dari sebelumnya.
Untuk memiliki tenaga kerja dengan kompetensi dan kualifikasi yang memadai untuk memenuhi tuntutan realitas, proses evaluasi personel membutuhkan terobosan, dan mekanisme penyaringan diperlukan sejak tahap evaluasi.
Sekretaris Jenderal dan Presiden To Lam menekankan: prosedur sangat penting, tetapi prosedur tidak dapat menggantikan kualitas kader. Dokumen sangat penting, tetapi tidak dapat menggantikan hasil kerja. Gelar, senioritas, dan jabatan tidak dapat menggantikan kemampuan untuk berprestasi, reputasi, dan hasil pengabdian kepada rakyat.
Untuk mencapai terobosan dalam evaluasi personel, penilaian harus didasarkan pada tingkat penyelesaian pekerjaan yang terkait dengan hasil spesifik. Hal ini juga harus mencakup kemajuan proses kerja, efektivitas saran kebijakan, dan tingkat kepuasan warga dan bisnis. Lebih lanjut, penerapan teknologi dalam manajemen dan evaluasi personel perlu dipromosikan. Sistem data digital tentang kinerja tugas dan kemajuan pekerjaan akan menjadi dasar penting untuk mengevaluasi personel secara objektif, membatasi pengaruh faktor subjektif.
Sistem yang efektif membutuhkan mekanisme untuk pembaruan diri yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penyaringan pejabat melalui evaluasi harus menjadi kegiatan rutin dalam manajemen personalia sistem politik. Hanya ketika pejabat dievaluasi berdasarkan hasil kerja spesifik yang dikuantifikasi dengan angka, produk, dan efektivitas praktis, promosi atau penurunan jabatan pejabat akan benar-benar objektif, transparan, dan meyakinkan.
Pejabat yang berulang kali gagal menyelesaikan tugasnya, kurang memiliki kapasitas kepemimpinan, lamban, menghindar dalam pelaksanaan, atau melakukan pelanggaran serius di bidang tanggung jawabnya harus dipertimbangkan untuk diberhentikan dan diganti tepat waktu. Sebaliknya, pejabat dengan kemampuan luar biasa, yang berani berinovasi untuk kebaikan bersama, dan yang memiliki hasil praktis yang jelas harus diakui dan diberi kesempatan untuk berkontribusi dan berkembang.
Pelayanan publik modern tidak dapat beroperasi dengan pola pikir keamanan seumur hidup; dibutuhkan inovasi dan upaya berkelanjutan dari stafnya. Hanya ketika para pejabat dievaluasi berdasarkan efisiensi kerja mereka dan kepuasan masyarakat, kebijakan "masuk dan keluar," "promosi dan penurunan pangkat," akan benar-benar menjadi kekuatan pendorong yang ampuh untuk inovasi dalam pengoperasian sistem – inovasi untuk melayani masyarakat dengan lebih baik.
Sumber: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html









