Ekonomi Jurnalisme - Butuh dorongan untuk menerobos

100 tahun Pers Revolusioner Vietnam merupakan tonggak sejarah yang membanggakan; sekaligus, ini juga merupakan kesempatan bagi para jurnalis untuk berintrospeksi. Dalam konteks transformasi digital yang eksplosif, lingkungan media yang terus berubah, pers lokal—dengan perannya sebagai suara Partai, pemerintah, dan rakyat—sedang menghadapi perubahan besar. Dan di sana, model ekonomi pers muncul sebagai faktor vital, kekuatan pendorong yang diperlukan bagi pers untuk bangkit, bertahan, dan berkembang secara berkelanjutan.

Wakil Pemimpin Redaksi Surat Kabar dan Stasiun Radio dan Televisi Long An - Chau Hong Kha memimpin rapat dengan Asosiasi Pengusaha Muda Kota Tan An untuk mengoordinasikan propaganda.

Dari menantang mekanisme otonom hingga keinginan untuk menerobos

Setelah anggarannya dijamin oleh negara, dalam beberapa tahun terakhir, Surat Kabar, Stasiun Radio, dan Televisi Long An (PTTH) telah memasuki periode otonomi keuangan berdasarkan peta jalan bersama. Mekanisme baru ini memberdayakan secara dinamis; sekaligus, juga menciptakan tekanan yang tidak sedikit.

Karena biaya operasional terus meningkat, sementara sumber pendapatan tradisional, terutama dari media cetak, menurun secara signifikan, dan iklan televisi bersaing dengan jejaring sosial , masalah ekonomi yang dihadapi setiap kantor berita bukan lagi masalah masa depan, melainkan masalah masa kini.

Saat ini, pendapatan unit ini terutama berasal dari kegiatan propaganda, siaran langsung televisi, kontrak sponsor, iklan, sewa infrastruktur, penjualan hak cipta, distribusi surat kabar cetak, dan sebagainya. Meskipun segmen radio dan televisi mencapai pendapatan sekitar 45 miliar VND pada tahun 2024—angka yang sangat menggembirakan—segmen surat kabar cetak menghadapi banyak tantangan: Sirkulasi "stagnan", iklan menyusut, sementara pembaca semakin beralih ke platform digital.

Ekonomi Jurnalisme: Tidak Sabar Menunggu

Kami percaya bahwa jika kita masih menganggap jurnalisme hanya mengandalkan anggaran dan tidak berorientasi pada pengembangan ekonomi jurnalisme, akan sulit untuk bertahan dalam konteks persaingan saat ini. Singkatnya, ekonomi jurnalisme adalah semua kegiatan yang menciptakan sumber daya untuk menopang dan mengembangkan sebuah kantor berita. Bukan hanya uang, tetapi juga mekanisme, manusia, teknologi, dan operasi yang fleksibel yang berorientasi pasar, dengan tetap mempertahankan orientasi politik , prinsip, dan tujuan kantor berita Partai.

Kenyataannya, seiring menyusutnya media cetak, periklanan digital didominasi oleh platform teknologi. Jika pers tidak berinovasi dalam pemikiran bisnisnya, cepat atau lambat mereka akan tertinggal. Ada unit-unit dengan konten yang sangat bagus tetapi kekurangan sumber daya untuk berinvestasi dalam teknologi dan pemasaran, yang menyebabkan kesulitan dalam menjangkau pembaca dan pasar.

Sudah saatnya jurnalisme dipandang sebagai sektor ekonomi: dengan produk, pasar, investasi, dan pendapatan. Kami menyebutnya "menjalankan jurnalisme sebagai bisnis yang spesifik".

Lepaskan simpul dari dalam

Reporter yang bekerja di lingkungan jurnalisme digital

Dalam perjalanan transformasinya, Surat Kabar Long An, Stasiun Radio dan Televisi, memulai dengan faktor manusia. Sejumlah jurnalis, reporter, dan editor di unit ini belum sepenuhnya beradaptasi dengan lingkungan jurnalisme digital. Kurangnya keterampilan produksi konten multi-platform, keterampilan bercerita visual dan teknologi, serta ketiadaan tim yang berspesialisasi dalam pemasaran dan bisnis konten, merupakan hambatan signifikan dalam proses transformasi.

Dari segi teknologi, sistem infrastruktur masih memiliki banyak kekurangan: perangkat lunak ruang redaksi elektronik yang terkonvergensi belum tersinkronisasi (masih dalam tahap investasi), analisis data terbatas, dan platform distribusi konten masih bergantung pada sumber eksternal. Selain itu, model organisasi pasca-merger masih "kurang tetapi redundan", yang menyebabkan keterlambatan dalam koordinasi dan implementasi ide-ide baru—digitalisasi proses penerbitan, penyiaran, dan operasi unit. Mentalitas "menunggu dan menunggu" yang masih melekat pada sebagian staf—suatu hal yang harus diatasi oleh setiap inovasi.

Berbasis konten, berbasis kreativitas

Dalam setiap genre surat kabar, konten tetap menjadi inti. Kami meyakini bahwa hanya konten berkualitas, kebaruan, orientasi, diseminasi, kesesuaian, dan menyentuh kebutuhan nyata masyarakat yang cukup untuk mempertahankan pembaca. Ketika konten yang baik, peluang untuk memanfaatkan iklan, biaya, atau sponsor menjadi memungkinkan.

Belakangan ini, unit ini telah menyelenggarakan berbagai pelatihan intensif bagi jurnalis, reporter, editor, dan teknisi, dengan fokus pada keterampilan jurnalisme multimedia, penceritaan visual, pemanfaatan jejaring sosial, dan pemikiran produksi konten digital. Dewan Redaksi juga mendorong jurnalis dan reporter untuk terlibat dengan realitas, memanfaatkan kisah dari masyarakat, dan melayani kebutuhan pembaca lokal. Kami tidak hanya melaporkan berita, tetapi juga mendengarkan, berbagi, dan terhubung—agar pembaca dapat melihat diri mereka sendiri dalam setiap berita, setiap film, dan setiap kisah.

Menghubungkan sumber daya - Menyebarkan nilai

Dalam peta jalan pengembangan model ekonomi pers, pendampingan pihak-pihak terkait sangatlah penting. Pertama, negara berperan menciptakan koridor hukum yang kondusif dan mendukung kebijakan bagi pengembangan dan transformasi digital pers. Berikutnya adalah perusahaan teknologi, mitra strategis yang menyediakan platform infrastruktur dan mendampingi pembuatan konten. Dan yang terpenting, pembaca, konsumen informasi yang loyal, merupakan pusat dari semua inovasi konten dan model bisnis.

Hanya ketika surat kabar menciptakan nilai nyata bagi pembacanya, meyakinkan mereka untuk membayar, maka bisnis akan bersedia mensponsori dan arus kas yang berkelanjutan dapat tercipta.

Masa depan datang dari dalam

Ke depannya, Surat Kabar Long An dan Stasiun Radio dan Televisi bertekad untuk terus mendorong transformasi digital yang komprehensif, mulai dari produksi konten hingga model operasional, dari organisasi hingga perangkat. Kami akan berfokus pada konten yang mendalam, produk multimedia, platform interaktif baru seperti podcast, video pendek, buletin digital yang dipersonalisasi, konten yang terhubung dengan data pembaca, menghubungkan berbagai jenis surat kabar, dan sebagainya untuk melayani publik dengan lebih baik.

Kami bertujuan membangun model pers yang mandiri secara finansial, profesional dalam berorganisasi, proaktif dalam teknologi, dan kreatif dalam konten. Yang terpenting, kami tetap mempertahankan identitas pers revolusioner: suara Partai dan pemerintah, serta "jembatan" dan forum bagi rakyat.

Tidak ada formula pasti untuk terobosan ekonomi pers, tetapi satu hal yang pasti: Pers tidak dapat terus mengikuti cara lama di dunia yang telah berubah. Ketika teknologi berubah, pembaca pun berubah, pers juga harus berubah lebih kuat, lebih fleksibel, dan lebih dekat dengan masyarakat.

Dalam perjalanan Jurnalisme Revolusioner Vietnam selama 100 tahun, kami bangga menjadi bagian kecil dari aliran besar itu, berjuang setiap hari untuk layak mendapatkan kepercayaan dari Komite Partai, pemerintah, dan rakyat Long An./.

Wakil Pemimpin Redaksi Surat Kabar Long An dan Stasiun Radio dan Televisi - Chau Hong Kha

Sumber: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html