Terhubung untuk tetap 'tidak sinkron' dengan teknologi.

Lanskap pembangunan industri di Thai Nguyen dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan paradoks yang jelas: pabrik, lini produksi, dan peralatan semakin modern, tetapi sumber daya manusia yang mampu mengoperasikan, menguasai, dan memanfaatkan teknologi secara efektif belum mampu mengimbangi perkembangan tersebut. Seiring dengan pergeseran fokus persaingan untuk menarik investasi dari insentif dan infrastruktur ke kualitas sumber daya manusia, pelatihan bukan lagi semata-mata tanggung jawab sekolah, tetapi telah menjadi faktor penentu dalam kapasitas pengembangan ekonomi lokal.

Pengalaman praktis di dunia bisnis menunjukkan bahwa: Untuk memenuhi persyaratan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi , pekerja perlu memiliki keterampilan praktis yang baik dan kemampuan untuk secara langsung mengoperasikan dan menguasai sistem mesin dan peralatan berteknologi tinggi. Foto: TL

Ada kekurangan orang yang mampu melakukan pekerjaan tersebut.

Pengalaman praktis dari berbagai bisnis di provinsi ini menunjukkan bahwa: Untuk memenuhi persyaratan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi, para pekerja perlu memiliki keterampilan praktis yang baik dan kemampuan untuk secara langsung mengoperasikan dan menguasai sistem mesin dan peralatan berteknologi tinggi. Jika pelatihan tidak terkait dengan produksi praktis dan tidak mengikuti perkembangan teknologi yang digunakan oleh bisnis, lulusan pelatihan tersebut hampir tidak akan efektif, dan bahkan mungkin harus dilatih ulang dari awal.

Bapak Doan Nhu Hai, Direktur Jenderal KD Heat Technology Co., Ltd. di Thai Nguyen , dengan jujur ​​mengakui: Saat ini, perusahaan tidak kekurangan tenaga kerja, tetapi kekurangan orang yang mampu melakukan pekerjaan tersebut. Kebutuhan tenaga kerja kita saat ini terbagi menjadi tiga kelompok. Pertama, kelompok operasi produksi, seperti operator CNC, operator peralatan perlakuan panas, dan operator sistem transmisi data industri. Ini adalah tenaga kerja yang terlibat langsung dalam pembuatan produk, membutuhkan keterampilan yang solid dan etika kerja industri yang ketat. Kedua, kelompok insinyur teknologi, insinyur permesinan, insinyur perlakuan panas, bersama dengan departemen pengendalian dan penjaminan mutu, yang berperan dalam desain proses dan penentuan kualitas produk. Ketiga, kelompok pemimpin tim dan kepala departemen, yang harus mahir secara teknis dan mampu mengatur produksi, mengelola personel, dan menerapkan metode peningkatan.

KD Heat Technology Co., Ltd. di Thai Nguyen mengkhususkan diri dalam perlakuan panas frekuensi tinggi pada komponen untuk industri sepeda motor, mobil, forklift, mesin pertanian, dan mesin konstruksi. (Foto: Dokumen yang Disediakan)

Dari ketiga kelompok tersebut, yang paling sulit direkrut saat ini adalah insinyur dan teknisi tingkat menengah dan menengah ke atas, terutama insinyur teknologi. "Seiring dengan perluasan produksi, permintaan meningkat, tetapi pasokan personel yang berkualitas tidak tumbuh secara proporsional. Beberapa orang memiliki kualifikasi profesional, tetapi mereka tidak terbiasa dengan lini produksi atau memahami prosesnya; ketika mereka mulai bekerja di produksi sebenarnya, mereka membutuhkan periode bimbingan dan pelatihan ulang yang panjang," kata Bapak Doan Nhu Hai.

Berbagi perspektifnya dari sudut pandang manajemen kawasan industri, Bapak Nguyen Trung Kien, Wakil Direktur Jenderal Perusahaan Investasi dan Pengembangan Yen Binh, menyatakan: Kawasan Industri Yen Binh saat ini memiliki hampir 60 proyek aktif. Banyak bisnis sangat membutuhkan tenaga kerja teknis berkualitas tinggi, tetapi merekrut pekerja yang cukup sulit, dan menemukan orang yang memenuhi persyaratan pekerjaan bahkan lebih menantang. Banyak lulusan baru sangat rajin dan ambisius, tetapi kurang pengalaman praktis. Untuk beberapa tahapan produksi, jika Anda belum pernah mengoperasikan mesin atau menangani situasi produksi sebelumnya, dibutuhkan beberapa bulan untuk membiasakan diri dengan proses tersebut.

Di sektor elektronik, Bapak YOU IN HO, Wakil Direktur KSD Vina Co., Ltd. (Kawasan Industri Diem Thuy), juga mengakui situasi serupa. Menurut Bapak YOU IN HO, manufaktur elektronik membutuhkan ketelitian dan disiplin yang sangat tinggi, sementara banyak pekerja hanya terbiasa belajar di laboratorium dan belum beradaptasi dengan kecepatan dan tekanan lini produksi industri. "Perusahaan terpaksa melakukan pelatihan ulang, sementara tenggat waktu pesanan tidak bisa menunggu," kata Bapak YOU IN HO.

Kesenjangan antara ruang kelas dan realitas.

Pengajaran yang berorientasi praktik di Universitas Teknologi Industri (Universitas Thai Nguyen) membantu mahasiswa mengasah keterampilan dan mengembangkan pemikiran inovatif langsung di dalam kelas. Foto: Dokumen yang Disediakan

Kesenjangan antara pelatihan dan pekerjaan semakin terlihat jelas. Selama bertahun-tahun, model yang berlaku antara sekolah dan bisnis terutama adalah mengirim siswa untuk magang. Pendekatan ini diperlukan, tetapi pada dasarnya, hanya menangani tahap awal. Untuk menyelesaikan masalah secara mendasar, kita perlu beralih ke model kemitraan yang lebih substansial, di mana bisnis berpartisipasi sejak awal, mulai dari mengembangkan program pelatihan dan berinvestasi dalam peralatan hingga menyediakan instruktur dan bahkan memesan pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik mereka.

Dalam praktiknya, penerimaan mahasiswa dari universitas-universitas seperti Universitas Sains dan Teknologi Hanoi dan Universitas Teknologi Industri (Universitas Thai Nguyen) menunjukkan bahwa mahasiswa memiliki basis pengetahuan yang cukup baik dan kemampuan untuk belajar dengan cepat.

Namun, untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, para pekerja harus benar-benar memahami proses teknologi, metode pengendalian mutu, dan kriteria evaluasi produk. Keterampilan ini sulit dikembangkan hanya melalui pendidikan sekolah. "Siswa harus ditempatkan di lini produksi, bekerja di lingkungan dunia nyata dan memikul tanggung jawab tertentu; hanya dengan cara itulah pengetahuan mereka akan berubah menjadi kompetensi," tegas Bapak Doan Nhu Hai.

Sesi praktikum untuk mahasiswa Jurusan Teknik Elektro, Fakultas Ekonomi dan Teknologi (Universitas Thai Nguyen).

Dari perspektif lembaga pelatihan, Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, Wakil Rektor yang bertanggung jawab atas Fakultas Ekonomi dan Teknologi (Universitas Thai Nguyen), menyatakan: Mereformasi program pelatihan bukan lagi pilihan, tetapi suatu keharusan. Program tidak dapat dibangun sekali dan digunakan selama bertahun-tahun. Tanpa pembaruan dan perbaikan, program tersebut pasti akan tertinggal dari realitas produksi.

Menurut Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, universitas tersebut mengadopsi program pelatihan tingkat lanjut di kawasan ini, sekaligus memperkuat kerja sama dengan mitra di Korea Selatan, Jepang, dan Tiongkok, serta mengundang pakar bisnis dan pakar asing untuk berpartisipasi dalam pengembangan dan evaluasi program. Tujuannya adalah untuk meningkatkan konten teknologi, memperluas waktu pelatihan praktis, dan membantu lulusan beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan produksi.

Penautan adalah persyaratan wajib.

Untuk menjembatani kesenjangan antara pelatihan dan pemanfaatan tenaga kerja, upaya individu dari lembaga pendidikan saja tidak cukup. Banyak ahli percaya bahwa tiga isu perlu ditangani secara bersamaan: mekanisme, metode organisasi untuk kolaborasi, dan sumber daya untuk implementasi. Undang-Undang Pendidikan Kejuruan yang telah diubah telah memperjelas peran dan tanggung jawab perusahaan dalam pelatihan, tetapi agar kebijakan tersebut dapat diimplementasikan secara efektif, diperlukan mekanisme yang lebih spesifik dan fleksibel, terutama dalam kerja sama dengan perusahaan FDI dan ahli asing.

Untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, para pekerja harus memiliki pemahaman yang mendalam tentang proses teknologi, metode pengendalian mutu, kriteria evaluasi produk, dan lain sebagainya. (Foto: Dokumen yang Disediakan)

Dari perspektif bisnis, keinginan bersama adalah agar prosedur kerja sama disederhanakan dan fleksibel, sehingga sekolah dan bisnis dapat secara proaktif saling menjangkau, bersama-sama mengembangkan program, dan menyelenggarakan pelatihan.

Pelatihan harus mengikuti kebutuhan pasar tenaga kerja dengan cermat; bisnis harus dilatih sesuai dengan kebutuhan mereka. Jika diminta untuk memilih "kata kunci" untuk masalah ini, Bapak Doan Nhu Hai akan menyebutnya "keterkaitan yang sukses," sebuah keterkaitan yang memastikan bisnis memiliki akses ke sumber daya manusia yang sesuai, lulusan mendapatkan pekerjaan nyata, dan daerah mempertahankan posisinya dalam persaingan teknologi. Menurut Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, "kuncinya" terletak pada empat faktor: Proaktif, sikap positif, tanggung jawab, dan efektivitas, yang mengharuskan kedua belah pihak untuk mengubah pola pikir dan pendekatan mereka.

Bagi Thai Nguyen, yang sedang membangun dirinya sebagai pusat industri utama di kawasan ini, tantangan sumber daya manusia tidak hanya terbatas pada sektor pendidikan, tetapi secara langsung terkait dengan daya saing dan prospek pembangunan jangka panjang. Infrastruktur dapat diinvestasikan dengan cepat, dan kebijakan dapat disesuaikan dengan segera, tetapi sumber daya manusia berkualitas tinggi membutuhkan waktu dan investasi berkelanjutan.

Jika kita gagal mengatasi tantangan menyelaraskan pelatihan dengan kebutuhan praktis, risiko tertinggal dalam persaingan teknologi sangat nyata. Sebaliknya, jika dilakukan dengan baik, ini akan menjadi keuntungan jangka panjang. Berinvestasi dalam hubungan sekolah-bisnis saat ini, pada akhirnya, berarti berinvestasi dalam pengembangan provinsi di masa depan...

Sumber: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202601/lien-ket-de-khong-lac-nhip-cong-nghe-fe01527/