Model Sekolah Taman Kanak-Kanak Lan Lan Garment Company Limited

Bagi banyak perusahaan, investasi dalam penitipan anak mungkin dianggap sebagai pengeluaran di luar produksi dan operasional bisnis. Namun, di Lan Lan Garment Co., Ltd. (Vu Phuc Ward), model ini telah dipertahankan secara konsisten selama 15 tahun terakhir. Dari kelas-kelas kecil untuk anak-anak pekerja, perusahaan tidak hanya berbagi beban dengan karyawannya tetapi juga membangun loyalitas jangka panjang, menciptakan fondasi untuk pembangunan yang stabil dan berkelanjutan.

Bimbing anak-anak dalam mewarnai gambar tersebut.

Sekitar pukul 7 pagi, saat mesin-mesin di jalur jahit Lan Lan Garment Co., Ltd. bersiap untuk beroperasi, Ibu Dang Thi Thuy Linh mengantar kedua anaknya yang masih kecil ke prasekolah yang terletak di dalam kompleks perusahaan. Setelah beberapa menit meniti anak-anaknya bersama para guru, ia dengan percaya diri memasuki bengkel produksi untuk memulai shift kerjanya. Kemudian, di sore hari, ia dengan gembira menggenggam tangan kedua anaknya saat mereka meninggalkan perusahaan setelah shift kerja mereka berakhir untuk pulang. Ritme kehidupan ini telah menjadi kebiasaan baginya selama bertahun-tahun. Ibu Linh bercerita: "Kami para pekerja pabrik sering berangkat kerja pagi-pagi dan pulang larut malam. Mengantar anak-anak ke tempat penitipan anak di luar perusahaan sulit karena waktu penjemputan biasanya sudah ditentukan, sementara pekerjaan produksi terkadang membutuhkan lembur atau tugas-tugas tak terduga. Anak-anak yang pulang sekolah lebih awal dan tidak dapat dijemput tepat waktu juga menimbulkan banyak kekhawatiran. Karena anak-anak bersekolah di dalam perusahaan, mereka tetap bersama para guru sampai saya bekerja. Saya merasa sangat tenang karena anak-anak saya selalu dekat dengan saya dan dirawat dengan baik oleh para guru." Itulah yang membuat kita merasa bahagia dan aman, sehingga memungkinkan kita untuk fokus pada pekerjaan kita.

Ibu Dang Thi Thuy Linh tidak sendirian; sebagian besar karyawan Lan Lan Garment Co., Ltd. yang memiliki anak kecil memilih untuk menitipkan anak-anak mereka di pusat penitipan anak perusahaan. Rata-rata, sekitar 40 anak diasuh, dibesarkan, dan dididik di sana setiap tahunnya. Perusahaan menyelenggarakan dua kelompok kelas: satu untuk anak-anak berusia 1 hingga 2 tahun dan satu lagi untuk anak-anak berusia 3 hingga 4 tahun. Ketika mereka mencapai usia untuk mempersiapkan diri masuk kelas satu, anak-anak tersebut dipindahkan ke sekolah negeri setempat.

Mungkin Anda juga suka

Vu Phuc Ward: Menanggapi Bulan Aksi Anti-Narkoba 2026Pada pagi hari tanggal 27 Juni, Komite Rakyat Kelurahan Vu Phuc menyelenggarakan partisipasi daring dalam acara unjuk rasa dan lari sebagai tanggapan terhadap Bulan Aksi Anti Narkoba 2026 dengan tema: "Berbagi tekad bersama untuk membangun komune, kelurahan, dan zona khusus yang bebas narkoba."

Keluarga dari pejabat serikat pekerja teladan tersebut memiliki banyak inisiatif untuk memperhatikan kesejahteraan pekerja.Dong Nai - Keluarga Bapak Nguyen Huu Quang (Serikat Pekerja Perseroan Terbatas Taekwang Vina) telah dipuji sebagai keluarga pekerja dan karyawan teladan.

Undang-Undang Pegawai Negeri Sipil 2025: 10 Poin Baru yang Patut DiperhatikanDNO - Undang-Undang Pegawai Negeri Sipil 2025 (129/2025/QH15), yang berlaku mulai 1 Juli 2026, merupakan salah satu undang-undang yang memiliki dampak paling luas terhadap tenaga kerja pegawai negeri sipil dalam periode mendatang. Berikut adalah 10 poin baru terpenting yang perlu diketahui oleh pegawai negeri sipil, unit pelayanan publik, dan pihak-pihak terkait.

Memasuki tempat penitipan anak di lingkungan perusahaan, orang akan langsung memperhatikan suasana ceria anak-anak, bersama dengan area belajar dan bermain yang tertata rapi dan sesuai untuk setiap kelompok usia. Selain kegiatan belajar tingkat prasekolah, anak-anak juga berpartisipasi dalam bernyanyi, menari, permainan kelompok, kegiatan di luar ruangan, dan kunjungan lapangan perusahaan. Nutrisi juga menjadi prioritas utama, dengan menu harian yang tersedia untuk umum yang memastikan asupan nutrisi seimbang untuk perkembangan holistik. Guru Nguyen Thi Yen, kepala kelas, menyatakan: "Para guru tiba pukul 6:30 pagi untuk menyambut anak-anak, menyesuaikan dengan jadwal kerja para pekerja. Setiap hari, anak-anak menerima makanan lengkap sesuai dengan rencana nutrisi yang telah ditetapkan. Bahkan ketika orang tua bekerja lembur, para guru tetap merawat anak-anak dan memberikan susu tambahan. Sekolah menilai kesehatan dan status gizi anak-anak setiap tiga bulan." Secara keseluruhan, anak-anak berkembang dengan baik, sehat, dan beradaptasi dengan baik dengan lingkungan belajar di sini.

Di balik ruang kelas yang ramai dipenuhi suara anak-anak, tersembunyi upaya gigih perusahaan selama 15 tahun terakhir. Bagi perusahaan manufaktur garmen, mempertahankan pusat penitipan anak bukan hanya tentang mendirikan beberapa ruang kelas; tetapi juga membutuhkan investasi dalam fasilitas, peralatan, bahan pembelajaran, nutrisi, dan tim guru yang berkualitas. Tantangannya bahkan lebih besar karena perusahaan bukanlah lembaga pendidikan dan tidak memiliki departemen khusus untuk mengelola bidang ini. Namun, Dewan Direksi dan Serikat Pekerja Perusahaan tetap bertekad untuk mempertahankan model tersebut, dengan harapan dapat menciptakan kondisi kerja terbaik bagi karyawan. Bapak Bui Gia Hiep, Kepala Sumber Daya Manusia dan Ketua Serikat Pekerja Lan Lan Garment Co., Ltd., menegaskan: "Mempertahankan pusat penitipan anak di dalam perusahaan memiliki banyak kesulitan, tetapi kami menganggapnya sebagai langkah yang diperlukan untuk membantu karyawan merasa aman dalam pekerjaan mereka. Perusahaan tidak memungut biaya apa pun selain makanan anak-anak." Setiap tahun, berdasarkan pedoman sektor pendidikan, perusahaan berinvestasi dalam melengkapi buku, perlengkapan sekolah, dan peralatan untuk memastikan lingkungan belajar terbaik bagi anak-anak. Ketika karyawan membawa anak-anak mereka ke tempat kerja, mereka menghemat waktu dan uang, dan yang terpenting, mereka selalu antusias dan fokus pada pekerjaan mereka karena anak-anak mereka dididik dan diasuh dengan penuh perhatian tepat di samping mereka.

Berdasarkan pengalaman praktis, perusahaan menyadari bahwa nilai yang diberikan model ini tidak dapat diukur dengan angka-angka langsung. Ketika karyawan terbebas dari kekhawatiran tentang pengasuhan anak, mereka dapat fokus pada pekerjaan mereka dan bersedia berkomitmen pada perusahaan dalam jangka panjang. Bagi perusahaan, ini adalah fondasi untuk mempertahankan tenaga kerja yang stabil, mengurangi pergantian karyawan, dan membangun lingkungan kerja yang manusiawi. Pusat penitipan anak Lan Lan Garment Company telah menjadi penopang bagi ratusan keluarga pekerja, menegaskan bahwa kepedulian terhadap karyawan adalah tanggung jawab sekaligus investasi berkelanjutan dalam pengembangan perusahaan.

Amerika Serikat - Vietnam: Jangan lewatkan

Vietnam mendorong perusahaan-perusahaan AS untuk memperluas investasi di bidang teknologi tinggi.Pada pagi hari tanggal 26 Juni, di Markas Besar Pemerintah, Wakil Perdana Menteri Ho Quoc Dung menerima Bapak Jeff Place, Direktur Rantai Pasokan Coherent Group (AS). Dalam pertemuan tersebut, Wakil Perdana Menteri menegaskan bahwa Vietnam mendorong perusahaan-perusahaan AS untuk memperluas investasi, terutama di industri teknologi tinggi, inovasi, dan semikonduktor.

Mendorong perusahaan-perusahaan AS untuk memperluas investasi di sektor teknologi tinggi.Wakil Perdana Menteri Ho Quoc Dung mengatakan bahwa Vietnam menyambut baik perusahaan-perusahaan AS untuk terus memperluas operasinya di Vietnam, terutama di industri teknologi tinggi dan sektor-sektor dengan nilai tambah tinggi.

Vietnam dan Amerika Serikat memperkuat kerja sama dalam mengatasi dampak perang.VTV.vn - Pada tanggal 22 Juni, Sekretaris Jenderal dan Presiden To Lam menerima Pelaksana Tugas Sekretaris Angkatan Laut AS Hung Cao.

Ha Thanh

Sumber: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html