Oleh karena itu, ketika mempelajari Program Aksi No. 1959/CTr-BVHTTDL, yang dikeluarkan pada tanggal 13 April oleh Kementerian Kebudayaan, Olahraga dan Pariwisata untuk melaksanakan Resolusi Kongres Partai ke-14 dan Resolusi No. 80-NQ/TW, yang menarik perhatian saya bukan hanya orientasi utamanya, yang sudah sangat jelas, tetapi juga fakta bahwa program ini telah dikonkretkan dengan lampiran tugas yang relatif rinci, dengan penugasan, tenggat waktu, dan hasil yang diharapkan. Ini adalah langkah maju yang sangat penting. Karena hanya ketika kebijakan-kebijakan utama "diinfrastrukturkan" menjadi tugas-tugas spesifik, dengan orang-orang yang melaksanakannya, tenggat waktu, dan hasil yang terukur, barulah kita dapat mengharapkan perubahan nyata.
Secara keseluruhan, program ini menunjukkan pendekatan yang cukup komprehensif. Budaya tidak lagi dianggap sebagai bidang "sekunder", tetapi sekarang dilihat dalam hubungannya yang organik dengan ekonomi, ilmu pengetahuan dan teknologi, pendidikan, dan inovasi. Hal ini sangat sejalan dengan semangat Resolusi 80-NQ/TW dari Politbiro , yang menempatkan budaya sebagai fondasi dan kekuatan pendorong pembangunan.
Melihat lampiran tugas-tugas tersebut, jelas bahwa Kementerian telah mengatasi hambatan utama di sektor ini. Pertama dan terpenting adalah kerangka kelembagaan. Serangkaian tugas yang berkaitan dengan pengembangan dan amandemen undang-undang dasar seperti Undang-Undang Warisan Budaya, Undang-Undang Sinematografi, Undang-Undang Pariwisata , Undang-Undang Penerbitan, atau penyusunan undang-undang baru seperti Undang-Undang Industri Budaya, Undang-Undang Hak Cipta… menunjukkan tekad untuk merestrukturisasi kerangka hukum sektor budaya.
Dalam praktik administrasi lokal kami, kami dengan jelas melihat bahwa banyak "hambatan" saat ini bukan disebabkan oleh kurangnya ide atau tekad, melainkan oleh kendala dalam mekanisme, peraturan, serta interpretasi dan penerapan hukum.
Oleh karena itu, jika revisi ini diimplementasikan secara komprehensif, dengan menyelesaikan konflik dan celah hukum, akan memberikan dorongan yang sangat besar. Poin positif lainnya adalah program ini telah mulai menangani isu-isu yang lebih spesifik dalam lingkungan operasional. Tujuan-tujuan seperti pengurangan drastis prosedur administratif, penurunan biaya kepatuhan, promosi desentralisasi, atau pembentukan dana budaya berbasis kemitraan publik-swasta… jika diimplementasikan secara efektif, akan menciptakan perubahan yang nyata.
Dari perspektif lokal, sekadar menyederhanakan prosedur dan menciptakan mekanisme yang lebih terbuka dapat menghasilkan banyak peluang bagi seniman, bisnis, dan investor di sektor budaya. Secara khusus, saya sangat menghargai persyaratan Program untuk mengembangkan indikator budaya dan sistem data budaya nasional.
Selama bertahun-tahun, kita telah banyak berbicara tentang peran budaya, tetapi kita kekurangan alat untuk secara spesifik mengukur kontribusinya terhadap pembangunan sosial-ekonomi . Tanpa data yang terukur, sulit untuk mengelola dan bahkan lebih sulit untuk membujuk orang untuk berinvestasi. Oleh karena itu, beralih ke pola pikir manajemen berbasis data adalah arah yang tepat dan diperlukan.
Dengan mengambil pelajaran dari pengalaman ibu kota kuno Hue, kita juga secara bertahap mendekati arah ini. Mendigitalisasi warisan budaya, mengembangkan produk budaya digital, mempromosikan pariwisata berbasis pengalaman budaya, atau menciptakan ruang kreatif baru… semuanya membutuhkan platform data dan teknologi yang kuat. Ketika warisan budaya tidak hanya dilestarikan tetapi juga "diceritakan kembali" dalam bahasa baru yang relevan dengan audiens masa kini, nilai sebenarnya akan tersebar luas.
Namun, berdasarkan pengalaman tersebut, saya percaya tantangan terbesar bukan terletak pada pengembangan program, tetapi pada kapasitas implementasi. Pertama, daftar tugas masih mencakup banyak hal yang sudah familiar: mengembangkan proposal, menerbitkan rencana dan program, dan lain sebagainya.
Ini adalah tugas penting bagi manajemen negara, tetapi berhenti sampai di situ dapat dengan mudah menyebabkan situasi "cukup banyak dokumen, tetapi tidak ada perubahan nyata." Yang dibutuhkan masyarakat bukanlah sekadar proyek lain, tetapi perubahan nyata: lebih banyak produk budaya berkualitas tinggi, lebih banyak ruang budaya yang dinamis, dan lebih banyak kesempatan untuk berkreasi.
Kedua, banyak tujuan yang ditetapkan sangat valid, tetapi pencapaiannya membutuhkan kondisi implementasi yang spesifik. Misalnya, tujuan mendigitalisasi semua situs warisan budaya adalah arah yang tak terhindarkan, tetapi tanpa standar data yang ter统一, tenaga kerja yang cukup kompeten, dan sumber daya keuangan yang stabil, hal itu dapat dengan mudah menyebabkan pekerjaan yang tidak lengkap dan terfragmentasi. Pada kenyataannya, banyak proyek digitalisasi saat ini masih menghadapi kendala seperti itu.
Ketiga, peran pemerintah daerah perlu didefinisikan dengan tepat. Sebagian besar tugas budaya, mulai dari membangun lingkungan budaya dan mengembangkan institusi hingga melestarikan warisan dan mengembangkan industri budaya, berlangsung di tingkat lokal. Tanpa pembagian peran yang jelas dan sumber daya yang menyertainya, sangat sulit bagi pemerintah daerah untuk secara proaktif melaksanakan tugas-tugas ini secara efektif. Pengalaman menunjukkan bahwa di mana para pemimpin lokal benar-benar peduli dan menggunakan pendekatan inovatif, pengembangan budaya sangat terlihat.
Keempat, masalah sumber daya tetap sangat penting. Kita banyak berbicara tentang sosialisasi dan kemitraan publik-swasta, tetapi tanpa mekanisme yang cukup menarik dan transparan, sangat sulit untuk menarik sumber daya non-negara. Pada saat yang sama, investasi publik dalam budaya perlu dievaluasi kembali secara terfokus dan terarah, daripada disebar terlalu tipis. Dari perspektif kota warisan budaya seperti Hue, saya percaya Program Aksi ini membuka banyak peluang bagi daerah tersebut untuk secara proaktif memimpin.
Sumber: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nhin-tu-thuc-tien-mot-do-thi-di-san-220860.html
