'Vietnam diperkirakan memiliki 20 miliarder'

CATATAN EDITOR

Tanggal 13 Oktober 2024 menandai peringatan ke-20 Hari Pengusaha Vietnam. Selama 20 tahun terakhir, sektor bisnis swasta telah tumbuh menjadi kekuatan yang dinamis dan energik, penuh ambisi dan semangat untuk memberikan kontribusi yang lebih besar lagi bagi kemakmuran bangsa.

Dari yang dulunya distigmatisasi sebagai kelas yang mengeksploitasi, para pengusaha kini secara resmi diberi hari untuk dirayakan seperti banyak profesi lainnya. Mayoritas pengusaha saat ini memulai dari nol dan kini telah menjadi pemilik bisnis, menciptakan kekayaan bagi masyarakat dan menghasilkan banyak lapangan kerja. Namun, semangat itu telah berkurang dalam beberapa tahun terakhir, karena pembatasan wilayah akibat pandemi Covid-19 dan "ketakutan membuat kesalahan, ketakutan akan tanggung jawab" dalam sistem.

Semangat kewirausahaan perlu dihidupkan kembali, keinginan untuk menjadi kaya perlu disebarluaskan, dan rasa takut perlu diberantas. Di atas segalanya, selama beberapa dekade terakhir, para pengusaha Vietnam secara konsisten menunjukkan kemampuan beradaptasi, fleksibilitas, dan ketahanan, menjadi kekuatan vital dalam perekonomian .

Mereka tidak diragukan lagi merupakan pilar dalam proses pencapaian tujuan kemakmuran negara pada tahun 2045.

Dalam rangka memperingati tanggal 13 Oktober, VietNamNet menerbitkan serangkaian artikel untuk mendorong semangat kewirausahaan dan berbagi dengan para pengusaha tentang kesulitan dan hambatan yang ada saat ini, dengan tujuan menuju "era kebangkitan nasional" yang cepat dan berkelanjutan.

Vietnam Weekly mempersembahkan bagian pertama dari percakapan dengan Bapak Tran Si Chuong, seorang pakar ekonomi dengan pengalaman hampir tiga dekade bekerja dengan sektor swasta, tentang kewirausahaan di Vietnam.

Bagaimana pandangan Anda terhadap perkembangan sektor swasta di Vietnam selama beberapa tahun terakhir?

Bapak Tran Si Chuong : Ketika saya pertama kali kembali ke Vietnam pada tahun 1997, saya berkolaborasi dengan Profesor Amerika James Riedel dari Universitas Johns Hopkins untuk meneliti dan menulis laporan pertama untuk Bank Dunia tentang sektor swasta Vietnam.

Salah satu tujuan utama laporan ini adalah untuk mengetahui apakah masyarakat Vietnam memiliki jiwa kewirausahaan. Kami melakukan survei di banyak lokasi. Setelah hanya sekitar dua minggu, kami terkejut menemukan bahwa di mana pun orang Vietnam duduk, mereka membicarakan bisnis dan menghasilkan uang.

Suatu ketika, saat melakukan perjalanan ke Can Tho menggunakan feri, seorang anggota asing dari kelompok kami memesan bir dingin, tetapi feri tersebut melaju kencang sementara seorang gadis muda penjual es sedang menunggu. Namun, ketika feri berlabuh, gadis itu entah bagaimana berhasil membawa bir dingin itu kembali. Peneliti asing itu takjub dan berkata, "Dengan semangat kewirausahaan seperti ini, negara ini pasti akan berkembang."

Bapak Tran Si Chuong: Semangat kewirausahaan masyarakat Vietnam pernah berkembang pesat. Foto: VietNamNet

Lebih dari 20 tahun yang lalu, saya membantu banyak pengusaha muda memulai bisnis mereka. Sebagian besar dari mereka memulai dari nol, dengan sebagian besar hanya memiliki beberapa ratus juta dong sebagai modal untuk mengimpor bahan baku produksi. Namun sekarang, banyak dari mereka memiliki aset senilai puluhan juta dolar. Dan jumlah orang yang memiliki aset senilai puluhan juta dolar sekarang sangat besar.

Banyak pengusaha wanita berusia enam puluhan kini menjadi taipan di industri farmasi dan garmen. Sebelumnya, para wanita ini harus mengendarai sepeda ke daerah terpencil untuk menjual barang-barang individual seperti kemeja dan pil, sesuatu yang hampir tidak dapat dibayangkan oleh generasi muda.

Semangat kewirausahaan masyarakat Vietnam telah berkembang sangat kuat. Secara absolut, perkembangan sektor bisnis swasta sangat luar biasa, tetapi secara relatif, perkembangannya masih bisa lebih pesat lagi.

Namun, saat ini, semangat kewirausahaan telah menurun secara signifikan, tampaknya mencapai titik terendah. Menurut survei VCCI baru-baru ini, hanya 27% bisnis yang mengatakan mereka berencana untuk memperluas produksi dan bisnis pada tahun 2024 dan 2025, lebih rendah dari titik terendah pada tahun 2012-2013. Apakah Anda melihat hal ini dalam praktiknya?

Para pelaku bisnis sangat jeli; mereka adalah yang terbaik dalam membaca risiko ekonomi…

Memang benar bahwa dalam beberapa tahun terakhir, situasinya menjadi sangat sulit. Dari perspektif internasional, banyak poros ekonomi dan politik yang terguncang, seperti perang Rusia-Ukraina dan konflik di Timur Tengah, tanpa ada tanda-tanda akan berakhir. Rantai nilai global telah terganggu, globalisasi telah retak, inflasi tinggi, dan suku bunga tinggi terus berlanjut.

Di dalam negeri, bisnis-bisnis Vietnam secara konsisten menghadapi suku bunga yang sangat tinggi dan berbagai hambatan bisnis. Selain kesulitan akibat pandemi Covid-19, kini ada beban tambahan berupa inefisiensi birokrasi. Namun demikian, para pengusaha terus bekerja dengan tekun. Harus diakui bahwa bisnis-bisnis Vietnam memiliki ketahanan yang benar-benar luar biasa.

Total aset dari 12 perusahaan swasta terbesar di Vietnam diperkirakan mencapai sekitar 70 miliar dolar AS. Bagaimana pendapat Anda tentang angka ini?

Angka 70 miliar dolar AS ini setara dengan aset satu perusahaan asing saja. Bayangkan kekayaan pribadi Elon Musk, yang dua kali lipat PDB Vietnam. Ini menunjukkan bahwa bisnis swasta Vietnam masih relatif "miskin" dibandingkan dengan negara-negara lain di dunia.

Di sisi lain, saya pikir Vietnam sekarang memiliki sekitar 20 miliarder; mereka hanya tidak mengumumkannya. Memiliki jutaan atau miliaran dolar adalah hal biasa sekarang karena ekonomi digital akan menciptakan miliarder finansial, dan orang-orang ini dapat menjadi kaya dalam semalam. Tidak akan mengejutkan jika ada lebih banyak miliarder di era AI. Tetapi pertanyaannya adalah, sementara beberapa orang akan menjadi kaya dengan cepat, akankah negara tersebut menjadi kuat?

Saya ingin menegaskan kembali bahwa, secara absolut, perkembangan sektor swasta sangat signifikan, tetapi secara relatif, perkembangannya bisa lebih besar lagi.

Perdana Menteri Pham Minh Chinh mengadakan diskusi dengan perwakilan perusahaan swasta. Foto: VGP

Kisah tanah

Pasar properti yang membeku merupakan masalah besar bagi perekonomian. Banyak bisnis menjual rumah kepada orang-orang sebelum menyelesaikan prosedur hukum yang diperlukan, sehingga aset orang-orang menjadi tidak jelas, bisnis berisiko, dan bank juga terkena dampaknya. Bagaimana menurut Anda masalah ini harus diatasi?

Fakta bahwa bisnis membangun dan menjual rumah kepada orang-orang tanpa izin hukum yang sah bukanlah sepenuhnya kesalahan mereka. Negara juga memikul tanggung jawab. Orang-orang sudah pindah ke rumah-rumah itu; bagaimana Anda bisa memaksa mereka untuk pergi? Saya percaya Negara perlu melegalkan situasi ini dengan cara tertentu karena bagaimanapun juga hal ini harus diselesaikan untuk masyarakat. Menyelesaikannya sekarang jauh lebih baik daripada menunggu 10-20 tahun. Tumpukan masalah ini perlu ditangani sesegera mungkin untuk memecah kebuntuan.

Isu lainnya adalah bahwa Undang-Undang Pertanahan merupakan undang-undang yang sangat penting, sehingga harus memiliki filosofi yang memprioritaskan solusi optimal untuk kepentingan semua pemangku kepentingan, memastikan hak-hak orang yang tanahnya diambil alih sekaligus mendorong investor. Perlindungan yang adil terhadap hak semua pihak sangat penting untuk perkembangan pasar yang harmonis dan sukses. Adapun bagi mereka yang melanggar hukum, sanksi yang cepat harus dijatuhkan untuk memastikan keadilan dan kepercayaan di masyarakat.

Akses terhadap lahan juga merupakan isu yang sangat sulit bagi bisnis, terutama karena harga lahan ditentukan oleh nilai pasar berdasarkan Undang-Undang Pertanahan yang baru. Bagaimana pandangan Anda tentang hal ini?

Untuk memperoleh lahan, investor perlu menunjukkan bahwa jika penduduk pindah, lahan yang mereka tempati harus memiliki nilai yang lebih tinggi atau setara. Yang penting, tujuannya adalah untuk menghindari penggunaan anggaran negara, karena hal ini sangat kompleks. Bahkan untuk proyek-proyek publik, pemerintah perlu meminimalkan penggunaan anggaran untuk memobilisasi modal dari sektor swasta. Sayangnya, meskipun ada Undang-Undang Kemitraan Publik-Swasta (PPP), bisnis swasta tidak merasa nyaman atau tertarik untuk berpartisipasi. Inilah masalahnya.

Mengenai harga tanah yang tinggi, saya pikir pasar akan menyesuaikan diri. Misalnya, saat ini di Jalan Dong Khoi, Distrik 1 di Kota Ho Chi Minh, orang-orang meminta harga 1,5 miliar VND/m2, dengan alasan beberapa tahun lalu harga tanah sudah mencapai 1 miliar VND/m2 dan mereka tidak bisa menjualnya dengan harga lebih rendah. Mereka terus meminta harga tersebut, tetapi tidak ada yang membelinya. Oleh karena itu, pasar akan menyesuaikan diri.

Kampus Universitas VinUni dan bangunan tempat tinggal milik Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Kepercayaan adalah modal sosial.

Meskipun jumlah kebangkrutan meningkat secara signifikan, banyak bisnis juga berhasil bertahan setelah melalui proses restrukturisasi yang sangat sulit. Bagaimana pendapat Anda tentang situasi ini?

Restrukturisasi berarti mengubah model operasional. Pertama, bisnis harus menjual aset-aset yang tidak menghasilkan pendapatan untuk mengurangi beban biaya dan menghasilkan arus kas, karena durasi krisis ini tidak pasti. Pada dasarnya, bisnis perlu mempertahankan arus kas dan biaya serendah mungkin.

Kedua, pikirkan jangka panjang. Banyak bisnis masih kurang memiliki visi jangka panjang untuk pembangunan berkelanjutan. "Pembangunan berkelanjutan" banyak dibicarakan, tetapi apa yang sebenarnya perlu dilakukan untuk mencapainya seringkali diabaikan. Pembangunan berkelanjutan membutuhkan disiplin dan tata kelola yang baik.

Banyak bisnis berkembang pesat berkat manajemen, bukan tata kelola. Banyak pengusaha adalah pengambil risiko, sangat sukses, dan cepat memanfaatkan peluang, tetapi itu adalah manajemen, bukan tata kelola. Mereka melihat bisnis mereka berjalan dengan baik, jadi mereka berasumsi bahwa mereka telah mengelolanya dengan baik.

Saya mengenal seorang pengusaha sejak ia memiliki 20 karyawan. Sekarang, ia memiliki lebih dari 200 karyawan. Saya bertanya kepadanya bagaimana kinerja sistemnya. Pada intinya, ia menjawab bahwa ia masih mengendalikan setiap langkah proses, mengetahui segalanya, dan tidak ada yang luput dari perhatiannya.

Saya rasa tidak. Saya percaya orang itu hanya mengelola segala sesuatunya secara sembarangan dan dangkal; bagaimana mungkin mereka tahu semua yang terjadi dalam bisnis? Siapa pun yang pandai berbisnis menganggap diri mereka ahli strategi yang brilian karena mereka memahami tren pasar dan membeli saat harga rendah lalu menjual saat harga tinggi, tetapi itu bukan strategi, itu manajemen.

Oleh karena itu, tata kelola yang baik dan arahan strategis sangat penting, terutama di era AI yang berubah dengan cepat ini.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, yang dimiliki oleh Sungroup, terletak di Da Nang. Foto: VietNamNet

Kisah yang diceritakannya sangat relevan saat ini karena sekarang, hampir generasi kedua dalam keluarga bisnis Vietnam mulai mengambil peran manajemen. Ada banyak kasus kegagalan karena meskipun bisnis telah berkembang besar, bisnis tersebut masih dikelola menurut model keluarga. Apa nasihatnya?

Memang benar bahwa generasi pengusaha sukses setelah periode Doi Moi (Renovasi) menghadapi masalah ini, meskipun hal ini bukanlah hal baru di dunia.

Banyak perusahaan besar dunia berawal dari bisnis keluarga, tetapi mereka memiliki sistem manajemen dan budaya manajemen yang baik. Oleh karena itu, bahkan cucu dan cicit mereka pun memiliki uang, dan mereka masih memiliki uang saat pensiun karena struktur manajemen perusahaan tidak bergantung pada individu mana pun dalam keluarga.

Sebagai contoh, keluarga Rockefeller sudah memasuki generasi kedelapan, namun mereka tetap sangat kaya, memiliki miliaran dolar meskipun sekarang hanya memegang 5% saham perusahaan. Mereka memiliki anggota dewan direksi dan tim penasihat yang terdiri dari pengacara, ekonom, dan pakar keuangan. Mereka tidak melatih satu anak untuk melakukan semua itu karena bagaimana mungkin satu orang memiliki semua keterampilan tersebut?

Namun, orang Vietnam sering kali melakukan semuanya sendiri. Sudah tertanam dalam darah orang Vietnam bahwa mereka tidak mempercayai siapa pun. Semua orang berpikir, "Ini milik saya, jadi saya harus mengelolanya sendiri. Bagaimana saya bisa mempercayakannya kepada sistem luar?" Berpikir seperti itu jelas merupakan resep untuk bencana.

Pertama, kemungkinan melatih seorang anak untuk mewarisi bisnis adalah nol, karena meskipun anak tersebut sangat berbakat, berperilaku baik, dan berpendidikan di luar negeri, bagaimana mereka dapat menjalankan sistem ini di Vietnam? Ayah mereka melakukan hal-hal yang tidak dapat dilakukan oleh anak tersebut karena keadaan di sini sangat berbeda.

Saya tahu ada keluarga yang mengirim putra mereka, terutama yang tertua, untuk belajar di AS dan kemudian memaksa mereka menjadi CEO, yang mengakibatkan bisnis mereka menurun secara signifikan dalam satu atau dua tahun. Oleh karena itu, generasi pengusaha yang lebih tua harus percaya bahwa bisnis harus beroperasi melalui manajemen dan sistem. Tentu saja, beberapa anak yang cakap masih bisa menjadi CEO, tetapi wewenang mereka harus dibatasi.

Riset McKinsey menunjukkan bahwa probabilitas sebuah perusahaan berhasil diwariskan dari generasi pertama ke generasi kedua adalah 30%; dan dari generasi kedua ke generasi ketiga adalah 10%. Oleh karena itu, probabilitas keberhasilan dari generasi pertama ke generasi ketiga hanya 3%. Jika model tersebut menetapkan bahwa perusahaan harus diwariskan dari generasi ke generasi, risiko cucu akhirnya menjual tiket lotere di jalanan sangat tinggi.

Tentu saja, model itu tidak berhasil di Vietnam karena banyak pengusaha berakhir di penjara. Saya merasa menyesal dan sedih karena bisnis adalah aset masyarakat; mereka menciptakan lapangan kerja bagi banyak orang.

Hal ini juga menjelaskan mengapa bisnis domestik belum berkembang lebih kuat. Bisnis domestik seharusnya meningkatkan peluang kerja sama dengan perusahaan FDI. Jika perusahaan FDI melihat bisnis berskala besar dengan sistem manajemen yang baik, mereka akan lebih bersedia untuk berbisnis dengan kita.

Selain itu, bisnis domestik belum memiliki sistem manajemen yang memenuhi standar internasional, sehingga kerja sama antara FDI dan bisnis domestik hanya berupa alih daya (outsourcing).

Saat ini, Bapak Tran Si Chuong menjabat sebagai Mitra Senior dan Konsultan Pengembangan Strategis dan Tata Kelola Perusahaan di 3 Horizons (UK), sebuah firma konsultan strategis. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai penasihat ekonomi dan perbankan untuk Komite Perbankan Kongres AS. Sejak tahun 1995, beliau secara rutin bekerja di Vietnam dan beberapa negara di kawasan ini, memberikan nasihat kepada lembaga keuangan internasional serta bisnis domestik dan asing mengenai makroekonomi, tata kelola, dan strategi pengembangan perusahaan.

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#