Merangkul inovasi bersama bangsa.

Dimulai dari setiap anggota sistem

Kami bertekad untuk memenuhi target dan rencana bisnis yang tercantum dalam Resolusi No. 01/NQ-HĐTV tanggal 6 Januari 2025 dari Dewan Direksi dengan sebaik-baiknya. Ini adalah tujuan bersama bagi seluruh sistem yang ditetapkan Agribank untuk setiap pejabat, karyawan, dan pekerjanya.

Agribank bertekad untuk melaksanakan tugas dan rencana bisnisnya dengan sangat baik untuk tahun 2025, dalam rangka Kongres Partai di semua tingkatan hingga Kongres ke-11 Komite Partai Agribank, periode 2025 - 2030.

Oleh karena itu, seluruh sistem secara ketat mematuhi pedoman dan peraturan Partai, kebijakan dan hukum Negara, serta peraturan Bank Negara Vietnam dan Agribank terkait kegiatan moneter, kredit, dan perbankan. Pada saat yang sama, sistem terus mendorong upaya untuk mencapai tujuan di setiap tahapan Strategi Pengembangan Agribank hingga 2025, dengan visi hingga 2030; Strategi Pengembangan Teknologi Informasi untuk periode 2022-2026, dengan visi hingga 2030; dan secara efektif melaksanakan tugas dan solusi untuk berupaya menyelesaikan rencana restrukturisasi Agribank terkait penanganan piutang macet pada periode 2021-2025.

Secara khusus, Agribank akan fokus pada percepatan implementasi Rencana Transformasi Digital hingga tahun 2025, dengan visi hingga tahun 2030, mengimplementasikan Proyek Pengembangan Pembayaran Non-Tunai, memperkuat keamanan dan keselamatan sistem teknologi informasi di Agribank; meningkatkan upaya komunikasi untuk menyampaikan nilai-nilai budaya dan citra, meningkatkan nilai, reputasi, dan merek Agribank; berupaya meraih predikat "Baik" atau "Unggul" dalam memenuhi tugas dan rencana bisnis, predikat teladan Agribank, dan predikat tingkat tinggi dari Negara, Pemerintah , dan Bank Negara Vietnam.

Kunjungi kantor pusat, kantor perwakilan...

Dengan unit-unit ini, Agribank bertekad untuk sepenuhnya dan segera melaksanakan isi Resolusi Komite Partai dan Dewan Anggota Agribank…; secara proaktif memberikan saran dan menerapkan solusi untuk meningkatkan kapasitas keuangan, manajemen, dan manajemen risiko.

Secara spesifik, terus meninjau, mengubah, menambah, dan meningkatkan mekanisme, prosedur operasional, dan sistem dokumen internal untuk memastikan konsistensi dan kepatuhan terhadap peraturan hukum; mengembangkan dan menyempurnakan alat dan model manajemen risiko sesuai dengan praktik internasional; mengembangkan dan menetapkan rencana bisnis yang tepat dan tepat waktu untuk tahun 2025, menciptakan motivasi bagi unit-unit untuk berupaya menyelesaikan target dan rencana bisnis mereka dengan sangat baik, serta target dan rencana Agribank; dan secara proaktif dan fleksibel mengelola mekanisme perencanaan bisnis dan manajemen modal internal.

Selain itu, kantor pusat, kantor perwakilan, dan unit afiliasi perlu menerapkan solusi komprehensif terkait kebijakan dan mekanisme penggajian, serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi persyaratan pengembangan industri perbankan dan integrasi ekonomi internasional; secara aktif mengembangkan pengetahuan dan keterampilan dalam teknologi digital dan transformasi digital bagi staf, terutama mereka yang berada di bidang teknologi informasi.

... cabang, anak perusahaan

Manajemen Agribank mendesak cabang dan anak perusahaannya untuk mengubah pola pikir mereka dalam hubungan pelanggan, dengan mengakui pemberian kredit sebagai bentuk layanan khusus; secara proaktif mencari dan secara teratur memberikan saran tentang kebijakan baru dan menarik untuk menarik pelanggan dengan operasi bisnis yang efektif, proyek produksi dan bisnis yang layak, serta rencana konsumsi.

Selanjutnya, kami akan memperkuat implementasi solusi untuk mengurangi biaya operasional, menyederhanakan prosedur pinjaman, menerapkan teknologi informasi dan transformasi digital, guna mendukung bisnis dan masyarakat secara optimal. Pada saat yang sama, kami akan mendorong pertumbuhan kredit di awal tahun, dengan fokus pada sektor prioritas dan pendorong pertumbuhan ekonomi tradisional. Kami akan memaksimalkan sumber daya manusia dan keuangan, dengan tegas menerapkan solusi untuk menangani dan memulihkan piutang macet dan piutang yang telah dihapus, serta dengan tegas memastikan rasio piutang macet memenuhi peraturan; memperkuat pengembangan produk dan layanan terkait sebagai dasar penyediaan layanan, mengembangkan saluran transaksi pembayaran elektronik secara intensif; memanfaatkan kekuatan dalam penjualan silang produk; mengurangi waktu transaksi dan meningkatkan proses, menyederhanakan prosedur, dan meningkatkan kualitas layanan untuk memenuhi tuntutan pelanggan yang semakin tinggi.

Meningkatkan kemampuan manajemen dan operasional; memperketat disiplin, ketertiban, dan prosedur kerja; memperkuat inspeksi dan kontrol internal; berpartisipasi aktif dalam gerakan saling mendukung di tingkat lokal, kegiatan amal, dan program kesejahteraan sosial; serta mempromosikan tradisi "saling mendukung dan solidaritas" di antara karyawan Agribank.

Dan Serikat Buruh dan Serikat Pemuda.

Tahun 2025 merupakan tahun terakhir pelaksanaan rencana restrukturisasi Agribank terkait penanganan piutang macet untuk periode 2021-2025, Resolusi Kongres ke-10 Komite Partai Agribank, periode 2020-2025, dan menjadi dasar untuk membangun tujuan dan target Kongres ke-11 Komite Partai Agribank, periode 2025-2030; oleh karena itu, organisasi Serikat Pekerja dan Serikat Pemuda dianggap sebagai kekuatan inti untuk mendorong pencapaian tujuan operasional seluruh sistem sesuai jadwal.

Oleh karena itu, Serikat Pekerja dan Serikat Pemuda perlu berkoordinasi erat dengan Kepala Unit untuk sepenuhnya melaksanakan isi kampanye pencontohan, memobilisasi anggota serikat untuk berpartisipasi secara antusias dalam gerakan pencontohan unit dan Agribank. Mereka harus terus memelihara dan meningkatkan kehidupan materi dan spiritual, kegiatan budaya dan olahraga, serta meningkatkan solidaritas di dalam unit; segera memahami pemikiran dan aspirasi karyawan, secara proaktif mengusulkan dan berkoordinasi dengan para pemimpin profesional untuk meneliti dan menyelenggarakan kegiatan budaya, seni, pendidikan jasmani, dan olahraga, menciptakan suasana pencontohan yang dinamis di seluruh unit.

Selain itu, sangat penting untuk sepenuhnya dan efektif menerapkan kerja sama dan penghargaan dari Serikat Pekerja dan Serikat Pemuda, menghormati kelompok dan individu yang berprestasi serta memperluas gerakan; meningkatkan peran pengumpulan dan pembangunan blok yang bersatu, memobilisasi sumber daya dan kreativitas, serta mendorong pekerja untuk secara aktif berpartisipasi dan secara efektif menerapkan gerakan-gerakan yang saling mencontoh.

Komentar (0)

Cahaya Partai

Keindahan Kerja

Kompetisi memasak nasi dalam panci tanah liat di desa Chuong.