Mengatasi tantangan dan merangkul peluang baru.

Seiring berakhirnya tahun 2025, tahun 2026 juga membuka babak baru yang menjanjikan bagi komunitas bisnis Vietnam.

Mendukung usaha kecil dan menengah dalam inovasi teknologi. (Foto ilustrasi: Cong Mao/TTXVN)

Saat negara memasuki periode 2026-2030 dengan tujuan ambisius mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi rata-rata lebih dari 10% per tahun, dunia usaha secara proaktif mengubah pola pikir mereka, memanfaatkan peluang dari reformasi administrasi dan investasi publik; terutama tren "transformasi ganda" - digitalisasi dan penghijauan - untuk menciptakan momentum bagi terobosan yang signifikan.

Kemampuan untuk mengatasi kesulitan dan landasan untuk transformasi.

Melihat kembali ke tahun 2025, benang merah yang umum dalam kisah banyak bisnis adalah ketahanan dan kemampuan mereka untuk beradaptasi secara fleksibel terhadap fluktuasi pasar yang tidak dapat diprediksi. Alih-alih mengejar pertumbuhan yang cepat, banyak yang memilih untuk memperkuat kemampuan internal mereka dan mempersiapkan siklus pertumbuhan baru. Yang paling penting, telah terjadi pergeseran dari pola pikir kompetitif berbasis harga ke pola pikir berbasis nilai, dengan koneksi dan tanggung jawab yang berkelanjutan.

Bapak Vu Quoc Hoang, Direktur Pengembangan di Lochome Joint Stock Company, berbagi perspektif praktis: "Dalam konteks persaingan yang ketat, di mana perilaku konsumen berubah dengan cepat, UKM yang hanya 'berjuang' dengan kecepatan dan pengurangan harga akan mudah kelelahan. Kami memilih jalan yang berbeda: berfokus pada konektivitas."

Oleh karena itu, Lochome telah aktif berpartisipasi dalam program promosi perdagangan, membawa merek kopi Vietnam ke garis depan sebagian besar acara besar dan kecil di seluruh negeri. Alih-alih berfokus pada solusi akuisisi pelanggan jangka pendek, Lochome telah menerapkan strategi membangun kepercayaan dan jaringan. "Berinteraksi dan berbagi pengalaman dengan komunitas bisnis membantu kami mendapatkan lebih banyak informasi dan perspektif untuk mengarahkan jalur pengembangan kami sejalan dengan tren umum, daripada meraba-raba sendirian," tegas Bapak Hoang. Hal ini menunjukkan bahwa usaha kecil dan menengah Vietnam semakin profesional dalam pola pikir integrasi mereka.

Dalam skala yang lebih besar, kisah Nagakawa Group di tahun 2025 merupakan contoh utama upaya industri manufaktur tradisional untuk bertransformasi melalui transformasi digital dan ramah lingkungan.

"Kami percaya bahwa transformasi bukanlah tren, melainkan jalan menuju kelangsungan hidup," tegas Ibu Nguyen Thi Huyen Thuong, Direktur Jenderal Grup Nagakawa. "Nagakawa secara bertahap menerapkan transformasi ganda, mengintegrasikan teknologi ke dalam transformasi digital untuk melayani tujuan transformasi hijau, menghadirkan produk 'hijau' ke setiap dapur di Vietnam," kata Ibu Thuong.

Tahun 2025 juga akan menjadi tahun di mana tekanan dari peraturan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) internasional akan memberikan dampak langsung dan kuat yang belum pernah terjadi sebelumnya pada bisnis Vietnam yang berpartisipasi dalam rantai pasokan global.

Bapak Pham Dang An, Wakil Direktur Jenderal Vu Phong Energy Group dan Direktur VP Carbon, menyampaikan bahwa Mekanisme Penyesuaian Batas Karbon (CBAM) Uni Eropa dan komitmen Net Zero Pemerintah bukan lagi konsep yang jauh. Keduanya mendorong eksportir Vietnam untuk mengurangi emisi atau menghadapi risiko kehilangan pasar.

Dalam konteks ini, Vu Phong Energy Group tidak hanya menyediakan solusi tenaga surya, tetapi juga menawarkan solusi penghematan energi yang komprehensif, membantu mitra seperti pabrik Green TG ( Tien Giang ) mengurangi 1200 ton CO2 per tahun, dan Eclat - Fabrics Vietnam mengurangi 1400 ton CO2 per tahun. Angka-angka ini menunjukkan bahwa "penghijauan" bukan lagi sekadar slogan, tetapi paspor bagi bisnis Vietnam untuk tetap berada dalam rantai nilai global.

Terobosan dengan visi strategis.

Memasuki tahun 2026, awal dari rencana lima tahun yang diharapkan menjadi era terobosan, Negara terus berfokus pada penyempurnaan institusi, berupaya mereformasi prosedur administrasi, dan menghilangkan hambatan untuk menciptakan "landasan peluncuran" bagi bisnis untuk berkembang.

Mengantisipasi tren baru ini, usaha kecil dan menengah (UKM) sedang merancang strategi yang ambisius. Bagi Lochome Joint Stock Company, tahun 2026 bukan hanya tentang mengembangkan pasar domestik, tetapi juga tentang aspirasi untuk membawa kopi Vietnam – khususnya produk berkualitas tinggi dari Lochome Farm (Da Lat) – ke panggung internasional.

Bapak Vu Quoc Hoang menyatakan, "Dalam lingkungan global industri makanan dan minuman yang sangat kompetitif, strategi bertahan hidup adalah mempertahankan identitas dan nilai-nilai inti di tengah gelombang perubahan." Secara khusus, perusahaan akan fokus secara maksimal pada kualitas produk dan pengalaman pelanggan. Bersamaan dengan itu, penerapan teknologi secara ekstensif untuk mengoptimalkan rantai pasokan, memastikan ketelusuran, dan mendiversifikasi saluran distribusi internasional akan menjadi kunci bagi Lochome untuk mewujudkan mimpinya menjadi perusahaan global.

Mengenai Grup Nagakawa, Ibu Nguyen Thi Huyen Thuong menyatakan bahwa visi Grup untuk lima tahun ke depan adalah memperluas lini produk dan mengintegrasikan Kecerdasan Buatan (AI) ke dalam produk-produknya. Secara khusus, Nagakawa akan mempercepat transformasi hijau melalui sistem manajemen energi bangunan cerdas (Smart VRF/HVAC & BMS). Strategi ekspansi pasar internasional Nagakawa akan berjalan seiring dengan komitmennya untuk memperkuat tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), seperti mendukung pembangunan pedesaan baru dan kesetaraan gender. "Kami percaya bahwa keuntungan berkelanjutan harus berjalan seiring dengan manfaat sosial dan melestarikan inti budaya Vietnam," tegas Ibu Thuong.

Di sektor energi, Bapak Pham Dang An, perwakilan dari Vu Phong Energy Group, menyampaikan bahwa untuk mewujudkan tujuan besarnya, VP Carbon telah secara proaktif menjalin kemitraan strategis dengan investor internasional. Kombinasi pemahaman mendalam tentang pasar domestik Vietnam dengan sumber daya internasional akan menjadi formula sukses dalam mempromosikan transformasi hijau di Vietnam dan kawasan ini.

Terlihat bahwa, mulai dari UKM yang berupaya untuk berkembang, hingga perusahaan manufaktur besar yang menjalani transformasi model, atau bisnis perintis di bidang baru, semuanya memiliki kesamaan: semangat inovasi proaktif dan keinginan untuk pembangunan berkelanjutan.

Tahun 2026 dibuka dengan harapan yang tinggi. Konvergensi tekad pemerintah untuk mereformasi institusi dan menciptakan lingkungan bisnis yang menguntungkan, serta semangat yang berani dan proaktif dari komunitas bisnis dalam menerapkan "transformasi ganda," merupakan kekuatan pendorong terkuat untuk percaya bahwa ekonomi Vietnam akan membuat kemajuan baru pada periode 2026-2030, menegaskan posisinya yang kokoh di peta ekonomi global.

Sumber: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm