Tren kerja jarak jauh

Dulunya dianggap sebagai solusi sementara selama pandemi Covid-19, kerja jarak jauh kini telah menjadi pilihan serius dan jangka panjang bagi banyak bisnis.

Namun, ketika diterapkan pada industri yang sangat terspesialisasi, model ini tidak selalu memberikan hasil yang diharapkan. Implementasi aktual oleh bisnis dan karyawan mengungkapkan gambaran yang beragam dengan banyak keuntungan yang patut diperhatikan, tetapi juga banyak tantangan yang perlu diatasi.

Lingkungan kerja fleksibel, tetapi tidak mudah.

Bagi industri yang terutama memanfaatkan teknologi digital , kerja jarak jauh menawarkan keuntungan yang signifikan. Hoang Quang Than, seorang penghuni kompleks apartemen Masteri West Heights di Vinhomes Smart City (kelurahan Tay Mo, distrik Nam Tu Liem, Hanoi), dengan pengalaman lebih dari 7 tahun di bidang teknologi informasi, berbagi: “Bekerja dari rumah menghemat waktu perjalanan saya dan membuka peluang untuk berkolaborasi dengan banyak perusahaan internasional. Hal ini memungkinkan saya untuk tidak hanya meningkatkan keterampilan profesional saya tetapi juga mendapatkan paparan terhadap beragam budaya dan gaya kerja di seluruh dunia.”

Mengingat sifat khusus industrinya, Ocean Group International Joint Stock Company masih memprioritaskan model kerja di kantor.

Fleksibilitas tempat kerja juga memungkinkan karyawan untuk secara proaktif mengambil lebih banyak proyek, meningkatkan pendapatan, dan memperluas jaringan profesional mereka. Bagi banyak orang, model ini juga merupakan kesempatan untuk menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan. Setelah mengalami kedua model kerja tersebut, Vu Duc Cuong, seorang insinyur perangkat lunak yang tinggal di FLC Landmark Tower (Kelurahan My Dinh 2, Distrik Nam Tu Liem, Hanoi ), memilih solusi hibrida yaitu bekerja di kantor dan bekerja jarak jauh. Menurut Cuong, kombinasi ini tidak hanya mempertahankan efisiensi kerja tetapi juga membantu tetap terhubung dengan tim, menghindari perasaan terisolasi yang sering dialami ketika bekerja sepenuhnya melalui layar.

Namun, tidak semua bidang cocok untuk model kerja jarak jauh. Di Ocean Group International Joint Stock Company, sebuah perusahaan penyelenggara acara, model ini pernah diuji coba tetapi dengan cepat dihentikan. CEO, Bapak Ho Tuan Anh, menyatakan: "Sifat pekerjaan kami membutuhkan koordinasi yang erat, manajemen yang fleksibel, dan pemecahan masalah di lokasi. Unsur-unsur ini sulit diimplementasikan secara efektif ketika staf tersebar dan tidak hadir secara fisik bersama-sama."

Meskipun telah diuji di beberapa area seperti desain atau pembuatan konten, hasilnya tidak sesuai harapan. Koordinasi antar departemen menjadi tidak terkoordinasi, yang memengaruhi kemajuan secara keseluruhan. Menurut Bapak Ho Tuan Anh, bekerja di kantor tidak hanya membantu memantau efisiensi kerja dengan mudah, tetapi juga memotivasi karyawan dan mengurangi gangguan.

Pada kenyataannya, kerja jarak jauh membutuhkan karyawan untuk memiliki keterampilan manajemen waktu, rasa tanggung jawab yang tinggi, dan proaktif. Tanpa organisasi kerja yang efektif, karyawan dapat dengan mudah jatuh ke dalam situasi di mana pekerjaan mereka tersebar dan mereka gagal memenuhi tenggat waktu. Hoang Quang Than mengakui: “Dulu saya harus bekerja hingga larut malam karena saya tidak bisa cukup berkonsentrasi di siang hari. Selain itu, pekerjaan proyek jarak jauh juga mengharuskan karyawan untuk terus beradaptasi dengan lingkungan kerja baru, terus menyesuaikan kontrak, kompensasi, dan jadwal.”

Hukumnya "terbuka," tetapi diperlukan kesepakatan yang jelas.

Dari perspektif hukum, pengacara Duong Quang Dung (The Light Law Firm) menegaskan: “Kode Kerja saat ini pada dasarnya telah memberikan peraturan yang lengkap dan menjamin hak-hak karyawan dengan memungkinkan mereka dan pengusaha untuk secara bebas menyepakati lokasi, waktu, dan kondisi kerja. Namun, masalahnya adalah hukum tersebut kurang memiliki peraturan rinci untuk mengatasi masalah yang timbul selama kerja jarak jauh, sehingga penyelesaian sengketa terkait sangat terbatas.”

Salah satu tantangan hukum yang dihadapi bisnis adalah keamanan informasi. “Bekerja jarak jauh melalui perangkat pribadi dan koneksi internet publik mempersulit bisnis untuk mengontrol informasi internal secara efektif. Informasi, rahasia bisnis, dan teknologi mudah bocor, baik karena kelalaian maupun tindakan yang disengaja oleh karyawan yang menggunakan aplikasi yang tidak aman. Oleh karena itu, untuk menangani pelanggaran jarak jauh, mulai dari pemantauan hingga tindakan disiplin, bisnis perlu menetapkan peraturan internal yang berlaku untuk seluruh perusahaan, menghindari negosiasi individual dalam setiap kontrak untuk memastikan transparansi dan konsistensi,” tegas pengacara Duong Quang Dung.

Bagi industri yang terutama memanfaatkan teknologi digital, kerja jarak jauh menawarkan keuntungan yang signifikan. Hoang Quang Than, seorang penghuni kompleks apartemen Masteri West Heights di Vinhomes Smart City (kelurahan Tay Mo, distrik Nam Tu Liem, Hanoi), dengan pengalaman lebih dari 7 tahun di bidang teknologi informasi, berbagi: “Bekerja dari rumah menghemat waktu perjalanan saya dan membuka peluang untuk berkolaborasi dengan banyak perusahaan internasional. Hal ini memungkinkan saya untuk tidak hanya meningkatkan keterampilan profesional saya tetapi juga mendapatkan paparan terhadap beragam budaya dan gaya kerja di seluruh dunia .”

Fleksibilitas tempat kerja juga memungkinkan karyawan untuk secara proaktif mengambil lebih banyak proyek, meningkatkan pendapatan, dan memperluas jaringan profesional mereka. Bagi banyak orang, model ini juga merupakan kesempatan untuk menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan. Setelah mengalami kedua model kerja tersebut, Vu Duc Cuong, seorang insinyur perangkat lunak yang tinggal di FLC Landmark Tower (Kelurahan My Dinh 2, Distrik Nam Tu Liem, Hanoi), memilih solusi hibrida yaitu bekerja di kantor dan bekerja jarak jauh. Menurut Cuong, kombinasi ini tidak hanya mempertahankan efisiensi kerja tetapi juga membantu tetap terhubung dengan tim, menghindari perasaan terisolasi yang sering dialami ketika bekerja sepenuhnya melalui layar.

Namun, tidak semua bidang cocok untuk model kerja jarak jauh. Di Ocean Group International Joint Stock Company, sebuah perusahaan penyelenggara acara, model ini pernah diuji coba tetapi dengan cepat dihentikan. CEO, Bapak Ho Tuan Anh, menyatakan: "Sifat pekerjaan kami membutuhkan koordinasi yang erat, manajemen yang fleksibel, dan pemecahan masalah di lokasi. Unsur-unsur ini sulit diimplementasikan secara efektif ketika staf tersebar dan tidak hadir secara fisik bersama-sama."

Meskipun telah diuji di beberapa area seperti desain atau pembuatan konten, hasilnya tidak sesuai harapan. Koordinasi antar departemen menjadi tidak terkoordinasi, yang memengaruhi kemajuan secara keseluruhan. Menurut Bapak Ho Tuan Anh, bekerja di kantor tidak hanya membantu memantau efisiensi kerja dengan mudah, tetapi juga memotivasi karyawan dan mengurangi gangguan.

Pada kenyataannya, kerja jarak jauh membutuhkan karyawan untuk memiliki keterampilan manajemen waktu, rasa tanggung jawab yang tinggi, dan proaktif. Tanpa organisasi kerja yang efektif, karyawan dapat dengan mudah jatuh ke dalam situasi di mana pekerjaan mereka tersebar dan mereka gagal memenuhi tenggat waktu. Hoang Quang Than mengakui: “Dulu saya harus bekerja hingga larut malam karena saya tidak bisa cukup berkonsentrasi di siang hari. Selain itu, pekerjaan proyek jarak jauh juga mengharuskan karyawan untuk terus beradaptasi dengan lingkungan kerja baru, terus menyesuaikan kontrak, kompensasi, dan jadwal.”

Hukumnya "terbuka," tetapi diperlukan kesepakatan yang jelas.

Dari perspektif hukum, pengacara Duong Quang Dung (The Light Law Firm) menegaskan: “Kode Kerja saat ini pada dasarnya telah memberikan peraturan yang lengkap dan menjamin hak-hak karyawan dengan memungkinkan mereka dan pengusaha untuk secara bebas menyepakati lokasi, waktu, dan kondisi kerja. Namun, masalahnya adalah hukum tersebut kurang memiliki peraturan rinci untuk mengatasi masalah yang timbul selama kerja jarak jauh, sehingga penyelesaian sengketa terkait sangat terbatas.”

Salah satu tantangan hukum yang dihadapi bisnis adalah keamanan informasi. “Bekerja jarak jauh melalui perangkat pribadi dan koneksi internet publik mempersulit bisnis untuk mengontrol informasi internal secara efektif. Informasi, rahasia bisnis, dan teknologi mudah bocor, baik karena kelalaian maupun tindakan yang disengaja oleh karyawan yang menggunakan aplikasi yang tidak aman. Oleh karena itu, untuk menangani pelanggaran jarak jauh, mulai dari pemantauan hingga tindakan disiplin, bisnis perlu menetapkan peraturan internal yang berlaku untuk seluruh perusahaan, menghindari negosiasi individual dalam setiap kontrak untuk memastikan transparansi dan konsistensi,” tegas pengacara Duong Quang Dung.

Surat Kabar Tentara Rakyat

Sumber: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html