Oltre alla semplice formulazione di politiche e linee guida corrette, l'esigenza attuale è quella di rafforzare la capacità di attuazione, superare i limiti nell'applicazione di risoluzioni e politiche e, al contempo, riformare in modo radicale e completo il lavoro del personale, basando la valutazione, l'impiego e l'assegnazione delle risorse umane sui risultati concreti.
Questi sono anche i punti che il Segretario Generale e Presidente To Lam ha ripetutamente sottolineato nei suoi discorsi e nelle sue direttive sulla costruzione del Partito e sulla preparazione di una nuova fase di sviluppo nazionale.
Dalla direzione amministrativa alla gestione dello sviluppo.
Per quanto riguarda la riforma dei metodi di leadership e di governo e il potenziamento della capacità di attuazione organizzativa, il Segretario Generale e Presidente To Lam ha richiesto che la leadership del Partito sia corretta, completa, efficace ed efficiente attraverso linee guida, politiche e direttive strategiche; attività di propaganda e mobilitazione; organizzazione del personale; ispezione e supervisione; dando il buon esempio, persuadendo e ottenendo risultati concreti.
Un requisito fondamentale è quello di potenziare la capacità di fornire consulenza, effettuare ricerche, prevedere e affrontare tempestivamente e da remoto problematiche importanti, nuove, complesse, inaspettate e improvvise; passando da uno stile di leadership basato su comandi amministrativi a una gestione e sviluppo costruttivi, dal controllo dei processi a una valutazione sostanziale dei risultati e dell'efficacia del lavoro. Tutti i compiti devono essere chiaramente definiti secondo i principi di responsabilità chiare, compiti chiari, autorità chiara, rendicontazione chiara, risorse chiare, tempistiche chiare e risultati chiari; collegando l'assegnazione dei compiti con l'ispezione, la supervisione e la rendicontazione.
In un'intervista alla rivista Văn Hóa, il professore associato Dr. Lê Quốc Lý, già vicedirettore dell'Accademia politica nazionale di Ho Chi Minh, ha sottolineato che tali requisiti riflettono un significativo cambiamento nel pensiero della leadership del Partito, in risposta alle nuove esigenze della realtà. Poiché le situazioni interne e internazionali cambiano rapidamente e sorgono molte questioni imprevedibili, il Partito deve innovare sempre più il proprio pensiero e i propri metodi operativi, identificare proattivamente i rischi in anticipo e ridurre al minimo la passività e le sorprese nella leadership, nella guida, nella gestione e nell'amministrazione.
Secondo il professore associato Dr. Le Quoc Ly, la necessità di fornire consulenza, ricerca, previsione e affrontare in modo proattivo e tempestivo, a distanza, questioni importanti, nuove e complesse, dimostra una leadership strategica. Buone capacità di previsione aiuteranno il sistema politico a preparare piani di risposta, ad adeguare tempestivamente le politiche, a superare gli ostacoli e a mantenere un atteggiamento proattivo di fronte ai cambiamenti che incidono sullo sviluppo del paese.
Egli sosteneva che il passaggio da un modello di comando amministrativo a una governance dello sviluppo costruttiva rappresentasse un cambiamento di approccio cruciale. Lo stile di leadership in questa nuova fase deve ridurre l'istruzione diretta e concentrarsi maggiormente sulla creazione di un ambiente, di meccanismi e di condizioni favorevoli affinché le parti interessate possano sviluppare le proprie capacità, la creatività e il senso di responsabilità. Questo approccio è in linea con i requisiti per la costruzione di un moderno sistema di governance nazionale, la promozione dell'innovazione e una migliore mobilitazione delle risorse per lo sviluppo.
Condividendo la stessa opinione, il professore associato Dr. Nguyen Trong Phuc, ex direttore dell'Istituto di Storia del Partito, ritiene che per realizzare i requisiti di riforma dei metodi di leadership e di governo e per migliorare la capacità di attuazione organizzativa, sia innanzitutto necessario migliorare la qualità del lavoro di consulenza strategica. Gli enti di consulenza devono ricercare e comprendere a fondo la situazione in modo proattivo, rafforzare le proprie capacità analitiche e previsionali per identificare tempestivamente nuove problematiche, potenziali rischi e sfide che potrebbero avere un impatto sullo sviluppo del Paese.
Ciò implica anche il perfezionamento del meccanismo di assegnazione, delega e autorizzazione, unitamente alla responsabilizzazione. Quando i compiti sono chiaramente definiti – persona, ruolo, autorità, responsabilità, risorse, tempo e risultati attesi – le sovrapposizioni, le elusioni e gli elusioni nell'adempimento dei doveri ufficiali saranno gradualmente superati; allo stesso tempo, si creerà una base per valutare con precisione il livello di completamento dei compiti da parte di ciascuna organizzazione e di ciascun individuo.
Per affrontare i colli di bottiglia e gli ostacoli all'attuazione, è necessario rivedere regolarmente le carenze istituzionali, i meccanismi di coordinamento, le procedure di lavoro e la qualità del personale. Le normative non più adeguate o che ostacolano lo sviluppo devono essere modificate e integrate tempestivamente. Rafforzare il dialogo e ascoltare il feedback proveniente dalla base, dalle imprese e dai cittadini contribuirà inoltre a individuare precocemente i problemi che emergono nella pratica, portando a soluzioni più mirate ed efficaci.
Valutazione del personale sulla base dei risultati pratici.
Riformare i metodi di leadership è una condizione cruciale per rafforzare la capacità di governo del Partito; riformare il lavoro del personale è il fattore determinante per garantire che le politiche vengano attuate efficacemente. Le politiche corrette devono essere realizzate attraverso un team di attuatori dotati di sufficiente coraggio, competenza, responsabilità e spirito d'azione per il bene comune.
Il Segretario Generale e Presidente To Lam ha ripetutamente sottolineato la necessità di una riforma fondamentale e completa del lavoro del personale, considerando la valutazione del personale come un elemento di svolta. Si tratta di una questione cruciale perché la pianificazione, la formazione, lo sviluppo, l'inserimento, l'utilizzo e la nomina del personale iniziano tutti con la valutazione. Una valutazione accurata spianerà la strada a un utilizzo corretto; una valutazione inaccurata porterà facilmente a un inserimento errato, compromettendo l'efficacia del sistema.
Secondo il professore associato Dr. Le Quoc Ly, nel contesto attuale la gestione del personale deve virare decisamente verso un approccio più sostanziale, utilizzando la qualità e l'efficacia del lavoro come principale parametro di valutazione. La valutazione del personale deve superare la tendenza a basarsi eccessivamente su dossier, qualifiche, procedure o commenti generici; dovrebbe invece fondarsi su risultati concreti, prodotti specifici, capacità organizzativa e livello di completamento dei compiti assegnati.
Egli sosteneva che i funzionari che ricoprono posizioni di leadership dovrebbero essere giudicati in base ai cambiamenti concreti che apportano nelle località, negli enti e nelle unità sotto la loro responsabilità. Dopo un periodo di servizio, i risultati dello sviluppo, la qualità della gestione, la capacità di affrontare i problemi e la misura in cui vengono raggiunti gli obiettivi assegnati dimostreranno chiaramente le reali capacità dei funzionari.
L'esperienza recente ha inoltre dimostrato che alcuni funzionari, pur essendo valutati positivamente in base al loro operato e al rispetto delle procedure corrette, rivelano delle lacune o addirittura violano la disciplina di partito e le leggi statali quando assumono importanti incarichi. Ciò evidenzia la necessità di valutare i funzionari sulla base dei risultati e dei traguardi effettivamente raggiunti, piuttosto che basarsi esclusivamente su valutazioni scritte.
Dal punto di vista della prassi organizzativa, il professore associato Dr. Nguyen Trong Phuc ha osservato che la valutazione del personale è da sempre uno degli aspetti più complessi. Per assegnare e utilizzare correttamente il personale, è essenziale una valutazione accurata. Tale valutazione deve essere obiettiva, completa e onesta, individuando punti di forza e di debolezza, capacità effettive e prospettive di sviluppo per ogni singolo individuo.
Secondo lui, una valutazione accurata contribuirà a valorizzare i punti di forza dei funzionari e a garantire che la persona giusta sia assegnata al posto giusto. Al contrario, valutazioni parziali o superficiali porteranno a un utilizzo inappropriato del personale, compromettendo direttamente l'efficienza del sistema. Pertanto, la pianificazione del personale deve continuare a essere riformata in una direzione più aperta, dinamica e sanamente competitiva, superando la situazione di una pianificazione chiusa e sequenziale, priva di innovazioni.
Il meccanismo di individuazione e valorizzazione dei talenti deve essere gestito in modo più efficace, creando le condizioni per la selezione di individui dotati di capacità eccezionali, pensiero innovativo e il coraggio di pensare, agire e assumersi la responsabilità per il bene comune. I funzionari incaricati devono avere l'opportunità di sviluppare le proprie competenze, pur essendo al contempo soggetti a un rigoroso controllo e a una supervisione basata sui risultati del loro lavoro e sulla fiducia della collettività e dei cittadini.
Innovare i metodi di leadership, migliorare la capacità organizzativa e riformare la gestione del personale sono compiti strettamente interconnessi. Un metodo di leadership moderno e scientifico creerà lo spazio necessario affinché i quadri possano sviluppare le proprie capacità; viceversa, un gruppo di quadri con qualità, competenze e prestigio adeguati determinerà la qualità dell'attuazione delle politiche e delle risoluzioni del Partito.
Nel contesto di un Paese che si trova ad affrontare nuove opportunità di sviluppo, un deciso passaggio a una mentalità di governo basata sui risultati, che utilizzi l'efficacia pratica e la soddisfazione dei cittadini come parametri di riferimento, e la formazione di una squadra di quadri virtuosi, talentuosi e coraggiosi nel pensare, agire e assumersi le proprie responsabilità, contribuiranno a rafforzare la capacità di governo del Partito, a consolidare la fiducia dei cittadini e a creare lo slancio necessario per uno sviluppo rapido e sostenibile nella nuova era.
(Continua)
Fonte: https://baovanhoa.vn/chinh-polit/bai-2-lay-hieu-qua-thuc-tien-lam-thuoc-do-can-bo-242627.html
