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La guerra dei prezzi del 2026

VTV.vn - In periodi di inflazione, i consumatori non cercano solo i prezzi più bassi, ma anche il miglior rapporto qualità-prezzo.

Đài truyền hình Việt NamĐài truyền hình Việt Nam05/06/2026

La guerra dei prezzi vista dalla prospettiva del consumatore.

Da oltre cinque anni, i consumatori americani assistono a un inarrestabile aumento dei prezzi. La spesa alimentare è aumentata del 26% rispetto ai livelli pre-pandemia. Il prezzo della benzina ha superato i 4,50 dollari al gallone. E milioni di famiglie a basso reddito si trovano a dover affrontare budget ristretti. La sensazione di costi elevati è evidente in ogni spesa al supermercato, in ogni rifornimento di benzina o in ogni pasto fuori casa.

Ma ultimamente qualcosa sta cambiando. Una serie di multinazionali, da McDonald's a Kraft Heinz e Walmart, stanno adottando una strategia di "riduzione dei prezzi per fidelizzare i clienti".

La guerra dei prezzi è particolarmente evidente nei supermercati. Molti snack offrono promozioni "compra due, prendi due gratis", con sconti fino al 50%. Per quanto riguarda le bevande, le lattine in formato mini sono ben visibili sugli scaffali. Lattine più piccole, confezioni più piccole, prezzi più bassi. È così che le aziende americane rendono i loro prodotti più accessibili ai consumatori.

Sam, un cliente, ha detto: "È vero, l'ho notato proprio oggi quando ho comprato delle bevande. Hanno cambiato le bottiglie, la confezione e persino i prezzi. Sono sempre contento quando abbassano i prezzi."

Ma gli sconti non sono tutto.

Amy, una cliente, ha commentato: "Certo che sono preoccupata per il prezzo. Trovo che tutto stia diventando incredibilmente caro, mentre la qualità non migliora affatto. È piuttosto frustrante. Ma cosa si può fare?"

Nel settore alimentare, la sfida è offrire menu combinati super convenienti. Con pasti che costano solo pochi dollari, è così che si fidelizzano i clienti.

Le offerte combinate a prezzo fisso sono diventate la nuova normalità. In un contesto di tensioni geopolitiche che fanno lievitare i prezzi della benzina, le abitudini dei consumatori americani, soprattutto tra le fasce di reddito medio-basse, stanno cambiando. Il rapporto qualità-prezzo è diventato la parola chiave.

Elizabeth, una cliente, ha condiviso la sua esperienza: "Ho comprato solo un panino al pesce, della salsa tartara, una lattina di Coca-Cola Light e un gelato, per 11,70 dollari. Non so cosa dire sui prezzi della benzina. Sono in pensione, ho un reddito stabile e so come vivere con quei soldi. Ma per chi deve guidare molto per andare al lavoro, soprattutto per chi ha un reddito basso, non so come faranno a farcela."

Il professore associato Ho Dac Nguyen Nga della San Francisco State University, negli Stati Uniti, ha affermato: "Sebbene l'inflazione sia diminuita leggermente di recente, a lungo termine rappresenta un onere economico per alcuni gruppi della società. Quando l'inflazione aumenta, il valore degli asset cresce, le azioni salgono, i prezzi degli immobili aumentano, consentendo a un altro gruppo di persone di incrementare la propria ricchezza complessiva e, di conseguenza, il proprio potere d'acquisto."

I consumatori americani sono sensibili al prezzo. Un recente sondaggio mostra che il 42% degli acquirenti di generi alimentari prevede di passare a negozi più economici, rispetto al 31% di pochi mesi fa. Quasi un quarto ha affermato che acquisterà meno articoli.

La guerra dei prezzi negli Stati Uniti va ben oltre le semplici promozioni. Sebbene i consumatori americani mantengano un elevato potere d'acquisto, sono diventati più cauti nelle loro spese. Per le aziende americane, la concorrenza sui prezzi è solo un aspetto superficiale. A un livello più profondo, si tratta di una competizione basata sul valore, sulla capacità di adattamento e sulla fidelizzazione dei clienti nel contesto attuale.

Con l'aumentare della cautela dei consumatori, le imprese europee non possono più aumentare i prezzi con la stessa facilità di prima.

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Il debole potere d'acquisto spinge le imprese europee a cambiare strategia.

La spesa dei consumatori americani continua a mostrare un andamento a forma di K. Chi ha redditi più elevati continua a spendere con sicurezza, mentre i consumatori a basso reddito faticano a far fronte alle spese. Il direttore finanziario di Walmart, David Rainey, ha rivelato la scorsa settimana che, per la prima volta dal 2022, i clienti di Walmart hanno riempito i serbatoi delle loro auto con meno di 10 galloni di carburante in media, mentre in precedenza avevano l'abitudine di riempirli completamente.

Ciò è in linea con una ricerca di NielsenIQ pubblicata all'inizio di giugno: i consumatori occidentali stanno entrando in un'"era di consumo prudente". Continuano a spendere, ma in modo più intelligente. Passano ai supermercati con marchi propri, cercano buoni sconto e rimandano gli acquisti non essenziali. Questo fenomeno non si verifica solo negli Stati Uniti; anche in Europa è iniziata una guerra dei prezzi.

Per molti francesi, fermarsi al mattino in una piccola panetteria parigina per comprare una pagnotta di pane o un pasticcino prima del lavoro era una routine perfettamente normale. Ma dopo anni di aumento dei prezzi, anche le spese più piccole vengono ora valutate con maggiore attenzione. Un pasticcino, una tazza di caffè o un pasto fuori non sono più la scelta scontata di un tempo.

Margaux Bodard, residente a Parigi, in Francia, ha affermato: "Bisogna cambiare le proprie abitudini, cercare di acquistare solo ciò di cui si ha veramente bisogno. Quando si entra in un negozio o si fa qualcosa, bisogna chiedersi se sia davvero necessario."

In Francia, l'inflazione è salita al 2,4% a maggio. Un recente sondaggio ha mostrato che oltre il 40% dei francesi ha iniziato a ridurre le spese essenziali come cibo e assistenza sanitaria. Secondo gli esperti, l'attuale pressione deriva dall'aumento dei costi dell'energia e delle importazioni, mentre i consumatori hanno margini di spesa limitati.

Mathieu Plane, vicedirettore del dipartimento di analisi e previsioni dell'Osservatorio economico francese, ha commentato: "Si tratta di uno shock dovuto all'aumento dei prezzi del petrolio, uno shock esterno. La Francia non produce petrolio e gas, quindi deve sostenere costi di importazione più elevati, il che aumenta i costi di produzione per le imprese e al contempo riduce il potere d'acquisto delle famiglie".

La pressione dell'aumento del costo della vita sta tornando a farsi sentire in tutta Europa, non solo in Francia. La Commissione europea ha avvertito che la ripresa dei prezzi dell'energia sta minando il potere d'acquisto dei consumatori e causando un forte rallentamento dei consumi privati ​​quest'anno.

Valdis Dombrovskis, Commissario europeo per gli Affari economici e la produttività, ha dichiarato: "I consumatori si trovano attualmente ad affrontare una crescita più debole del potere d'acquisto a causa dell'inflazione più elevata. Si prevede che la crescita dei consumi privati ​​crollerà bruscamente all'1,1% quest'anno, per poi riprendersi all'1,3% nel 2027".

Con l'aumentare della cautela dei consumatori, le aziende europee non possono più aumentare i prezzi con la stessa facilità di prima. Dai supermercati alle aziende alimentari, fino ai ristoranti, la concorrenza si sta spostando sulla fidelizzazione dei clienti attraverso il rapporto qualità-prezzo: prodotti a marchio del distributore, promozioni, pacchetti risparmio o formati più piccoli.

Per i consumatori, la scelta ora va oltre i marchi più conosciuti; si tratta di capire quali prodotti "valgono ancora i soldi spesi" nel contesto di redditi reali in calo.

Quando gli acquirenti iniziano a rifiutare i prezzi elevati, le aziende sono costrette a riconquistarli utilizzando un linguaggio più familiare: prezzi più bassi, confezioni più piccole e più promozioni.

La questione dell'aumento dei prezzi non riguarda più solo l'inflazione; è diventata una prova per le strategie delle imprese europee. In un periodo di debole potere d'acquisto, il vantaggio competitivo non risiede più nel vendere a prezzi più alti, ma nella capacità di convincere i clienti che i loro prodotti rappresentano ancora un investimento valido.

L'efficacia della strategia di riduzione dei prezzi in cifre.

Molte grandi aziende negli Stati Uniti e in Europa stanno adottando quattro strategie nella guerra dei prezzi: riduzioni dirette dei prezzi, lancio di pacchetti di prodotti più economici, riduzione delle dimensioni dei prodotti e intensificazione dei programmi promozionali. La domanda ora è: la strategia di riduzione dei prezzi è davvero efficace? I numeri parlano da soli.

Negli Stati Uniti, quando marchi come Elf Beauty hanno ridotto il prezzo della loro crema Halo Glow da 18 a 14 dollari, le vendite sono aumentate del 36%. Walmart, dopo aver drasticamente ridotto i prezzi di 7.200 articoli, potenziato le sue linee di prodotti alimentari a basso costo e lanciato il proprio marchio privato, ha assistito a un fenomeno: molte famiglie che prima facevano la spesa nei supermercati tradizionali sono passate a Walmart per risparmiare. In Europa, Aldi e Lidl sono stati i due principali rivenditori a basso costo che hanno beneficiato maggiormente della guerra dei prezzi. Milioni di europei sono passati dai supermercati tradizionali come Carrefour e Sainsbury's a fare la spesa da Aldi e Lidl. Ciò ha contribuito ad aumentare la quota di mercato di queste due catene in tutte le regioni in cui operano. Aldi prevede addirittura di aprire altri 40 punti vendita entro il 2026.

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Ridurre i prezzi eroderà i margini di profitto e, in molti casi, può spingere un'azienda in perdita.

Il lato negativo della guerra dei prezzi.

I consumatori beneficiano di pacchetti promozionali più allettanti, ma dietro la guerra dei prezzi potrebbero celarsi profitti aziendali in calo e investimenti più lenti. I tagli di prezzo erodono i margini di profitto e, in molti casi, possono spingere le aziende in perdita.

Molte aziende scelgono di offrire sconti nominali riducendo le dimensioni dei prodotti anziché tagliare effettivamente i costi: una forma di "prezzi illusori che ingannano i consumatori". Questo mina seriamente la fiducia dei consumatori; ad esempio, fino all'80% dei consumatori nel Regno Unito è "molto" o "abbastanza" preoccupato per la riduzione delle dimensioni dei prodotti. Per finanziare questi sconti senza intaccare i propri bilanci, molte aziende optano per la riduzione dei costi del lavoro. Dall'inizio del 2026, decine di aziende Fortune 500 hanno annunciato licenziamenti di decine di migliaia di impiegati per compensare i costi.

Durante i periodi di inflazione, i consumatori non cercano solo i prezzi più bassi, ma anche il miglior rapporto qualità-prezzo. Pertanto, la nuova guerra dei prezzi non si limita più a chi vende a meno. È una competizione basata sui dati dei clienti, sull'esperienza di acquisto e, soprattutto, sulla capacità di creare un senso di risparmio mantenendo la redditività.

Fonte: https://vtv.vn/cuoc-chien-gia-ca-nam-2026-100260605130723207.htm

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