In quanto azienda statale leader in Vietnam, nell'attuazione della Risoluzione n. 79, la Vietnam National Energy and Industry Corporation ( Petrovietnam ) si sta concentrando sull'implementazione di numerose soluzioni integrate per raggiungere l'obiettivo di conformarsi ai principi di governance avanzata dell'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) entro il 2026.
Approccio rapido ai modelli di gestione avanzati
Secondo il signor Tran Quang Dung, Vice Segretario Permanente del Comitato del Partito di Petrovietnam, il Gruppo ha adottato tempestivamente modelli di governance avanzati e pratiche di gestione proattive in conformità con gli standard internazionali, creando così una base solida che ha permesso al Gruppo di superare molti periodi difficili, mantenere il proprio marchio e sostenere il proprio sviluppo. Petrovietnam punta inoltre a diventare una delle 500 maggiori imprese al mondo entro il 2030 e sta implementando in modo proattivo la governance secondo gli standard OCSE a partire dal 2026, in linea con la Risoluzione 79. "Migliorare il sistema di regolamentazione interna, rafforzare il ruolo del controllo, della gestione del rischio, della conformità legale e della supervisione sono compiti fondamentali per costruire uno scudo protettivo per l'impresa in un contesto volatile", ha affermato il signor Tran Quang Dung.
In qualità di partner di Petrovietnam nel progetto di indagine e valutazione dello stato attuale della governance aziendale e di sviluppo di un kit di strumenti per la valutazione del livello di maturità della governance aziendale in conformità con la Risoluzione 79, la Sig.ra Pham Thi Minh Huong, Direttrice della Consulenza Aziendale presso Deloitte Vietnam Co., Ltd., ha affermato che Petrovietnam possiede molti punti di forza, come una chiara struttura di governance tra il Consiglio dei Soci e il Consiglio Esecutivo; un sistema di gestione del rischio relativamente completo; un'efficace implementazione delle misure di sicurezza, ambientali e di sviluppo sostenibile; e un ruolo pionieristico nell'adozione degli International Financial Reporting Standards (IFRS).
Tuttavia, Petrovietnam deve migliorare ulteriormente in diverse aree, come ad esempio l'efficienza operativa del Consiglio dei Soci/Consiglio di Amministrazione; lo sviluppo di comitati specializzati; l'integrazione dei tre standard ESG (ambiente, responsabilità sociale e governance aziendale) nella propria strategia e nel sistema di governance; il rafforzamento della trasparenza delle informazioni; e il miglioramento del meccanismo di monitoraggio del capitale statale. "La governance aziendale non è solo un sistema di regolamenti, ma anche uno strumento per proteggere le decisioni di governance, aiutando le imprese a svilupparsi in modo sostenibile e trasparente e a migliorare la propria competitività", ha sottolineato la signora Huong.
Secondo la signora Bui Thi Nguyet, responsabile del Comitato di Controllo Interno di Petrovietnam, nel periodo precedente il Consiglio di Amministrazione di Petrovietnam ha incaricato le proprie unità di rivedere e autovalutare il livello di maturità della governance aziendale secondo i criteri ACGS (Southeast Asian Corporate Governance Scorecard, basato sui principi del G20/OCSE per standardizzare e migliorare la trasparenza finanziaria).
I risultati aggregati delle 16 unità del gruppo Petrovietnam dimostrano che molte aziende hanno conseguito risultati positivi in ambiti quali la tutela dei diritti degli azionisti, la trasparenza nella divulgazione delle informazioni, il miglioramento dei sistemi di governance interna e il controllo delle transazioni con parti correlate. Alcune unità hanno implementato con successo politiche ESG, di sviluppo sostenibile, di inventario dei gas serra, di creazione di sistemi di gestione del rischio e di istituzione di comitati specializzati nell'ambito del Consiglio di Amministrazione/Consiglio dei Soci.
Completamento del quadro di governance secondo gli standard dell'OCSE.
Secondo Le Ngoc Son, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Petrovietnam, l'applicazione dei principi di governance dell'OCSE è un requisito essenziale nel processo di miglioramento della capacità di governance delle imprese statali, non solo per soddisfare i requisiti della Risoluzione 79, ma anche per contribuire al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile del Gruppo.
In sostanza, Petrovietnam si è avvicinata e ha compiuto progressi verso i principi dell'OCSE fin dalle prime fasi. Tuttavia, questo processo deve essere implementato in modo sistematico, con una chiara tabella di marcia, basata su una valutazione approfondita del grado di conformità ai criteri di governance dell'OCSE e agli standard di governance interni, individuando così le attività prioritarie e proponendo soluzioni appropriate per il Gruppo. "Petrovietnam ha incluso nella sua risoluzione l'obiettivo di avvicinarsi agli standard aziendali dell'OCSE entro la fine del 2026", ha affermato il presidente di Petrovietnam, Le Ngoc Son.
Condividendo spunti sull'orientamento alla gestione del rischio secondo gli standard OCSE, il Sig. Nguyen Thanh Huong, Responsabile della Gestione del Rischio e del Monitoraggio della Conformità presso Petrovietnam, ha affermato che Petrovietnam sta sviluppando una roadmap per la gestione del rischio basata sugli standard OCSE, concentrandosi sul perfezionamento del quadro di governance, del portafoglio dei rischi chiave, dei meccanismi di monitoraggio e dei sistemi di reporting digitalizzati, con l'obiettivo di un modello di governance proattivo, flessibile e altamente adattabile di fronte alle fluttuazioni.
Per raggiungere l'obiettivo di modernizzare il proprio modello di governance e aderire ai principi di governance dell'OCSE, Petrovietnam ha anche pubblicato il Piano d'azione del Comitato del Partito Petrovietnam il 17 aprile 2026, per attuare la Risoluzione n. 79.
Nello specifico, Petrovietnam sta collaborando a stretto contatto con i ministeri e le agenzie competenti per esaminare, studiare e proporre alle autorità competenti l'introduzione di meccanismi e politiche per la valutazione dell'efficienza delle imprese statali; la modifica e l'integrazione delle normative in materia di gestione e investimento del capitale statale nelle imprese; e lo sviluppo di un meccanismo di bonus all'interno delle imprese basato su una percentuale degli utili che superano gli obiettivi prefissati, collegato al miglioramento della qualità della pianificazione e dell'assegnazione degli incarichi aziendali, garantendone rigore e realismo.
Inoltre, Petrovietnam continua a migliorare il meccanismo di valutazione delle prestazioni delle sue unità affiliate, con l'obiettivo di quantificare appieno l'efficienza finanziaria, l'efficienza nell'utilizzo del capitale, l'efficienza degli investimenti e l'efficacia nell'adempimento dei compiti politici e nello sviluppo sostenibile.
Inoltre, Petrovietnam e le sue unità affiliate si concentrano sullo svolgimento di ispezioni, monitoraggi e audit, nonché sulla risoluzione delle carenze e delle irregolarità individuate a seguito di tali attività; sulla gestione di sovrapposizioni e duplicazioni nelle ispezioni e nei monitoraggi; e sull'applicazione di tecnologie e conoscenze scientifiche a supporto di ispezioni, audit e indagini su una piattaforma digitale, garantendo la coerenza con il piano di trasformazione digitale del Gruppo.
Fonte: https://baotintuc.vn/kinh-te/dinh-huong-quan-tri-rui-ro-theo-oecd-20260616074442251.htm
![[Immagine] Vista generale del cantiere per la stazione sotterranea della linea 5 della metropolitana all'incrocio con la tangenziale di Hanoi n. 1.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/03/1783065595682_ndo_br_z7974930852369-100ca093c306e72675f1d3700966a86b-jpg.webp)
