Una svolta nella valutazione dei dipendenti

Riformare radicalmente e in modo completo il lavoro del personale, considerando la valutazione del personale come una svolta; la valutazione del personale come un passaggio chiave, deve essere equa, obiettiva e sostanziale; superare con decisione l'approccio "taglia unica" nella valutazione del personale; implementare seriamente e sostanzialmente il principio di "entrata e uscita", "promozione e retrocessione"; licenziare tempestivamente, accettare le dimissioni e sostituire il personale con capacità limitate, scarso prestigio o che non soddisfa i requisiti del lavoro attraverso valutazioni del personale trimestrali e annuali.

Questo è uno dei punti chiaramente indicati nella Nota conclusiva emessa dal Segretario Generale e Presidente To Lam al termine della sessione di lavoro con il Comitato Organizzativo Centrale sull'attenzione rivolta alla costruzione del Partito, al lavoro organizzativo e al lavoro sul personale, in conformità con lo spirito della recente Risoluzione del XIV Congresso del Partito.

In realtà, la valutazione del personale non è semplicemente una base per una classificazione periodica, ma un elemento cruciale per identificare, selezionare, utilizzare e valorizzare i talenti. Una valutazione accurata porta al giusto inserimento e utilizzo delle persone di talento. Quando le valutazioni sono precise, i quadri che osano pensare, agire e innovare avranno l'opportunità di essere scoperti e impiegati. Al contrario, coloro che hanno scarse capacità, che eludono le responsabilità e che lavorano con scarso impegno saranno esclusi. Valutazioni serie e oggettive impediranno valutazioni superficiali ed eviteranno che i quadri vengano assegnati a posizioni inadeguate.

Nonostante la sua importanza, l'implementazione della valutazione del personale ha presentato, oltre ai risultati positivi, alcune limitazioni negli ultimi tempi. Sebbene non siano numerosi, si verificano ancora casi in cui i quadri vengono valutati annualmente come "eccellentemente detentori delle proprie funzioni", ma in seguito commettono violazioni che richiedono provvedimenti disciplinari o persino procedimenti penali. Ciò deriva dal fatto che le valutazioni del personale sono spesso condotte in modo superficiale, formalistico e parziale.

Il nostro Paese sta entrando in una nuova fase, caratterizzata da nuove esigenze, compiti e obiettivi, tra cui una crescita a doppia cifra; uno sviluppo economico basato su scienza, tecnologia, innovazione e trasformazione digitale; la concentrazione delle risorse sulla riforma istituzionale, la costruzione di un governo digitale e l'implementazione di un modello di governo locale a due livelli... In questo contesto, la forza lavoro si trova ad affrontare maggiori richieste di pensiero innovativo e capacità di implementazione, con uno spirito di audacia nel pensare, nell'agire e nell'assumersi responsabilità senza precedenti.

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Per disporre di una forza lavoro con competenze e qualifiche adeguate alle esigenze del mercato del lavoro, il processo di valutazione del personale necessita di un'innovazione, e un meccanismo di selezione è indispensabile fin dalla fase di valutazione.

Il Segretario Generale e Presidente To Lam ha sottolineato: le procedure sono molto importanti, ma non possono sostituire la qualità dei quadri. I documenti sono essenziali, ma non possono sostituire i risultati del lavoro. Titoli di studio, anzianità e posizioni non possono sostituire la capacità di agire, la reputazione e i risultati ottenuti al servizio del popolo.

Per ottenere risultati significativi nella valutazione del personale, le valutazioni devono basarsi sul livello di completamento del lavoro, legato a specifici risultati attesi. Ciò dovrebbe includere anche l'andamento dell'elaborazione delle attività, l'efficacia della consulenza politica e il livello di soddisfazione di cittadini e imprese. Inoltre, è necessario promuovere l'applicazione della tecnologia nella gestione e valutazione del personale. I sistemi digitali di dati sulle prestazioni lavorative e sull'andamento del lavoro costituiranno una base importante per una valutazione oggettiva del personale, limitando l'influenza di fattori soggettivi.

Un sistema efficace necessita di un meccanismo di continuo rinnovamento. Pertanto, la valutazione dei funzionari dovrebbe diventare un'attività regolare nella gestione del personale del sistema politico. Solo quando i funzionari saranno valutati sulla base di risultati concreti, quantificati in termini numerici, prodotti e efficacia pratica, le promozioni o le retrocessioni potranno essere realmente oggettive, trasparenti e convincenti.

I funzionari che non riescono ripetutamente a portare a termine i propri compiti, che mancano di capacità di leadership, che sono lenti, evasivi nell'attuazione o che commettono gravi violazioni nelle loro aree di responsabilità dovrebbero essere presi in considerazione per un tempestivo licenziamento e sostituzione. Al contrario, i funzionari con capacità eccezionali, che osano innovare per il bene comune e che ottengono risultati concreti e tangibili, dovrebbero essere riconosciuti e avere l'opportunità di contribuire e crescere professionalmente.

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Un servizio pubblico moderno non può operare con una mentalità di sicurezza a vita; richiede innovazione e impegno costante da parte del personale. Solo quando i funzionari saranno valutati in base all'efficienza del loro lavoro e alla soddisfazione dei cittadini, le politiche di "entrate e uscite", "promozioni e retrocessioni" diventeranno davvero una potente forza trainante per l'innovazione nel funzionamento del sistema, un'innovazione volta a servire al meglio i cittadini.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html