"Abbiamo appena assunto una stagista, e lei spegne il computer e se ne va esattamente alle 17:00. Come può crescere professionalmente con questo tipo di mentalità?"
Un post su Threads con il contenuto di cui sopra ha rapidamente attirato l'attenzione e generato molte opinioni contrastanti. Mentre alcuni sostenevano che la disponibilità a rimanere oltre l'orario di lavoro dimostrasse senso di responsabilità e ambizione, molti altri affermavano che i dipendenti hanno il diritto di andarsene al termine dell'orario di lavoro concordato.
Arrivare in orario non significa essere irresponsabili.
Nguyen Xuan Nghi (Doi Cung Street, Binh Thoi Ward, Ho Chi Minh City) ritiene che valutare un dipendente o uno stagista in base alla puntualità non sia più appropriato nell'ambiente lavorativo odierno.
Secondo Nghi, l'importante è che i lavoratori completino i loro compiti e garantiscano la qualità entro l'orario di lavoro.
"Se hai completato i tuoi compiti ma vieni comunque valutato esclusivamente in base alla puntualità, significa che l'azienda dà priorità alla presenza rispetto ai risultati lavorativi", ha affermato Nghi.
Nghi ha dichiarato di non essere contraria agli straordinari, ma di essere disposta a farli solo quando il lavoro è veramente urgente o contribuisce al suo sviluppo personale. Secondo Nghi, la dedizione dovrebbe essere giudicata in base ai risultati e all'efficienza lavorativa, non al numero di ore trascorse in ufficio.
Nel frattempo, Co Hao Kiet (residente in via Le Van Luong, quartiere Tan Hung, Ho Chi Minh City) sostiene che i lavoratori hanno tutto il diritto di andarsene al termine dell'orario di lavoro concordato con l'azienda.
Secondo Kiet, per incoraggiare i dipendenti a lavorare volontariamente oltre l'orario di lavoro, le aziende hanno bisogno di politiche di retribuzione e benefit adeguate. "Non si può giudicare la dedizione di una persona basandosi unicamente sul fatto che se ne vada in orario o si fermi fino a tardi", ha affermato.
Il dipendente di sesso maschile ha sostenuto che, se il lavoro straordinario è previsto come parte integrante della mansione, ciò dovrebbe essere chiaramente discusso in fase di assunzione. Quando i dipendenti sentono che i loro sforzi vengono riconosciuti e ricevono una retribuzione adeguata, sono più motivati a rimanere e a contribuire all'azienda.
Al di là dei dibattiti sui social media, la tendenza a dare priorità all'equilibrio tra vita professionale e privata è evidente anche tra molti giovani lavoratori di oggi. Secondo un rapporto di Talentnet sulla forza lavoro della Generazione Z, il 62% dei giovani ha dichiarato di dare priorità alla famiglia e alle relazioni personali, evidenziando la crescente importanza attribuita all'equilibrio tra lavoro e vita privata in questa generazione.
Molti sostengono che il fatto che i dipendenti lascino il lavoro in orario dopo aver terminato le proprie mansioni non debba essere interpretato come un segno di mancanza di dedizione.
FOTO ILLUSTRATIVA: QUYNH QUYNH
Ogni lavoro ha un metodo di valutazione diverso.
Dal punto di vista della gestione delle risorse umane, il signor Pham Thanh Hung, direttore delle risorse umane di The New District - The New Gym e consulente di soluzioni per le risorse umane presso CTM (parte di CT Group), ritiene che il desiderio di tornare a casa dopo la giornata lavorativa sia un'esigenza comune alla maggior parte dei dipendenti.
Secondo il signor Hung, nella valutazione del personale, ciò che conta non è fino a che ora rimangono in ufficio, ma la qualità del lavoro che producono.
"I giovani di oggi sono molto dinamici, creativi e dispongono di numerosi strumenti che li aiutano a svolgere il proprio lavoro in modo più efficiente rispetto al passato", ha osservato il signor Hung.
L'esperto di risorse umane ha inoltre citato esempi di aziende che hanno implementato misure per limitare gli straordinari al fine di aiutare i dipendenti a conciliare lavoro e vita privata, pur mantenendo gli standard di valutazione delle prestazioni.
Secondo il signor Hung, anziché concentrarsi sul numero di ore trascorse in ufficio, la questione centrale rimane l'autodisciplina, le capacità di gestione del tempo e il livello di completamento del lavoro da parte di ogni singolo individuo.
Nel frattempo, la signora Nguyen Thi Thanh Thao, vicedirettrice del Centro servizi per l'impiego giovanile di Ho Chi Minh City (YES Center), ha affermato che è difficile fare una valutazione generale sul fatto che i lavoratori tornino a casa in orario dopo aver terminato il lavoro.
Secondo la signora Thao, ogni settore, posizione lavorativa e ambiente di lavoro presenta caratteristiche uniche. Pertanto, la valutazione di un dipendente non può basarsi esclusivamente sull'orario di uscita dall'ufficio, ma deve essere considerata nel contesto specifico di ogni singola mansione.
La signora Thao ritiene che la cosa importante sia che i dipendenti completino i loro compiti, rispettando le scadenze e soddisfacendo i requisiti lavorativi. Per molti giovani lavoratori di oggi, l'applicazione della tecnologia al proprio lavoro contribuisce ad aumentare la produttività, riducendo così il tempo dedicato alle attività e garantendo al contempo l'efficienza.
Secondo il rappresentante dello YES Center, anziché concentrarsi sul fatto che i dipendenti escano prima o dopo, le aziende dovrebbero valutare l'efficienza lavorativa in ogni specifica posizione e ambiente di lavoro.
Fonte: https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm
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