Secondo gli organizzatori, la sfida più grande per le aziende oggi non è trovare opportunità, bensì la capacità di operare e mantenere l'efficacia man mano che le dimensioni aumentano. In un contesto di mercato in rapida evoluzione, costi in aumento e requisiti di gestione più stringenti, molte aziende rivelano limiti nei propri sistemi operativi, nella gestione delle prestazioni e nella capacità di adattamento.
La fondatrice e CEO di Newing, Nguyen Thi Minh Giang, ha affermato che la prosperità di un'azienda non può essere misurata esclusivamente in base ai tassi di crescita a breve termine. "Alle imprese non mancano le strategie, ma mancano un sistema solido e la disciplina per implementarle efficacemente nel lungo periodo. Con l'aumentare delle dimensioni, emergono le debolezze operative e gestionali. Pertanto, la prosperità deve essere intesa come la capacità di mantenere una crescita costante e sostenibile", ha aggiunto la CEO.
Partendo da questa premessa, il Forum PMI 2026 è concepito per concentrarsi sulle problematiche principali che le imprese manifatturiere e del settore dei beni di consumo si trovano ad affrontare: ottimizzazione delle catene di approvvigionamento, controllo dei costi, miglioramento dell'efficienza e ristrutturazione delle organizzazioni in vista di una nuova fase di crescita. Il programma si articola attorno a tre capacità chiave che determinano lo "slancio" di un'azienda.
Innanzitutto, è fondamentale la capacità di scalare senza compromettere il sistema. Quando le aziende aumentano la produzione o espandono i propri mercati, la pressione ricade spesso sulla catena di approvvigionamento e sulle operazioni. Il forum si concentra su come costruire una base operativa sufficientemente flessibile, garantendo al contempo disciplina ed efficienza.
In secondo luogo, vi è la capacità di innovazione, soprattutto nel contesto delle transizioni generazionali o dei cambiamenti nei modelli di business. Molte imprese familiari si trovano ad affrontare la necessità di ristrutturarsi per adattarsi al nuovo contesto competitivo.
In terzo luogo, vi è la capacità di prosperare nel cambiamento, dove il ruolo della leadership diventa decisivo. Valori fondamentali, pensiero strategico e capacità di prendere decisioni tempestive possono fare la differenza tra mantenere una posizione competitiva e rimanere indietro.
Nguyen Tan Danh, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Filmore Development, ritiene che le opportunità di mercato siano sempre presenti, ma che la questione chiave risieda nella capacità di coglierle. Di conseguenza, le aziende necessitano di disciplina operativa, gestione delle prestazioni e leadership di squadra efficace per trasformare le strategie in risultati concreti.
Il forum di quest'anno ha riunito numerosi leader che hanno gestito direttamente grandi aziende in Asia. Rajesh Achanta, con oltre 35 anni di esperienza in P&G, ha condiviso la sua esperienza su come costruire sistemi operativi e catene di approvvigionamento sostenibili durante la fase di espansione. Tan Sri Jeffrey Cheah, fondatore del Sunway Group, ha raccontato la sua storia di leadership e di superamento delle crisi per costruire un conglomerato diversificato. Pierre Pang, CEO di terza generazione di Mamee-Double Decker, ha condiviso la sua esperienza nella modernizzazione dell'azienda di famiglia e nella promozione di una forte crescita nella nuova era.
Vu Le Quyen, CEO di Biti, parlerà del processo di ristrutturazione del marchio e del sistema operativo per rilanciare la crescita. Secondo Cao Thi Ngoc Dung, presidente di PNJ, la condivisione franca di esperienze pratiche aiuterà la comunità imprenditoriale a evitare errori e a migliorare gli standard di gestione complessivi.
Nell'ambito della struttura collaborativa di quest'anno, VPBank partecipa come co-organizzatore, fornendo orientamento e supporto su misura per i diversi settori. Un rappresentante di VPBank ha affermato che il capitale è solo una condizione necessaria; sono le capacità operative e gestionali specifiche di ciascun settore a determinare la crescita sostenibile. Attraverso lo SME Forum 2026, la banca spera di costruire un ecosistema che supporti le PMI non solo finanziariamente, ma anche in termini di competenze gestionali.
Fonte: https://daibieunhandan.vn/sme-forum-2026-suc-bat-moi-cho-cuoc-choi-lon-10408039.html
