Realizzare progressi significativi nella gestione del personale.

Il miglioramento della qualità dei quadri di base è una priorità assoluta per il Comitato provinciale del Partito; si tratta di un'esigenza urgente con un significato strategico e a lungo termine. Rappresenta inoltre una svolta per rafforzare la capacità di governo e la forza combattiva dell'organizzazione del Partito. Riconoscendo l'importanza dei quadri di base, il 14 aprile 2026 il Comitato permanente provinciale del Partito ha emanato la Risoluzione n. 27 sulle "soluzioni per migliorare la qualità dei quadri di base al fine di attuare efficacemente il modello di governo locale a due livelli e garantire una crescita a doppia cifra, contribuendo alla costruzione di un Partito e di un sistema politico puliti e forti". I giornalisti del quotidiano e della radiotelevisione di Phu Tho hanno intervistato il compagno Nguyen Quang Vinh, vice capo del Dipartimento provinciale dell'organizzazione del Partito, in merito alla necessità, agli obiettivi e agli approcci innovativi della provincia di Phu Tho nella formazione dei quadri di base per rispondere alle esigenze della nuova situazione.

Giornalista: Compagno X , potrebbe spiegarci la necessità e gli obiettivi della Risoluzione n. 27 del Comitato Permanente Provinciale del Partito sulle " soluzioni per migliorare la qualità dei quadri di base al fine di attuare efficacemente il modello di governo locale a due livelli e garantire una crescita a doppia cifra, contribuendo alla costruzione di un Partito e di un sistema politico puliti e forti "?

Compagno Nguyen Quang Vinh: Con l'attuazione del modello di governo locale a due livelli (a partire dal 1° luglio 2025), la provincia di Phu Tho ha provveduto in modo proattivo, serio e urgente all'organizzazione e all'assegnazione dei quadri in generale, e dei quadri a livello locale in particolare, garantendo progresso, rigore, sincronizzazione, efficacia e coerenza con le normative centrali, soddisfacendo i requisiti e le esigenze pratiche della provincia.

Nel complesso, il gruppo di funzionari locali e dipendenti pubblici della provincia possiede forti convinzioni politiche, un buon carattere morale, è sostanzialmente sufficiente nel numero, la maggior parte ha qualifiche professionali conformi agli standard prescritti e dimostra senso di responsabilità, disciplina organizzativa e capacità di adattamento proattivo alle esigenze.

Il 100% del personale del Centro Servizi Amministrativi Pubblici del distretto di Ky Son possiede qualifiche professionali che soddisfano o superano gli standard richiesti, svolgendo efficacemente i compiti assegnati.

Tuttavia, la qualità del personale, dei funzionari e dei dipendenti pubblici è disomogenea; le capacità di leadership e gestionali, così come le competenze professionali e tecniche di alcuni funzionari di base, non sono pienamente adeguate alle esigenze e ai compiti del nuovo periodo. Permangono eccedenze e carenze di personale, nonché uno squilibrio tra i diversi settori e professioni.

Pertanto, al fine di affrontare tempestivamente le suddette carenze e limitazioni, il 14 aprile 2026 il Comitato permanente del Comitato provinciale del Partito ha emanato la Risoluzione n. 27 sulle "soluzioni per migliorare la qualità dei funzionari locali al fine di attuare efficacemente il modello di governo locale a due livelli e garantire una crescita a doppia cifra, contribuendo alla costruzione di un Partito e di un sistema politico puliti e solidi".

La provincia ritiene che il miglioramento della qualità dei funzionari e dei dipendenti pubblici a livello locale debba essere attuato in modo regolare, scientifico ed efficace, passando da una mentalità di reclutamento e formazione generica del personale a un approccio moderno alla gestione delle risorse umane. Standardizzare le competenze dei funzionari e dei dipendenti pubblici a livello locale in base alle mansioni ricoperte, valutarli in base ai risultati ottenuti e rafforzare il controllo sul potere sono elementi cruciali. Allo stesso tempo, si mira a creare incentivi affinché i funzionari osino pensare, agire, assumersi responsabilità, innovare e realizzare progressi significativi per il bene comune.

La creazione di una squadra di funzionari locali, dipendenti pubblici e operatori di base che sia sufficiente in termini quantitativi, dotata delle competenze adeguate e strutturalmente equilibrata è responsabilità dell'intero sistema politico, direttamente dei comitati e delle organizzazioni di Partito a tutti i livelli, in primis dei dirigenti e degli organi consultivi dei comitati di Partito. Ancora più importante, le soluzioni per la creazione di una squadra di funzionari locali devono affrontare le difficoltà attuali, soddisfare i requisiti interni del nuovo modello organizzativo e le esigenze della trasformazione digitale associate all'efficace attuazione del modello di governo locale a due livelli, e garantire una crescita a doppia cifra, contribuendo a costruire un Partito e un sistema politico solidi e trasparenti a livello locale.

L'obiettivo della provincia è quello di creare, nel periodo 2026-2030, un team composto da funzionari locali, dipendenti pubblici e operatori del settore pubblico che siano proattivi nella creazione e nella guida dello sviluppo dell'economia e della società digitali, garantendo due elementi fondamentali: quantità sufficiente e qualità migliorata, integrità e stretto legame con la popolazione. La struttura dovrà essere adeguata alle esigenze e ai compiti del nuovo contesto, in particolare in linea con la strategia di sviluppo socio-economico e l'obiettivo di crescita a doppia cifra.

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Giornalista: Potrebbe illustrarci gli approcci innovativi e all'avanguardia nella gestione del personale che la provincia di Phu Tho intende implementare per raggiungere gli obiettivi sopra menzionati?

Compagno Nguyen Quang Vinh: Riconoscendo che il lavoro del personale è "la chiave di volta", il Comitato provinciale del Partito ha stabilito che tale lavoro deve essere sempre svolto in modo democratico, aperto, rigoroso e in conformità con le procedure e i regolamenti, seguendo il motto di essere "dinamico", "aperto", "con possibilità di ingresso e uscita" e "con possibilità di promozione e retrocessione". Il Comitato permanente del Comitato provinciale del Partito applica rigorosamente il principio di leadership unificata del Partito nel lavoro del personale, garantendo il rispetto dei regolamenti, la praticità e la promozione della responsabilità delle organizzazioni e dei capi dei comitati del Partito. Per far fronte alle esigenze della nuova situazione, la provincia di Phu Tho ha individuato e implementato diversi approcci innovativi nel lavoro del personale in generale e nei quadri di base in particolare.

Innanzitutto, dobbiamo costruire una squadra di funzionari onesti, responsabili, intelligenti e dediti, strettamente legati alla popolazione, che si impegnino a raggiungere lo standard dei "tre no" e, al contempo, i "tre sì". Nella Risoluzione n. 27-NQ/TU, il Comitato Permanente del Partito a livello provinciale ha definito la prospettiva per la costruzione di una squadra di funzionari di base nel periodo 2026-2030, garantendo tre "no": "Nessuna corruzione, spreco o pratica negativa; nessun allontanamento dalla popolazione; nessuna stagnazione", e tre "sì": "Avere responsabilità, avere la capacità di svolgere tutti i compiti assegnati; avere prestigio".

Si tratta di una decisione strategica, che dimostra chiaramente la visione, la determinazione politica e il ruolo guida del Comitato permanente provinciale del partito nell'attuazione efficace e di successo di un modello di governo locale a due livelli snello, efficiente ed efficace, che promuove lo sviluppo e serve al meglio i cittadini, contribuendo all'obiettivo di una crescita a doppia cifra e soddisfacendo il requisito di una "forte attuazione a livello comunale".

I funzionari del Comitato per la costruzione del partito del distretto di Tan Hoa stanno esaminando la qualità dei quadri al fine di fornire una base per consigliare il Comitato del partito di distretto sull'attuazione del contenuto della Risoluzione 27.

In secondo luogo, la provincia ha standardizzato la valutazione dei funzionari sulla base di indicatori chiave di prestazione (KPI), dati digitali e "misurazione basata sui risultati". Con la Risoluzione n. 27-NQ/TU, la provincia è passata nettamente dalla valutazione qualitativa a quella quantitativa, utilizzando l'efficienza lavorativa e i dati digitali come base centrale nella gestione del personale. Tra i compiti specifici rientra la creazione di un sistema per la valutazione dei funzionari basato su quattro indicatori chiave di prestazione: rendimento nello svolgimento dei compiti; livello di servizio offerto a cittadini e imprese; capacità di coordinamento inter-agenzia; e disciplina, ordine e integrità nel servizio pubblico.

Il processo prevede l'implementazione graduale di una piattaforma digitale per la valutazione delle competenze, integrando dati relativi all'andamento del lavoro, alla produttività, ai tassi di rispetto delle tempistiche e ai livelli di soddisfazione dei cittadini tramite codici QR. I risultati della valutazione saranno utilizzati direttamente nella pianificazione, nella nomina, nel trasferimento e nella remunerazione dei funzionari.

In terzo luogo, si è registrata una svolta nella rotazione, nel trasferimento e nell'assegnazione dei quadri, orientati verso il principio "la persona giusta - il lavoro giusto - il posto giusto". Con le risoluzioni n. 27-NQ/TU e n. 14-NQ/TU, la provincia ha implementato un meccanismo strategico globale per il trasferimento e la rotazione dei quadri al fine di superare lo squilibrio tra regioni e settori, attraverso azioni specifiche: rafforzare il trasferimento dei quadri dal livello provinciale a quello locale; avviare un progetto pilota per l'assegnazione di quadri giovani e quadri donne provenienti da dipartimenti e agenzie a posizioni chiave a livello comunale; attuare la politica secondo cui il Segretario del Partito e il Presidente del Comitato Popolare a livello comunale non devono provenire dalla zona; dare priorità al trasferimento di quadri con competenze in informatica, gestione del territorio, edilizia, sanità e istruzione nelle aree svantaggiate.

In quarto luogo, la provincia mira a promuovere la formazione e lo sviluppo professionale specifici e la trasformazione digitale, collegando "l'apprendimento all'applicazione pratica a livello locale". Nella Risoluzione n. 27-NQ/TU, la provincia ha definito chiaramente l'obiettivo di trasformare radicalmente il metodo di formazione del personale, passando da una "formazione generale" a una "formazione basata sulle competenze e sulla posizione lavorativa", con requisiti specifici: Sviluppo di materiali didattici digitali obbligatori per ciascun gruppo di posizioni (territorio, bilancio, investimenti pubblici, pubblica amministrazione). Organizzazione di corsi di formazione online combinati con supporto in loco tra personale esperto e personale giovane. Aggiornamento obbligatorio delle competenze digitali: servizi pubblici online, dati digitali e utilizzo di piattaforme digitali. Formazione collegata alle esigenze pratiche del funzionamento dell'amministrazione locale a entrambi i livelli.

Stati Uniti - Vietnam: Non perdere

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In quinto luogo, la provincia attribuisce priorità alla soddisfazione dei cittadini come criterio centrale nella valutazione dei funzionari. La provincia ha chiaramente stabilito il principio "il popolo è al centro della valutazione dei funzionari", passando nettamente dalla gestione amministrativa a una governance orientata ai servizi con contenuti specifici: si tengono consultazioni pubbliche annuali sull'atteggiamento, la responsabilità e la qualità del servizio fornito dai funzionari. Oltre il 90% dei cittadini partecipa alla valutazione della propria soddisfazione rispetto alle procedure amministrative. I risultati della soddisfazione pubblica vengono utilizzati come base per la valutazione, la classificazione e la nomina dei funzionari. La responsabilità dei leader è legata ai risultati del servizio alla popolazione a livello locale.

In sesto luogo, la provincia si concentra sulla creazione di una struttura della forza lavoro giovane, digitalizzata e integrata a livello internazionale. Di conseguenza, ha delineato compiti e soluzioni e ha progettato in modo proattivo una struttura strategica a lungo termine per la forza lavoro, puntando a un team snello e moderno. Sono stati fissati obiettivi specifici per i quadri giovani, le quadri femminili e i quadri scientifici e tecnologici in fase di pianificazione e nomina. È stata ampliata la percentuale di quadri in grado di operare in contesti digitali e internazionali. È stata data priorità allo sviluppo di una forza lavoro in settori strategici: trasformazione digitale, investimenti pubblici, legislazione, agricoltura ad alta tecnologia, turismo e industria.

Gli approcci sopra descritti dimostrano chiaramente l'orientamento innovativo della provincia di Phu Tho nella gestione del personale, incentrato su: una gestione del personale moderna, basata sui dati e orientata ai risultati; uno stretto collegamento tra formazione, utilizzo, valutazione e retribuzione; il rafforzamento del decentramento pur mantenendo il controllo del potere; la centralità delle persone nella valutazione della qualità del personale; e la creazione proattiva di una forza lavoro che soddisfi i requisiti di un modello di governo a due livelli e gli obiettivi di crescita a doppia cifra.

Reporter: Grazie mille, compagno!

Fonte: https://baophutho.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-can-bo-255507.htm