1500億ドルと、詰まりを解消されるのを待っている「毛細血管」。

ベトナムと韓国が2030年までに二国間貿易額1500億ドル達成に向けて取り組みを加速させる中、チャンスは「イーグル」企業に限られたものではない。

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

レ・ミン・フン首相と李在明韓国大統領がベトナムと韓国の企業関係者との円卓会議に出席 - 写真：VNA

両国の中小企業間の協力の可能性は依然として非常に大きい。

4月23日、李在明大統領はレ・ミン・フン首相およびチャン・タイン・マン国会議長と会談した。その後、両首脳は円卓会議とベトナム・韓国経済フォーラムを共同議長として開催し、サムスン、SK、現代自動車、LGなどの大手企業の幹部を含む両国の多数の企業が参加した。

製造業から戦略的提携まで

韓国対外経済政策研究院新興経済研究センター所長のクァク・ソンイル博士は、トゥオイチェー紙の取材に対し、李大統領に同行する大規模な経済使節団の存在は、外交儀礼をはるかに超えた意義を持つと述べた。

「韓国とベトナムの関係は、『製造業支援拠点』から『未来産業のための戦略的同盟』へと完全に変貌を遂げた」とクァク氏は断言した。

この専門家によると、ベトナムにおける韓国企業の戦略は根本的に変化しており、もはや「生産コストの削減」だけではなく、「サプライチェーンの回復力強化」へとシフトしているという。

李大統領は4月19日から始まった外遊で、サプライチェーンの回復指数が最も高いインドとベトナムを訪問先に選んだ。これまでのように単純な組立工場に焦点を当てるのではなく、今回のビジネス代表団は半導体後処理、AIデータセンター、電気自動車（EV）のバリューチェーンにおける協力に重点を置いた。

これは、韓国の先進技術とベトナムの製造能力を組み合わせ、同時にリスクを管理し、グローバルな輸出市場を強化するという戦略的な動きである。SKやLGといった企業も再生可能エネルギーやグリーンインフラに強い関心を示しており、ベトナムの温室効果ガス排出量実質ゼロへの取り組みと合致している。

振り返ってみると、サムスン電子をはじめとする韓国の大手企業は、2008年の世界金融危機以降、ベトナムに大規模に進出した。当時、国内生産コストの上昇と利益の減少により、韓国の製造業者は世界的な競争力を維持するために新たな拠点を模索せざるを得なくなった。

ベトナムはその後、信頼できるパートナーであることを証明し、サムスンのグローバル輸出拠点となった。中でもサムスンのスマートフォンは最も顕著な成功事例である。

現在、人口1億人を擁し、活気ある消費市場を持つベトナムは、韓国のサービス産業のグローバル化にとって重要な出発点でもある。「ベトナムは、単なる一時的な生産拠点としてではなく、韓国の中核的なサプライチェーンの恒久的な一員として統合される必要がある」とクァク氏は述べた。

中小企業の大きな可能性

大企業がベトナムと韓国の経済協力における「大動脈」だとすれば、中小企業（SME）は経済内で価値を結びつけ、拡散させる「毛細血管」と言えるでしょう。この比喩は、韓国・ベトナム経済文化交流協会（KOVECA）のクォン・ソンテク専務理事が、両国間の計り知れない潜在力を強調するために用いたものです。

クォン氏はVNAのインタビューで、両国の中小企業の積極的な参加が、ベトナムと韓国の経済関係を量的成長から質的進歩へと転換させることに貢献するとの見解を示した。

中小企業との連携は、部品サプライチェーンにとどまらず、技術移転、合弁事業、デジタル変革にも及ぶ。ベトナム企業との協力を通じて、高度な技術力を持つ韓国の中小企業は、サプライチェーンの現地化と高度化に貢献し、ベトナム企業の自立性を高めるとともに、韓国のグローバル生産拠点の安定化にも寄与できる。

クォン氏によれば、韓国の計画能力とベトナムの豊富な人材を組み合わせることで、有望な企業が「グローバルユニコーン」へと成長する原動力となる可能性もあるという。

これを実現するには、両国政府からの支援が必要です。具体的には、専門的なB2Bネットワークプラットフォームの構築、中小企業向け共同基金や保証の拡充、認証手続きの簡素化、関税優遇措置の強化などが挙げられます。クォン氏は、「中小企業間の協力は、ベトナムと韓国の関係強化における重要な柱となり得る」と強調しました。