DOJIは金を数千億の利益で売却したが、負債は依然として資本のほぼ2倍に増加している
Doji Gold and Gemstone Group Joint Stock Company（DOJI）は、2022年の定期財務情報を発表し、2022年の税引後利益は1兆170億ドンに達し、2021年の同時期と比べて334％増加しました。自己資本利益率（ROE）は17.39％に達し、年初時点の5.02％を大幅に上回りました。
2022年にDOJIは金売却で数千億の利益を上げましたが、負債は12兆4000億ドン以上に増加し、年初に比べて25％増加し、資本はほぼ2倍になりました。
近年、DOJIの規模は継続的に拡大しており、2022年末の総資産は18兆8,000億VND近くに達し、年初と比較して23％増加し、2020年末の2倍以上となっています。
2022年末までに、DOJIの自己資本は6兆3,610億ドンに達し、年初比で1兆ドン以上増加しました。過去数年間、DOJIの自己資本は、定款増資と未配当税引後利益の蓄積により、年々増加を続けています。
しかし、自己資本の伸び率は依然として負債の伸び率を大きく下回っています。2022年末までに、DOJIの総負債は12兆4,000億ドンを超え、年初比25%増加し、自己資本のほぼ2倍に達する見込みです。この数字は昨年末の1.86倍でした。
注目すべきは、DOJIの負債構造が債券で構成されていないことです。2022年末時点で、同社の債券残高は年初約3兆9,000億ドンから6,360億ドンへと大幅に減少しました。
DOJI（旧称TTDテクノロジー・アンド・トレード・デベロップメント・カンパニー）は、1994年にド・ミン・フー氏（1953年生まれ）によって設立されました。当社は、宝石の採掘、カット、そして国際市場への輸出を専門とする先駆的な企業の一つです。
DOJIという名称は、2007年にフー氏がハノイに金、銀、宝石を専門とする最初の商業センターであるDOJIプラザを建設して以来、当社と結びついています。2007年と2008年には、DOJIは社名変更と組織再編を行い、6つのグループ会社に分割され、SJCハノイ、SJCダナン、イエンバイ・ジェムストーン・アンド・ゴールド・ジョイント・ストック・カンパニーなどの企業を買収しました。フー氏は、「DOJIの長期戦略は、金塊の取引ではなく、宝飾品事業の発展です」と述べています。
DOJIは不動産取引に資金を投入したが、わずかな利益しか得られなかった。
DOJIは2009年以降、不動産セクター、そして銀行・金融セクターへの事業拡大を開始しました。2014年のDOJI Land Real Estate Investment Company Limitedの設立は、当グループにとって不動産セクターにおける重要な一歩となりました。
これまでDOJI Landは、ホーチミン市のナムヴィンイエン都市部、ベンドアン高級サービスエリアの多目的サービスエリア、ザ・サファイアレジデンス、ベストウェスタンプレミアサファイアハロン、ザ・サファイアマンション、ルビータワービル、ルビープラザビル、ハノイの貿易・サービスセンタービルNo.5レドゥアン-DOJIタワーなど、北から南にかけて一連の大規模プロジェクトを開発してきました...
DOJI Landは、同業他社と比べると規模はそれほど大きくありません。2021年末の総資産は4兆3,000億ドンを超え、年初比で約40%増加しました。
同社の資産の大部分は負債による資金調達ですが、負債比率（負債／総資産）は年初80%から60%へと大幅に減少しました。一方、DOJI Landの自己資本は2021年末までに1兆7,000億ドンを超え、年初比で約3倍に増加しました。
事業拡大に伴い、DOJI Landの2021年の売上高も2兆ドンを超え、飛躍的に増加しました。しかし、この事業の利益はわずか1,000億ドン強と非常に薄く、純利益率は約5%です。この利益水準は金、銀、宝石事業よりもはるかに低く、DOJIが不動産セクターに投入した数兆ドル規模の資本に見合うものではありません。
2021年は、土地フィーバーの広がりを受け、多くの不動産事業者が「大成功を収めた」時期でもありました。しかし、不動産市場は2022年半ばから停滞し始め、回復の明確な兆候はまだ見られません。多くの不動産開発業者は債券市場の混乱を受けて苦境に立たされています。多くのプロジェクトは計画の遅延、あるいは資金不足や法的問題により実現不可能な状況に陥っています。こうした状況下では、DOJI Landも困難を免れないかもしれません。
[広告2]
ソース
コメント (0)