「四者間の握手」
昔の人がよく言っていたように、私たちはあらゆることを学ばなければならない。「食べ方、話し方、包み方、そして包みを解く方法」を学ばなければならない。そして今、私たちは握手の仕方も学ばなければならない。握手は喜びをもたらすが、時にはぎこちなかったり、熱意が感じられなかったりして、意図せず批判を招くこともある。
最近、あるフォーラムで、情熱的な実業家が、持続可能な農業開発には企業、農家、科学者、政府の「四者間の協力」が必要だと主張した。
この記事では、起業家と農家の間の握手についてのみ取り上げています。4つのグループ内の異なるグループ間の握手については別の記事で取り上げる予定です。また、もし他に興味を持った方がいらっしゃいましたら、ぜひご自身の考えを書いて共有してください。誰もが文章を書いたり、ジャーナリズムに携わったりする才能を秘めているのですから。
農業分野では、企業による閉鎖型サプライチェーンを除けば、農家は生産段階(インプット)を担い、企業は調達、保存、加工、流通、輸出(アウトプット)を担います。インプットとアウトプットは密接に関連し、共生関係にあります。このつながりがなければ、農業は脆弱です。インプットがなければアウトプットは存在せず、インプットがあってもアウトプットがなければ停滞に陥ります。したがって、両者が手を携える必要がありますが、どちらが先に主導権を握るべきでしょうか?ある起業家は、起業家こそが主導権を握るべきだと主張しています。
レ・ミン・ホアン農業農村開発大臣は、 ゲアン省の幹部およびゲアン省農業農村開発局の職員とともに、ゲアン省アインソン県リンソン村1集落の植林協同組合の住民と交流し、贈り物を贈呈した。写真:KN
農業分野では、企業による閉鎖型サプライチェーンを除けば、農家は生産段階(インプット)を担い、企業は調達、保存、加工、流通、輸出(アウトプット)を担います。インプットとアウトプットは密接に関連し、共生関係にあります。このつながりがなければ、農業は脆弱です。インプットがなければアウトプットは存在せず、インプットがあってもアウトプットがなければ停滞に陥ります。したがって、両者が手を携える必要がありますが、どちらが先に主導権を握るべきでしょうか?ある起業家は、起業家こそが主導権を握るべきだと主張しています。
ある著名な教授はこう結論づけた。「人々がグループごとに分かれて座るような国は、発展が遅いだろう」。社会では、富裕層は富裕層と、貧困層は貧困層と、高齢者は高齢者と、若者は若者と、エリートはエリート同士で、そして一般人は一般人と集まるのが一般的だ。同様に、ビジネスマンはフォーラムで別々に座り商談をし、農民は畑で一人ずつ収穫について話し合う。
一人ひとりが、それぞれの社会階級が、それぞれの空間が分断されていると、互いを理解し、長期的に協力していくことは困難です。メディアは毎日、企業と農家の間で契約が破られた様々な事例を報道しています。時には企業が約束を破り、価格が下落した際に取引を放棄し、購入を拒否します。またある時は、農家が契約を破棄し、手付金を返還し、価格が上昇した際に販売を拒否します。この悪循環は、最近は多少改善が見られるものの、毎シーズン繰り返されています。「彼らのせいなのか、彼女のせいなのか、それとも両方のせいなのか?」そう考えると、胸が張り裂けそうになります。
自国からそう遠くない国の米加工工場を訪れたことで、多くのことを考えさせられました。工場のオーナーは、旧正月にはまず工場に原材料を供給してくれる米農家が訪れると打ち明けてくれました。そして、「農家の方々のおかげで今の事業が成り立っているので、本当に感謝しています!」と語りました。なるほど、このオーナーの経営理念は「高値で売買する」ことではなく、感謝と恩返しにあるのですね!
農家は農産物を消費してくれる企業を必要としているが、同時に起業家からの誠実な握手も切実に必要としている。
手を取り合って、もっと遠くへ、もっと速く進もう!
多くのビジネスマンが、農家との取引で直面する困難について語ります。価格交渉や品質が約束を満たさないなど、さまざまな問題について不満を漏らし、書面による契約があっても、価格が上昇すると農家が他の買い手に売ってしまうケースもあると言います。彼らは皆、政府による強力な制裁措置による介入を望んでいます。これは「買い手と売り手が合意すれば良い」というビジネス思考が双方に困難をもたらしているからなのか、それとも単に「双方に非がある」というだけの話なのでしょうか?
物々交換、そして物品と金銭の交換、最終的には金銭と物品の交換という概念は、数百年にわたり古典経済学の理論に存在してきた。現代の経営理論は、文化、信念、コミュニティ思考などに基づく非経済的なアプローチを採用している。
ソクチャン省の農家は、100万ヘクタールの高品質米を栽培するプロジェクトに参加するために協力している。写真:HX
ビジネスマンは、市場で数々の困難や苦難に直面しながらも、農家よりも明らかに多くの利点を持っている。彼らは旅を通してより多くの知識を得ており、その活力と本業以外の事業にも挑戦できる機会のおかげで、概してより快適な生活を送っている。一方、農家は畑、森、家畜小屋、養魚場に閉じこもっている。すべては収穫期と農業サイクルに左右される。時には、長期的な展望よりも目先の利益を優先することもある。
農家は農産物を消費してくれる企業を必要としているが、同時に起業家の誠実な握手も切実に必要としている。握手は長期的なパートナーシップへの約束であり、自然災害や病害による不作の後には、農家に自信を与えてくれる。握手は農家への感謝と敬意を表すものだ。農村の農家についてよく執筆する作家のグエン・フイ・ティエップは、自分自身、そしておそらくは皆にこう言い聞かせている。「私の母は農家で、私は田舎で生まれた。」
起業家は企業文化を築き上げています。そして、文化は最終的に、人間関係の構築方法に左右されます。故郷の親戚を訪ね、ささやかな贈り物でも温かい気持ちを込めることで、親近感が生まれます。お互いを親戚と呼ぶなら、契約上のビジネスパートナーとしてではなく、親戚として接しましょう。従業員を派遣して商品を買い付けさせるだけでなく、起業家自身が畑へ出向き、農家の人々と握手を交わし、挨拶を交わすことで、双方に喜びが生まれます。親戚を工場に招き、付加価値の創造方法を共有することで、双方の誇りが高まるでしょう。
業界団体は、起業家や経営者だけの場ではありません。農家や原材料供給業者も参加する会議やイベントは、相互理解を深め、喜びや悲しみを分かち合い、長期的な成功のために協力し合う機会を提供します。食事を共にしたり、祝賀会に参加したりすることで、つながりが生まれます。心からのつながりを通してのみ、永続的な絆が築かれるのです。「人の心をつかむ最短ルートは胃袋を通る」という諺の通りです。
ある有名な作家はかつてこう述べた。「私が触れた手の中には、何マイルも離れた人の手のように感じられるものもある。しかし、光に満ちた握手もあり、その握手は信じられないほど温かい気持ちを残してくれる。」
さあ、手を取り合って、もっと遠くへ、もっと速く進もう!
出典: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm






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