労働者たちはテトボーナスを待っている。

年末の最後の数日間、機械の絶え間ない稼働の中、タイグエン省の数万人の労働者は、テト（旧正月）のボーナスに関する情報を心待ちにしながら、懸命に残業を続けている。彼らにとって、年末ボーナスは一年間の努力が認められた証であり、家族と再会するために故郷へ帰る際の、さらなるモチベーションと安心感を与えてくれるものなのだ。

タイグエン省労働組合の代表者が、困難な状況にある労働者たちにテト（旧正月）の贈り物を贈呈した。（写真提供）

実際、長年にわたり、テト（旧正月）が近づくと、「ボーナスはもらえるのか、もらえるとしたらいくらなのか？」という話題が工場や労働者寮で大きな注目を集める。平均収入が生活費を賄うのにやっとという状況の中、テトのボーナスは、帰省のためのバス代や両親への贈り物、そして長い一年で積み重なった借金の返済など、年末の出費を賄うためのほぼ唯一の資金源となっている。

タイグエン省の工業地帯で働く多くの労働者は、年末に当然のボーナスを受け取ることを期待して、継続的な残業を受け入れ、プレッシャーの高い環境で働いている。

しかし、企業がボーナス計画の発表を遅らせると、その期待はすぐに不安へと変わります。不安は金銭面だけでなく、一年を通して黙々と貢献してきたにもかかわらず、見過ごされている、評価されていないという気持ちにもつながります。

別の視点から見ると、一部の企業が深刻な困難に直面していることも認識しておく必要がある。市場の変動、受注の減少、生産コストの上昇により、企業はあらゆる支出を慎重に検討せざるを得なくなっている。こうした状況下では、テト（旧正月）のボーナス支給は難しいジレンマとなり、経営陣はキャッシュフローの維持と従業員の生活保障のどちらかを選択しなければならない。

困難な時期だからこそ、企業の社会的役割と責任がより一層明確になる。テト（旧正月）のボーナスは、金額の大小に関わらず、早期に、透明性をもって、かつ妥当な形で発表されれば、従業員の士気を安定させ、信頼関係を強化し、長期的な貢献意欲を高めるのに役立つだろう。

タイグエン省では、多くの企業が柔軟な対応策を積極的に講じている。高額の現金ボーナスを提供できない企業は、現物支給やテト（旧正月）の贈り物、あるいは休暇で帰省するためのバスチケットの補助などで従業員を支援するようになっている。

一部の企業は、従業員が負担を理解し、分担できるように、生産状況や財務状況をオープンに共有している。このアプローチはすべての従業員の期待を完全に満たすものではないかもしれないが、少なくとも連帯感と責任感を示すものである。

タイグエン省労働組合は、企業と協力して、テト（旧正月）期間中に組合員や労働者を支援するための活動を企画し、114億5000万ベトナムドン以上を拠出する予定だ。

長期的には、テト（旧正月）ボーナスの問題は、年末の「支給するかどうか」という単純な問題ではなく、企業の持続可能な発展戦略の一環として捉えるべきである。労働者の権利が保障されれば、彼らは安心感と責任感を持ち、結果として生産性と仕事の質の向上につながるだろう。

ビジネスにおいて、テト（旧正月）のボーナスは、責任感、能力、そして長期的なビジョンを試す機会でもあります。企業と従業員が協力し合い、共に働くことで、春は双方にとって真に充実した季節となるのです。

出典: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202601/cong-nhan-chothuong-tet-b4a627e/