夕暮れが迫る頃、第40旅団傘下の部隊の敷地内は、「3人グループ」の会合で活気に満ち溢れる。これらの会合は10分から20分と短いが、兵士一人ひとりが自分の考えを述べ、学業、訓練、そして軍隊生活で直面する困難を共有する「理想的な」時間となる。毛布のたたみ方がわからなかったり、訓練後にホームシックになったり、試験前に不安になったりといった、一見些細な話も、仲間同士で耳を傾け、共有し、励まし合うのだ。

第40旅団における「3人チーム」の雰囲気。

「3人チーム」の真価は、部隊の効率的な管理に役立つだけでなく、責任感と仲間意識を醸成する点にある。兵士が精神的に不安定な様子を見せたり、集団環境に馴染めなかったり、体調を崩したりした場合、チームメンバーは真っ先にそれに気づき、タイムリーな支援、励まし、援助を提供する。同時に、チームリーダーは積極的に指揮官に報告し、問題解決のための適切な措置を講じ、ネガティブな感情の発生を防ぐ。

第40旅団政治部長のゴ・ヴァン・タイン中佐は、「当部隊は『3人チーム』を兵士管理のモデルとしてだけでなく、部隊内の仲間意識を育み、信頼関係を強化し、結束を強める環境としても位置づけています。実際、このモデルを効果的に維持することで、部隊内で発生する多くの問題を早期に発見し、迅速に解決することができています。兵士一人ひとりの意見に耳を傾け、考えを共有する機会を与えることで、士気が安定し、安心して任務を遂行し、割り当てられた任務を成功裏に完了させることができるのです」と述べました。

「3人チーム」のメンバーは、どんな活動においても常に一緒に行動する。

「3人チーム」のメンバーは、単に考えや感情を共有するだけでなく、学習や訓練においても互いに助け合い、指導し合っている。兵士たちは、訓練動作の実施方法、規律正しくプロフェッショナルな態度の育成、さらには「3発射撃」テストで高得点を取るための秘訣まで、経験や技術を交換し合っている。

第40旅団第1大隊第1中隊のグエン・レ・グエン二等兵は、「私にとって『3人チーム』は部隊内の小さな家族のようなものです。良いニュースも悪いニュースも、お互いに心から共有しています。チームメイトの助けと指導のおかげで、訓練で大きな進歩を遂げ、今後の試験に向けて自信が深まりました」と語った。

新兵たちは訓練後、AK短機関銃の点検練習を行う。

このモデルが真に効果的であることを保証するため、第40旅団は常に各レベルの党委員会と指揮官の指導と助言を重視し、同時に各兵士、特に分隊長と「3人チーム」のリーダーが活動を実施する上での積極性と責任感を奨励している。活動内容は指揮官の指導のもとで行われるが、柔軟性を保ち、過度に官僚的ではなく、各部隊の特性と新兵の心理に密接に合致するように配慮されている。

「3人チーム」は、部隊内のイデオロギーの安定維持、内部結束の強化、訓練の質の向上、規律の徹底において重要な役割を果たしてきた。このモデルは、第40旅団だけでなく、第34軍団全体で効果を発揮している。

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435