2026年、ラオカイ省は経済成長のための新たな機会を創出するという強い決意のもと、政府が定めた資本計画を上回る12兆4000億ベトナムドン以上を公共投資に積極的に割り当てました。これは、インフラシステムの完成、地域連携の促進、そして新たな段階における社会経済発展の推進力となる重要な資源とみなされています。
しかし、5月末時点で、同省全体の支出総額は1兆4000億ベトナムドン強にとどまり、年間計画の11.67%に相当するに過ぎない。年末にかけて残された業務量が膨大であるため、この数字は投資家、地方自治体、請負業者に大きなプレッシャーを与えている。
ファロン村では、少数民族寄宿学校（小中学校）の建設現場が最終段階に入っている。新学期開始まであと数ヶ月しかないため、プロジェクトは間に合わなければならない。
国境地帯の灼熱の夏の太陽の下、数十人の労働者が休みなく働き続けている。労働者たちはグループに分かれて作業を分担し、ある者は建物の構造を完成させ、別の者は電気や配管設備を設置し、また別の者は補助施設を建設する。
建設作業員のグエン・ヴァン・トゥイ氏は次のように語った。「今年は長期間にわたり高温多湿の天候が続き、建設に必要な水が不足する時期もありましたが、私たちは皆、一時間たりとも無駄にしないよう決意しています。スケジュールに追いつくため、日中は早くから作業を開始し、夜は残業しています。このプロジェクトが山岳地帯の学生にとって非常に重要な意味を持つことを皆が理解しているので、困難にもかかわらず、予定通りに完成させる決意です。」
ファロンだけでなく、ムオンクオン、イティ、アムスンにある他の3つの寄宿学校プロジェクトも時間との戦いを強いられている。これらはすべて、国境地帯の生徒たちの学習環境の改善に貢献する、特別な意義を持つプロジェクトである。
ファロンのプロジェクト責任者であるヴー・ディン・ズン氏によると、プロジェクトを完了するまでに残された時間が少なく、残りの作業量もかなり多いため、納期を守るためのプレッシャーは非常に大きいとのことだ。
「私たちは、日ごと、週ごとの詳細な建設計画を策定しました。請負業者は残業シフトを組み、最大限の人員と設備を投入して工事の進捗を確保しています。原則として、いかなる困難にも負けず、プロジェクトを予定通りに完了させるという目標を貫徹します」とズン氏は付け加えた。
その決意は具体的な数字によって証明されている。地形、天候、建設資材価格の変動など、多くの困難に直面しながらも、寄宿学校建設プロジェクトにおける資金支出の進捗状況と工事完了量は高い水準に達しており、今年度の計画完了に向けた重要な基盤が築かれている。
山岳地帯では建設条件が主な困難の原因となる一方、都市部のプロジェクトでは、用地造成が依然として最大の「ボトルネック」であり、公共投資資金の進捗と支出に影響を与えている。
カムズオン区第15都市地区プロジェクトでは、多くの重機が現場に搬入されています。しかし、敷地の大部分が森林保護区域内にあり、関連する様々な手続きを完了する必要があるため、引き渡される土地の面積は限られています。
現在までに、このプロジェクトで整地が完了した土地は約30％に過ぎません。しかし、投資家と請負業者は待つことを選択していません。既に整地済みの地域では、時間と資源を最大限に活用するため、建設工事が進められています。基本方針は「土地が確保できる場所では、必ず建設を完了させる」ことです。
都市第15区プロジェクトの現場責任者であるブイ・ドゥック・ティン氏は、「請負業者は、建設条件が良好な地域において、人員と機械をすべて集中させ、工事の進捗を加速させることを投資家に約束しました。資材や燃料価格が一時的に上昇した時期もありましたが、工事の中断を防ぐため、着実に工事を進めてきました」と述べました。
このアプローチは、建設工事の進捗を確実にするだけでなく、完成後すぐに資金を払い出すことを容易にし、割り当てられた資金が経済に投入されないという事態を回避する。
実際には、予定通りに支出された公共投資の1ドル1ドルは、労働力、資材、輸送サービス、そして多くの関連産業に対する需要を生み出す。逆に、資本の支出が遅れると、プロジェクトに影響が出るだけでなく、経済成長の機会も失われることになる。
主要プロジェクトの実際の実施状況を見ると、公共投資資金の支出はもはや建設業界や金融業界だけの責任ではなく、 政治システム全体が共有する責任であることが明らかである。
2026年第2四半期までに州内の公的投資資金の45%を支出するという目標を掲げ、現在、様々な分野、地方自治体、投資家が数多くの解決策に注力している。州は地方自治体と投資家への権限委譲を大幅に強化した。多くの手続きが簡素化され、個々の責任がより明確化されたことで、実施プロセスにおける積極性が高まった。
同時に、検査と監督体制も強化されました。主要プロジェクトや地域連結プロジェクトは定期的に監視され、発生した問題点を迅速に特定し解決しています。用地取得、計画、建設資材、行政手続きに関する問題は、現場レベルで検討・対処されています。これは、公共投資資金の流れを維持するための重要な解決策と考えられています。
省投資建設プロジェクト管理委員会第1プロジェクト管理部副部長のク・ミン・クアン氏は、「我々の原則は、建設工事は完了次第、速やかに検査と資金支出を行うことです。同時に、前払い金の回収を加速させ、滞留資金を最小限に抑えるよう努めています。各プロジェクトには、各部署および個人の責任に応じた具体的な資金支出スケジュールが定められていなければなりません」と述べた。
「プロジェクトのために資金を待たせない」という精神は、管理機関からあらゆる建設現場へと力強く浸透している。これは単なるスローガンではなく、省が高い成長目標を設定し、公共投資を原動力として必要としている状況において、喫緊の課題となっている。
プロジェクトへの投資額1ドル1ドルが、成長へのより強力な推進力となります。これは、ラオカイ省が新時代において、迅速かつ持続可能な発展という目標を実現するための基盤となります。この新時代において、公共投資はまさに「種資本」の役割を果たし、経済全体を牽引し、勢いを生み出すのです。
出典：https://baolaocai.vn/khong-de-von-doi-du-an-post901387.html
