馬山消費者は新たな記録を打ち立て、急速に国際市場に参入しました

馬山コンシューマーは、馬山グループの第 7 四半期の売上高が前年同期比 8.000% 近く増加することに大きく貢献しました。売上高は 10 兆 VND 近くに達し、Masan Consumer は前四半期に XNUMX% 以上増加し、絶対売上高は WinCommerce に次ぐ第 XNUMX 位となりました。特に、これは馬山消費者にとって、今年の第 XNUMX 四半期に計算された記録的な収益レベルでもあります。

9 か月後、消費財部門は馬山市に同期比 22.000% 増の約 11 兆 VND の収益をもたらし、これもグループの事業部門の中で最も大きな成長を遂げました。

馬山の業績共有会の様子

馬山消費者は量面での進歩だけでなく、過去 47 年間の粗利益率が 2023% 近くを維持し、質面でも躍進を続けました。経済状況がそれほど改善していないため消費者が依然として支出に慎重であるにもかかわらず、同社は5年の初めから粗利益率をXNUMX％ポイント改善し始める。

多くの企業にとって 2 桁の成長と望ましい粗利率の結果は、販売価格の上昇によってではなく、製品ポートフォリオのプレミアム化、コストの削減、最適化された在庫レベルの維持という戦略のおかげです。馬山消費者の消費者ニーズに応えます。この成果は、年初から材料と包装のコストが大幅に上昇していることを考慮すると、さらに顕著です。

馬山消費者の具体的な行動は、重要な製品の適切な価格を維持しながら、調味料業界とインスタント食品業界で新しいプレミアム製品のプロモーションを継続することです。現在、高級セグメントだけで同社の魚醤売上高の16％、インスタント食品売上高の52％を占めており、11年の同時期と比べてそれぞれ24％、2023％増加した。

馬山消費者はまた、不必要なプロモーションや広告活動を削減し、電子商取引、ホテル、レストランなどの新しい流通チャネルの開発に投資し、可能な限り多くの人々に消費を届けるために地方に進出しました。現在、同社は食料品店や市場などの従来の販売拠点を 340.000 か所以上、最新のチャネルで 6.000 か所以上を保有しています。代理店の在庫は 14 日間で安定しています。

チンスー商品セットは日本市場で人気

マサン・コンシューマーの代表者は、香辛料やインスタント食品業界のプレミアム化戦略を継続し、飲料やホーム・ヘルスケア、インスタントコーヒーなどにも適用することで、第４・四半期も引き続き収益の伸びを加速すると述べた。利益を最適化するために一部の非効率な製品を合理化します。

SSI Securities Companyの調査チームによると、Masan Consumerはベトナムの消費財分野で最もイノベーションの速度が速い企業で、30年から2017年までに毎年平均2023以上の新製品を顧客に導入した。

馬山消費者は多くの商品を企画から消費者に届けるまでに平均4～6か月かかります。多くの多国籍企業の平均サイクルは 2 年です。 「私たちは熱意と知性のすべてを注ぎ込み、最高品質の製品を最速で市場に投入します」と同社の代表者は語った。

その革新的な DNA があれば、消費者トレンドの変化に合わせてプレミアム製品のポートフォリオを多様化し続けるという同社の目標の達成は容易に達成できます。

SSIの分析部門は、香辛料やインスタント食品などの重要産業で国内の棚で圧倒的な市場シェアを維持していることに加え、馬山消費者の国際化戦略が長期にわたる投資を経て成果を上げ始めていると強調している。

今年の最初の 9 か月の累計で、輸出は馬山の消費者に 801 億 VND をもたらし、同期間で 19% 増加しました。マサンの「Go Global」の旅の中で最も顕著なハイライトは、最大の電子商取引プラットフォームである Amazon でチンス シラチャ チリソースがベストセラー商品のトップの位置に到達したときのチンスです。 世界 現在、SSIによると。 

「Go Global」戦略の一環として、馬山グループはこのG7途上国の輸出信用を専門とするカナダ輸出開発（EDC）と協力覚書を締結した。協力の主な分野には、ブランド化された急速に変化する消費財、生鮮食品とブランド肉、小売、F&B、金融サービス、鉱物開発と加工が含まれます。

EDCはインド太平洋市場への参入戦略の一環として、今年初めにベトナムに初の駐在員事務所を開設した。 ベンディン カナダの。 Masan は、この機関と直接協力しているベトナムの先駆的な企業の 1 つです。