1世紀以上前、パブロフの実験は古典的な条件反射を実証しました。美味しそうな食べ物を見たり匂いを嗅いだりするだけで、消化を促す準備として胃液の分泌が自動的に引き起こされるというものです。しかし、この一見完璧な生物学的メカニズムは、現代社会では崩壊しつつあるようです。今では、見た目に最も魅力的な食事に直面しても、私たちの中に湧き上がるのは胃液ではなく、絶え間ない不安です。その新鮮な肉には病原菌が付着しているのではないか?鮮やかな緑の野菜には残留化学物質が含まれているのではないか?

2026年初頭の我が国の統計は、考えさせられる内容だ。第1四半期だけで、国内では36件の食中毒事件が発生し、うち9件は30人以上が被害を受けた大規模な事件だった。サプライチェーン管理プロセスの問題点が、はっきりと浮き彫りになった。

こうした状況に直面し、我々は最大の「ボトルネック」である、3つのセクターにおける断片化された管理モデルに焦点を当てている。しかし、問題の根本を探ると、管理拠点の数は氷山の一角に過ぎないことがわかる。

「唯一の手がかり」

国連食糧農業機関(FAO)と世界保健機関(WHO)によると、複数部門にまたがる管理モデルは、規制の重複と権限の断片化を生み出し、ある施設の検査が重複する一方で、別の施設が管理の対象外となる可能性につながる。

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参考写真:Le Anh Dung

逆に、統一された規制機関があれば、迅速な対応が可能となり、業界間の障壁に阻まれることなく、製品の流通を即座に阻止する決定を下せるようになる。この成功例の代表例が、シンガポール食品庁(SFA)の「3つの食品バスケット」戦略である。SFAは、食料の最大90%を170カ国から輸入しているにもかかわらず、サプライチェーンを効果的に管理している。

国際社会の教訓は、権力を一箇所に集中させることで問題を解決できることを示している。2013年のフォンテラ社ボツリヌス菌汚染危機におけるニュージーランドの事例は、その典型的な例である。根本的な原因は、ニュージーランドが国家食品安全局(NZFSA)を産業省に統合し、農業生産と輸出の促進を担う巨大省庁を創設したことにあった。危機が発生した際、この組織は人命よりも商業的な評判を優先したとして非難を浴びた。