1月3日午前、省協同組合連合会は2024年の活動を振り返り、2025年の課題を展開するための会議を開催した。
2024年には、省内に241の協同組合が新たに設立され、活動中の協同組合の総数は1,059となった。そのうち、740の協同組合は農業分野で活動しており、69.8%を占めている。協同組合の平均収入は年間8億5,000万ドンと推定され、協同組合の平均利益は約3億ドンと推定されている。協同組合員と労働者の平均収入は1人あたり月560万ドンである。現在、省内には215の協同組合グループ（THT）があり、約840人の組合員が参加している。THTの平均収入は年間2億8,000万ドンと推定され、平均収入は1人あたり月500万ドンを超えている。
数量の急増に加え、協同組合の組織と管理は当初から強化され、長期にわたる赤字状況を克服し、協同組合の経営はより民主的で透明性の高い方向へと漸進的に変化しました。協同組合の活動においては、相互の協会、合弁、他の経済分野の企業との協力による相互発展が見られました。そのため、有効な協同組合の数は維持・増加し、市場メカニズムへの適応がますます進みました。そこから、経済における協同組合の役割と地位はより明確に確立され、社会保障の確保、草の根政治の安定に貢献し、省の社会経済発展に積極的に貢献しました。中央政府と省のメカニズムと政策は当初からプラスの影響を及ぼし、協同組合を中核とする集団経済の発展を促進しました。
特に昨年、省協同組合連合会は、協同組合と企業の正当な権利と利益の代表と保護において、その役割をしっかりと推進しました。台風3号が上陸し、深刻な影響を残した後、省協同組合連合会は迅速に協同組合に働きかけ、困難と障害を迅速に克服し、生産と事業の再開を継続できるよう、激励、指導、広報を行いました。また、実際には必要のない資金源を見直し、6億6,300万ドンを超える台風3号の被害からの脱却に省全体の資源を集中させました。
会議での発言では、次のような多くの限界も指摘された。協同組合の運営規模は依然として小さく、少数の協同組合の能力には依然として多くの限界が見られる。多産業生産・経営戦略の展開は、組合員と市場の増大するニーズを満たすのに実際には効果的ではない。運転資金が依然として不足しており、組合員内外の資源動員が依然として限られている。協同組合の製品の品質は高くなく、市場での競争力が依然として不足している。
2025年、省協同組合連合執行委員会は、その機能と任務に従って通常業務を遂行するほか、2024年12月2日付の省党執行委員会による2025年の方向と任務に関する決議31-NQ/TUを現実に即して実施するための具体的なプログラムと計画の策定に重点的に取り組み、「スリムでコンパクト、強力、効率的、効果的」な組織体制による「明確な人材、明確な業務、明確な責任」の確保、2025年から2030年までの任期の第7回省協同組合連合大会の成功裏の開催に努めます。各部門、支部、地方との連携を強化し、組織や個人を動員して新しい協同組合を設立し、2025年までに60の新規協同組合を設立することを目指す。同時に、各部門、支部、セクターと積極的に連携し、省党委員会、人民評議会、人民委員会、省の集団経済と協同組合の革新と発展指導委員会に対し、党の決議と国家の集団経済発展政策の実施を指導・指揮するよう助言する。
また、会議では、省協同組合連合会執行委員会が2024年に生産経営運動と集団経済発展において優れた業績を挙げた個人と集団に模範旗と功績証明書を授与し、同時に2025年の模範運動を開始した。
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