
効果的な労働安全衛生(OSH)実施の好例として、クアンハン石炭会社(TKV)が挙げられます。同社は2026年第2四半期の包括的なOSH研修を4月12日と19日に全工場で実施しました。全従業員、作業員、および従業員は各生産シフトに応じて研修に完全参加するよう割り当てられ、採掘作業に支障が出ないよう配慮されました。
この研修の特筆すべき点は、各生産現場の作業環境に即した実践的なアプローチであったことです。研修内容は、安全上の危険箇所の特定、各作業におけるリスク評価、作業工程における潜在的なシナリオの分析に重点を置いていました。従業員は知識を習得するだけでなく、生産における問題点を直接議論し報告することで、適切な予防策を補完・改善し、実施時の実現可能性を高めることができました。
研修は、雨季が始まる直前という適切な時期に実施されました。雨季は、地下採掘において、噴水、地滑り、ガス爆発、機器の故障など、多くの潜在的なリスクが発生する時期です。そのため、災害予防、鉱山ガス制御、換気、排水、電気安全などに特に重点を置き、リスクを未然に防ぐ能力を高めることに重点が置かれました。
クアンハン石炭会社(TKV)のグエン・タイン・トゥン社長は次のように述べています。「当社は、専門的な研修に加え、規律意識の向上と安全文化の構築を労働災害防止の重要な解決策として位置付けています。そのため、従業員に対し、勤務時間前および勤務時間中の飲酒を禁止する規則を厳守すること、交通安全規則を遵守すること、主観的な要因によるリスクを最小限に抑えるために適切な労働時間と休憩時間を確保することなどを徹底するよう指導を強化しています。」
さらに、各作業場では現場点検を実施し、各シフトの開始時に作業員に安全に関する注意喚起を行い、生産における作業規律を強化しています。これらの対策を連携して実施したおかげで、クアンハン石炭会社(TKV)は年初から現在まで、労働安全の維持、生産の安定化、そして従業員の雇用と収入の確保を継続的に実現しています。
2026年第1四半期、TKV(ベトナム石炭鉱物グループ)は、生産現場における事故や災害の予防・最小化のため、労働安全衛生対策に重点的に取り組み、その実施を主導しました。グループ全体から傘下企業に至るまで、リスクの特定と事故防止策に関する情報普及と研修の強化、および潜在的リスクの高い生産現場におけるテーマ別抜き打ち検査の強化に注力しました。
2026年第1四半期末までに、18の石炭生産ユニットが労働安全衛生(OSH)の意識向上とトレーニングのために152本のAI搭載仮想現実ビデオクリップを開発し、60,833人の労働者を対象としたトレーニングを実施し、1,251件の安全点検を実施しました。特に、2026年のOSHアクション月間と労働者月間に対応して、TKVは職場での死亡事故を最小限に抑え、カテゴリーIの技術的事故を防止することを目指しています。TKVは、メタンガス爆発、坑内水破裂、坑内圧力、輸送事故、機器故障の5つの主要なリスクグループを厳格に管理することに重点を置いています。

さらに、グループは「6つの明確」原則(明確な担当者、明確な任務、明確な時間、明確な結果、明確な責任、明確な権限)に従って業務規律を強化しました。各ユニットの責任者は安全に直接責任を負い、安全要件を満たさないポジションは例外なく直ちに業務から外されます。生産における安全対策の同期的な実施により、TKVは2026年の最初の4か月間で1,290万トンの石炭を生産し、1,740万トンを消費しました。5月だけでも、グループは307万トンの石炭を生産し、532万トンを消費することを目指しました。
グループ副総支配人のグエン・ヴァン・トゥアン氏は、「団結-安全-革新-発展」を目標とする2026年第2四半期の業務遂行において、TKVは傘下企業に対し、労働災害や生産事故の最小化、安全管理における機械化、自動化、コンピュータ化、デジタル変革の推進を継続的に求めています。近い将来、生産における生産性と安全レベルを向上させるため、多くのインテリジェント監視技術やソフトウェアが高リスクの現場で導入される予定です。
これに加え、TKVは引き続き、人を第一に考えた職場安全文化の構築に取り組んでいます。職場における労働安全衛生担当者のネットワークを強化し、「各生産チームは安全な要塞」というムーブメントを展開しています。生産業務と並行して、従業員の物質的・精神的な生活への配慮や労働環境の改善にも力を入れています。住宅、食事手当、交通費、医療、福利厚生に関する多くの施策を効果的に維持することで、従業員が安心して仕事に取り組め、長期的に会社に貢献できる環境づくりに貢献しています。
出典:https://baoquangninh.vn/siet-chat-an-toan-lao-dong-trong-nganh-than-3407297.html








コメント (0)