人民代表新聞の編集長であるファム・ティ・タイン・フエン氏は、冒頭の挨拶で、国が成長の質、競争力、 経済の自立性に対する要求が高まる新たな発展段階に入った状況において、制度的、政策的、組織的な「ボトルネック」を正しく特定することが戦略目標を実現するための前提条件であると強調した。
党第14回全国代表大会の決議は、開発機関の包括的な改善を資源解放のための戦略的突破口と位置づけた。 政治局決議第66-NQ/TW号もまた、政策の一貫性、実現可能性、安定性、予測可能性を確保するため、法律の起草と実施における強力な革新の必要性を強調した。これらは、フォーラム開催の重要な基盤となる。
「このフォーラムは学術交流の場であるだけでなく、より重要なことに、政策立案の場であり、立法思想、経営手法、そして生活ニーズを結びつけ、政策立案と改善のプロセスに『組み込む』ことができる貴重な提言を生み出す場でもある。」
そうした趣旨に基づき、編集長のファム・ティ・タイン・フエン氏は、フォーラムの議論をいくつかの重要な問題に集中させるべきだと提案した。
まず第一に、デジタル時代、グリーン経済、知識経済における経済構造の変化をはじめとする、背景と新たな発展要件を正しく把握し、それによってグリーン成長に関する現行政策システムが直面する課題を明確にする必要がある。
同時に、現状を率直に評価する必要がある。成果にばかり目を向けるのではなく、限界や欠点、特に制度や調整メカニズム、資源の配分や利用における「ボトルネック」を深く分析し、グリーン成長を促進する必要がある。
さらに、私たちは画期的かつ実現可能な解決策を提案します。その優先事項は、政策が真に道を切り開き、発展を主導すること、柔軟性を維持しながら安定性を確保し、経済主体間の長期的な信頼を醸成すること、そして人的資源と技術を2つの重要な柱として、制度、資源、実施を緊密に統合することです。
「ト・ラム事務総長兼大統領が繰り返し強調してきたように、『組織は常に一歩先を行き、発展の余地を作り出し、潜在力を資源に変え、資源を原動力に変えなければならない』。この精神は、今日のフォーラムにも期待されている」と、ファム・ティ・タイン・フエン編集長は述べた。
なぜ私たちはグリーン成長を推進すべきなのか？
フォーラムにおいて、ベトナム経済科学協会の副会長であるブイ・クアン・トゥアン准教授は、「なぜ今の時代にグリーン成長を促進する必要があるのか？」という疑問を提起した。
彼によれば、国家的な観点から見ると、成長モデルの革新が喫緊の課題である。なぜなら、従来のモデルは、化石燃料への依存、資源の搾取、低コスト労働力といった点で、明らかに限界を露呈しているからだ。
さらに、国際市場の状況は急速に変化しています。輸入業者は価格や製品の品質だけでなく、持続可能性、特に炭素排出量に関する指標において、より高い基準を求めるようになっています。そのため、企業は市場を維持・拡大するためには、積極的に環境に配慮した事業へと移行せざるを得なくなっています。
ブイ・クアン・トゥアン准教授は、グリーン成長とは本質的に、経済が価値を生み出す方法を再構築するプロセスであり、資源搾取に基づくモデルから、効率性、技術、イノベーションに基づくモデルへと移行することであると強調した。
彼によれば、新たな成長モデルを確立するためには、エネルギーとインフラへの投資、産業の高度化、グリーンファイナンスの拡大、経済の回復力強化という4つのグリーン成長チャネルを同時に発展させる必要がある。これらのチャネルに共通するのは、いずれも科学技術とデジタル変革に基づいている必要があり、それによって生産性と成長の質の向上に向けた勢いを生み出すということである。
ブイ・クアン・トゥアン准教授は、真にグリーン成長を促進するためには、多くの利害関係者の参加を得て、同期したエコシステムを形成し、それによって包括的な変化を生み出すことが必要であると主張している。
この枠組みにおいて、国家（重要な役割を担う機関）は、経済がグリーンな方向で運営されるための枠組みを確立する責任を負うとともに、企業がグリーン資本にアクセスし、技術革新を促進し、デジタル変革を円滑化するための条件を整える責任も負う。
市場レベルでは、炭素価格設定などの手段を通じて資源配分の役割を促進し、市場のシグナルに従って資源が効率的に利用されるようにする必要がある。
第三の柱である企業は、イノベーションプロセスの中心として位置づけられており、エネルギー、産業、物流、農業といった主要分野における変革を優先すべきである。
最終的には、グリーンなライフスタイルの形成を通じて、人々や地域社会は企業に対し、生産活動や事業運営のグリーン化を加速させるための圧力と動機付けを生み出すことになるだろう。
多くのインセンティブ制度は、企業が環境に配慮した事業へと移行することを促している。
農業環境戦略政策研究所（農業環境省）のグエン・チュン・タン副所長によると、国は持続可能な開発を目指し、企業が環境に配慮した事業へと移行することを奨励するため、最近多くの優遇措置を発表した。
具体的には、環境保護活動は、土地、インフラ、資金、税金といった面で包括的な支援を受けている。
この政策はまた、金融機関に対し、グリーンプロジェクトに分類されるプロジェクトへの融資や融資を優先的に行い、優遇条件を適用することを奨励している。これらのプロジェクトは、政府、国際機関、開発パートナーからの資金調達が容易になるほか、グリーンクレジットに関する研修プログラムも提供される。
特に、国民議会決議198/2025/QH15では、民間企業、家計経営者、個人事業主が、グリーンプロジェクト、循環型経済プロジェクトを実施し、環境・社会・ガバナンス（ESG）基準を適用するために資金を借り入れる場合、年率2％の金利補助を受ける資格があると規定されている。
公共調達の分野では、国家予算を用いた投資プロジェクトや業務において、ベトナムエコラベルに適合する製品やサービスの利用が優先されます。この要件は請負業者の選定基準に組み込まれるとともに、国内外の組織や個人によるグリーン調達の推進を奨励し、環境に優しい製品の市場拡大に貢献しています。
しかし、タン氏によれば、こうした仕組みや政策の実施には依然として多くの障害が存在する。指導文書の体系は不完全であり、グリーン公共調達、グリーンクレジット、グリーンボンド、民間企業支援メカニズムといった様々な分野間での連携が欠如している。
さらに、行政手続きやグリーンファイナンスへのアクセスは依然として複雑です。グリーンプロジェクトに関するデータベースや情報が不足しており、グリーンプロジェクトの認証、監視、評価能力も限られているため、「偽グリーン」プロジェクトのリスクが生じています。
さらに、環境保護やグリーンプロジェクトを支援する財源は依然として不足している。企業側、特に中小企業（SME）においては、ESGやMRVに関する専門知識を持つ人材の不足、資本規模の制約、経営能力の不足、グリーン分類基準への理解不足などにより、これらの財源を吸収する能力が弱い。
今後の解決策に関して、グエン・チュン・タン氏は、グリーン公共調達、グリーンクレジット、民間企業支援政策に関する指針文書の早期発行と完成を含め、仕組みや政策におけるボトルネックの解消に注力することを提案した。
さらに、企業がグリーン変革プロセスに容易に参加できるよう、行政手続きの簡素化とインセンティブへのアクセス改善が必要である。透明性とリソースの連携を強化するためには、グリーンプロジェクトに関するデータベースや情報システムの構築と改良も喫緊の課題とみなされている。
タン氏はまた、グリーン金融資源を動員するための国際協力を強化する必要性を強調するとともに、企業、金融機関、グリーンプロジェクトの認証・評価を担当する機関など、関係者の能力向上を図る必要性も強調した。
グリーンジョブの需要は急速に増加している。
フォーラムで講演したハノイ天然資源環境大学環境学部副学部長のヴー・ヴァン・ドアン博士は、グリーン成長と持続可能な開発を促進する文脈において、環境人材の育成が喫緊の課題になりつつあると述べた。
彼は国際労働機関（ILO）の定義を引用し、「グリーンジョブ」とは、農業、工業、サービス業、行政などあらゆる分野における持続可能な雇用であり、環境の質の保全、回復、改善に貢献するものであると主張した。
世界銀行のデータによると、ベトナムでは現在、39の分野にわたる全雇用の約3.6％がグリーンジョブだが、将来的には88の分野で41％に増加すると予測されている。
一方、マンパワーグループ・ベトナムの2023～2024年の統計によると、グリーンジョブは急速に増加傾向にあり、特に製造業（33%）に集中している。採用需要はESGへの取り組みと2050年までのネットゼロ排出量目標によって牽引されており、求人の80%以上が製造業、ヘルスケア・ライフサイエンス、エネルギー、情報技術の4つの主要セクターに集中している。
しかし、ドアン氏によれば、現在の労働力は依然として要件を満たしていない。研修制度には持続可能な開発に関するカリキュラムが不足しており、卒業生は多いものの、グリーンスキルが不足している。同時に、研修や専門能力開発、最新知識の習得を受けている労働者の割合も低く、労働力はグリーン経済のあらゆる分野を十分に網羅できていない。
これに対処するため、彼は2030年までの労働市場発展支援プログラムと2050年に向けた方向性に関する決定176/QD-TTgを効果的に実施することを提案した。同時に、成長モデルの改革や持続可能な発展に関する中央委員会決議など、人材育成に関する党の主要政策をさらに具体化することも提案した。
もう一つの重要な解決策は、「研修発注」メカニズムを通じて研修、研究、ビジネスニーズを密接に連携させ、大学と企業間の協力を強化し、強力な研究グループを構築することで、グリーン変革プロセスに貢献する人材の質を向上させることである。
ドアン氏はまた、研修を受け、環境に配慮した取り組みに関する知識とスキルを定期的に更新する職員の割合を増やす必要性を強調した。
銀行に対して、グリーンクレジットの割合を増やすための目標を設定すべきである。
グローバル金融・不動産市場研究開発研究所所長のグエン・トリ・ヒエウ博士によると、過去10年間で進歩はあったものの、グリーンクレジットやグリーンボンドといったツールはベトナムではまだ比較的新しいものだという。
彼によれば、グリーンファイナンスとは、持続可能な開発を目指し、環境と社会にプラスの影響を与えるプロジェクトに対し、銀行、資本市場、投資ファンド、保険会社などから資金を動員・配分するプロセスである。主な資金提供分野は、再生可能エネルギー（風力発電、太陽光発電）、廃棄物処理、持続可能な農業、省エネルギー建築などである。現在のグリーンファイナンスのエコシステムには、グリーンクレジット、グリーンボンド、ESG認証投資、持続可能な開発ファンドなどが含まれる。
こうした状況において、グリーンクレジットは主要なチャネルとみなされています。ベトナムにおけるグリーンクレジットの残高は、2025年末までに約780兆～850兆ベトナムドンに達すると予測されており、これは経済全体の融資残高の約4.1%に相当します。規模は小さいものの、近年の平均成長率は年率20～25%に達しており、システム全体の信用成長率を大きく上回っています。参加金融機関の数も急増しており、2017年の15機関から2025年末には58機関にまで増加しています。
構造的に見ると、グリーンクレジットは主に農業（30～33％）と再生可能エネルギー・クリーンエネルギー（約40％）に集中している一方、グリーン輸送、グリーンビルディング、循環型経済といった多くの分野では依然として資金不足が見られる。特筆すべきは、グリーンクレジットがグリーン住宅、屋上太陽光発電、環境に優しい自動車など、消費者向け分野にも拡大しつつある点である。
しかし、ヒュー氏によれば、グリーンクレジットは数多くの課題に直面している。流動性逼迫と預金対貸出比率規制により、銀行は融資に慎重にならざるを得ない状況にある。経済における資本需要の増加に伴い、預金金利は上昇傾向にあり、資本コストの上昇を招き、グリーンクレジットの余地を狭めている。
さらに、グリーンプロジェクトは投資回収期間が長く、短期的な利益が低いという特徴があり、ESGや厳格な国際基準など多くの新しい基準を満たす必要もあるため、銀行と企業の双方にとって追加的なプレッシャーとなっている。
こうした現状を踏まえ、ヒエウ氏は、ベトナム国家銀行は、自主的な参加だけに頼るのではなく、各銀行の未払い融資総額に占めるグリーンクレジットの割合を少なくとも5％に引き上げるという具体的な目標を設定するなど、より強力な指導を行う必要があると提言した。
グリーンボンドに関しては、現状では規模が非常に小さく、発行残高は約30兆ベトナムドン（12億米ドル相当）で、債券市場全体の約2％を占めるに過ぎません。地方自治体や大企業など、発行主体はいくつか存在しますが、その数は限られています。
ヒュー氏によると、主な理由は、グリーンボンドは一般的に償還期間が長く（5～15年）、リスクが高い一方、グリーンプロジェクトは迅速なキャッシュフローを生み出さないため、投資家は高い金利を要求するからだという。さらに、多くの債券は担保がなく、プロジェクトのキャッシュフローに依存しているため、市場の警戒感は一層高まっている。
彼は、今後、グリーンボンドは大規模企業、特に国有企業にとってより適したものになるだろうと指摘した。しかし、政策支援と市場の認知度向上により、グリーンクレジットとグリーンボンドは今後も大きな発展の余地があると述べた。
企業におけるエネルギー効率を最適化するためのデジタル変革。
デジタル変革戦略研究所所長のレ・グエン・チュオン・ジャン氏は、「企業のエネルギー効率を最適化するためのデジタル変革」というテーマについて見解を述べ、デジタル変革は単なる技術の応用ではなく、開発思考における革命であり、データが徐々に従来の金融資本に取って代わり、経済の中核資源となるものだと語った。
ビジネスの観点から、彼はデジタル変革によって、データを通じてエネルギーシステムを「可視化」し、包括的に管理できる可能性が開かれると強調した。エネルギーが完全に計測、分析、定量化されることで、企業は使用されているエネルギーの種類、それぞれの特性、そして運用チェーン全体における役割を明確に把握できるようになる。
同氏は、問題は単にエネルギーを節約することではなく、データに基づいてエネルギー利用を最適化することだと述べ、これは企業が業務から投資に至るまで、より正確な意思決定を行うための基盤となり、ひいては全体的な効率性を向上させることにつながると付け加えた。
ジャン氏によれば、デジタル変革は企業の経営方法も根本的に変えるという。すなわち、タスク管理から情報フロー管理へ、断片的な指標から総合的な業績評価へ、そして静的な競争優位性から継続的なイノベーションに基づく動的な競争優位性へと変化するということだ。
エネルギー効率を最適化するためには、企業はデータを最優先事項とし、テクノロジーに基づいて事業を運営し、データ分析に基づいて意思決定を行う必要があると彼は主張する。
企業がエネルギーを効率的に利用し、デジタル時代における持続可能な発展へと向かうためには、考え方を変え、業務方法を見直し、新たな経営手法を開発するしかない、と彼は強調した。
出典：https://daibieunhandan.vn/tan-dung-nguon-luc-thuc-day-tang-truong-xanh-10414742.html
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