ファン・ヴー・ヒエン氏（36歳）は、Austfeed Binh Dinh Co., Ltd.（クイニョンドン区ニョンホイ工業団地）のシステム運用チームリーダーであり、フン・ティ・タイ氏（47歳）は、A2 Enterprise、An Phat Investment Joint Stock Company（タムクアン区タムクアン工業団地）の技術チームリーダーであり、このような模範的な人物の2人です。
多くの取り組みが実際に効果的に実施されたことから、両者は労働と生産における卓越した業績に対して、省人民委員会から表彰状を授与された。
長年にわたり動物飼料製造業界に携わってきたヒエン氏は、常に業務プロセスの最適化に特別な注意を払ってきました。同社で計量・混合システムを直接管理していた際、自動計量プロセスでは原料が単一のラインからしか混合室に供給されないため、大量処理時に局所的な過負荷が頻繁に発生することに気づきました。これにより待ち時間が増加し、生産ライン全体の生産性に悪影響を及ぼしていました。
こうした現実を踏まえ、彼は2024年に「自動化技術を応用し、混合前に追加の材料搬送ラインを設置するための投資を提案する」というイニシアチブを提案した。
導入後、計量ホッパーへの材料投入時間は1バッチあたり8分以上から6分強に短縮され、計量・混合システムのダウンタイムが大幅に削減されました。特に、混合生産性は21トン/時から27トン/時に向上し、導入前と比較して約30%の増加となりました。
この取り組みは生産量の増加だけでなく、大きな経済的利益ももたらしました。生産コストは製品1キログラムあたり200ベトナムドンから195ベトナムドンに減少し、同社は毎月約4,000万ベトナムドンのコスト削減を実現しました。また、稼働停止時間の短縮は設備稼働率の向上、廃棄物の最小化、そして生産ラインの段階的な近代化にも貢献しました。
ヒエン氏は次のように述べています。「これらの取り組みを生産現場で認識し、実行に移したことで、大胆に考え行動する精神、そして部門の価値を高めるために継続的に学び続けることの大切さを痛感しました。現在、機械の混合能力を約30%向上させるための解決策を研究しており、生産性の向上とダウンタイムの削減に貢献したいと考えています。」
Austfeed Binh Dinh Co., Ltd.の工場管理責任者であるNgo Thi Vinh氏によると、同社は常に従業員を発展の中心に据えているという。
そのため、当部門は、生産活動や事業活動に実質的な利益をもたらすイニシアチブやソリューションを持つ個人を定期的に認識し、奨励し、MAVINグループが表彰し、称えることを提案しています。
フン・ティ・タイ氏は、絶え間ない探求と革新の精神をもって、アンファット投資株式会社の生産効率向上に多大な貢献をしてきました。
彼女は25年以上同社に勤務しており、現在はA2工場の技術チームリーダーを務めており、縫製ラインの技術面、工程手順の開発、従業員のトレーニング、製品品質の管理に直接責任を負っている。
2025年、彼女は縫製ラインの観察に基づき、「製品プロセスの改善」というイニシアチブを提案した。改善前は、生産ラインのある工程で3種類の異なる機器を用いた5つの作業が必要となり、所要時間は約206秒、作業員は5人必要だった。この複雑なプロセスは時間の浪費であるだけでなく、全体の生産性にも悪影響を与えていた。
「調査の結果、複数の工程を統合するために、プラスチック製のテンプレートを用いた単針ミシンを使用するという工程構成の変更を提案しました。その結果、生産時間を170秒に短縮し、製品1個あたりの所要時間を36秒短縮することができました。」
「具体的には、この工程に必要な作業員数を5人から3人に削減しながらも、生産量は維持されています。この改善により、生産プロセスも簡素化され、研修や人材配置も容易になります」とタイ氏は述べた。
アンファット投資株式会社の党支部副書記兼労働組合委員長であるチュオン・ティ・ナム氏は、次のようにコメントしました。「企業が生産性の向上、コスト削減、持続可能な発展の実現にますます注力する中で、タイさんのような直接雇用労働者は、革新の精神を広め、革新に貢献し、生産と事業の効率性を向上させる上で重要な人物です。」
ヒエン氏とタイ氏は、実際の生産経験に基づいた取り組みを通して、事業に具体的な利益をもたらすだけでなく、創造的な仕事の精神を広めることにも貢献し、企業の競争力の発展と強化における従業員の役割を確固たるものにしています。
出典：https://baogialai.com.vn/thap-lua-sang-tao-tu-day-chuyen-san-xuat-post590435.html
