「文化適応」は、繊維・アパレル産業が自信を持ってグローバル市場に参入するのに役立つ。

ますますハイテク化し、国際基準に準拠した製造が進む中で、繊維労働者には技術スキルだけでなく、規律ある精神、適応力、そして学習意欲も求められる。

VietnamPlus•01/05/2026

ベトナムの繊維・アパレル産業は、規模だけでなく生産文化の深みにおいても大きな変革を遂げています。これは、企業が競争力を維持し、グローバルなバリューチェーンに自信を持って統合していくための強固な基盤となります。

ベトナム繊維アパレル協会（Viatas）の会長であるヴー・ドゥック・ジャン氏は、企業文化について次のように見解を述べた。「文化は礎石です。企業文化のための戦略的な基盤を計画できなければ、ますます厳しくなる市場の基準を満たすことはできません。」

ベトナム繊維アパレル協会の会長は、「繊維アパレル産業における企業文化の構成要素は、消費者への敬意、ブランドと事業へのコミットメントです。輸入国の法律を遵守することは、当社製品が輸入市場に参入し、適応するための条件です。さらに、企業文化は、従業員の意識向上、グローバルスタンダードに準拠した製品開発といった基盤の上に築かれています。企業文化は、国家経済の発展動向や国家の誇りと切り離せないものです」と強調しました。

ヴー・ドゥック・ジャン氏によると、ベトナムの繊維・衣料品が現在138の市場で販売されているという事実は、貿易の開放性を反映しているだけでなく、ベトナムの製造業が世界各地の非常に異なる基準や嗜好に「文化的に適応できる」ことを示しているという。

さらに、単純な加工製品から、より高度な技術要件と高い付加価値を必要とする製品への移行は、業界がグローバル・バリューチェーンに徐々に深く関与しつつあることを示している。

ベトタンジーンズ社は、毎年数百万個の製品をEU、米国、日本、韓国に輸出している。（写真：トラン・ベト／VNA）

繊維・アパレル業界は輸出だけでなく、国内市場においてもベトナムブランドの台頭が目覚ましい。May 10、Viet Tien、Nha Be、Phong Phu、Dong Xuan、Hanosimexといったブランドは、長年にわたり消費者に選ばれ続けている。

この信頼と忠誠心は偶然に得られるものではなく、品質、評判、そして何よりも各企業が丹念に培ってきた無形の文化的価値観を通して裏付けられた、たゆまぬ努力の結果なのです。

企業は、法令遵守、労働安全衛生の確保、社会的責任の遂行、環境保護といった中核的な原則に基づいて企業文化を構築します。

さらに重要なのは、企業、従業員、顧客の利益のバランスを取ることであり、健全な競争と絶え間ないイノベーションへの欲求に関わることだ。

例えば、5月10日株式会社は、健全な企業文化の構築、企業倫理の遵守、法令遵守、生産・事業活動における透明性の確保、従業員の生活への配慮、地域社会への責任の遂行において、模範的な企業トップ10にランクインしている企業です。

5月10日のゼネラルディレクターであるタン・ドゥック・ヴィエット氏は、同社の企業文化について語り、5月10日は模範的な企業文化、高度なスキルを持つ技術者や仕立て屋、デザインから生産、流通までのクローズドバリューチェーン、そして持続可能で環境に優しく循環型の開発志向を通じて、ベトナムのファッションおよびアパレル輸出業界における名声と先駆的な地位を確立してきたと述べました。また、ESG基準（企業の持続可能性と影響を測定するために使用される環境、社会、ガバナンスの3つの基準）を目指していることも理由の一つとして挙げました。

2026年の状況は、ベトナムの繊維・アパレル産業が困難からの回復に努めているだけでなく、文化的に豊かで持続可能な産業を形成するための着実な歩みを進めていることを示唆している。

その証拠として、2026年第1四半期、ベトナムの繊維・アパレル産業は引き続き力強い成長を遂げました。最初の3ヶ月間の輸出総額は88億米ドルを超え、前年同期比1.9%増となり、エネルギーコストや地政学的変動といった課題にもかかわらず、安定した成長を維持しました。これは単なる量的成長にとどまらず、環境配慮型産業への深い文化的・産業的変革の証でもあります。

2026年から2030年の期間において、繊維・アパレル産業は輸出売上高を約680億～700億米ドルに達させることを目標としており、年間平均成長率は6.5～7%となる見込みです。

xuat-khau-det-may-cua-viet-nam-dang-duy-tri-top-3-the-gio.jpg — 繊維・アパレル企業は、製品の競争力強化のため、生産と経営の最適化を進めている。（写真：Duc Duy/Vietnam+）

上記の目標を達成するために、ベトナムの繊維・アパレル産業は5つの主要な解決策を同時に実施しており、中でも繊維・アパレル産業のグリーン化プログラムは特に注目に値する。

ヴー・ドゥック・ジャン氏が特に強調した解決策の一つは、人材育成である。生産がますます高度な技術と国際基準に結びついていく中で、繊維労働者には技術力だけでなく、規律ある精神、適応力、そして継続的な学習意欲も必要となる。

これは人間文化の基盤であり、あらゆる開発戦略の持続可能性を左右する決定的な要素です。さらに、サプライチェーンの連携強化と原材料・部品の国内供給源の開拓は、早急に取り組むべき「ボトルネック」とみなされています。織物、染色、仕上げ工程が依然として輸入に大きく依存している限り、国内付加価値は限定的であり、外部変動によるリスクは増大します。

サプライチェーンの統合は、経済的な解決策であるだけでなく、ベトナム独自のアイデンティティを持つ「繊維エコシステム」を構築する手段でもある。

企業文化とは単なるスローガンではなく、繊維・アパレル産業におけるあらゆる生産活動や事業活動を貫く、途切れることのない糸のようなものだ。

確固たる文化的基盤と2026年初頭の目覚ましい成長率を背景に、ベトナムの繊維・アパレル産業は、持続可能性、責任、そして世界におけるベトナムブランドの価値の確立という新たな統合段階へと自信を持って突入しようとしている。