健康ステーションが変身しました。

trạm y tế - Ảnh 1. — ドゥックザン総合病院は、病院と保健センター間で無人航空機（ドローン）を使用した緊急医薬品と検査サンプルの輸送を実施した最初の病院であり、保健センターは医薬品、緊急機器、検査サンプルを迅速に輸送できるようになり、輸送時間が大幅に短縮されました。

保健センターというと、多くの人は依然として、予防接種や伝染病の抑制、あるいは単に血圧を測定して薬を調剤するといったサービスを思い浮かべます。

しかし、プライマリヘルスケアの向上を支援し、真の第一線医療施設へと変革するための新しいモデルが数多く導入されています。

専門の保健所は「最後のケアの場として機能」します。

何年も前、プライマリヘルスケアの状況は非常に厳しいものでした。この状況を変えるため、保健医療分野は明確な目標を定めました。プライマリヘルスケアを強化するには、より高度な医療施設との真の連携が不可欠である、と。

ハノイ市は、コミューンおよび区レベルの保健ステーションと中央および市レベルの病院を緊密に連携させるモデルの導入を開始しました。2026年の最初の数日間で、ハノイ市は地域内の病院と保健ステーション間の包括的な協力モデルを複数立ち上げました。

最近、ハノイ医科大学病院とヴィンフン区保健ステーションは包括的協力協定を締結したことを発表しました。保健ステーションは4年間建設が進められていましたが、患者数はほとんどいませんでした。ハノイ医科大学病院との包括的協力により、保健施設の運用開始が可能になりました。

このモデルでは、保健所は人員、設備、24時間365日対応の救急サービス、予防接種、慢性疾患管理、健康教育とコミュニケーションといった包括的な支援を受けます。住民は、大学医療センターと同様の最新設備を備えた質の高い医療サービスを、居住地で直接受けることができます。

ド・ティ・ランさん（70歳、ヴィンフン区）は、以前は耳鼻咽喉科の診察を受けるためにハノイ市内の総合病院や専門病院に通う必要がありました。今では、自宅近くの保健所でこれらの検査を受けることができます。

ランさんは、保健所に高等病院の医師が配属されるようになり、行き来が便利になったと話しました。「私たちのような高齢者にとって、健康診断や検査に行くのは非常に困難でした。今では、中央病院と同じように自宅近くで検査を受けられるようになり、住民の方々も大変喜んでいます」とランさんは語りました。

trạm y tế - Ảnh 2. — ハノイのビンフン区保健所で、研修医たちがハノイ医科大学病院の医師による診察を受けている - 写真：M. PHUC

復活の転換点

ハノイ医科大学病院のグエン・ラン・ヒュー院長は、トゥオイチェ紙の取材に対し、今回の協力は草の根医療ステーションの「復活」を示す転換点だと評価した。このモデルの特徴は、単に散発的に短期的な支援を行うのではなく、中央病院の医師がステーションで直接、定期的に患者を診察・治療することにある。

「中央レベルの病院が初めて、コミューンや病棟内に診療・治療施設を建設しました。人々は特定のエリアに誘導され、複雑な病状が見つかった場合は、地元の保健所で教授や一流の医師、最新設備が利用できるため、病院に行って列に並ぶ必要がなくなります」とヒューウ氏は述べた。

一方、ハノイのビンミン村では、ハドン総合病院とビンミン村保健所が包括的な専門支援に関する協定を締結しました。ハドン・ビンミン診療所モデルは、「4 in 1」の原則に基づき、質の高いスタッフの配置、診察、臨床補助サービス、薬剤調剤を現場で提供することで、人々が地域で多くの専門サービスを受けられるよう支援しています。

ハドン総合病院とビンミン村保健ステーションは協力して、内科、外科、産科、眼科、耳鼻咽喉科、歯科、超音波検査、心電図検査、臨床検査用のサンプル採取室などを含む専門クリニックをステーション内に設置する。

ハドン総合病院副院長のレ・ホアン・トゥ氏によると、病院と保健所の連携は、専門的なサポートや人材育成を提供するだけでなく、病院の医師、技術、手順を草の根レベルにまで届け、人々が地域で質の高い診察と治療を受けられるよう支援し、より高度な施設への負担を軽減し、一次医療の有効性を向上させるのにも役立つという。

フートゥオン区では、保健所がセントポール総合病院と協力して、基礎医療のための3S（セントポール基礎医療支援システム）モデルを試験的に導入している。

セントポール病院は、人材と設備の面で保健所に包括的なサポートを提供し、人々が質の高い医療を早期に受けられるようにし、移動コストを削減し、病気を早期に発見し、より効果的に健康を管理できるようにしています。

ヘルスステーション4.0

ハノイ市は、中央レベルの病院との連携モデルに加え、多くの革新的なアプローチを実施しています。また、ボーデ区とロンビエン区は、ドゥックザン総合病院の支援を受けて、首都で初めて4.0ヘルスステーションモデルを導入した地域です。

保健センターでは、予約のスケジュール設定、患者の電子登録、コンピュータシステムによる臨床検査結果の発注と配信、保健センター管理ソフトウェアと病院システムおよびその他の共有プラットフォーム間のデータ交換など、包括的な技術ソリューションを実装しています。

ドゥックザン総合病院のド・ディン・トゥン院長は、このモデルにより、保健所は包括的なサポートを受けられると述べた。人々はオンラインで自身の病歴を簡単に確認し、検査結果を追跡できる。草の根レベルの医療従事者は、遠隔診療、電子カルテ管理、そして正確で透明性のある医療保険費用の査定と支払いといった支援を受けることができる。

各コミューンまたは区には、サポートを提供する病院が少なくとも 1 つ必要です。

ハノイ市保健局長のグエン・チョン・ディエン氏は、トゥイチェー紙の取材に対し、ハノイの保健医療分野は、各コミューンと区が少なくとも1つの病院から支援を受ける戦略を目指していると述べた。120を超える公立・私立病院を有するハノイ市には、このモデルを大規模に導入する上で多くの利点があると保健局は考えている。

ディエン氏は、今後の重点は草の根医療の向上、全国規模の健康記録の管理、非感染性疾患の効果的な抑制、大規模な医療データウェアハウスの構築、システム全体の相互運用性の確保、VNeIDとの接続に置かれると述べた。

同時に、病院前救急医療の改善、健康教育とコミュニケーションの強化にも取り組み、2026年第1四半期に公式サイト「キャピタルヘルス」の開設を予定しています。

柳

出典: https://tuoitre.vn/tram-y-te-lot-xac-20260122084547794.htm