| 編集者注 2024年10月13日は、ベトナム企業家の日20周年を迎えます。この20年間、民間企業部門は活気に満ちた力強い存在へと成長し、国家の繁栄にさらに貢献しようという野心とエネルギーに溢れています。 かつては搾取階級として烙印を押されていた起業家も、今では他の多くの職業と同様に、祝うべき日が公式に認められるようになった。今日の起業家の大多数は、何もないところからスタートし、事業主となり、社会に富をもたらし、数多くの雇用を生み出している。しかし、近年、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによるロックダウンや、社会システムにおける「失敗への恐れ、責任への恐れ」のために、その精神は衰退しつつある。 起業家精神を活性化させ、富を得たいという願望を広め、恐怖心を根絶する必要がある。何よりも、過去数十年にわたり、ベトナムの起業家たちは一貫して適応力、柔軟性、そして回復力を発揮し、 経済において重要な力となってきた。 これらは間違いなく、2045年までに国の繁栄目標を達成する過程における柱となるものである。 10月13日を記念して、VietNamNetは起業家精神を奨励し、起業家が直面する現在の困難や障害を共有することで、迅速かつ持続可能な「国家復興の時代」の実現を目指す一連の記事を掲載します。 |
ベトナム・ウィークリーは、民間企業での勤務経験が30年近くある経済専門家、トラン・シ・チュオン氏との対談の第1部をお届けします。対談では、ベトナムにおける起業家精神について語っていただきます。
過去数年間におけるベトナムの民間セクターの発展について、どのように見ていますか？
トラン・シ・チュオン氏：1997年に初めてベトナムに帰国した際、ジョンズ・ホプキンス大学のジェームズ・リーデル教授（アメリカ人）と協力して、 世界銀行向けのベトナム民間セクターに関する最初の報告書を調査・執筆しました。
この報告書の主な目的の一つは、ベトナム人に起業家精神があるかどうかを明らかにすることでした。私たちは多くの地域で調査を実施しました。わずか2週間ほどで、ベトナム人がどこにいても、ビジネスや金儲けについて話しているのを見て驚きました。
かつて、フェリーでカントーへ向かう途中、私たちのグループの外国人メンバーが冷たいビールを注文したのですが、氷を売っている少女が待っている間にフェリーは出発してしまいました。ところが、フェリーが港に着くと、少女は何とか冷たいビールを運んできたのです。その外国人研究者は驚き、「このような起業家精神があれば、この国は必ず発展するだろう」と言いました。
トラン・シ・チュオン氏：ベトナム人の起業家精神はかつて隆盛を極めていた。写真：VietNamNet
20年以上前、私は多くの若い起業家の起業を支援しました。彼らのほとんどはゼロからのスタートで、生産に必要な原材料を輸入するための資金はわずか数億ドンしかありませんでした。しかし今では、彼らの多くは数千万ドル相当の資産を保有しています。そして、数千万ドル相当の資産を持つ人の数は、今や非常に多くなっています。
60代の女性起業家の多くは、現在では製薬業界やアパレル業界の大物となっている。彼女たちはかつて、シャツや薬といった個々の商品を売るために、自転車で辺鄙な地域まで出向かなければならなかった。これは若い世代には想像もつかないことだ。
ベトナム人の起業家精神は非常に強く発展してきた。絶対的な観点から見れば、民間企業部門の発展は目覚ましいものだが、相対的な観点から見れば、さらに発展する可能性もあった。
しかしながら、現在、起業家精神は著しく低下しており、どん底に達したように見えます。VCCIの最近の調査によると、2024年と2025年に生産と事業を拡大する計画があると回答した企業はわずか27%で、2012年から2013年の最低水準を下回っています。あなたは実際にこのような状況を目にしていますか？
ビジネスマンは非常に洞察力に優れており、経済リスクを読み取ることに最も長けている。
確かに近年、状況は非常に困難になっている。国際的な観点から見ると、ロシア・ウクライナ戦争や中東紛争など、多くの経済的・政治的軸が揺らぎ、終結の見通しは立っていない。グローバル・バリューチェーンは混乱し、グローバリゼーションは分断され、インフレは高止まりし、高金利も続いている。
ベトナム国内では、企業は常に非常に高い金利と数多くのビジネス上の障壁に直面している。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる困難に加え、現在は官僚主義的な非効率性という新たな負担も加わっている。それでもなお、起業家たちは懸命に努力を続けている。ベトナム企業が持つ真に驚くべき回復力は、特筆に値する。
ベトナムの大手民間企業12社の総資産は約700億ドルと推定されています。この数字についてどう思われますか？
700億ドルという数字は、たった1つの外国企業の資産に相当します。イーロン・マスクの個人資産はベトナムのGDPの2倍にもなります。このことから、ベトナムの民間企業は世界の他の国々と比較すると、依然として相対的に「貧しい」と言えるでしょう。
一方、ベトナムには現在20人ほどの億万長者がいると思う。ただ、彼らはそれを公表していないだけだ。デジタル経済が金融億万長者を生み出し、一夜にして富豪になる人が増えるため、数百万ドル、数十億ドルもの資産を持つことは今や当たり前になっている。AI時代にはさらに多くの億万長者が誕生しても不思議ではない。しかし問題は、一部の人々が急速に富を築く一方で、国は強くなれるのかということだ。
改めて申し上げたいのは、絶対的な観点から見れば民間部門の発展は著しいものの、相対的な観点から見れば、さらに発展する可能性があったということです。
ファム・ミン・チン首相が民間企業の代表者らと会談。写真：VGP
土地の物語
不動産市場の停滞は経済にとって大きな問題です。多くの企業が、必要な法的手続きを完了する前に住宅を売却しており、人々の資産が宙ぶらりんの状態になり、企業はリスクにさらされ、銀行も影響を受けています。この問題にどのように対処すべきだとお考えですか？
企業が適切な法的許可を得ずに住宅を建設・販売したことは、企業だけの責任ではありません。国家にも責任があります。人々は既にその住宅に入居しているのですから、どうやって強制的に退去させることができるでしょうか？いずれにせよ、この問題は解決されなければならないので、国家は何らかの形でこの状況を合法化する必要があると私は考えます。10年、20年も待つより、今すぐ解決する方がはるかに良いでしょう。この滞りを打破するためには、できるだけ早く対処する必要があります。
もう一つの問題は、土地法は極めて重要な法律であるため、すべての利害関係者に利益をもたらす最適な解決策を優先する理念を持ち、土地を収用される人々の権利を保障しつつ、投資家を奨励する必要があるということです。すべての関係者の権利を公平に保護することは、調和のとれた円滑な市場発展に不可欠です。そして、法律に違反する者に対しては、社会の公平性と信頼を確保するために、迅速な制裁措置を講じなければなりません。
土地の確保は企業にとって非常に難しい問題です。特に、新しい土地法の下では土地価格が市場価格によって決定されるため、なおさらです。この点について、どのようにお考えですか？
土地を取得するには、投資家は住民が移転する場合、移転先の土地が同等以上の価値を持つことを証明する必要がある。重要なのは、国家予算に手をつけないことである。これは非常に複雑な問題だからだ。公共事業であっても、政府は民間部門から資金を調達するために予算を使うことを最小限に抑える必要がある。残念ながら、PPP法が存在するにもかかわらず、民間企業は参加することに抵抗を感じたり、魅力を感じたりしていない。これが問題なのだ。
地価高騰については、市場が調整すると思います。例えば、ホーチミン市1区のドンコイ通りでは、人々は1平方メートルあたり15億ベトナムドンを要求しています。数年前は既に1平方メートルあたり10億ベトナムドンだったため、それ以下では売れないと主張しているのです。彼らはその価格を要求し続けていますが、誰も買いません。ですから、市場は自然と調整されるでしょう。
ハノイ市ザーラム区にある、ビングループ所有のビンユニ大学キャンパスと学生寮。写真：ホアン・ハ
信頼は社会資本である。
倒産件数は大幅に増加している一方で、非常に困難な再建プロセスを経て生き残った企業も数多くあります。この状況について、あなたはどうお考えですか？
事業再編とは、事業運営モデルの変更を意味します。まず、企業は収益を生み出していない事業部門を売却し、コスト負担を軽減してキャッシュフローを確保する必要があります。なぜなら、この危機がいつまで続くかは不透明だからです。根本的に、企業は可能な限り低いキャッシュフローとコストを維持する必要があります。
第二に、長期的な視点を持つことが重要です。多くの企業は、持続可能な開発に向けた長期的なビジョンを依然として欠いています。「持続可能な開発」という言葉はよく耳にしますが、それを実現するために実際に何をすべきかはしばしば見落とされています。持続可能な開発には、規律と優れたガバナンスが不可欠です。
多くの企業は、ガバナンスではなくマネジメントのおかげで成功を収めている。多くの起業家はリスクを恐れず、非常に成功し、チャンスを素早く掴むが、それはマネジメントであってガバナンスではない。彼らは事業が順調に進んでいるのを見て、自分たちがうまく経営してきたと思い込んでしまうのだ。
私が知っているある実業家は、従業員が20人だった頃からの知り合いです。今では200人以上の従業員を抱えています。彼に会社のシステムはどうなっているのか尋ねたところ、彼は要するに、今でもすべての工程を管理し、すべてを把握しており、何も見逃さないと答えたのです。
そうは思いません。その人はただ場当たり的に、表面的な管理をしているだけだと思います。ビジネスのすべてを把握できるはずがありません。ビジネスに長けている人は皆、市場の動向を把握し、安く買って高く売ることで、自分は優れた戦略家だと思っていますが、それは戦略ではなく、単なる管理です。
したがって、特に急速に変化するAI時代においては、優れたガバナンスと戦略的な方向性が不可欠である。
サングループが所有するインターコンチネンタル・ダナン・サン・ペニンシュラ・リゾートは、ダナン市に位置しています。写真：VietNamNet
彼が語った話は、今日においても非常に意義深い。なぜなら、ベトナムのビジネス一族では、ほぼ二代目が経営に携わり始めているからだ。事業規模が大きくなっても、依然として家族経営のモデルで運営されているため、失敗に終わるケースが数多くある。彼はどのようなアドバイスをしているのだろうか？
確かに、ドイモイ（刷新）期以降に成功を収めた起業家世代は、この問題に直面しているが、これは世界的に見ても新しい問題ではない。
世界有数の大企業の多くは家族経営から始まりましたが、優れた経営システムと経営文化を備えていました。そのため、創業者の孫やひ孫の代まで資産が維持され、退職後もなお資産が残るのは、企業の経営構造が家族の特定の個人に依存していないからです。
例えば、ロックフェラー家は8代目に突入していますが、現在では会社の株式のわずか5%しか保有していないにもかかわらず、莫大な資産を保有し、依然として莫大な富を築いています。取締役会には複数のメンバーが名を連ね、弁護士から経済学者、金融専門家まで、幅広い分野のアドバイザーチームを抱えています。彼らは、これらすべてを1人の子供に教え込むことはしません。なぜなら、1人の人間がこれらすべてのスキルを身につけることなど不可能だからです。
しかし、ベトナム人はたいてい何でも自分たちでやってしまう。ベトナム人の血には、誰も信用しないという性質が染み付いている。「これは自分の財産だから、自分で管理しなければならない。外部のシステムに任せるなんてできない」と誰もが考える。そんな考え方は、間違いなく災いの元だ。
まず、子供に家業を継がせるための教育を施す確率はゼロです。たとえその子供が非常に才能があり、行儀が良く、海外で教育を受けていたとしても、ベトナムでこのシステムを運営できるでしょうか？父親が成し遂げたことを子供にはできないのです。なぜなら、ベトナムでは状況が大きく異なるからです。
息子、特に長男をアメリカに留学させ、その後CEOに就任させようとする家庭を私は知っていますが、その結果、1、2年以内に事業が著しく衰退してしまうケースが少なくありません。ですから、年配の起業家世代は、企業は経営とシステムを通じて運営されなければならないということを理解すべきです。もちろん、有能な子供がCEOになることもあり得ますが、その権限は制限されるべきです。
マッキンゼーの調査によると、企業が第一世代から第二世代へ首尾よく引き継がれる確率は30%、第二世代から第三世代へは10%です。したがって、第一世代から第三世代への首尾成功の確率はわずか3%です。もしこのモデルが、企業が必ず世代を超えて引き継がれることを前提としているとすれば、孫が路上で宝くじを売る羽目になるリスクは高いと言えるでしょう。
もちろん、そのモデルはベトナムでは通用しません。多くの起業家が最終的に投獄されてしまうからです。企業は社会の財産であり、多くの人々に雇用を生み出すものなので、残念でなりません。
これは、国内企業が成長していない理由も説明しています。国内企業は、外国直接投資企業との協力機会を増やすべきです。外国直接投資企業は、優れた経営システムを備えた大規模企業を目にすれば、より積極的に取引を行うようになるでしょう。
さらに、国内企業はまだ国際基準を満たす経営システムを備えていないため、外国直接投資と国内企業との協力は単なるアウトソーシングに過ぎない。
| トラン・シ・チュオン氏は現在、戦略コンサルティング会社である3ホライズンズ（英国）のシニアパートナー兼戦略開発・コーポレートガバナンスコンサルタントを務めています。以前は、米国議会銀行委員会の経済・銀行アドバイザーを務めていました。1995年以来、ベトナムおよび近隣諸国で定期的に活動し、国際金融機関や国内外の企業に対し、マクロ経済、ガバナンス、企業開発戦略に関するアドバイスを提供しています。 |
Vietnamnet.vn
出典: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
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