| 編集者注 2024年10月13日は、ベトナム起業家の日20周年にあたります。過去20年間、民間企業部門は活力に満ちたエネルギッシュな勢力へと成長し、国の繁栄にさらに貢献するという野心とエネルギーに満ち溢れています。 かつては搾取階級として烙印を押されていた起業家も、今では他の多くの職業と同様に、公式に祝うべき日が与えられています。今日の起業家の多くは、ゼロからスタートし、今では事業主となり、社会に富をもたらし、多くの雇用を生み出しています。しかし、近年、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによるロックダウンや、システム内の「間違いを犯すことへの恐怖、責任への恐怖」によって、その精神は薄れつつあります。 起業家精神を活性化し、富裕への欲求を広め、恐怖心を払拭する必要があります。とりわけ、過去数十年にわたり、ベトナムの起業家たちは一貫して適応力、柔軟性、そして回復力を発揮し、 経済の重要な原動力となっています。 彼らは間違いなく、2045年までに国の繁栄目標を達成する過程の柱となる。 10月13日を機に、VietNamNetは起業家精神を奨励し、起業家と現在の困難や障害を共有し、迅速かつ持続可能な「国家再興の時代」を目指すための一連の記事を公開します。 |
ベトナムウィークリーは、民間部門で30年近く働いた経験を持つ経済専門家、トラン・シー・チュオン氏とのベトナムの起業家精神に関する対談の第1部をお届けします。
過去数年間のベトナムの民間部門の発展をどのように見ていますか?
トラン・シー・チュオン氏：1997年に初めてベトナムに帰国した際、ジョンズ・ホプキンス大学のアメリカ人教授ジェームズ・リーデル氏と協力し、ベトナムの民間セクターに関する世界銀行向けの最初の報告書を調査し、執筆しました。
この報告書の主な目的の一つは、ベトナム人が起業家精神を持っているかどうかを明らかにすることでした。私たちは多くの地域で調査を実施しました。わずか2週間ほどで、ベトナム人がどこに座ってもビジネスや金儲けについて話しているのがわかり、驚きました。
以前、 カントーへフェリーで向かった際、同行していた外国人メンバーが冷たいビールを注文したところ、氷を売る若い女性が待っている間にフェリーは急行してしまいました。しかし、フェリーが着岸すると、女性はなんとか冷たいビールを持ち帰ってきました。外国人研究者は驚き、「このような起業家精神があれば、この国はきっと発展するだろう」と語りました。
トラン・シー・チュオン氏：ベトナム人の起業家精神はかつて花開いていた。写真：VietNamNet
20年以上前、私は多くの若い起業家の起業を支援してきました。彼らのほとんどはゼロからスタートし、生産に必要な原材料を輸入するための資本金はわずか数億ドンしかありませんでした。しかし今では、彼らの多くが数千万ドル相当の資産を保有しています。そして、数千万ドル相当の資産を持つ人の数は非常に多くなっています。
60代の女性起業家の多くは、現在、製薬業界や衣料業界で大成功を収めています。彼女たちはかつて、シャツや錠剤といった個々の商品を販売するために、自転車で辺鄙な地域まで行かなければなりませんでした。若い世代には想像もつかないことです。
ベトナム国民の起業家精神は非常に強く育まれてきました。民間企業部門の発展は絶対的な意味では目覚ましいものですが、相対的に見ると、さらに発展させる余地があったと言えるでしょう。
しかし現在、起業家精神は著しく低下し、どん底に陥っているように見えます。VCCIの最近の調査によると、2024年と2025年に生産と事業の拡大を計画していると回答した企業はわずか27%で、2012年から2013年の最低水準を下回っています。このような状況は実際に見られますか？
ビジネスマンは非常に鋭敏で、経済リスクを読み取るのが得意です…
近年、状況は非常に厳しくなっているのは事実です。国際的な視点から見ると、ロシア・ウクライナ戦争や中東紛争など、多くの経済・政治の軸が揺らいでおり、終息の見通しは立っていません。グローバルバリューチェーンは混乱し、グローバリゼーションは崩壊し、インフレは高止まりし、高金利が続いています。
ベトナム国内では、企業は常に非常に高い金利と数々の事業障壁に直面しています。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる困難に加え、官僚機構の非効率性という重荷も加わっています。しかし、起業家たちは懸命に働き続けています。ベトナム企業が真に驚くべき回復力を持っていることは、改めて認識すべき点です。
ベトナムの民間企業上位12社の総資産は約700億ドルと推定されています。この数字についてどのようにお考えですか？
この700億ドルという数字は、たった一つの外国企業の資産に相当します。イーロン・マスク氏の個人資産はベトナムのGDPの2倍に相当します。これは、ベトナムの民間企業が世界の他の国々と比較すると依然として相対的に「貧弱」であることを示しています。
一方、ベトナムには現在約20人の億万長者がいると思います。ただ、公表していないだけです。数百万ドル、数十億ドルの富を所有するのはもはや当たり前です。デジタル経済が金融億万長者を生み出し、彼らは一夜にして富を築くことができるからです。AI時代になれば、さらに多くの億万長者が生まれても不思議ではありません。しかし、問題は、一部の人々が急速に富を築く一方で、ベトナムが強くなるかどうかです。
絶対的に見れば民間部門の発展は著しいが、相対的に見ればさらに発展できた可能性があることを改めて強調したい。
ファム・ミン・チン首相が民間企業の代表者と協議を行っている。写真：VGP
土地の物語
不動産市場の凍結は経済にとって大きな問題です。多くの企業が必要な法的手続きを完了する前に住宅を売却しているため、人々の資産は宙に浮いたままになり、企業はリスクにさらされ、銀行も影響を受けています。この問題にはどのように対処すべきだとお考えですか？
企業が適切な法的許可を得ずに住宅を建設し、人々に販売したという事実は、企業だけの責任ではありません。政府にも責任があります。人々は既にその住宅に入居しているのに、どうして立ち退きを強制できるでしょうか？いずれにせよ、この問題は人々のために解決しなければならないため、政府は何らかの形でこの状況を合法化する必要があると私は考えています。10～20年待つよりも、今すぐ解決する方がはるかに良いでしょう。この行き詰まりを打破するためには、できるだけ早くこの積み残しに対処しなければなりません。
もう一つの課題は、土地法が極めて重要な法律であるため、すべての利害関係者にとって最適な解決策を優先し、土地を収用された人々の権利を保障しつつ、投資家の利益も促進するという理念が不可欠であるということです。すべての当事者の権利を公正に保護することは、調和のとれた市場の発展に不可欠です。法律に違反した者には、社会の公正さと信頼を確保するために、迅速な制裁を科さなければなりません。
土地へのアクセスも企業にとって非常に難しい問題です。特に、新しい土地法の下では土地価格が市場価格によって決定されるためです。この点についてどのようにお考えですか？
土地を取得するには、投資家は、住民が移転する場合、移転先の土地はより高い、あるいは同等の価値を持つことを証明する必要があります。重要なのは、非常に複雑な手続きであるため、国家予算への負担を最小限に抑えることです。公共事業であっても、政府は民間資金を動員するために予算の使用を最小限に抑える必要があります。残念ながら、PPP法が存在するにもかかわらず、民間企業は参加に抵抗感や魅力を感じていません。これが問題なのです。
地価の高騰に関しては、市場は調整するだろうと考えています。例えば、ホーチミン市1区のドンコイ通りでは、数年前からすでに10億ドン/㎡だった土地を、これ以上安く売ることはできないとして、15億ドン/㎡という価格を要求している人々がいます。彼らはその価格を要求し続けていますが、誰も買ってくれません。ですから、市場は調整するでしょう。
ハノイ市ジアラムにあるヴィングループ所有のヴィンユニ大学キャンパスと住宅棟。写真：ホアン・ハ
信頼は社会資本です。
倒産件数が大幅に増加する一方で、非常に苦しいリストラを経て生き残っている企業も数多くあります。こうした状況について、どのようにお考えでしょうか。
リストラとは、事業モデルの変更を意味します。まず、この危機の期間が不透明なため、企業は収益を生んでいない事業を売却し、コスト負担を軽減してキャッシュフローを創出する必要があります。根本的に、企業はキャッシュフローとコストを可能な限り低く抑える必要があります。
第二に、長期的な視点で考えましょう。多くの企業は、持続可能な開発に向けた長期的なビジョンを依然として欠いています。「持続可能な開発」という言葉はよく聞かれますが、それを達成するために実際に何をすべきかは見落とされがちです。持続可能な開発には、規律と優れたガバナンスが不可欠です。
多くの企業は、ガバナンスではなくマネジメントのおかげで繁栄しています。多くの起業家はリスクを恐れず、大きな成功を収め、機会を素早く掴みますが、それはマネジメントであってガバナンスではありません。彼らは自分のビジネスがうまくいっているのを見て、自分はうまく経営できていると思い込んでしまうのです。
あるビジネスマンを、従業員が20人だった頃から知っています。今では200人以上の従業員を抱えています。彼にシステムはどうなっているか尋ねたところ、彼は要するに、今でもプロセスのあらゆるステップを管理し、すべてを把握しており、見逃すものは何もないと答えました。
そうは思いません。その人は場当たり的で表面的な管理をしているだけだと思います。ビジネスのすべてをどうして知っているというのでしょう？ビジネスが得意な人は、市場の動向を把握し、安く買って高く売るから優秀な戦略家だと思っているかもしれませんが、それは戦略ではなく、マネジメントです。
したがって、特に急速に変化する AI 時代においては、適切なガバナンスと戦略的方向性が不可欠です。
サングループが所有するインターコンチネンタル・ダナン・サン・ペニンシュラ・リゾートはダナンにある。写真：VietNamNet
彼の話は現代にも通じるものがあります。というのも、ベトナムのビジネスファミリーでは、ほぼ二代目が経営に携わるようになっているからです。事業が大きく成長しても、依然として家族経営モデルに基づいて運営されているため、失敗するケースが数多くあります。彼はどのようなアドバイスをお持ちでしょうか？
ドイモイ（改革）時代以降に成功した起業家の世代がこの問題に直面しているのは事実だが、これは世界にとって新しい問題ではない。
世界の一流企業の多くは家族経営から始まりましたが、優れた経営システムと経営文化を備えていました。そのため、孫やひ孫の代まで資産が残り、退職後も資産が残っています。これは、企業の経営構造が家族の誰かに依存していないためです。
例えば、ロックフェラー家は8代目ですが、いまだに莫大な富を誇り、会社の株式をわずか5%しか保有していないにもかかわらず、数十億ドルもの資産を保有しています。取締役会にはメンバーがおり、弁護士から経済学者、金融専門家まで、幅広いアドバイザーチームを擁しています。一人の子供にそれら全てを教えることはありません。なぜなら、一人でそれら全てのスキルを身につけられるはずがないからです。
しかし、ベトナム人は何でも自分でやってしまうことが多いです。ベトナム人の血には、誰も信用しないという根深い考えが根付いています。「自分の財産だから自分で管理するしかない。どうして外部のシステムに任せられるんだ？」と誰もが考えてしまうのです。このような考え方は、間違いなく破滅を招きます。
まず、子供に事業を継承させる可能性はゼロです。たとえその子供が非常に才能があり、行儀がよく、海外で教育を受けたとしても、ベトナムでこのシステムをどのように運営できるでしょうか？ 彼らの父親は、子供にはできないことをやってきました。なぜなら、ここでは状況が大きく異なるからです。
息子、特に長男をアメリカに留学させ、その後無理やりCEOに就任させた結果、1、2年で事業が大きく衰退した家庭を知っています。ですから、上の世代の起業家は、事業は経営とシステムによって運営されるべきだと信じるべきです。もちろん、優秀な子供がCEOになることは可能ですが、その権限は制限されるべきです。
マッキンゼーの調査によると、企業が第一世代から第二世代に継承される確率は30%、第二世代から第三世代に継承される確率は10%です。つまり、第一世代から第三世代に継承される確率はわずか3%です。このモデルが企業を何世代にもわたって継承しなければならないと仮定した場合、孫が街頭で宝くじを売るようになるリスクは高くなります。
もちろん、ベトナムではこのモデルは機能しません。多くの起業家が刑務所行きになってしまうからです。企業は社会の財産であり、多くの人々に雇用を生み出すので、私は申し訳なく、悲しい気持ちになります。
これは、国内企業が成長していない理由も説明しています。国内企業は外資企業との協力の機会を増やすべきです。外資企業が、優れた経営システムを備えた大規模企業を目にすれば、私たちとの取引にもっと積極的になるでしょう。
さらに、国内企業はまだ国際基準を満たす経営システムを備えておらず、外資と国内企業との連携は単なるアウトソーシングにとどまっている。
| トラン・シー・チュオン氏は現在、戦略コンサルティング会社3 Horizons（英国）のシニアパートナー兼戦略開発・コーポレートガバナンス・コンサルタントを務めています。以前は米国議会銀行委員会の経済・銀行顧問を務めていました。1995年以降、ベトナムおよび周辺地域諸国で定期的に活動し、国際金融機関や国内外の企業に対し、マクロ経済、ガバナンス、企業開発戦略に関する助言を提供しています。 |
ベトナムネット
出典: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
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