国が2026年から2030年にかけて、年間平均10％以上の経済成長率を達成するという野心的な目標を掲げる中、企業は積極的に考え方を変え、行政改革や公共投資、特にデジタル化と環境配慮という「二重の変革」の潮流から得られる機会を捉え、力強い飛躍への勢いを生み出している。
困難を克服する能力、そして変革の基盤。
2025年を振り返ると、多くの企業に共通する特徴は、予測不可能な市場変動に柔軟に対応できる回復力と適応力である。急速な成長を追い求めるのではなく、多くの企業が内部能力を強化し、新たな成長サイクルに備えることを選択した。特に注目すべきは、価格競争的な考え方から、持続可能なつながりと責任に基づいた価値重視の考え方へとシフトしたことである。
Lochome Joint Stock Companyの開発担当ディレクターであるヴー・クオック・ホアン氏は、実践的な視点から次のように述べています。「消費者の行動が急速に変化する激しい競争環境において、スピードと価格競争だけに注力する中小企業は、容易に疲弊してしまうでしょう。私たちは、接続性に重点を置くという、異なる道を選びました。」
そのため、ロチョームは積極的に貿易促進プログラムに参加し、ベトナムコーヒーブランドを全国各地の大小さまざまなイベントの最前線に押し上げてきました。短期的な顧客獲得策に注力するのではなく、ロチョームは信頼とネットワーク構築の戦略を実行しています。「ビジネスコミュニティとの交流や経験の共有は、単独で手探りするのではなく、一般的なトレンドに沿った発展の方向性を定めるための情報や視点を得るのに役立ちます」とホアン氏は強調しました。これは、ベトナムの中小企業が統合的な考え方においてますます専門的になっていることを示しています。
より大きな視点で見ると、2025年の長川グループの事例は、伝統的な製造業がデジタル化と環境配慮型変革を通じて自らを変革しようとする取り組みの好例と言える。
「私たちは、変革は流行ではなく、生き残るための道だと信じています」と、ナガカワグループのゼネラルディレクター、グエン・ティ・フエン・トゥオン氏は断言した。「ナガカワは、グリーン変革という目標に資するため、テクノロジーをデジタル変革に統合する二重の変革を段階的に実施し、ベトナムのすべての家庭のキッチンに『グリーン』な製品を届けようとしています」とトゥオン氏は述べた。
2025年はまた、国際的な環境・社会・ガバナンス（ESG）規制からの圧力が、グローバルサプライチェーンに参加するベトナム企業に前例のないほど直接的かつ強い影響を与える年となるだろう。
ヴーフォン・エネルギー・グループの副総支配人であり、VPカーボンのディレクターでもあるファム・ダン・アン氏は、欧州連合の炭素国境調整メカニズム（CBAM）とベトナム政府のネットゼロ目標はもはや遠い概念ではなく、ベトナムの輸出業者に排出量削減を迫り、さもなければ市場を失うリスクに直面することになると述べた。
こうした状況において、Vu Phong Energy Groupは太陽光発電ソリューションを提供するだけでなく、包括的な省エネソリューションも提供しており、Green TG工場（ ティエンザン省）などのパートナー企業が年間1200トンのCO2排出量を削減し、Eclat - Fabrics Vietnamが年間1400トンのCO2排出量を削減するのを支援しています。これらの数字は、「グリーン化」がもはや単なるスローガンではなく、ベトナム企業がグローバルバリューチェーンに留まるためのパスポートとなっていることを示しています。
戦略的ビジョンによるブレークスルー。
2026年、飛躍的な時代が到来すると期待される5カ年計画の始まりを迎えるにあたり、国は引き続き制度の整備、行政手続きの改革、そしてボトルネックの解消に注力し、企業が飛躍するための「出発点」を創出していく。
この新たなトレンドを見据え、中小企業（SME）は意欲的な戦略を策定している。ロチョーム株式会社にとって、2026年は国内市場の開拓だけでなく、ベトナムコーヒー、特にロチョーム農園（ダラット）産の高品質コーヒーを国際舞台に押し上げるという目標を掲げている。
ヴー・クオック・ホアン氏は、「激しい競争が繰り広げられる世界の食品・飲料業界において、生き残り戦略は、変化の波の中でアイデンティティとコアバリューを維持することです」と述べました。具体的には、同社は製品の品質と顧客体験に最大限注力します。同時に、サプライチェーンの最適化、トレーサビリティの確保、国際的な流通チャネルの多様化のためにテクノロジーを幅広く活用することが、ロコームがグローバル展開という夢を実現するための鍵となります。
ナガカワグループに関して、グエン・ティ・フエン・トゥオン氏は、今後5年間のグループのビジョンは製品ラインを拡大し、人工知能（AI）を製品に統合することだと述べました。特に、ナガカワはスマートビルディングエネルギー管理システム（スマートVRF/HVACおよびBMS）を通じてグリーン変革を加速させます。ナガカワの国際市場拡大戦略は、新たな農村開発や男女平等への支援など、企業の社会的責任（CSR）の強化への取り組みと密接に連携しています。「持続可能な利益は、社会的利益とベトナム文化の核心の維持と両立しなければならないと私たちは信じています」とトゥオン氏は強調しました。
エネルギー分野では、ヴーフォン・エネルギー・グループの代表であるファム・ダン・アン氏が、VPカーボンは壮大な目標を実現するために、国際的な投資家との戦略的パートナーシップを積極的に構築してきたと述べました。ベトナム国内市場への深い理解と国際的なリソースの組み合わせこそが、ベトナムおよび地域におけるグリーン変革を推進する上での成功の鍵となるでしょう。
成長を目指す中小企業から、ビジネスモデルの変革に取り組む大企業、あるいは新たな分野を開拓する企業まで、それらすべてに共通する要素は、積極的なイノベーション精神と持続可能な発展への願望であることがわかる。
2026年は大きな期待とともに幕を開ける。制度改革と良好なビジネス環境の創出を目指す政府の決意と、ビジネス界の「二重変革」を推進する大胆かつ積極的な精神が融合することで、ベトナム経済は2026年から2030年にかけて新たな飛躍を遂げ、世界経済地図における確固たる地位を確立すると確信する強力な原動力となっている。
出典：https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm
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