国が年間平均10％以上の経済成長率を達成するという野心的な目標を掲げて2026年から2030年の期間に入ると、企業は積極的に意識改革を行い、行政改革や公共投資、特にデジタル化とグリーン化という「二重変革」のトレンドからチャンスを捉え、力強い躍進への勢いを生み出しています。
困難を乗り越える力と変革の基盤。
2025年を振り返ると、多くの企業に共通する特徴は、予測不可能な市場変動に柔軟に対応するレジリエンス（回復力）と能力です。多くの企業は急速な成長を追い求めるのではなく、社内の能力を強化し、新たな成長サイクルへの準備を進めています。特に注目すべきは、価格重視の競争意識から、持続可能なつながりと責任を伴う価値に基づく競争意識への転換です。
ロチョム・ジョイント・ストック・カンパニーの開発ディレクター、ヴ・クオック・ホアン氏は、実践的な視点を次のように語りました。「消費者行動が急速に変化する熾烈な競争環境において、スピードと価格低下だけで『苦戦』する中小企業は容易に疲弊してしまいます。私たちは、コネクティビティに重点を置くという、異なる道を選びました。」
そのため、ロチョームは積極的に貿易促進プログラムに参加し、ベトナムのコーヒーブランドを全国各地の大小さまざまなイベントの目玉として取り上げてきました。ロチョームは短期的な顧客獲得に注力するのではなく、信頼とネットワークを構築する戦略を採用しています。「ビジネスコミュニティとの交流や経験の共有は、私たちが一人で手探りで進むのではなく、より多くの情報と視点を得ることを可能にし、全体的なトレンドに沿って発展の方向性を定めるのに役立ちます」とホアン氏は強調しました。これは、ベトナムの中小企業が統合マインドセットにおいてますます専門的になっていることを示しています。
より大きな視点で見ると、2025 年の永川グループのストーリーは、伝統的な製造業がデジタルとグリーン変革を通じて自らを変革しようとする取り組みの好例です。
「変革は単なる流行ではなく、生き残るための道だと信じています」と、ナガカワグループのゼネラルディレクター、グエン・ティ・フエン・トゥオン氏は断言しました。「ナガカワは、グリーン変革という目標達成に向けて、テクノロジーとデジタル変革を統合するという二重の変革を段階的に進めており、ベトナムのあらゆるキッチンに『グリーン』な製品を届けています」とトゥオン氏は述べました。
2025年は、国際的な環境・社会・ガバナンス（ESG）規制からの圧力が、グローバルサプライチェーンに参加するベトナムの企業に前例のないほど直接的かつ強い影響を及ぼす年となるでしょう。
ヴーフォン・エナジー・グループの副総裁兼VPカーボンの取締役であるファム・ダン・アン氏は、欧州連合（EU）の炭素国境調整メカニズム（CBAM）と政府のネットゼロ目標はもはや遠い概念ではないと述べた。これらの目標は、ベトナムの輸出業者に対し、排出量削減を迫り、市場を失うリスクに直面することを求めている。
このような状況において、ヴーフォン・エナジー・グループは太陽光発電ソリューションの提供にとどまらず、包括的な省エネソリューションも提供しており、グリーンTG工場（ ティエンザン省）では年間1,200トンのCO2削減、エクラ・ファブリックス・ベトナムでは年間1,400トンのCO2削減といったパートナー企業のCO2削減を支援しています。これらの数字は、「グリーン化」がもはや単なるスローガンではなく、ベトナム企業がグローバルバリューチェーンに留まるためのパスポートであることを示しています。
戦略的ビジョンによる突破口。
2026年は画期的な時代となることが期待される5カ年計画の始まりであり、政府は引き続き制度の整備、行政手続きの改革に努め、ボトルネックの解消に努め、企業が飛躍するための「発射台」を整備することに注力しています。
この新たなトレンドを見据え、中小企業は野心的な戦略を描いています。ロチョム株式会社にとって、2026年は国内市場の開拓だけでなく、ベトナムコーヒー、特にロチョム農園（ダラット）の高品質製品を国際舞台に展開するという大きな目標でもあります。
ヴ・クオック・ホアン氏は、「食品・飲料業界は熾烈なグローバル競争の渦中にあり、生き残るための戦略は、変化の波の中でアイデンティティとコアバリューを維持することです」と述べました。具体的には、製品の品質と顧客体験に最大限注力します。同時に、サプライチェーンの最適化、トレーサビリティの確保、国際流通チャネルの多様化に向けたテクノロジーの広範な活用が、ロチョームがグローバル展開の夢を実現するための鍵となるでしょう。
ナガカワグループについて、グエン・ティ・フエン・トゥオン氏は、今後5年間のビジョンとして、製品ラインの拡大と製品への人工知能（AI）の統合を挙げました。特に、スマートビルエネルギー管理システム（スマートVRF/HVAC＆BMS）を通じて、グリーントランスフォーメーションを加速させていきます。ナガカワの国際市場拡大戦略は、農村開発やジェンダー平等の支援といった企業の社会的責任（CSR）強化へのコミットメントと密接に連携しています。「持続可能な利益は、社会貢献とベトナム文化の核となる部分を保全することと両立しなければならないと考えています」とトゥオン氏は強調しました。
エネルギー分野では、ヴーフォン・エナジー・グループの代表であるファム・ダン・アン氏が、VPカーボン社が壮大な目標の実現に向けて、国際的な投資家との戦略的パートナーシップを積極的に構築していると述べました。ベトナム国内市場への深い理解と国際的なリソースの組み合わせこそが、ベトナムおよび地域におけるグリーン変革の推進を成功に導く秘訣となるでしょう。
成長を目指す中小企業から、モデル変革を進める大手製造企業、あるいは新たな分野で事業を開拓する企業まで、共通しているのは、積極的なイノベーションの精神と持続的な発展への意欲です。
2026年は大きな期待とともに幕を開けます。制度改革と良好なビジネス環境の整備に向けた政府の決意と、産業界が「二重の変革」を推し進める大胆かつ積極的な精神が融合し、ベトナム経済は2026年から2030年にかけて新たな飛躍を遂げ、世界経済における確固たる地位を築くと確信する最大の原動力となっています。
出典: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm
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