ភាពវៃឆ្លាតខាងអាជីវកម្ម

ចំណុចរួមមួយដែលអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់គឺស្មារតីសកម្ម និងការតាំងចិត្តយ៉ាងមុតមាំនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងស្វែងរកទិសដៅថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម៖ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងផលិតកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងតាមបែបឌីជីថល ការរុករកទីផ្សារថ្មីៗ ឬការជំរុញការនាំចេញតាមរយៈវេទិកាឌីជីថល។

ដោយបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាព និងនិន្នាការនៃការងើបឡើងវិញ សហគមន៍អាជីវកម្មកំពុងចូលដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតសកម្ម និងធន់ជាងមុន។

លោក Le Van Hong នាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Ba Hai បានចែករំលែកថា៖ «បន្ទាប់ពីរយៈពេលដ៏លំបាកមួយដោយសារតែតម្លៃវត្ថុធាតុដើមកើនឡើង និងទីផ្សារនាំចេញដែលមានការប្រែប្រួល យើងបានកែសម្រួលល្បឿនផលិតកម្មរបស់យើង បង្កើនវេន និងបង្កើនផលិតភាពនៃខ្សែសង្វាក់កែច្នៃរបស់យើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងបានពង្រីកទីផ្សាររបស់យើងទៅកាន់ប្រទេសរុស្ស៊ី និងមជ្ឈិមបូព៌ា ខណៈពេលដែលរក្សាការបញ្ជាទិញបែបប្រពៃណីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលប្រាំបួនខែដំបូងបានកើនឡើងប្រហែល 10% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ប្រហែល 900 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំនេះ។ គោលដៅរបស់យើងមិនត្រឹមតែដើម្បីបំពេញផែនការផលិតកម្មរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីរក្សាគុណភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាមួយដៃគូអន្តរជាតិផងដែរ»។

យោងតាមលោក Le Van Hong ការពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើទីផ្សារធំៗមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងទាំងតម្លៃ និងគុណភាព ទាមទារឱ្យអាជីវកម្មនាំចេញផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ បន្ថែមពីលើការពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ ក្រុមហ៊ុនបានពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកនេសាទ ដើម្បីធានាបាននូវប្រភពវត្ថុធាតុដើមដែលស្អាត និងមាននិរន្តរភាព ដោយបំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរ៉ឹងរបស់អតិថិជនអន្តរជាតិ។

ក្រុមហ៊ុន Phuc Minh Trading Co., Ltd. បានរៀបចំខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម កម្លាំងពលកម្ម និងវត្ថុធាតុដើមរបស់ខ្លួន ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រដូវកាលកាហ្វេថ្មី ។ រូបថត៖ K. Le

បរិយាកាសនៃភាពបន្ទាន់ក៏អាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរោងចក្រ និងរោងចក្រផលិតកម្មជាច្រើន។ អាជីវកម្មនានាក្នុងវិស័យកសិកម្ម ព្រៃឈើ និងកែច្នៃផលិតផលទឹក សម្ភារៈសំណង់ វាយនភណ្ឌ និងគ្រឿងចក្រ សុទ្ធតែកំពុងពន្លឿនប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតាមកាលកំណត់នៃការបញ្ជាទិញ។ អង្គភាពជាច្រើនកំពុងវិនិយោគលើឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបថ្មីៗ អនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្ម ដោយហេតុនេះបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

ដោយផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិត "ប្រតិកម្ម" ទៅជាផ្នត់គំនិត "ជាមុន" អាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្ហាញពីភាពធន់របស់ពួកគេក្នុងការយកឈ្នះលើការលំបាកដោយការរៀបចំតាំងពីដំបូង ធ្វើជាម្ចាស់លើទីផ្សារ និងចាប់យកឱកាសក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយដ៏សំខាន់។

យោងតាមលោកស្រី ង្វៀន ធី ភុក មិញ នាយិកាក្រុមហ៊ុន ភុក មិញ ត្រេឌីង ខូអិលធីឌី ក្រុមហ៊ុនបានពិនិត្យឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួនយ៉ាងរហ័ស រៀបចំធនធានមនុស្ស និងវត្ថុធាតុដើម ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រដូវប្រមូលផលកាហ្វេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ជូនទៅកសិដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពផលិតកម្មកាហ្វេប្រកបដោយចីរភាព ដោយធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដែលមានស្ថេរភាព ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញ។ លោកស្រី មិញ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ភាពសកម្មគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយយើងរក្សាគុណភាព និងវឌ្ឍនភាពក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់"។

តាមពិតទៅ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារប្រកបដោយភាពសកម្ម គឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាកំណើនសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើទីផ្សារតែមួយ អាជីវកម្មជាច្រើនបានធ្វើពិពិធកម្មដៃគូរបស់ពួកគេប្រកបដោយភាពសកម្ម កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលរបស់ពួកគេ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ យោងតាមអ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគអន្តរជាតិ Phong Phu - Phu Yen និន្នាការបច្ចុប្បន្នភាគច្រើនគឺឆ្ពោះទៅរកការបញ្ជាទិញតូចៗរយៈពេលខ្លី ដោយអតិថិជនទាមទារតម្រូវការតឹងរ៉ឹងទាក់ទងនឹងតម្លៃ និងប្រភពដើម។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មល្អ តាមដានទីផ្សារយ៉ាងដិតដល់ គ្រប់គ្រងឯកសារប្រភពដើមប្រកបដោយភាពសកម្ម និងធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការចែករំលែកធនធានជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគអន្តរជាតិ Phong Phu - Phu Yen ផ្តោតលើស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន និងស្វែងរកការពង្រីកទីផ្សាររបស់ខ្លួន ដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ជាទិញបន្ថែមទៀត។ រូបថត ៖ N. Thanh

ពីវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្មទៅជាវិធីសាស្រ្តសកម្ម អាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្ហាញពីភាពធន់របស់ពួកគេក្នុងការជំនះការលំបាកដោយការរៀបចំតាំងពីដំបូង ធ្វើជាម្ចាស់លើទីផ្សារ និងចាប់យកឱកាសក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយដ៏សំខាន់។ លោកស្រី Le Thi Trang នាយិកាក្រុមហ៊ុន Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រាក់ចំណូលចុងឆ្នាំមានចំនួនច្រើនដោយសារតែតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់កើនឡើង និងការបញ្ជាទិញអំណោយបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ដូច្នេះយើងបានរៀបចំយ៉ាងហ្មត់ចត់ចាប់ពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ចាប់ពីការរចនាវេចខ្ចប់ និងការធ្វើផែនការស្តុក រហូតដល់ទីផ្សារនាំចេញសំខាន់របស់យើងគឺកូរ៉េខាងត្បូង។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនបានលើសគោលដៅប្រាក់ចំណូលឆ្នាំ ២០២៥ ចំនួន ២៥ ពាន់លានដុងក្នុងត្រីមាសទី ២ តែមួយ ហើយឥឡូវនេះកំពុងកំណត់គោលដៅថ្មីចំនួន ៣៥ ពាន់លានដុង”។

ក្នុងចំណោមហានិភ័យដែលនៅតែបន្តកើតមាននៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចកំពុងត្រូវបានជំរុញដោយគោលនយោបាយគាំទ្រពីរដ្ឋ និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ លោក ង្វៀន ហ័ងភុក អនុប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ បានមានប្រសាសន៍ថា “ការពន្លឿនកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការលុបបំបាត់ឧបសគ្គ ការសម្រួលដល់លំហូរមូលធន និងការតភ្ជាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងភស្តុភារកម្ម បានរួមចំណែកដល់ការពង្រឹងទំនុកចិត្ត និងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មឱ្យរីកចម្រើន”។

ញូ ថាញ់ - ឡេ ឡាន

ប្រភព៖ https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/