ភាពក្លាហានអាជីវកម្ម

ចំណុចទូទៅដែលងាយមើលឃើញគឺស្មារតីសកម្ម និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មជាច្រើនស្វែងរកទិសដៅថ្មីយ៉ាងសកម្ម៖ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងការផលិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង ការទាញយកទីផ្សារថ្មី ឬការលើកកម្ពស់ការនាំចេញតាមរយៈវេទិកាឌីជីថល។

ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាព និងនិន្នាការនៃការងើបឡើងវិញ សហគមន៍អាជីវកម្មបានឈានចូលដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតសកម្ម និងទំនុកចិត្តជាងមុន។

លោក Le Van Hong នាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Ba Hai បានចែករំលែកថា “បន្ទាប់ពីរយៈពេលដ៏លំបាកដោយសារការកើនឡើងតម្លៃសម្ភារៈ និងទីផ្សារនាំចេញប្រែប្រួល យើងបានកែសម្រួលកាលវិភាគផលិតកម្ម បង្កើនម៉ោងបន្ថែម និងបង្កើនផលិតភាពបន្ទាត់កែច្នៃ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងបានពង្រីកទីផ្សាររបស់យើងទៅកាន់ប្រទេសរុស្ស៊ី និងមជ្ឈិមបូព៌ា ខណៈពេលដែលរក្សាការបញ្ជាទិញជាប្រពៃណីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ មកទល់នឹងពេលនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 10% ដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ រំពឹង​ថា​នឹង​សម្រេច​បាន​ប្រមាណ ៩០០ ពាន់​លាន​ដុង​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ គោលដៅ​របស់​យើង​គឺ​មិន​ត្រឹម​តែ​បញ្ចប់​ផែនការ​ផលិតកម្ម​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​រក្សា​គុណភាព និង​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ជាមួយ​ដៃគូ​អន្តរជាតិ​ផង​ដែរ»។

យោងតាមលោក ឡេ វ៉ាន់ហុង ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើទីផ្សារធំមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លាលើតម្លៃ និងគុណភាព ទាមទារឱ្យសហគ្រាសនាំចេញត្រូវផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ បន្ថែមពីលើការពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ អង្គភាពបានពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកនេសាទ ដើម្បីធានាបាននូវប្រភពវត្ថុធាតុដើមស្អាត និរន្តរភាព បំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់អតិថិជនអន្តរជាតិ។

ក្រុមហ៊ុន Phuc Minh Trading Company Limited បាន​រៀបចំ​ខ្សែសង្វាក់​ផលិតកម្ម ធនធានមនុស្ស និង​វត្ថុធាតុដើម​ដើម្បី​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ដំណាំ​កាហ្វេ​ថ្មី ។ រូបថត៖ K.Le

បរិយាកាសបន្ទាន់ក៏បង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងរោងចក្រ និងសិក្ខាសាលាផលិតកម្មជាច្រើនផងដែរ។ សហគ្រាសក្នុងវិស័យកសិកម្ម រុក្ខាប្រមាញ់ និងនេសាទ គ្រឿងសំណង់ វាយនភណ្ឌ មេកានិក ជាដើម សុទ្ធតែកំពុងដំណើរការលឿន ដើម្បីបំពេញតាមលំដាប់លំដោយ។ អង្គភាពជាច្រើនបានវិនិយោគលើឧបករណ៍ថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប អនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការផលិតដោយស្វ័យប្រវត្តិ ទាំងការបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ពីផ្នត់គំនិត "ឆ្លើយតប" ទៅជាផ្នត់គំនិត "ការសម្របខ្លួនដោយសកម្ម" អាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជម្នះការលំបាកដោយការរៀបចំជាមុន គ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងចាប់យកឱកាសភ្លាមៗនៅក្នុងដំណាក់កាល "រត់" ។

យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Phuc Minh នាយកក្រុមហ៊ុន Phuc Minh Trading Company Limited បានឲ្យដឹងថា ក្រុមហ៊ុនបានពិនិត្យយ៉ាងរហ័សនូវខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម រៀបចំធនធានមនុស្ស និងវត្ថុធាតុដើមដើម្បីត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់រដូវប្រមូលផលកាហ្វេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ និយោជិតត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់កសិករដែលពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពផលិតកម្មកាហ្វេប្រកបដោយនិរន្តរភាព ធានានូវការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញប្រកបដោយស្ថិរភាព ស្របតាមស្តង់ដារនាំចេញ។ លោកស្រី Minh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “សកម្មភាពគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយយើងរក្សាគុណភាព និងវឌ្ឍនភាពក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់”។

ជាការពិត នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ការផលិតសកម្ម និងការធ្វើផែនការទីផ្សារគឺជា "គន្លឹះ" ក្នុងការជួយអាជីវកម្មរក្សាកំណើន។ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើទីផ្សារមួយ អាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្វែរដៃគូយ៉ាងសកម្ម កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផល និងសម្របខ្លួនតាមតម្រូវការ។ យោងតាមអ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវិនិយោគអន្តរជាតិ Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company និន្នាការបច្ចុប្បន្នគឺភាគច្រើនជាការបញ្ជាទិញរយៈពេលខ្លី ដោយអតិថិជនមានតម្រូវការតឹងរ៉ឹងលើតម្លៃ និងប្រភពដើម។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មល្អ តាមដានទីផ្សារយ៉ាងដិតដល់ រៀបចំឯកសារយ៉ាងសកម្មអំពីប្រភពដើម និងការធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជន។ ការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ និងធនធានចែករំលែកគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយការចំណាយ និងកែលម្អការប្រកួតប្រជែង។

Phong Phu - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមវិនិយោគអន្តរជាតិ Phu Yen ផ្តោតលើស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម ស្វែងរកការពង្រីកទីផ្សារដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើន។ រូបថត ៖ N. Thanh

ពីផ្នត់គំនិត "ឆ្លើយតប" ទៅជាផ្នត់គំនិត "ការសម្របខ្លួនដោយសកម្ម" អាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជម្នះការលំបាកដោយការរៀបចំឱ្យបានឆាប់ ធ្វើជាម្ចាស់ទីផ្សារ និងចាប់យកឱកាសភ្លាមៗក្នុងដំណាក់កាល "រត់"។ លោកស្រី Le Thi Trang នាយកក្រុមហ៊ុន Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company បាននិយាយថា "ប្រាក់ចំណូលចុងឆ្នាំមានសមាមាត្រច្រើន ដោយសារតម្រូវការប្រើប្រាស់ខ្ពស់ និងអំណោយ Tet ដូច្នេះយើងត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នតាំងពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំ តាំងពីការរចនាវេចខ្ចប់ ផែនការស្តុកទុក ដល់ទីផ្សារនាំចេញសំខាន់របស់ប្រទេសកូរ៉េ។ អរគុណដែលថា ក្រុមហ៊ុនបានលើសពីគោលដៅ 2025 ពាន់លានដុងសម្រាប់ចំណូលថ្មីក្នុងត្រីមាសទី 2 ។ ៣៥ពាន់លានដុង”។

នៅក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកនៅតែប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចកំពុងត្រូវបានជំរុញដោយគោលនយោបាយគាំទ្រពីរដ្ឋ និងមូលដ្ឋាន។ លោក Nguyen Hoang Phuc អនុប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានមានប្រសាសន៍ថា “ការជំរុញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល បំបាត់ឧបសគ្គ ទប់ស្កាត់លំហូរមូលធន ការតភ្ជាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងភស្តុភារបានរួមចំណែកពង្រឹងទំនុកចិត្ត និងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឈានឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ”។

ញូថាញ់ - ឡឺឡន

ប្រភព៖ https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/