លក់តែទឹកដោះគោថោក ដើម្បីក្លាយជាមហាសេដ្ឋី

បើកហាងតែទឹកដោះគោមួយកន្លែងនៅជាប់សាលាមធ្យមសិក្សាក្នុងឆ្នាំ 2008 15 ឆ្នាំក្រោយមក Wang Xiaokun បានក្លាយជាមហាសេដ្ឋីដែលមានបណ្តាញជាង 7,100 សាខា។

លោក Wang Xiaokun ស្ថាបនិក និងជាប្រធាននៃខ្សែសង្វាក់តែទឹកដោះគោតម្លៃទាប Cha Panda (ហៅម្យ៉ាងទៀតថា Chabaidao) ទើបតែបានចូលរួមក្នុងជួរមហាសេដ្ឋី របស់ពិភពលោក ដោយសារការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 2.1 ពាន់លានដុល្លារ បន្ទាប់ពីការផ្តល់មូលនិធិនាពេលថ្មីៗនេះ។

លោក Wang អាយុ 40 ឆ្នាំ កាន់កាប់ភាគហ៊ុន 60% និងមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួន $1.1 ពាន់លានដុល្លារ នេះបើយោងតាម ទស្សនាវដ្តី Forbes ។ ខ្សែសង្វាក់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Chengdu បានពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយឥឡូវនេះមានហាងច្រើនជាង 7,000 ។ ហត្ថលេខារួមមានតែពពុះ taro និងតែបៃតងទឹកដោះគោផ្កាម្លិះ ដែលភាគច្រើនមានតម្លៃមិនលើសពី 3.60 ដុល្លារ។

ភរិយារបស់ Wang គឺ Liu Weihong មានតម្លៃ 700 លានដុល្លារ ដោយសារភាគហ៊ុន 33% របស់នាងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នាងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការមួយដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ Cha Panda។

យោងតាមសៀវភៅណែនាំដែលដាក់ទៅផ្សារហ៊ុនហុងកុង ជុំរៃអង្គាសប្រាក់ដែលបានបិទកាលពីខែមិថុនា ឃើញថាភាគហ៊ុន Cha Panda ត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃ 13.2 យន់ (1.8 ដុល្លារ) ម្នាក់ៗដល់វិនិយោគិនរួមមាន CICC, Orchid Asia និង Shanghai Loyal Valley Investments ។

ក្រុមហ៊ុនមិនទាន់បង្ហាញព័ត៌មានលម្អិតអំពីពេលវេលា ឬទំហំនៃ IPO នៅឡើយទេ។ អ្នកវិភាគនិយាយថា Cha Panda ត្រូវការដើមទុនថ្មីដើម្បីបើកហាងបន្ថែមទៀត ដើម្បីតាមទាន់ទីផ្សារភេសជ្ជៈតែដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងរបស់ប្រទេសចិន។

ហាង Cha Panda នៅប្រទេសចិន។ រូបថត៖ Visual China — ហាង Cha Panda នៅប្រទេសចិន។ រូបថត៖ *Visual China*

លោក Jason Yu នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងសៀងហៃ Kantar Worldpanel Greater China បាននិយាយថា អតិថិជនតែពពុះមិនស្មោះត្រង់នឹងម៉ាកយីហោតែមួយទេ ហើយមានទំនោរផឹកច្រើនម៉ាកក្នុងពេលតែមួយ។ លោកបានពន្យល់ថា "ដូច្នេះអ្នកណាដែលមានហាងកាន់តែច្រើនមានឱកាសកាន់តែប្រសើរក្នុងការទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកប្រើប្រាស់ និងទទួលបានចំណែកធំនៃការចំណាយរបស់ពួកគេ"។

Cha Panda កើតក្នុងឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែល Wang ចាប់ផ្តើមតូបលក់ផ្លែឈើ និងតែទឹកដោះគោ ក្បែរសាលា Wenzhou II Middle School ក្នុងទីក្រុង Chengdu ដែលជាទីក្រុងល្បីល្បាញខាងអាហារហឹរ ហើយក៏ជាជម្រករបស់ខ្លាឃ្មុំផេនដាផងដែរ។

ហាងទីមួយមានទំហំតិចជាង 20 ម៉ែត្រការ៉េ ប៉ុន្តែបានចាក់គ្រឹះសម្រាប់ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មួយគឺជាតម្លៃមធ្យមសម្រាប់សិស្ស។ ហាងពីរគឺជាគំរូហាងតូចមួយដែលលក់ជាចម្បងដោយយកទៅឆ្ងាយ ហើយបីកំពុង ស្វែងរក ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគ្រឿងផ្សំធម្មជាតិ និងតែ។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូង Cha Panda លូតលាស់យឺត។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំដំបូង ចំនួនហាងមានត្រឹមតែជាង 100 ប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនទាន់ដល់ឆ្នាំ 2016 ដែលលោក Wang បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហាងដំបូង ដោយដាក់ម៉ាកយីហោជា "ផ្លែឈើស្រស់ និងតែចិន" ហើយបានបើកអាជីវកម្មនៅ Chengdu ។

ប៉ុន្តែ Cha Panda នៅតែមិនចាកចេញពី Sichuan និង Chongqing ឡើយ។ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតបានកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2018 នៅពេលដែលលោក Wang បានកត់សម្គាល់ពីការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានៅក្នុងទីផ្សារតែទឹកដោះគោ។ ដូច្នេះគាត់បានសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ នៅលើដៃមួយរូបភាពខ្លាឃ្មុំផេនដាត្រូវបានបន្ថែមទៅម៉ាក។ ម៉្យាងវិញទៀត ម៉ឺនុយភេសជ្ជៈត្រូវបានរៀបចំ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឱ្យមានភាពសមហេតុផល ដោយបន្ថែមទឹកដោះគោសណ្តែកសៀង "jade unicorn" ហត្ថលេខា។

នៅឆ្នាំ 2020 បណ្តាញរបស់ Cha Panda បានកើនឡើងដល់ 531 ហាង។ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មពិតជាបានរលត់ទៅវិញ នៅពេលដែលគាត់បានយកគំរូ Franchise ។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Cha Panda ឥឡូវនេះគឺបង្កើតរូបមន្តភេសជ្ជៈ ហើយបន្ទាប់មកលក់គ្រឿងផ្សំដូចជា ផ្លែឈើ និងស្លឹកតែ ទៅឱ្យអ្នកទទួលសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ វិធីនោះ ក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាតម្លៃប្រតិបត្តិការទាបជាងគូប្រជែងដូចជា Nayuki Holdings ដែលចំណាយច្រើនជាងលើប្រាក់ខែបុគ្គលិក និងជួលសម្រាប់ហាងដែលដំណើរការដោយផ្ទាល់។

ចំនួនហាងយីហោ Cha Panda សរុបបានកើនឡើងដល់ 7,117 គិតត្រឹមខែសីហា ដែលមានតែប្រាំមួយប៉ុណ្ណោះដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុន។ គិតត្រឹមចុងខែមីនា ឆ្នាំ 2023 ហាង 44.9% មានទំហំ 30-49 ម៉ែត្រការ៉េ និង 40.5% មានទំហំ 50-100 ម៉ែត្រការ៉េ។ សមាមាត្រនៃការលក់យកទៅឆ្ងាយបានកើនឡើងពី 47.6% ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2020 ដល់ 58% នៅឆ្នាំនេះ។

កាលពីឆ្នាំមុន Cha Panda ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 580.3 លានដុល្លារ កើនឡើងជាង 16% ពីឆ្នាំ 2022។ ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង 24% ដល់ $132.3 លានដុល្លារ។ វាគឺជាខ្សែសង្វាក់តែធំជាងគេទីបីដោយការលក់រាយនៅក្នុងប្រទេសចិន នៅពីក្រោយ Michelle Ice City និង Guming នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវដោយ Frost & Sullivan ។

ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនវ័យក្មេងកាន់តែច្រើន Cha Panda ឧបត្ថម្ភពិធីបុណ្យ តន្ត្រី និងព្រឹត្តិការណ៍វប្បធម៌ រួមជាមួយនឹងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត។ នៅក្នុងខែមិថុនា Cha Panda បានបង្ហាញការគាំទ្ររបស់ខ្លួនចំពោះមូលដ្ឋានស្រាវជ្រាវ Chengdu នៃការបង្កាត់ពូជខ្លាឃ្មុំផេនដាយក្ស ដោយទទួលយកខ្លាឃ្មុំផេនដាមួយនៅទីនោះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជោគជ័យចម្បងរបស់ Cha Panda នៅតែកើតចេញពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមានតម្លៃសមរម្យ នេះបើយោងតាម Yu នៃ Kantar Worldpanel ។ លោកបានបន្តថា៖ «អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែព្រួយបារម្ភពីតម្លៃព្រោះតែម៉ាកតែពពុះមិនខុសពីគ្នាទេ។ ផលិតផលស្រដៀងគ្នាព្រោះតែសុទ្ធតែជាការលាយបញ្ចូលគ្នានៃតែជាមួយនឹងគ្រឿងផ្សំផ្សេងទៀតដូចជាផ្លែឈើ»។

Phien An ( យោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes, Min )

ប្រភពតំណ