នាយកប្រតិបត្តិ Accesstrade លោក Do Huu Hung៖ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជារឿងមួយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគិតថ្មី។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ ឱកាស បញ្ហាប្រឈម និងដំណោះស្រាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល ដំណោះស្រាយល្អបំផុតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការដឹកជញ្ជូន និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

អ្នកយកព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បានធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Accesstrade Do Huu Hung ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហានេះ។

ឯកឧត្តម តើអ្នកវាយតម្លៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មជាទូទៅ និងសហគ្រាសជាពិសេសដោយរបៀបណាសព្វថ្ងៃនេះ?

ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ រឿងនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានលើកឡើងយ៉ាងច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរដែលមនុស្សជាច្រើននៅតែឆ្ងល់ថា តើគោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាអ្វី ហើយដំណើររបស់វាទៅជាយ៉ាងណា?

CEO Accesstrade Đỗ Hữu Hưng: Chuyển đổi số là câu chuyện về chiến lược, cách tư duy mới

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Accesstrade Do Huu Hung

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ រឿងនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែឧស្សាហកម្ម និងវិស័យពាណិជ្ជកម្មជាទូទៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអាជីវកម្មជាពិសេសត្រូវការដើម្បីធ្វើរឿងនេះផងដែរ។

ដោយសារតែក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនលេខ 1 របស់ពិភពលោក ភាគច្រើនជាក្រុមហ៊ុនថាមពល ក្រុមហ៊ុនលក់រាយ... ឬសាជីវកម្មដែលមានឯកទេសក្នុងការផលិតឧបករណ៍បំភ្លឺដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតឡើងដោយ Thomas Edition ជាដើម។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោយមកប្រហែល ១០ ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងតែគ្រប់គ្រងជាបណ្តើរៗមានឈ្មោះ Facebook, Apple, Alphabet...

សព្វថ្ងៃនេះ មិនត្រឹមតែសហគ្រាសធំៗដែលបានរៀបរាប់ខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែស្ទើរតែ 80% នៃសហគ្រាសឈានមុខគេទាំង 40 នៅលើពិភពលោក គឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុនថាមពល និងក្រុមហ៊ុនលក់រាយកំពុងធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់។

មូលហេតុដែលសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា និងក្រុមហ៊ុននានាកំពុងគ្រប់គ្រងជាបណ្តើរៗនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺថាអាជីវកម្មទាំងអស់ខាងលើត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ Digital DNA (រចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល)។ យើងនឹងឃើញថាអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលមានDigital DNA មានការអភិវឌ្ឍខ្លាំងណាស់។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មដែលគ្មាន Digital DNA កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន មិនត្រឹមតែពេលនេះប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនាពេលអនាគតផងដែរ។

តើអ្នកអាចរៀបរាប់លម្អិតអំពីលក្ខណៈដែល Digital DNA នាំយកមកឱ្យអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថ្ងៃនេះបានទេ?

សហគ្រាសឌីជីថល ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Digital Enderprise ដែលជាពាក្យកំណត់ និងបញ្ជាក់ដោយពិភពលោក គឺជាទិសដៅនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ លើសពីនេះ យើងអាចមើលឃើញថា លក្ខណៈនៃសហគ្រាសឌីជីថលគឺការអនុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឌីជីថលនៃសហគ្រាសទាំងមូល និងបំប្លែងភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលពីខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

អាជីវកម្មទាំងនេះមានលក្ខណៈគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បីយ៉ាង។ ទីមួយវាគឺជាការពង្រីកគ្មានព្រំដែន។ ឧទាហរណ៍ពីរឿង Amazon, Facebook, Tiktok ។ ពួកគេអាចអភិវឌ្ឍដោយមិនកំណត់ដោយព្រំដែន។ ទីពីរ ពួកគេដំណើរការយ៉ាងឆ្លាតវៃ។ តាមរយៈឧបករណ៍គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដ៏ឆ្លាតវៃ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនអាចដំណើរការប្រព័ន្ធដ៏ធំមួយដោយមិនចាំបាច់មើលរបាយការណ៍ ឬតាមរយៈនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ... ទីបី ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។ អាជីវកម្ម៖ Facebook, Google... មានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំប្រហែលរាប់រយពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញមានប្រហែល 40%។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនលក់ប្រពៃណីអាចមានប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់ពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែពេលខ្លះប្រាក់ចំណេញទាបខ្លាំង គឺមានតែប៉ុន្មានភាគរយប៉ុណ្ណោះ។

បច្ចុប្បន្ននេះ អត្ថប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល គឺពួកគេតែងតែភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត និងវីដេអូ។ ពីទីនោះ អតិថិជនខ្លួនឯងនឹងដើរតួក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ និងទំនាក់ទំនងផលិតផលសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងនោះ ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមទូរទស្សន៍ដូចជាអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី។ អាជីវកម្មឌីជីថលទាំងអស់សព្វថ្ងៃនេះទទួលស្គាល់តួនាទីសំខាន់របស់អតិថិជន។ ពួកគេប្រកួតប្រជែងដោយការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលពេញលេញ។

តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី និងអាជីវកម្មឌីជីថល ហើយអ្នកអាចចង្អុលបង្ហាញពីតម្លៃដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាំមកជូនដល់អាជីវកម្ម?

មានភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់មួយចំនួនរវាងអាជីវកម្មប្រពៃណី និងអាជីវកម្មឌីជីថល។ ទីមួយ អតិថិជននៃអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីភាគច្រើនគឺសាមញ្ញ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មឌីជីថលមានភាពចម្រុះណាស់។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មិនមែននិយាយអំពីបច្ចេកវិទ្យានោះទេ គឺនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគិតថ្មី។

ទីពីរ គំរូអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីកាលពីអតីតកាលបានផ្តោតជាសំខាន់លើផ្នែកមួយចំនួន។ អាជីវកម្មឌីជីថលមានគំរូអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

ទី៣ ធនធានក្នុងអតីតកាលពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង ធនធានមនុស្សផ្ទៃក្នុង និងមូលធនផ្ទៃក្នុង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនឌីជីថលប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ។

ទី៤ ការគ្រប់គ្រងក្នុងអតីតកាលច្រើនតែមានអារម្មណ៍ខ្លាំង អាស្រ័យទៅលើអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន និងអារម្មណ៍របស់អ្នកដឹកនាំ។ នៅក្នុងអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃ ការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធ និងឯកសារ។

ទី៥ វប្បធម៌ចាស់បានបិទយ៉ាងខ្លាំង ហើយពិបាកបើកខណៈពេលដែលអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្លាំង និងបន្តបន្ទាប់។

ជាចុងក្រោយ ដើម្បីកសាងអាជីវកម្មឌីជីថលពេញលេញ ខ្ញុំគិតថា ក្រៅពីរឿងយុទ្ធសាស្ត្រ អាជីវកម្មឌីជីថលត្រូវការផ្នែកសំខាន់ពីរ។ ជាដំបូង វាគឺជាប្រព័ន្ធបណ្តាញលក់អនឡាញពី Facebook ពី Google បន្ទាប់មកប្រព័ន្ធបំប្លែងពី App, Web... ដើម្បីធ្វើឱ្យវាដោយស្វ័យប្រវត្តិ ប្រព័ន្ធអាចលក់ការបញ្ជាទិញរាប់លាន។

បន្ថែមពីលើកត្តាខាងលើវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា។ បើគ្មានបច្ចេកវិទ្យានោះ យើងមិនអាចចាប់យកព័ត៌មាន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទេ។

លើសពីនេះ កត្តាសំខាន់មួយ ដែលអាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើនកំពុងខ្វះខាតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ត្រូវបានគេហៅថាការច្នៃប្រឌិតការសម្របសម្រួល (ការគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន និងជាកណ្តាល)។ អ្វីដែលពិបាកបំផុតនោះគឺយើងត្រូវការបង្កើតកម្លាំងពលកម្មឌីជីថល និងវប្បធម៌ឌីជីថល។

ជាទូទៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជារឿងនៃបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជារឿងរ៉ាវនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគិតថ្មី។ លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សហគ្រាសមិនមែនសំដៅលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងមិនត្រឹមតែការកែលម្អបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏និយាយអំពីការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ រឿងចុងក្រោយគឺការប្រកួតប្រជែង និងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងដើម្បីរីកចម្រើននៃសហគ្រាសនីមួយៗ។

សូមអរគុណ!

ប្រភពតំណ