នាយកប្រតិបត្តិ Mai Kieu Lien៖ អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ។

អាជីវកម្មមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍។ អ្វី​ដែល​អាច​បម្រើ​សង្គម Vinamilk នឹង​ធ្វើ - អ្នកស្រី Mai Kieu Lien បញ្ជាក់។ "ការនិយាយអំពី Net Zero គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះវាគ្របដណ្តប់បញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលអាជីវកម្មត្រូវដោះស្រាយ។ ប៉ុន្តែមិនថាមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ វាគឺជាដំណើរនៃតម្លៃដែល Vinamilk មិនដែលដាក់លើមាត្រដ្ឋានដើម្បីប្រៀបធៀបជាមួយនឹងប្រាក់ " ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ យើងត្រូវផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ - គោលដៅសូន្យសុទ្ធត្រូវបានលើកឡើងដោយអាជីវកម្មជាច្រើនបន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ រដ្ឋាភិបាល ។ តើមាន "ការប្រណាំង" នៅក្នុងរឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយតើអ្វីជាគោលការណ៍របស់ Vinamilk? ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយល់ថាយើងមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ Net Zero តែម្នាក់ឯងនោះទេ។ ប្រសិនបើមាន "ការប្រណាំង" នៅទីនេះវាគឺជាការប្រណាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងពេលវេលា។ អាជីវកម្មនឹងមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែកើតចេញពីការទទួលខុសត្រូវ ពីអ្វីដែលអ្នកខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវធ្វើ ទោះបីជាវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ។ អស់រយៈពេលជាង 48 ឆ្នាំមកហើយ Vinamilk បានធ្វើអ្វីក៏ដោយដែលបម្រើផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយនៅពេលដែលវាធ្វើនោះ Vinamilk នឹងធ្វើតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ។

លោកស្រី Mai Kieu Lien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinamilk ។

- តើដំណើរការរបស់ Vinamilk ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេស Net Zero ចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 ត្រូវបានប្រកាស យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីដូចជា ការដាំដើមឈើ 1 លានដើមតាំងពីឆ្នាំ 2012 ការបោះពុម្ពរបាយការណ៍និរន្តរភាពសម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមក ឬប្រតិបត្តិការកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នជាច្រើនឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មក Vinamilk បានចាប់ដៃជាមួយកសិករផលិតទឹកដោះគោដើម្បីបង្កើតតំបន់សម្ភារៈទឹកដោះគោស្រស់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលកសិដ្ឋាន Vinamilk ត្រូវបានសាងសង់ យើងវិនិយោគលើកសិដ្ឋានតាមស្តង់ដារដូចជា Global GAP ដោយធ្វើតាមការអនុវត្ត កសិកម្ម ល្អជាសកល។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 Vinamilk បានបណ្តាក់ទុនសាងសង់រោងចក្រទឹកដោះគោទំនើបមួយនៅ Binh Duong។ នៅពេលនោះ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម បច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃ មនុស្សយន្ត ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ រហូតដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរោងចក្រ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការសន្សំថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ នៅហាង Vinamilk ទូទាំងប្រទេស ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Vinamilk បានប្តូរទាំងស្រុងទៅប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកដែលអាចបំប្លែងសារជាតិពុលបាន ហើយថង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

កសិដ្ឋានអេកូឡូស៊ី Green Farm របស់ Vinamilk នៅ Tay Ninh, Quang Ngai និង Thanh Hoa គឺជាគំរូធម្មតានៃកសិកម្មនិរន្តរភាព។

- ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់រួច Vinamilk បានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅ Vinamilk តើ​ផ្លូវ​សម្រាប់​គម្រោង​រយៈពេល​វែង និង​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​បែប​នេះ​បន្ត​ទៅ​មុខ​ទៀត? ការតស៊ូ។ ការតស៊ូនេះបាននៅជាមួយ Vinamilk អស់រយៈពេល 48 ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងជំនាន់ជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែនៅក្នុងគម្រោងមួយ ឬកម្មវិធីមួយនោះទេ។ ដូចកម្មវិធីមួយលានដើមឈើសម្រាប់វៀតណាម ដែលយើងអនុវត្តជាង 10 ឆ្នាំមុន ក៏ចាប់ផ្តើមពីពីរបីរយ ពីរបីពាន់ដើម បន្តិចម្តងៗ គោលដៅមួយលានដើមឈើក៏សម្រេចបានដែរ ហើយថែមទាំងលើស។ ថ្មីៗនេះ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងការពារព្រៃកោងកាងនៅ Ca Mau បុគ្គលិក Vinamilk បានសាទរយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងឆ្លងកាត់ភក់ដោយមិនគិតពីភ្លៀងឬពន្លឺ ដើម្បីធ្វើរបងដើម្បីជួយបង្កើតព្រៃឡើងវិញ។ យើងជាសមូហភាពធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលតែមួយនោះទេ។ មានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ តែងតែធ្វើការតាមស្តង់ដារខ្ពស់បំផុត - នាងធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា "ខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសាជីវកម្មទេ ប្រសិនបើចាំបាច់"។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero របស់ Vinamilk? បាទ/ចាស ខ្ញុំសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ ដោយបានកាន់តំណែងជាច្រើននៅ Vinamilk ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយ ខ្ញុំឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅមួយ ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមបានទេ គាត់មិនអាចជោគជ័យបានទេ។ ដូចដែលផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero ឥឡូវនេះបានចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅរបស់ Vinamilk ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនៅក្នុងគោលដៅនៃប្លុកមុខងារ និងអង្គភាព។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនោះ លែងអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំម្នាក់ៗទៀតហើយ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើដំណើរការ ឬស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តតាម និងអនុវត្ត។ នៅ Vinamilk ស្តង់ដារទាំងនេះតែងតែត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ធ្វើបានល្អ និងប្រសើរជាងមុន។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល ស្តង់ដារ A គឺល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដើម្បីបន្សាបការបំភាយឧស្ម័ន យើងត្រូវការស្តង់ដារ B... ក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដែលមិនខិតខំកែលម្អ និងបន្តបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។

រោងចក្រទឹកដោះគោវៀតណាម (រោងចក្រមេហ្គា) នៅទីក្រុង Binh Duong មិនត្រឹមតែល្បីល្បាញដោយសារភាពទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងផលិតកម្មបៃតងទៀតផង។

- ក្នុងការបន្តគោលដៅ Net Zero តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តគម្រោងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន? បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងបំផុត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺកត្តា "ថ្មី" ។ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ របស់ពិភពលោក មានអាយុកាលប្រហែល 300 ឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់វៀតណាមមានអាយុប្រហែល 60 ឆ្នាំ ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាវិស័យថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់ពិភពលោកទាំងមូល មិនត្រឹមតែរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលទាមទារការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺមនុស្ស។ មិន​មែន​មក​ពី​លុយ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា... ដែល​ជោគជ័យ ឬ​បរាជ័យ​អាស្រ័យ​លើ​មនុស្ស។ ខ្ញុំជារឿយៗប្រាប់មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំថា ពិភពលោកកំពុងដើរលឿនណាស់ ប្រជាជន Vinamilk ត្រូវតែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង រីកចម្រើនជានិច្ច ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងដើម្បីធ្វើឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះហើយជាអ្វីដែលសំខាន់ ការសម្រេចចិត្តលើការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ - ប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គដែរឬទេ? ខ្ញុំ​មិន​បាន​ជួប​ឧបសគ្គ​ខាង​ក្នុង​ទេ។ ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងដៃគូរបស់ Vinamilk ខ្ញុំឃើញថាពួកគេក៏រំភើបផងដែរក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ខ្ញុំតែងតែប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំថា សកម្មភាពរបស់យើងមិនត្រូវធ្វើបាបអ្នកដទៃឡើយ។ រាល់សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ Vinamilk ត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ អត្ថប្រយោជន៍នៅទីនេះមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ភាគទុនិក បុគ្គលិក ប្រជាជនក្នុងតំបន់... ជាការពិតណាស់ វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយវាមិនចាំបាច់ក្នុងការដើរលេងទេ យើងអាចរៀនពីពិភពលោក ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា... រឿងសំខាន់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមជំហានដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។

Vinamilk Net Zero Forest គឺជា​គម្រោង​ដាំ​ព្រៃឈើ​បង្កើត​ជា​កន្លែង​លិច​កាបូន ដែល Vinamilk បាន​អនុវត្ត​តាំងពី​ឆ្នាំ 2023។

- តាមរយៈដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ចង់បង្ហាញសារអ្វីខ្លះដល់សហគមន៍? "យើងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នក" - នេះតែងតែជាសាររបស់មនុស្ស 10,000 នៃ Vinamilk ។ យើងធ្វើវាសម្រាប់អតិថិជន។ Vinamilk បានសម្រេចមាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk ជា​ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​ទឹកដោះ ជា​ផលិតផល​ប្រើ​ច្រើន​សម្រាប់​កុមារ ហើយ​នេះ​ជា​ជំនាន់​អនាគត។ នៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងនៃការប្តូរកេសសម្រាប់ដើមឈើ មានសិស្សថ្នាក់ទីមួយ និងទី 2 ដែលបានបញ្ចប់ការផឹកទឹកដោះគោ លាងប្រអប់ដាក់ក្នុងធុងប្រមូលសម្រាប់កែច្នៃឡើងវិញ ហើយបាននាំយកដើមឈើមកផ្ទះដើម្បីដាំ... អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសម្ភាសន៍!

Vinamilk គឺជាសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវដែលបានប្តេជ្ញាចិត្ត និងប្រកាសពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ខ្លួនដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅសូន្យត្រឹមឆ្នាំ 2050។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រចំនួន 2 និងកសិដ្ឋានចំនួន 1 របស់សហគ្រាសបានទទួលនូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ PAS2060:2014។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព Vinamilk ត្រូវបានបន្តផ្តល់កិត្តិយសក្នុងពានរង្វាន់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា៖ សហគ្រាសទទួលខុសត្រូវអាស៊ី 2024 (AREA) សហគ្រាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពកំពូលទាំង 50 (CSA) ... ប្រភេទសំខាន់ៗនៃ ESG Leadership / Green Leadership និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html