នាយកប្រតិបត្តិ Mai Kieu Lien៖ អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ។

អាជីវកម្មមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍។ អ្វីក៏ដោយដែលបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ - លោកស្រី Mai Kieu Lien បញ្ជាក់។ "ការនិយាយអំពី Net Zero គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះវាគ្របដណ្តប់លើបញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលអាជីវកម្មត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ វាគឺជាដំណើរនៃតម្លៃដែល Vinamilk មិនដែលដាក់លើមាត្រដ្ឋានដើម្បីប្រៀបធៀបជាមួយនឹងលុយ " អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Vinamilk លោក Mai Kieu Lien បានបើកការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ យើងត្រូវផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ - គោលដៅសូន្យសុទ្ធត្រូវបានលើកឡើងដោយអាជីវកម្មជាច្រើនបន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ រដ្ឋាភិបាល ។ តើមាន "ការប្រណាំង" នៅក្នុងរឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយតើអ្វីជាគោលការណ៍របស់ Vinamilk? ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការយល់ថាយើងមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ Net Zero ប្រសិនបើយើងទៅតែម្នាក់ឯង។ ប្រសិនបើមាន "ការប្រណាំង" នៅទីនេះវាគឺជាការប្រណាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងពេលវេលា។ អាជីវកម្មនឹងមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែកើតចេញពីទំនួលខុសត្រូវ ពីអ្វីដែលខ្លួនយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងត្រូវធ្វើ ទោះបីជាវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ។ ក្នុងរយៈពេល 48 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Vinamilk បានធ្វើអ្វីដែលបម្រើផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយនៅពេលដែលយើងធ្វើវា Vinamilk នឹងធ្វើតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ។

លោកស្រី Mai Kieu Lien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinamilk ។

- តើការអនុវត្តរបស់ Vinamilk លើគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេស Net Zero ចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 ត្រូវបានប្រកាស យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីដូចជា ការដាំដើមឈើ 1 លានដើមតាំងពីឆ្នាំ 2012 ការបោះពុម្ពរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមក ឬប្រតិបត្តិការកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នជាច្រើនឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មក Vinamilk បានចាប់ដៃជាមួយកសិករផលិតទឹកដោះគោដើម្បីបង្កើតតំបន់វត្ថុធាតុដើមទឹកដោះគោស្រស់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលកសិដ្ឋានរបស់ Vinamilk ត្រូវបានសាងសង់ យើងបានវិនិយោគលើកសិដ្ឋានតាមស្តង់ដារដូចជា Global GAP ដោយធ្វើតាមការអនុវត្តកសិកម្មល្អជាសកល។ ក្នុង​ឆ្នាំ 2013 Vinamilk បាន​វិនិយោគ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​រោងចក្រ​ផលិត​ទឹកដោះគោ​ទំនើប​មួយ​នៅ Binh Duong ។ នៅពេលនោះ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម បច្ចេកវិជ្ជាកែច្នៃ មនុស្សយន្ត ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ រហូតដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រ ពួកគេសុទ្ធតែមានទិសដៅក្នុងការសន្សំថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ នៅហាង Vinamilk ទូទាំងប្រទេស ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Vinamilk បានប្តូរទាំងស្រុងទៅប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកដែលអាចបំប្លែងសារជាតិពុលបាន ហើយថង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

កសិដ្ឋានអេកូឡូស៊ី Green Farm របស់ Vinamilk នៅ Tay Ninh, Quang Ngai និង Thanh Hoa គឺជាគំរូធម្មតានៃកសិកម្មនិរន្តរភាព។

- ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់រួច Vinamilk បានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅ Vinamilk តើ​មាន​ផ្លូវ​អ្វី​សម្រាប់​គម្រោង​បែប​នេះ ឬ​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​រយៈពេល​វែង​បន្ត? ការតស៊ូ។ ការតស៊ូនេះបាននៅជាមួយ Vinamilk អស់រយៈពេល 48 ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងជំនាន់ជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែនៅក្នុងគម្រោងមួយ ឬកម្មវិធីមួយនោះទេ។ ដូចកម្មវិធីមួយលានដើមឈើសម្រាប់វៀតណាម ដែលយើងអនុវត្តជាង 10 ឆ្នាំមុន ក៏ចាប់ផ្តើមពីពីរបីរយដើមពីរបីពាន់ដើម បន្តិចម្តងៗ គោលដៅមួយលានដើមក៏សម្រេចបាន ហើយថែមទាំងលើស។ ថ្មីៗនេះ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងការពារព្រៃកោងកាងនៅ Ca Mau បុគ្គលិក Vinamilk បានសាទរយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងឆ្លងកាត់ភក់ដោយមិនគិតពីភ្លៀងឬពន្លឺ ដើម្បីធ្វើរបងដើម្បីជួយបង្កើតព្រៃឡើងវិញ។ យើងជាសមូហភាពធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលតែមួយនោះទេ។ ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ តែងតែធ្វើការជាមួយនឹងស្តង់ដារខ្ពស់បំផុត - អ្នកធ្លាប់បានឆ្លើយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា "ខ្ញុំមិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុនទេ ប្រសិនបើចាំបាច់" ។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero របស់ Vinamilk? បាទ/ចាស ខ្ញុំសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ ដោយបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើននៅ Vinamilk នៅពេលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងត្រឡប់មកវិញ ខ្ញុំឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅមួយ ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមបានទេ វាមិនអាចជោគជ័យបានទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero ឥឡូវនេះបានចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់ Vinamilk ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនៅក្នុងគោលដៅនៃប្លុកមុខងារ និងឯកតា។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនោះលែងអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំបុគ្គលទៀតហើយ ប៉ុន្តែនៅលើដំណើរការ ឬប្រព័ន្ធនៃស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តតាម និងអនុវត្ត។ នៅ Vinamilk ស្តង់ដារទាំងនេះតែងតែត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ធ្វើបានល្អ និងប្រសើរជាងមុន។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល ស្តង់ដារ A ប្រហែលជាល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដើម្បីបន្សាបការបំភាយឧស្ម័ន យើងត្រូវការស្តង់ដារ B... ក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដែលមិនខិតខំកែលម្អ និងបន្តបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។

រោងចក្រទឹកដោះគោវៀតណាម (រោងចក្រមេហ្គា) នៅទីក្រុង Binh Duong មិនត្រឹមតែល្បីល្បាញដោយសារភាពទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងផលិតកម្មបៃតងទៀតផង។

- នៅក្នុងដំណើរការនៃការបន្តគោលដៅ Net Zero តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះនៅពេលអនុវត្តគម្រោងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន? បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងបំផុត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺកត្តា "ថ្មី"។ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ របស់ពិភពលោក មានអាយុប្រហែល 300 ឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់វៀតណាមមានអាយុប្រហែល 60 ឆ្នាំ ខណៈដែលការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាវិស័យថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់ពិភពលោកទាំងមូល មិនមែនសម្រាប់តែយើងទេ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលទាមទារការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងការបន្តអាជីវកម្ម។ បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​ដែល​អាច​ប្រកែក​បាន​គឺ​មនុស្ស។ ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ មិនមែនកើតចេញពីលុយ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា... ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើមនុស្ស។ ខ្ញុំជារឿយៗប្រាប់មិត្តរួមការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថា ពិភពលោកកំពុងដំណើរការលឿនណាស់ ប្រជាជន Vinamilk ត្រូវតែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង រីកចម្រើនជានិច្ច ត្រៀមខ្លួនដើម្បីគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងដើម្បីធ្វើឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះ​ជា​រឿង​សំខាន់​គឺ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​លើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​នា​ពេល​អនាគត។ - នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk បានជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គអ្វីខ្លះ? ខ្ញុំ​មិន​បាន​ជួប​ឧបសគ្គ​ខាង​ក្នុង​ទេ។ ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងដៃគូររបស់ Vinamilk ខ្ញុំឃើញថាពួកគេក៏សាទរផងដែរក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់យើង។ ជារឿយៗខ្ញុំប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំថា សកម្មភាពរបស់យើងមិនត្រូវធ្វើបាបអ្នកដទៃឡើយ។ រាល់សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ Vinamilk ត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនយើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ម្ចាស់ភាគហ៊ុន បុគ្គលិក ប្រជាជនក្នុងតំបន់... ជាការពិតណាស់ វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយវាមិនចាំបាច់ក្នុងការដើរលេងទេ យើងអាចរៀនពីពិភពលោក ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា... អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមជំហានដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។

Vinamilk Net Zero Forest គឺជា​គម្រោង​ដាំ​ព្រៃឈើ​បង្កើត​ជា​កន្លែង​លិច​កាបូន ដែល Vinamilk បាន​និង​កំពុង​អនុវត្ត​តាំងពី​ឆ្នាំ 2023។

- តាមរយៈដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ចង់បង្ហាញសារអ្វីខ្លះដល់សហគមន៍? "យើងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នក" - នេះតែងតែជាសាររបស់មនុស្ស 10,000 Vinamilk ។ យើងធ្វើការសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk បានសម្រេចមាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោ ដែលជាផលិតផលដែលកុមារប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយនេះគឺជាជំនាន់អនាគត។ នៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងនៃការប្តូរកេសសម្រាប់ដើមឈើ មានសិស្សថ្នាក់ទីមួយ និងទី 2 បន្ទាប់ពីផឹកទឹកដោះគោ លាងប្រអប់ ហើយដាក់ក្នុងធុងសំរាមដើម្បីកែច្នៃឡើងវិញ ហើយយកដើមឈើមកដាំវិញដោយរីករាយ... អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសម្ភាសន៍!

Vinamilk គឺជាសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវដែលបានប្តេជ្ញាចិត្ត និងប្រកាសពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ខ្លួនដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅសូន្យត្រឹមឆ្នាំ 2050។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រចំនួន 2 និងកសិដ្ឋានចំនួន 1 របស់សហគ្រាសបានទទួលនូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ PAS2060:2014។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព Vinamilk ត្រូវបានបន្តផ្តល់កិត្តិយសក្នុងពានរង្វាន់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា៖ Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), ... ប្រភេទសំខាន់ៗនៃ ESG Leadership / Green Leadership និង Greenhouse Gas Reduction និងការកាត់បន្ថយការបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html