ទីក្រុងបានរៀបចំឡើងវិញក្នុងពេលដំណាលគ្នានូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន និងពង្រឹងបុគ្គលិកមន្ត្រីរាជការ ព្រមទាំងដំណើរការប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ផងដែរ។ នេះធានានូវការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងស្របតាមតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងរាជធានីក្នុងបរិបទថ្មី។
ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការថ្នាក់ស្រុក គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង ហាណូយ បានផ្តោតលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយនៃបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដោយបង្កើត និងអនុវត្តផែនការសម្រាប់ការដាក់ ការរៀបចំ ការផ្ទេរ និងការបង្វិលបុគ្គលិកស្របតាមតម្រូវការនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មី ដោយធានាបាននូវស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។
បទពិសោធន៍នៅទីក្រុងហាណូយក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះបង្ហាញថា ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូរដ្ឋាភិបាល គំរូអភិបាលកិច្ច និងគំរូអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលរួមជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ទីក្រុងបានពិនិត្យ កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងបែងចែកបុគ្គលិកមន្ត្រីរាជការរបស់ខ្លួនតាមរបៀបដែលកាត់បន្ថយស្រទាប់មធ្យម និងពង្រឹងធនធានសម្រាប់កម្រិតដែលទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ច និងបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះកំពុងត្រូវបានអនុវត្តរួមគ្នាជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ប្រព័ន្ធ នយោបាយ មានភាពសាមញ្ញចាប់ពីកម្រិតទីក្រុងដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន ដោយធានាថាវាស្របតាមមុខងារ ភារកិច្ច និងតម្រូវការដែលមានចែងក្នុងប្រតិបត្តិការនៃគំរូថ្មី។ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៦ ទីក្រុងទាំងមូលនឹងមានមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈចំនួន ១២៨,៧៩៥នាក់ ដែលក្នុងនោះ ១០៩,៨០០នាក់នឹងនៅកម្រិតឃុំ (ប្រហែល ៨៥% នៃចំនួនមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈសរុបនៅក្នុងទីក្រុងទាំងមូល)។
បុគ្គលិក និងចំនួននិយោជិតត្រូវបានបែងចែក តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមស្រប ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចតាមអ័ក្សទាំងបួន (បក្ស ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន គណៈកម្មាធិការប្រជាជន រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការនយោបាយ និងសង្គមផ្សេងទៀត)។ រចនាសម្ព័ន្ធ គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ និងទ្រឹស្តីនយោបាយរបស់បុគ្គលិកកម្រិតឃុំ ជាទូទៅបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចក្រោមលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ដោយមានបុគ្គលិកជាង 94% មានសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ ឬសញ្ញាបត្រក្រោយឧត្តមសិក្សា។
បន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នៅទីក្រុងហាណូយ បញ្ហាចម្បងមួយដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់គឺរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពអនុវត្តនៅថ្នាក់ឃុំ។ នេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការសម្រាប់ទីក្រុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ទូទាំងប្រទេសមានភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។
វាច្បាស់ណាស់ថាដំណើរការនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាល ការពង្រឹងបុគ្គលិក និងដំណើរការគំរូថ្មី គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយ ដោយសារតែភារកិច្ចកាន់តែមានតម្រូវការខ្ពស់។ ភារកិច្ចជាច្រើនទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការសម្របសម្រួលអភិវឌ្ឍន៍ ការណែនាំវិជ្ជាជីវៈ និងការគាំទ្រពីថ្នាក់មូលដ្ឋាន ត្រូវបានផ្ទេរដោយផ្ទាល់ទៅកម្រិតក្រុង និងឃុំ ដែលបង្កើនបន្ទុកការងារ វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងតម្រូវការប្រតិបត្តិការយ៉ាងច្រើន។
ទីក្រុងហាណូយគឺជាតំបន់ទីក្រុងពិសេសមួយ ដែលបច្ចុប្បន្នមានឃុំ និងសង្កាត់ចំនួន ១២៦ ដែលមានប្រជាជនប្រមាណ ៨,៨ លាននាក់។ ទីក្រុងនេះមានអង្គការបក្សធំជាងគេ ចំនួនសមាជិកបក្សច្រើនជាងគេ ក្រុមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការច្រើនជាងគេ និងមានបន្ទុកការងារច្រើនជាងគេនៅក្នុងប្រទេស។ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចធម្មតារបស់ខ្លួន ទីក្រុងកំពុងអនុវត្តភារកិច្ចយុទ្ធសាស្ត្រស្របតាមច្បាប់រាជធានីឆ្នាំ ២០២៦ ផែនការមេរាជធានី ១០០ ឆ្នាំ និងសេចក្តីសម្រេចលេខ ០២-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី ១៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៦ របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការកសាង និងអភិវឌ្ឍទីក្រុងហាណូយក្នុងយុគសម័យថ្មី។
ការអនុវត្តខាងលើតម្រូវឱ្យមានការកែលម្អបន្ថែមទៀតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការកម្រិតក្រុង ដោយផ្តោតលើការបង្កើនសមត្ថភាពធ្វើផែនការគោលនយោបាយ អភិបាលកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ ការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យ ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការគាំទ្រពីថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ សម្រាប់ឃុំ និងសង្កាត់ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបច្ចុប្បន្នជាទូទៅបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នៅដំណាក់កាលដំបូង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃទំហំប្រជាជន តំបន់ធម្មជាតិ កម្រិតនគរូបនីយកម្ម បន្ទុកការងារ និងតម្រូវការអភិបាលកិច្ចរវាងតំបន់ផ្សេងៗគ្នាតម្រូវឱ្យមានការកែលម្អបន្ថែមទៀតនៃគំរូអង្គការកម្រិតឃុំឆ្ពោះទៅរកភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន។ សង្កាត់ជាច្រើននៅក្នុងទីក្រុងមានទំហំប្រជាជន បន្ទុកការងារ និងតម្រូវការអភិបាលកិច្ចស្មើនឹង ឬធំជាងអង្គភាពកម្រិតស្រុកមួយចំនួនពីមុន ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ បុគ្គលិក និងយន្តការបែងចែកធនធានដូចគ្នានឹងតំបន់តូចៗដែរ។
ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការថ្មីៗ ទីក្រុងហាណូយបានកំណត់ភារកិច្ចស្នូលរបស់ខ្លួនគឺបន្តពិនិត្យ និងកែលម្អមុខងារ ភារកិច្ច យន្តការប្រតិបត្តិការ និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយឆ្ពោះទៅរកគំរូដ៏រលូន មានប្រសិទ្ធភាព ស័ក្តិសម និងមានប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។
ជាពិសេស ក្រុងកំពុងលើកកម្ពស់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាឡើងវិញ ដោយកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម និងយកឈ្នះលើមុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវដែលត្រួតស៊ីគ្នា ដោយអនុវត្តគោលការណ៍ "ភារកិច្ចមួយត្រូវបានប្រគល់ឱ្យស្ថាប័ននាំមុខតែមួយ ដោយចំណុចទំនាក់ទំនងតែមួយទទួលខុសត្រូវចម្បង"។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុងកំពុងប្រើប្រាស់យន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្រោមច្បាប់ក្រុងឆ្នាំ ២០២៦ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ច ការអនុវត្ត និងគុណភាពសេវាកម្មដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។
ដោយផ្អែកលើការពិនិត្យឡើងវិញនូវបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ក្រុងកំពុងសិក្សាអំពីការចាត់ថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់តាមក្រុមអភិបាលកិច្ចជាក់លាក់ ដោយស្នើយន្តការសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ បុគ្គលិក វិមជ្ឈការ ការផ្ទេរអំណាច និងការបែងចែកធនធានដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុងនឹងបន្តកែលម្អគំរូនៃអង្គភាពរដ្ឋបាលកម្រិតឃុំ ឆ្ពោះទៅរកគំរូដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាព ដោយធានាបាននូវភាពឆបគ្នារវាងទំហំនៃអង្គភាពរដ្ឋបាល និងតម្រូវការអភិបាលកិច្ច សមត្ថភាពអង្គការ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍នៃតំបន់នីមួយៗ។
ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/cham-lo-khau-then-chot-cua-then-chot-1209640.html









