គន្លឹះក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ។

វប្បធម៌សាជីវកម្មកំពុងលេចចេញជាមូលដ្ឋានគ្រឹះស្នូលដែលកំណត់ពីភាពប្រកួតប្រជែង និងភាពជឿជាក់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

ការសិក្សាជាច្រើនដោយធនាគារពិភពលោក (WB) អង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ សេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍ (OECD) និងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ធំៗដូចជា McKinsey សុទ្ធតែចង្អុលបង្ហាញពីនិន្នាការច្បាស់លាស់មួយ៖ វប្បធម៌សាជីវកម្មក្លាយជាគុណសម្បត្តិនៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប្រព័ន្ធ ភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងអនុវត្តជាប់លាប់។

នេះក៏ជាទិសដៅសំខាន់មួយដែលមានចែងក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 80-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 7 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌វៀតណាម ដែលវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងវប្បធម៌អាជីវកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាជាខ្លឹមសារសំខាន់ៗ ដើម្បីរួមបញ្ចូលវប្បធម៌យ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងជីវិតសេដ្ឋកិច្ច។

នៅក្នុងបរិបទនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏សំខាន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល ការប្រកួតប្រជែងរវាងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខ្លាំងឡើងហួសពីការចំណាយ ឬបច្ចេកវិទ្យា។ បទពិសោធន៍អន្តរជាតិបង្ហាញថា វប្បធម៌សាជីវកម្មកំពុងលេចចេញជាមូលដ្ឋានគ្រឹះស្នូលដែលកំណត់ពីភាពប្រកួតប្រជែង និងភាពជឿទុកចិត្តរបស់អាជីវកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវប្បធម៌ប្រពៃណីជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងទំនើប។

កូរ៉េខាងត្បូង គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃសមត្ថភាពក្នុងការលាយបញ្ចូលគ្នានូវវប្បធម៌ប្រពៃណីជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងទំនើប ដើម្បីបង្កើតសាជីវកម្មសកល។

ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​របស់​ប្រទេស​នេះ​ដូចជា Samsung, Hyundai និង LG មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​ភាព​ល្បីល្បាញ​ដោយសារ​ទំហំ​របស់​ពួកគេ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ត្រូវ​បាន​កសាង​ឡើង​ដោយ​ផ្អែក​លើ​គ្រឹះ​នៃ​វប្បធម៌​សាជីវកម្ម​ដ៏​ប្លែក​ពី​គេ​ផង​ដែរ។

លក្ខណៈ​មួយ​ដែល​កំណត់​គឺ​កម្រិត​ខ្ពស់​នៃ​វិន័យ និង​ស្មារតី​ក្រុម ដែល​ទទួល​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី​លទ្ធិ​ខុងជឺ។ កម្មករ​កូរ៉េ​ត្រូវ​បាន​គេ​រំពឹង​ថា​នឹង​មាន​ការ​ប្ដេជ្ញា​ចិត្ត​រយៈពេល​វែង​ចំពោះ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​ពួកគេ ដោយ​ចាត់​ទុក​ជោគជ័យ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ជា​របស់​ខ្លួន។ នេះ​ជួយ​សាជីវកម្ម​រក្សា​ស្ថិរភាព និង​ភាព​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ក្នុង​យុទ្ធសាស្ត្រ​រយៈពេល​វែង​របស់​ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរកត់សម្គាល់ថា ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងមិនបានរក្សាគំរូដ៏តឹងរ៉ឹងនោះទេ។ បន្ទាប់ពីវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុអាស៊ីឆ្នាំ 1997 រដ្ឋាភិបាល និងអាជីវកម្មបានជំរុញឱ្យមានកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំក្នុងការគ្រប់គ្រង ការបង្កើនតម្លាភាព និងការកាត់បន្ថយគំរូគ្រប់គ្រងផ្អែកលើអំណាចកណ្តាល។

កំពង់ផែដឹកទំនិញប៊ូសាន ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង។ (រូបថត៖ AFP/VNA)

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃប្រពៃណី និងស្តង់ដារគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ បានជួយអាជីវកម្មកូរ៉េទាំងរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួន និងបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាសកលរបស់ពួកគេ។

យោងតាមលោក Bok Dug Gyou អនុប្រធានទីភ្នាក់ងារលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម-វិនិយោគកូរ៉េ (KOTRA) វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការជួយសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនកូរ៉េឱ្យរីកចម្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនធំៗឱ្យតម្លៃខ្ពស់ចំពោះ "ភាពបើកចំហ" និង "ស្មារតីប្រកួតប្រជែង" របស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

លោក​បាន​ថ្លែង​ថា ពីមុន ដោយសារ​ទំហំ​ទីផ្សារ​ក្នុង​ស្រុក​មាន​កម្រិត អាជីវកម្ម​កូរ៉េ​ត្រូវ​បាន​បង្ខំ​ឱ្យ​មាន​គោលដៅ​ពង្រីក​ទីផ្សារ​សកល​តាំងពី​ដំបូង។ ដើម្បី​យកឈ្នះ​លើ​ដែនកំណត់​បច្ចេកវិទ្យា​ដំបូង ពួកគេ​ត្រូវ​ទាក់ទាញ​ដើមទុន និង​ចំណេះដឹង​ពី​សេដ្ឋកិច្ច​អភិវឌ្ឍន៍​ជា​មុន​។

ទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងការសង្ស័យពីទីផ្សារអន្តរជាតិក៏ដោយ អាជីវកម្មទាំងនេះនៅតែបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលម្អ ដោយបំពេញតាម និងលើសពីស្តង់ដារសកលបន្តិចម្តងៗ។ រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ស្មារតីនៃការបើកចំហរនេះនៅតែជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយ មិនត្រឹមតែក្នុងការទាក់ទាញដើមទុន និងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងការរៀបចំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។

ស្មារតីនេះបានជួយអាជីវកម្មកូរ៉េឱ្យធ្វើសមាហរណកម្មគ្រឿងបន្លាស់ និងសម្ភារៈប្រកួតប្រជែងពីជុំវិញពិភពលោក ដើម្បីពន្លឿនការអភិវឌ្ឍរបស់ពួកគេ។

ឱកាសដើម្បីលើកឋានៈរបស់អ្នក។

ខណៈពេលដែលភាពជោគជ័យរបស់ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងកើតចេញពីការធ្វើការជាក្រុម និងវិន័យ ប្រទេសសិង្ហបុរីបានបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ខ្លួននៅលើសសរស្តម្ភបីគឺ ភាពសុចរិត ប្រសិទ្ធភាព និងតម្លាភាព។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន រដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសនេះបានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បរិយាកាសអាជីវកម្មដែល "មិនអត់ឱន" ចំពោះអំពើពុករលួយ។ នេះមិនត្រឹមតែបានបង្កើតទំនុកចិត្តដល់វិនិយោគិនអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបង្កើតស្តង់ដារនៃការប្រព្រឹត្តនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មផងដែរ។ ដូច្នេះ វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងវិជ្ជាជីវៈ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ និងការផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព។

ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា អាជីវកម្មសិង្ហបុរី ជាពិសេសសាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋដូចជា Temasek Holdings ដំណើរការជាប់លាប់ស្របតាមស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចអន្តរជាតិ ដោយមានការបែងចែកយ៉ាងច្បាស់លាស់រវាងភាពជាម្ចាស់ និងប្រតិបត្តិការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរក្សាទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ខណៈពេលដែលធានាបាននូវតម្លាភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។ គ្រឹះវប្បធម៌នេះបានជួយសិង្ហបុរីឱ្យក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុ និងពាណិជ្ជកម្មឈានមុខគេមួយរបស់ពិភពលោក ទោះបីជាប្រទេសនេះខ្វះគុណសម្បត្តិខាងធនធាន ឬទំហំទីផ្សារក៏ដោយ។

ករណីមួយទៀតដែលមិនអាចមើលរំលងបានគឺប្រទេសជប៉ុន ជាកន្លែងដែលវប្បធម៌សាជីវកម្មមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទស្សនវិជ្ជានៃ "kaizen" ឬការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃផ្នត់គំនិត និងឥរិយាបថរបស់កម្មករ។

«កៃហ្សិន» មិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការនៃការកែលម្អតូចតាច ប៉ុន្តែជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានថែរក្សានៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៃអង្គការ ចាប់ពីថ្នាក់ដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិក ដោយហេតុនេះបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយចីរភាពតាមពេលវេលា។

ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនផ្តល់អាទិភាពដល់ការកសាងបរិយាកាសការងារដែលមានស្ថិរភាព ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើគុណភាពផលិតផល និងការទទួលខុសត្រូវសង្គម។ ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏រឹងមាំនេះបានជួយពួកគេកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះទូទាំងពិភពលោក ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ក្រៅពីប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង ស្មារតីនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នេះលាតសន្ធឹងពាសពេញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល ដោយរក្សាបាននូវស្តង់ដារគុណភាពស្របគ្នា និងពង្រឹងទំនុកចិត្តទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ជាពិសេស វប្បធម៌សាជីវកម្មជប៉ុនផ្តល់អាទិភាពដល់តម្លៃរយៈពេលវែងជាងប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី។ នេះស្របនឹងនិន្នាការសកលដែលកំពុងរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

តាមរយៈបទពិសោធន៍អន្តរជាតិដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ យើងអាចមើលឃើញថា វប្បធម៌សាជីវកម្មមិនត្រឹមតែជាកត្តាខាងក្នុងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលរួមចំណែកដល់ការដាក់តួនាទីរបស់សេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលផងដែរ។

ការនាំចេញអាហារសមុទ្រ។ (រូបថត៖ Vu Sinh/VNA)

ក្នុងបរិបទនេះ អ្នកជំនាញអន្តរជាតិជាច្រើនជឿជាក់ថា វៀតណាមមានឱកាសដ៏ល្អក្នុងការលើកកម្ពស់ឋានៈរបស់ខ្លួន ប្រសិនបើប្រទេសនេះទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកត្តាវប្បធម៌ក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់លោកជាប្រធាន Korea Desk ដែលជាអង្គភាពគាំទ្រពាណិជ្ជកម្ម និងវិនិយោគសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម និងកូរ៉េ នៅទីភ្នាក់ងារលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មនៃក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម លោក Bok Dug Gyou ជឿជាក់ថា ប្រទេសវៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីវិធីសាស្រ្តអកម្ម ដែលពឹងផ្អែកលើការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ទៅជាវិធីសាស្រ្តសកម្មជាងមុនក្នុងការទទួល ធ្វើជាម្ចាស់ និងធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដោយហេតុនេះបង្កើនសមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវបណ្តុះ «ស្មារតីហ៊ានប្រកួតប្រជែង» ទីផ្សារពិភពលោក ដោយហ៊ានប្រថុយប្រថានក្នុងការអនុវត្ត និងទទួលយកហានិភ័យនៃការបរាជ័យ។ ប្រសិនបើពួកគេកំណត់ខ្លួនឯងចំពោះទីផ្សារក្នុងស្រុក អាជីវកម្មនឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាព «កង្កែបក្នុងអណ្តូង» យ៉ាងងាយ ហើយបាត់បង់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ។

យើងសូមអញ្ជើញអ្នកអានឱ្យតាមដានស៊េរីអត្ថបទនេះ៖

(VNA/វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp