តុឈើរបស់លោក Jeff Bezos បង្ហាញពីអាថ៌កំបាំងនៃអាណាចក្រ Amazon។

ចាប់ពីតុឈើដែលមានតម្លៃថោក រហូតដល់អាណាចក្រ Amazon ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ លោក Jeff Bezos បានបង្ហាញថា កំណើនប្រកបដោយចីរភាពមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងផ្នត់គំនិតនៃការបែងចែកធនធានសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។

ZNews•25/05/2026

មានរូបភាពមួយចំនួនដែលហាក់ដូចជាផ្ទុយគ្នា ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីធម្មជាតិពិតរបស់មនុស្ស។ កាលពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុន លោក Jeff Bezos បានបង្ហាញខ្លួននៅឯ Met Gala ក្នុងសម្លៀកបំពាក់ដ៏ប្រណីតមួយ ក្រោមការចាប់អារម្មណ៍ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ប៉ុន្តែមហាសេដ្ឋីដដែលនោះ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំនៅរោងចក្ររបស់គាត់ បានអង្គុយនៅលើឥដ្ឋដើម្បីពិភាក្សាអំពីប្រតិបត្តិការ និងគោលនយោបាយពន្ធជាមួយបុគ្គលិក។ រូបភាពផ្ទុយគ្នាទាំងពីរនេះបាននាំឱ្យមនុស្សជាច្រើនសួរថា តើមួយណាជា "កំណែពិត" របស់នាយកប្រតិបត្តិ Amazon?

តាមពិតទៅ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ចម្លើយប្រហែលជាលេចឡើងតាំងពីដំបូងមកម្ល៉េះ នៅក្នុងរឿងដ៏ល្បីល្បាញអំពី "តុទ្វារឈើ" ពីឆ្នាំ 1994។ នៅពេលដែលគាត់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គាត់ដំបូង Bezos បានទិញទ្វារឈើចាស់ៗ បន្ថែមជើងដើម្បីធ្វើតុ ពីព្រោះវាមានតម្លៃថោកជាងការទិញតុការិយាល័យពិតប្រាកដ។ រឿងនេះក្រោយមកបានក្លាយជានិមិត្តរូបនៃគោលការណ៍ "សន្សំសំចៃ" - ទស្សនវិជ្ជាស្នូលមួយដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅ "គោលការណ៍ទាំង 14 នៃការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សដូច Amazon"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរកត់សម្គាល់ថា Amazon មិនដែលមើលឃើញការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមគ្រាន់តែជាការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ។ វាគឺជាទស្សនវិជ្ជាបែងចែកធនធានដ៏ឃោរឃៅ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។ Bezos មានឆន្ទៈកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៅក្នុងវិស័យដែលមិនបានបង្កើតតម្លៃដោយផ្ទាល់សម្រាប់អតិថិជន ផ្ទុយទៅវិញផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់គាត់ទៅលើបច្ចេកវិទ្យា ភស្តុភារ ទិន្នន័យ និងបទពិសោធន៍ទិញទំនិញ។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ Amazon បានទទួលយកអត្រាប្រាក់ចំណេញទាបដើម្បីវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុងប្រតិបត្តិការ និងនវានុវត្តន៍របស់ខ្លួន។ នេះជាអ្វីដែលបានជួយសាជីវកម្មកសាងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលស្ទើរតែមិនអាចចម្លងបាន។

នេះក៏ជាចំណុចមួយដែលអាជីវកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះយល់ច្រឡំអំពីគោលគំនិតនៃ "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម"។ ថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនប្រៀបធៀបការសន្សំប្រាក់ទៅនឹងការកាត់បន្ថយប្រាក់ខែ ការកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍ ឬការកាត់បន្ថយទំហំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយត្រូវបានធ្វើឡើងភ្លាមៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលបង្កើតនវានុវត្តន៍ និងតម្លៃរយៈពេលវែង អាជីវកម្មអាចក្លាយជាម៉ាស៊ីនហួសសម័យយ៉ាងងាយ ខ្វះការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់នវានុវត្តន៍ និងបាត់បង់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបន្តិចម្តងៗ។

មហាសេដ្ឋី Jeff Bezos - ស្ថាបនិក Amazon។ រូបថត៖ The Guardian

ម្យ៉ាងវិញទៀត Amazon ប្រើវិធីសាស្រ្តផ្ទុយពីនេះ។ ពួកគេអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរដ្ឋបាលដែលមិនចាំបាច់ ប៉ុន្តែពួកគេវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ នេះបង្ហាញថាការសន្សំពិតប្រាកដមិនមែននិយាយអំពីការស្តុកទុកប្រាក់នោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគវាដើម្បីបង្កើតកំណើនរយៈពេលវែង។

យ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើររបស់លោក Bezos ក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពផ្ទុយគ្នាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៃអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ៖ អាជីវកម្មកាន់តែធំ វាកាន់តែពិបាកក្នុងការរក្សា "DNA អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម" របស់ពួកគេ។ រូបភាពដ៏ប្រណីតបច្ចុប្បន្នរបស់លោក Bezos នាំឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាគាត់បានវង្វេងចេញពីការចាប់ផ្តើមដ៏រាបទាបរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែពីទស្សនៈគ្រប់គ្រង នេះមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលចក្រភពអាជីវកម្មនីមួយៗប្រឈមមុខ នៅពេលដែលវាពង្រីកដល់មាត្រដ្ឋានសកល។

ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយអាចរក្សាស្មារតី "ថ្ងៃដំបូង" បានយ៉ាងងាយស្រួល — ស្ថានភាពនៃការខ្នះខ្នែងឥតឈប់ឈរ ភាពបត់បែន និងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអាជីវកម្មមួយឈានដល់បុគ្គលិករាប់រយពាន់នាក់ រចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំសម្បើមនេះនាំទៅរកភាពជាប់គាំង ការិយាធិបតេយ្យ និងអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពយ៉ាងងាយ។ ដូច្នេះ មេរៀនដែលត្រូវរៀនពី Amazon មិនមែននិយាយអំពីការធ្វើត្រាប់តាមរូបរាង ឬរបៀបរស់នៅបែបសន្សំសំចៃរបស់ Bezos ទេ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែលពួកគេរក្សាផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីក្លាយជាសាជីវកម្មធំបំផុតមួយ ក្នុងពិភពលោក ក៏ដោយ។

មេរៀនដែលត្រូវរៀនពី Amazon មិនមែននិយាយអំពីការធ្វើត្រាប់តាមរបៀបរស់នៅ ឬរូបរាងសន្សំសំចៃរបស់លោក Bezos នោះទេ ប៉ុន្តែជារបៀបដែលពួកគេរក្សាផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិតជាប់លាប់ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីក្លាយជាសាជីវកម្មធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោកក៏ដោយ។ រូបថត៖ Pinterest។

នៅក្នុងបរិយាកាស សេដ្ឋកិច្ច ដ៏ប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មេរៀននេះកាន់តែគួរឱ្យគិត។ អាជីវកម្មជាច្រើនប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងកំណើនតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការពង្រីក ឬការដេញតាមរង្វាស់រយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែខ្វះការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមរយៈពេលវែង និងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគឡើងវិញ។ ជាលទ្ធផល ប្រាក់ចំណូលកើនឡើង ប៉ុន្តែគ្រឹះប្រតិបត្តិការកាន់តែផុយស្រួយ។

ដូច្នេះ "តុទ្វារឈើ" លែងគ្រាន់តែជារឿងព្រេងនិទានសាមញ្ញមួយអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងទៀតហើយ។ វាតំណាងឱ្យផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់អាទិភាពដល់អ្វីដែលចាំបាច់។ ដើម្បីកំណើនប្រកបដោយចីរភាព អាជីវកម្មត្រូវតែរៀនគ្រប់គ្រង "សត្វចម្លែកថ្លៃដើម" ជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យវាលេបត្របាក់ធនធានទាំងអស់របស់ពួកគេ។ ហើយប្រហែលជានោះគឺជាមេរៀនដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែល Amazon បានបន្សល់ទុកសម្រាប់ពិភពជំនួញ។

ប្រភព៖ https://znews.vn/chiec-ban-cua-go-cua-jeff-bezos-tiet-lo-bi-mat-de-che-amazon-post1653487.html