សកម្មនិងមានទំនុកចិត្ត

នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកតែងតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាព "ប្រែប្រួល មិនច្បាស់លាស់ ស្មុគ្រស្មាញ មិនច្បាស់លាស់" ដូចដែលបានអត្ថាធិប្បាយដោយធុរកិច្ចជាច្រើន ការអនុលោមតាមគោលការណ៍ធុរកិច្ចនៃ "កុំដាក់ពងរបស់អ្នកទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយ" គឺតែងតែជាអ្វីដែលអាជីវកម្មអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់។ ដូច្នេះហើយ ពេលដែលបង្ខំចិត្តបោះបង់ទីផ្សារណាមួយ ទោះជាការលំបាកក្នុងដំណាក់កាលដំបូងគឺជៀសមិនរួច ក៏អាជីវកម្មមិនអកម្ម និងព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេកដែរ។

មិនត្រឹមតែមានទំនុកចិត្តលើជំនាញកែច្នៃស៊ីជម្រៅប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសបង្កងវៀតណាមក៏តែងតែសកម្មក្នុងការកសាងសេណារីយ៉ូ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ដើម្បីកុំឱ្យរំខានដល់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

គុណសម្បត្តិនៃដំណើរការស៊ីជម្រៅ

បន្ថែមពីលើការពន្លឿនការផ្តល់កិច្ចសន្យាជាមួយនឹងកាលបរិច្ឆេទចែកចាយចាប់ពីខែមេសាដល់ខែមិថុនា តាមការស្នើសុំរបស់ដៃគូ អាជីវកម្មមួយចំនួនក៏បានព្យាករណ៍ថានឹងមានការទិញទំនិញខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលពន្យាពេលពន្ធរយៈពេល 90 ថ្ងៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនបានកើតឡើងទេ ហើយទោះបីជាវាកើតឡើងក៏ដោយ អាជីវកម្មនឹងពិបាកក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។ ហេតុផលគឺថាពេលវេលាដឹកជញ្ជូនពីវៀតណាមទៅអាមេរិកត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 38-45 ថ្ងៃ ដូច្នេះអាជីវកម្មមានពេលប្រហែល 40-45 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះក្នុងការទិញ និងដំណើរការ (ចាប់ពីថ្ងៃដែលការសម្រេចចិត្តពន្យាពេលពន្ធចូលជាធរមាន)។ នេះជារយៈពេលដ៏ខ្លីមួយ បូកនឹងបង្គាបម្រុងមានកម្រិតទាប ហើយការផ្គត់ផ្គង់បង្គាឆៅក្នុងស្រុកក៏មានមិនច្រើនដែរ (ដោយសារមានការលំបាកក្នុងរដូវធ្វើស្រែដើមឆ្នាំ) ដូច្នេះហើយតម្លៃបង្គាក្នុងស្រុកមានកម្រិតខ្ពស់។

ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារអាមេរិកគឺខ្លាំងព្រោះនេះគឺជាទីផ្សារដែលមានប្រាក់ចំណេញទាបបំផុតនៃទីផ្សារទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Ho Quoc Luc ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Sao Ta សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែជាទីផ្សារមួយដែលមានទំហំប្រើប្រាស់ច្រើនណាស់។ ដោយសារតែសមត្ថភាពធំ មានការអត់ធ្មត់តម្លៃខ្ពស់ មានន័យថា ប្រសិនបើផលិតផលរបស់ពួកគេមានគុណភាពល្អជាងនោះ ពួកគេនៅតែអាចលក់បានក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាង 10%។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មតែងតែព្យាយាមរក្សា និងនិរន្តរភាពទីផ្សារនេះ ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពផលិតកម្ម រក្សាកម្មករ រក្សាប្រាក់ចំណូល ផ្តួចផ្តើមគំនិតក្នុងលំហូរសាច់ប្រាក់ ក៏ដូចជារក្សាទីផ្សារ។

យោងតាមអាជីវកម្ម បញ្ហាចម្បងគឺភាពខុសគ្នានៃអត្រាពន្ធទៅវិញទៅមកចុងក្រោយរវាងប្រទេសវៀតណាម និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន មិនថាពន្ធខ្ពស់ឬទាបនោះទេ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអត្រាពន្ធចុងក្រោយរបស់វៀតណាមគឺ 23% ហើយអត្រាពន្ធសម្រាប់ប្រទេសនាំចេញបង្គាធំៗផ្សេងទៀត (អេក្វាឌ័រ ឥណ្ឌា ឥណ្ឌូនេស៊ី។ល។) គឺ 20% បង្គាវៀតណាមនៅតែមានឱកាសប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអាមេរិក។ ក្នុងករណីដែលអត្រាពន្ធ 46% ត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់បង្គាវៀតណាម ខណៈដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងមានប្រហែល 20% វាត្រូវបានចាត់ទុកថាអាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវ "បញ្ឈប់ជាបណ្តោះអាសន្ន" នៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

ការពន្យល់បន្ថែមអំពីបញ្ហាខាងលើ បើយោងតាមអាជីវកម្ម ថ្វីត្បិតតែបង្គាឥណ្ឌា ឬអេក្វាឌ័រមានតម្លៃថោកក៏ដោយ ក៏ពួកគេនាំចេញបង្គាឆៅជាចម្បង ដោយសារតែខ្វះកម្លាំងពលកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃស៊ីជម្រៅ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មបង្កងវៀតណាមបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការកែច្នៃស៊ីជម្រៅ បំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញទៅកាន់ប្រព័ន្ធចែកចាយលំដាប់ខ្ពស់នៅអាមេរិក ជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់។ យោងទៅតាមអាជីវកម្មផងដែរ បើទោះបីជាប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកមិនខ្ពស់ក៏ដោយ នៅពេលដែលទីផ្សារនេះត្រូវបានបាត់បង់ ប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញរបស់អាជីវកម្ម ក៏ដូចជាការនាំចេញនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូលប្រាកដជានឹងធ្លាក់ចុះ។ នេះគឺជាអ្វីដែលអាជីវកម្មមិនចង់បាន ប៉ុន្តែសេណារីយ៉ូ និងផែនការសម្រាប់ស្ថានភាពនៃការបង្ខំឱ្យចាកចេញពីទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម។

ប្តូរទិសដៅទីផ្សារដោយទំនុកចិត្ត

ចាប់តាំងពីបង្គាវៀតណាមបានជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងបណ្តឹងប្រឆាំងការបោះចោលនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាពិសេសបន្ទាប់ពីការលំបាកក្នុងការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនដោយសារផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ជម្លោះ យោធា ជាដើមនោះ សហគ្រាសនាំចេញបង្គាភាគច្រើនបានបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងសេណារីយ៉ូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយគ្រោងនឹងផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេបង្ខំចិត្តដកខ្លួនចេញពីទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ពួកគេមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភច្រើនពេកនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសក៏ទទួលស្គាល់ថាការកែសម្រួលផែនការលក់ និងប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 គឺស្ទើរតែចាំបាច់ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺការស្វែងរកទិសដៅថ្មី និងទីផ្សារថ្មី ដោយផ្តោតលើការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍នៃទីផ្សារដែលមាន FTA ជាមួយវៀតណាម។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកាលពីពេលថ្មីៗនេះ នៅពេលឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីស្ថានភាពនៃការបង្ខំឱ្យចាកចេញពីទីផ្សារអាមេរិក ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ សៅ តា បាននិយាយថា សេណារីយ៉ូនៃការមិនមានទីផ្សារនៅសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានរៀបចំកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ដូច្នេះវាពិតជាមិនមានភាពអសកម្មពេកទេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ប្រសិនបើមិនអាចបន្តការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកបាននោះ សៅ តា នឹងបង្កើនការជ្រៀតចូលទៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងទៀតដូចជា កាណាដា អូស្ត្រាលី កូរ៉េ និងជាពិសេសជប៉ុន ដែលពួកគេមានចំណុចខ្លាំងបើធៀបនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ថ្នាក់ដឹកនាំ សៅ តា ក៏បានបញ្ជាក់ដែរថា ការពង្រីកទីផ្សារមិនមែនជាអ្វីដែលទើបតែធ្វើនាពេលនេះទេ ប៉ុន្តែបានធ្វើជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ដូច្នេះ ពេលវេលា​ដើម្បី​ខិត​ជិត​ទីផ្សារ​ថ្មី​ជាទូទៅ​នឹង​មិន​យូរ​ពេក​ទេ ហើយ​វា​អាច​នឹង​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។

មូលហេតុដែលថ្នាក់ដឹកនាំ សៅ តា មានទំនុកចិត្ត គឺដោយសារតែពួកគេ មានគុណសម្បត្តិ ស្គាល់ដៃគូច្រើនពីមុន មានការជឿទុកចិត្តពីដៃគូ និងមានឆន្ទៈពង្រីកការនាំចូល ប្រសិនបើ សៅ តា ផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងសកម្ម។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ បើតាមថ្នាក់ដឹកនាំ សៅ តា នៅក្នុងករណីជាច្រើន ពួកគេសុខចិត្តគាំទ្រតម្លៃដើម្បីចាប់ផ្តើម បន្ទាប់មកអភិវឌ្ឍដៃគូរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះហើយ តម្លៃនៃការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីគឺនៅទីនោះ ប៉ុន្តែមិនធំពេក ឬមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ លោក Luc បន្ថែមថា "ឆ្នាំនេះ យើងបន្តផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារថ្មីៗ ដូចជាប្រទេសកាណាដា និងអូស្ត្រាលី ដែលមានស្តង់ដារនាំចូលយ៉ាងតឹងរឹង ប៉ុន្តែដោយសារតំបន់កសិកម្មល្អ យើងមានទំនុកចិត្តថា យើងនឹងបំពេញតាមតម្រូវការ។ លើសពីនេះ ទីផ្សារកូរ៉េក៏មានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើនផលិតកម្មផងដែរ" លោក Luc បានបន្ថែម។

នៅតែមានពេលវេលាសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតវិធានការតបតសមស្របសម្រាប់គោលដៅភ្លាមៗរបស់ពួកគេ និងរៀបចំជំហានបន្ទាប់សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ សង្ឃឹមថាអ្វីៗទាំងអស់នៅតែអាចស្ថិតក្នុងកម្រិតដែលអាចទទួលយកបានដូចការរំពឹងទុករបស់អាជីវកម្ម ដូច្នេះហើយទើបឧស្សាហកម្មបង្គាអាចយកឈ្នះលើការលំបាក និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ ពិភពលោក ។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ HOANG NHA

ប្រភព៖ https://baocantho.com.vn/chu-dong-va-tu-tin-a186682.html