
អស់រយៈពេល ២០ ឆ្នាំមកហើយ កម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សាររបស់ទីក្រុងហូជីមិញបានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញចាំបាច់សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋរបស់ខ្លួន ជាពិសេសកម្មករដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។
តាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងយ៉ាងម៉ត់ចត់ កម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារបានបង្ហាញថាជាគំរូត្រឹមត្រូវ សមស្របទៅនឹងការពិតជាក់ស្តែង និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិតរបស់ទីក្រុង។
ដោយផ្អែកលើគំរូនេះ មូលដ្ឋានជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសបានទទួលមរតកស្មារតីទូទៅដើម្បីអនុវត្ត និងចម្លងវា។
ពីរឿងរ៉ាវ "តម្លៃតែងតែឡើងថ្លៃក្នុងឱកាសបុណ្យតេត"
ដោយបានរស់នៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ អ្នកស្រី ង្វៀន ធីហឿង មកពីសង្កាត់ប៊ិញជឹង នៅតែចងចាំយ៉ាងច្បាស់អំពីថ្ងៃមុនបុណ្យតេតកាលពីជាង ២០ ឆ្នាំមុន។ នោះជាពេលវេលាដែលអ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងទីក្រុងនៅតែរក្សាទម្លាប់ទិញទំនិញនៅតាមផ្សារប្រពៃណី ហើយផ្សារទំនើបមិនទាន់រីករាលដាលដូចពេលនេះទេ។
នៅសម័យនោះ ស្ត្រីមេផ្ទះដែលទៅផ្សារនឹងមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង ពីព្រោះតម្លៃមិនត្រឹមតែកើនឡើងក្នុងឱកាសបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកើនឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃទៀតផង។
អ្នកស្រី ហួង បានរៀបរាប់ថា «ខ្ញុំចាំបានថា នៅពេលនោះ របស់របរដូចជាពងទា និងសាច់ជ្រូក មិនត្រឹមតែឡើងថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពិបាករកទិញទៀតផង។ ខ្ញុំត្រូវដើរទៅផ្សារជាច្រើន ដើម្បីទិញគ្រឿងផ្សំសម្រាប់ម្ហូបពីរមុខដែលខ្ញុំចូលចិត្ត៖ សាច់ជ្រូកស្ងោរជាមួយស៊ុត និងផ្លែឪឡឹកបំពង»។
ហើយនៅក្នុងបរិបទនោះ កម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងក្នុងអំឡុងបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំ២០០២។ នៅក្នុងឆ្នាំដំបូងបំផុត គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញបានបែងចែកថវិកាចំនួន ៤៥ ពាន់លានដុងដល់សហគ្រាសពីរ ដើម្បីទិញស្បៀងអាហារ និងសម្ភារៈប្រើប្រាស់សម្រាប់ស្តុកទុក ដើម្បីបម្រើក្នុងឱកាសបុណ្យចូលឆ្នាំចិន។
គោលដៅដំបូង គឺដើម្បីទប់ស្កាត់ការស្តុកទុកទំនិញ និងការដំឡើងថ្លៃតាមអំពើចិត្តក្នុងរដូវមមាញឹក ជាពិសេសបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ដែលជួយមនុស្សឱ្យទិញទំនិញដោយស្ងប់ចិត្ត។
ឆ្នាំ ២០១០ គឺជាឆ្នាំដ៏សំខាន់មួយ នៅពេលដែលកម្មវិធីនេះបានចាប់ផ្តើមធ្វើសង្គមនិយម ដោយពង្រីកទំហំជាមួយនឹងអាជីវកម្មចំនួន ១៣ ដែលចូលរួម និងបានផ្លាស់ប្តូរជាផ្លូវការទៅជាការធ្វើឱ្យទីផ្សារមានស្ថិរភាពពេញមួយឆ្នាំ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន)។
ចាប់តាំងពីការអនុវត្តរបស់ខ្លួនមក កម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សាររបស់ទីក្រុងត្រូវបានកែសម្រួលប្រកបដោយភាពបត់បែននៅដំណាក់កាលនីមួយៗ ដើម្បីឲ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមនៃរយៈពេលនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងដំណាក់កាលមុន...
ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០២ ដល់ ២០១២ កម្មវិធីនេះផ្តោតជាចម្បងលើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃម្ហូបអាហារ និងធានាការផ្គត់ផ្គង់របស់របរសំខាន់ៗដូចជា អង្ករ សាច់ ស៊ុត ស្ករ និងប្រេងចម្អិនអាហារ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក ឬនៅពេលដែលទីផ្សារជួបប្រទះនឹងការប្រែប្រួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ ២០១៣-២០២០ វិសាលភាពនៃស្ថេរភាពតម្លៃត្រូវបានពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូលផ្នែកដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងជីវិតរបស់ប្រជាជន ដូចជា ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព និងទំនិញប្រើប្រាស់ រួមទាំងសៀវភៅកត់ត្រា សម្ភារៈសិក្សា ឱសថ និងរបស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះសំខាន់ៗមួយចំនួន។
ក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ ២០២១-២០២៣ បន្ទាប់ពីផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ កម្មវិធីនេះផ្តោតសំខាន់លើការពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការតភ្ជាប់ផលិតកម្មជាមួយប្រព័ន្ធចែកចាយ និងធានាឱ្យមានចរាចរទំនិញមានស្ថេរភាព។
នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៤-២០២៦ កម្មវិធីនេះនឹងបន្តអភិវឌ្ឍឆ្ពោះទៅរកស្ថិរភាពថ្លៃដើមនៃការរស់នៅដ៏ទូលំទូលាយ ដោយផ្តោតមិនត្រឹមតែលើម្ហូបអាហារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកដល់ការអប់រំ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ និងការគាំទ្រផលិតកម្មផងដែរ ដោយហេតុនេះអាចបំពេញតម្រូវការចម្រុះរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មបានកាន់តែប្រសើរឡើង។
បន្ទាប់ពីជាង ២០ ឆ្នាំមក ភាពជោគជ័យរបស់កម្មវិធីនេះស្ថិតនៅក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់។
រីករាលដាលទូទាំងប្រទេស
ដោយបានចូលរួមជាមួយកម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សាររបស់ទីក្រុងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ លោក ង្វៀន ង្វៀន ភឿង អនុប្រធានមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងរយៈពេលជាងពីរទសវត្សរ៍មកនេះ កម្មវិធីនេះបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ ចាប់ពីគោលដៅរយៈពេលខ្លីក្នុងការបម្រើថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យតេត រហូតដល់ដំណើរការពេញមួយឆ្នាំនៅឆ្នាំ ២០១០ ហើយជាពិសេសចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៣ មក ទីក្រុងនេះសម្រេចបាននូវភាពលេចធ្លោមួយក្នុងការធ្វើសង្គមភាវូបនីយកម្ម 100% នៃដើមទុនតាមរយៈយន្តការតភ្ជាប់ធនាគារ-សហគ្រាស។
ជាពិសេស បន្ទាប់ពីការអនុវត្តដោយជោគជ័យ កម្មវិធីនេះត្រូវបានអនុម័ត និងអនុវត្តដោយតំបន់ជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសលើមាត្រដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា និងតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់រួមមាន ទីក្រុងហាណូយ ជាមួយនឹងកម្មវិធីរបស់ខ្លួនក្នុងការស្តុកទុកទំនិញសំខាន់ៗសម្រាប់បុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) និងធ្វើឱ្យតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់មានស្ថេរភាព និងផែនការរបស់ទីក្រុងដាណាំងក្នុងការស្តុកទុកទំនិញ ភ្ជាប់ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ និងធ្វើឱ្យទីផ្សារមានស្ថេរភាពក្នុងរដូវ ទេសចរណ៍ កំពូល។
ខេត្តកាន់ថូផ្តោតលើការធ្វើឱ្យតម្លៃម្ហូបអាហារមានស្ថេរភាពសម្រាប់តំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គ; ខេត្តប៊ិញយឿង និងដុងណៃអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីបម្រើកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងច្រើននៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម; ខេត្តបារីយ៉ា - វូងតាវ, ឡុងអាន និងអានយ៉ាងក៏មានផែនការស្តុកទុក និងលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃស្ថិរភាពក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីផងដែរ។
បើទោះបីជាមានឈ្មោះ និងវិធីសាស្ត្រអនុវត្តខុសៗគ្នាក៏ដោយ ក៏តំបន់ទាំងនេះសុទ្ធតែទទួលបានស្មារតីរួមនៃគំរូទីក្រុងហូជីមិញ៖ ធានាការផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយភាពសកម្ម រក្សាតម្លៃសមរម្យ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងធានាសុខុមាលភាពសង្គមនៅពេលដែលទីផ្សារមានការប្រែប្រួល។
រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន នៅទីក្រុងហូជីមិញ វិសាលភាពនៃកម្មវិធីនេះបានពង្រីកលើសពីរបស់របរអាហារសំខាន់ៗ ដើម្បីរួមបញ្ចូលសម្ភារៈសិក្សាឡើងវិញ ទឹកដោះគោ និងឱសថសំខាន់ៗ និងទំនិញប្រើប្រាស់ ដោយមានការចូលរួមពីវិស័យសេដ្ឋកិច្ចចម្រុះ ចាប់ពីសហគ្រាសរដ្ឋ រហូតដល់សាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ និងអាជីវកម្ម FDI។
នៅឆ្នាំ ២០២៦ កម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦-២០២៧ ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី ១ ខែមេសា ហើយនឹងមានរយៈពេល ១២ ខែ។ នេះគឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយដែលជួយទីក្រុងហូជីមិញឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះការប្រែប្រួលតម្លៃ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃថ្លៃដើមធាតុចូល ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថាមពល។

លក់ទំនិញក្នុងតម្លៃស្ថិរភាពដល់កម្មករ - រូបថត៖ ឌិញ
ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជួញដូរដែលមានតម្លាភាព និងមានសុវត្ថិភាព។
យោងតាមលោក ង្វៀន ង្វៀន ភឿង ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ទិសដៅរបស់ទីក្រុងគឺនាំយកកម្មវិធីនេះទៅកាន់កម្រិតថ្មីមួយទាំងគុណភាព និងបរិមាណ។ គោលដៅសំខាន់គឺធ្វើទំនើបកម្មវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត លើកកម្ពស់ការអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធចែកចាយ ដើម្បីឱ្យទំនិញដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃអាចទៅដល់ប្រជាជនបានកាន់តែលឿន និងងាយស្រួល។
ជាពិសេស ទីក្រុងនឹងផ្តោតលើការអនុវត្តកម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគុណភាពទំនិញ (សញ្ញាសម្គាល់ការទទួលខុសត្រូវ) ដើម្បីកសាងក្រមប្រតិបត្តិដ៏តឹងរ៉ឹងក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ការគ្រប់គ្រង ការរកឃើញ និងការដោះស្រាយការរំលោភបំពានតាមរយៈការចែករំលែកដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងតម្លាភាពនៃព័ត៌មានរវាងអ្នកលក់រាយ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដោយមានគោលបំណងណែនាំផលិតកម្ម និងធានាថាទំនិញមិនត្រឹមតែមានស្ថេរភាពខាងតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមុខគេខាងគុណភាព និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារផងដែរ។
លោក ភឿង រំពឹងថា «ចំណុចលេចធ្លោនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះគឺការបង្កើត និងដំណើរការផ្សារជួញដូរសាច់ជ្រូក។ នេះមិនត្រឹមតែជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅរកការធ្វើទំនើបកម្មវិធីសាស្រ្តជួញដូរបែបប្រពៃណី ដែលនៅតែពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរការីជាច្រើនស្រទាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់បង្កើនតម្លាភាពទីផ្សារនៅក្នុងតំបន់ដែលប្រើប្រាស់សាច់ជ្រូកច្រើនជាងគេនៅក្នុងប្រទេស»។
ការដោះដូរសាច់ជ្រូកនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងលុបបំបាត់ការរៀបចំតម្លៃ ធានាផលប្រយោជន៍ស្នូលសម្រាប់ទាំងកសិករ និងអ្នកប្រើប្រាស់ រួមចំណែកដល់ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ និងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ចម្លងគំរូនេះនៅក្នុងប្រភេទផលិតផលផ្សេងទៀត។
លើសពីនេះ រួមជាមួយនឹងកម្មវិធី "Responsible Green Tick" ទីក្រុងកំពុងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពាណិជ្ជកម្មដែលមានសុវត្ថិភាព ដែលតម្លាភាពទាក់ទងនឹងប្រភពដើម និងគុណភាពក្លាយជាស្តង់ដារចាំបាច់។
លោក ភឿង បានសម្តែងទំនុកចិត្តថា «ដោយមានការដឹកនាំដ៏ម៉ឺងម៉ាត់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុង ការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីអាជីវកម្មនានា និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កម្មវិធីនេះនឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព និងជាសសរស្តម្ភដ៏រឹងមាំរបស់ទីក្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍ»។
ខែលការពារប្រឆាំងនឹង «ការខ្វះខាត និងការឡើងថ្លៃ»
ជាមួយនឹងការបែងចែកថវិកាចំនួន ៤៥ ពាន់លានដុង ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មវិធីនេះបានឈានដល់ ៣៤៤ ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ ២០០២។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៣ មក ទីក្រុងលែងបានបែងចែកថវិកាទៀតហើយ ហើយប្រាក់ចំណូលបានឈានដល់ ១៣.២៤២ ពាន់លានដុង។ នៅឆ្នាំ ២០២៦ តម្លៃសរុបនៃទំនិញដែលបានរៀបចំសម្រាប់បុណ្យចូលឆ្នាំចិន (ឆ្នាំសេះ) ឆ្នាំ ២០២៦ នឹងលើសពី ២៦.០០០ ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះជាង ៩.០០០ ពាន់លានដុងនឹងត្រូវបានបែងចែកជាពិសេសសម្រាប់ទំនិញដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃ។
ទំនិញដែលមានស្ថិរភាពតម្លៃមានចំនួន 21-32% នៃតម្រូវការទីផ្សារក្នុងខែធម្មតា ហើយកើនឡើងដល់ 24-41% ក្នុងអំឡុងខែចូលឆ្នាំចិន ដែលជួយគ្រប់គ្រងតម្លៃ។ ដោយសារតែបរិមាណសរុបនៃទំនិញដែលមានស្ថិរភាពតម្លៃកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដែលកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារខ្ពស់ ការផ្គត់ផ្គង់ពីអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងស្ថិរភាពតម្លៃរួមចំណែកដល់ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីធ្វើអន្តរាគមន៍ និងបំពេញបន្ថែមនៅពេលដែលមានការខ្វះខាត ឬការកើនឡើងនៃតម្លៃ។
ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃតម្លៃថេរ កម្មវិធីនេះរហូតមកដល់ពេលនេះបានអនុវត្តការកែតម្រូវតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន និងទាន់ពេលវេលា ដោយធានាបាននូវតម្លៃសមរម្យដែលតែងតែទាបជាងតម្លៃទីផ្សារពី 5-10% ដែលមានសមត្ថភាពនាំមុខទីផ្សារ និងការពារសិទ្ធិរបស់អាជីវកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ទំនិញដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃបានជួយគ្រួសារជាច្រើនកាត់បន្ថយការលំបាក - រូបថត៖ Q. DINH
* លោក Nguyen Ngoc Thang (អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op)៖
ធ្វើការរួមគ្នាជាមួយរដ្ឋាភិបាល ដើម្បីសម្រេចគោលដៅសហគមន៍។
ពេញមួយរយៈពេលជាង ២០ ឆ្នាំនៃកម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារដែលដាក់ចេញដោយទីក្រុង Saigon Co.op តែងតែជាដៃគូ ដោយផ្តោតលើទំនិញប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃសំខាន់ៗ។ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក បុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) រដូវទិញទំនិញកំពូល ឬនៅពេលដែលមានគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬជំងឺរាតត្បាតកើតឡើង តួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការស្ថិរភាពទីផ្សារកាន់តែលេចធ្លោឡើង ដែលរួមចំណែកដល់ការជួយមនុស្សឱ្យទិញទំនិញដោយសន្តិភាពនៃចិត្ត។
តាមរយៈកម្មវិធីស្ថិរភាពតម្លៃ យើងក៏បានរៀបចំការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ ការនាំយកទំនិញពីតំបន់នានាទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងតម្លៃសមរម្យ និងលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់យើងជាអ្នកលក់រាយឈានមុខគេ។
តាមរយៈការលើកកម្ពស់ការតភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃចាប់ពីផលិតកម្ម - ភស្តុភារកម្ម - ការចែកចាយ - ការប្រើប្រាស់ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើនភាពពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងរបស់ទីផ្សារ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរំខានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដែលមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង។
យើងក៏ស្នើឡើងយ៉ាងសកម្មនូវដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនទុនបម្រុងទំនិញ អភិវឌ្ឍភស្តុភារកម្មទីក្រុង គ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល និងធានាសុវត្ថិភាព និងអនាម័យចំណីអាហារ។
នេះគឺជាចំណុចខ្លាំងសហការគ្នារវាងអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនផលិត ប្រព័ន្ធចែកចាយ និងរដ្ឋាភិបាលក្រុង ដោយធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃការបម្រើសហគមន៍ និងបង្កើតជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ និងទូទាំងប្រទេស។
* លោក Vu Duong Quan (នាយកផ្នែកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធលក់រាយនៅ SATRA):
ផ្តល់អាទិភាពដល់ការបម្រើតម្រូវការសំខាន់ៗរបស់ប្រជាជន។
ក្រុមហ៊ុន SATRA បានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារតាំងពីដើមដំបូងមកម្ល៉េះ នៅពេលដែលកម្មវិធីនេះត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញក្នុងអំឡុងបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំ២០០២។
នៅឆ្នាំ ២០២៥ ប្រព័ន្ធលក់រាយ SATRA រួមទាំងផ្សារទំនើប Satramart ចំនួនបួន និងហាងងាយស្រួល Satrafoods ជិត ១៥០ បានធ្វើការលក់ចល័តប្រមាណ ២៧៥ ដង ដើម្បីបម្រើប្រជាជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ក៏ដូចជាកម្មករនៅក្នុងតំបន់កែច្នៃនាំចេញ និងសួនឧស្សាហកម្មនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងខេត្តជិតខាង។
យើងបានផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃដែលមានតម្លៃជាង 30 ពាន់លានដុងដល់ប្រជាជន រួមទាំងផលិតផលស្លាកសញ្ញាឯកជន SATRA ក្រោមកម្មវិធីស្ថេរភាពតម្លៃ ដែលសម្រេចបានការលក់ល្អ ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងបញ្ជាក់ពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាកយីហោរបស់ SATRA នៅក្នុងទីផ្សារ។
ក្នុងនាមជាសហគ្រាសរដ្ឋ 100% ហាងលក់រាយរបស់យើងផ្តល់អាទិភាពដល់ការធានាការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ ធ្វើឱ្យតម្លៃមានស្ថេរភាព និងបម្រើតម្រូវការទិញទំនិញសំខាន់ៗរបស់ប្រជាជន។ នេះគឺជាឧបករណ៍និយតកម្មដែលសមហេតុផល និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញក្នុងការគ្រប់គ្រងអតិផរណា និងណែនាំទីផ្សារ។
នាពេលអនាគត SATRA ជាទូទៅ និងប្រព័ន្ធលក់រាយរបស់ SATRA ជាពិសេសនឹងបន្តគាំទ្រកម្មវិធីនេះ។
បន្ថែមពីលើប្រព័ន្ធលក់រាយ អង្គភាពសមាជិកមួយផ្សេងទៀតរបស់ SATRA គឺក្រុមហ៊ុន VISSAN ក៏ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះផងដែរ ដោយផ្តល់ផលិតផលអាហារសំខាន់ៗដូចជាសាច់ជ្រូក និងសាច់គោ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន)។
នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៦ ក្រុមហ៊ុន SATRA បានផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្រោមកម្មវិធីស្ថិរភាពតម្លៃ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ដោយប្រាក់ចំណូលសរុបបានកើនឡើងជិត ៥% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។
* លោក Truong Chi Thien (អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinh Thanh Dat)៖
ជាង 20 ឆ្នាំនៃភាពជាដៃគូ និងច្រើនទៀតនឹងមកដល់។
នៅដើមឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានចូលរួមក្នុងស្ថិរភាពទីផ្សារតែក្នុងរដូវបុណ្យចូលឆ្នាំចិនប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក្រោយមកថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងចង់ឱ្យស្ថិរភាពនេះមានរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំ ហើយក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមសហការដោយរីករាយ។
ដូច្នេះហើយ ពីបរិមាណតិចតួចនៅដើមដំបូង ការផ្គត់ផ្គង់ស៊ុតដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃទៅកាន់ទីផ្សារឥឡូវនេះឈានដល់ 700,000-800,000 ពងក្នុងមួយថ្ងៃ ដែលស្មើនឹងភាគច្រើននៃបរិមាណស៊ុតស្រស់សរុបដែលអង្គភាពផ្គត់ផ្គង់ទៅកាន់ទីផ្សារ។ ជាមួយនឹងការចុះបញ្ជីសម្រាប់ការលក់នៅទីតាំងប្រហែល 700-800 កន្លែង ស៊ុតដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃរបស់យើងស្ទើរតែគ្របដណ្តប់ផ្សារទំនើបភាគច្រើននៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។
ដោយដឹងអំពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនក្នុងការរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃ និងការផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនវិញថាញ់ដាតតែងតែមានផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះប្រកបដោយភាពសកម្ម។
ហើយរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ជាមួយនឹងកម្មវិធីស្ថិរភាពតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលគ្របដណ្តប់លើទំនិញសំខាន់ៗជាច្រើន និងពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មធំៗជាច្រើន វាបានជួយយ៉ាងច្រើនក្នុងការរក្សាស្ថិរភាព គ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងកំណត់ការកើនឡើងនៃតម្លៃ។ តម្លៃនៃកម្មវិធីនេះត្រូវបានគេដឹងយ៉ាងច្បាស់។
តាមរយៈការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីស្ថិរភាពតម្លៃ អាជីវកម្មនានាត្រូវស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋទាក់ទងនឹងតម្លៃ និងការផ្គត់ផ្គង់។ អាជីវកម្មនានាត្រូវតែចុះឈ្មោះ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់នៅពេលចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍គឺថាកម្មវិធីនេះនឹងជួយកែលម្អម៉ាកយីហោរបស់អាជីវកម្ម កសាងទំនុកចិត្តរបស់អតិថិជន និងទទួលបានការគាំទ្រពីរដ្ឋសម្រាប់បណ្តាញចែកចាយកាន់តែទូលំទូលាយ។
យើងបានចូលរួមកម្មវិធីនេះអស់រយៈពេលប្រហែល ២០ ឆ្នាំមកហើយ ហើយនឹងបន្តខិតខំគាំទ្រវា។ យើងសង្ឃឹមថាកម្មវិធីនេះនឹងកាន់តែរឹងមាំ និងពង្រីកដល់ខេត្ត និងទីក្រុងជាច្រើន ហើយទីក្រុងហូជីមិញនឹងតភ្ជាប់ឆាប់ៗនេះ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដែលមានស្ថេរភាពតម្លៃទាំងស្រុងទៅកាន់ខេត្តប៊ិញយឿង និងបារៀ - វុងតាវ (ពីមុន)។
* លោកស្រី Nguyen Thi Bich Van (នាយកផ្នែកទំនាក់ទំនង, Central Retail Vietnam)៖
ធ្វើការរួមគ្នាជាមួយក្រុង ដើម្បីថែទាំប្រជាពលរដ្ឋរបស់ខ្លួន។
ដោយទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃកម្មវិធីស្ថិរភាពទីផ្សារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ អង្គភាពនេះបានសហការយ៉ាងសកម្មជាមួយទីក្រុងក្នុងអំឡុងពេលមានស្ថិរភាពតម្លៃខ្ពស់ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបុណ្យចូលឆ្នាំចិន។ នេះបានជួយរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃទំនិញ ជាពិសេសទំនិញចាំបាច់។
ក្នុងអំឡុងពេលដែលទីផ្សាររងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងជំងឺរាតត្បាត ហើយតម្លៃម្ហូបអាហារមានហានិភ័យនៃការប្រែប្រួល ក្នុងនាមជាអង្គភាពមួយដែលចូលរួមក្នុងការរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃ យើងបានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ ហើយបរិមាណផលិតកម្មដែលបានចល័តបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ទំនិញដូចជាសាច់ជ្រូកត្រូវស្ថិតនៅក្រោមកម្មវិធីរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃពេញមួយឆ្នាំ ហើយជារឿយៗត្រូវបានផ្តល់ជូនជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយ និងលក់ដោយមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ (N. Tri)
ង្វៀន ទ្រី - ញ.ប៊ិញ
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/chuong-program-binh-on-gia-dua-luoi-an-sinh-den-moi-nha-20260428075656318.htm
Kommentar (0)