ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ក្នុងការទទួលបានឥណទានទំនើប

DNVN - ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែកំពុងក្លាយជា "លិខិតឆ្លងដែន" សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុទំនើប។ នៅប្រទេសវៀតណាម សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភាគច្រើននៅតែតស៊ូជាមួយឧបសគ្គក្នុងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគឌីជីថល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលដំណោះស្រាយលេខ 68 សង្កត់ធ្ងន់លើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាសសរស្តម្ភនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យឯកជន។

ESG និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែការចាំបាច់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ

យុទ្ធសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាព លុះត្រាតែអមដោយសកម្មភាព និងការឯកភាព នោះគឺជាសារដែលគូសបញ្ជាក់ដោយលោក សំ ហាន់ណា នាយកប្រតិបត្តិ និងជាអនុប្រធានអាស៊ានយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រេងរំអិលសកលរបស់សែល នៅក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពី "ដំណោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្ត ESG" ដែលធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា។

ដោយលើកឡើងពីស្ថិតិគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ គាត់បាននិយាយថា៖ 92% នៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មបរាជ័យដោយសារតែខ្វះផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់ និងកង្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំដល់បុគ្គលិក។

វាគ្មិននៅក្នុងសន្និសីទ

ជាមួយនឹង ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) គម្លាតរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តគឺកាន់តែច្បាស់។ ខណៈពេលដែល 80% នៃក្រុមហ៊ុនអះអាងថាមានការប្តេជ្ញាចិត្ត ESG 34% មិនបានបង្កើតកម្មវិធីជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ មានតែ 15% នៃក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានរបាយការណ៍ ESG ពេញលេញ ហើយ 76% ខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច ESG ច្បាស់លាស់ រួមទាំងតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងយន្តការត្រួតពិនិត្យ។

លោក ហាន់ណា ជឿជាក់ថា នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ESG មិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រចាំបាច់។ ឥឡូវនេះ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងពេលវេលាសម្រេចចិត្តមួយ ដោយចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាទ្វេរនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ គោលដៅទាំងពីរនេះមិនផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមកទេ ប្រសិនបើ ESG គឺជាស្ពាន។

បណ្ឌិត Luong Thai Bao (វិទ្យាស្ថានធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ)។

ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈខាងលើ លោកបណ្ឌិត Luong Thai Bao (វិទ្យាស្ថានធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ) មានប្រសាសន៍ថា យុទ្ធសាស្ត្រពិតជាមានតម្លៃណាស់នៅពេលដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពអនុវត្ត។

តាម​លោក​ថា នៅ​ថ្នាក់ជាតិ វៀតណាម​កំពុង​ប្រឈមមុខ​នឹង​ជម្រើស​រវាង​កំណើន​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស និង​កំណើន​ប្រកបដោយ​ចីរភាព។ នៅក្នុងគំរូកំណើនថ្មី បច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីសំខាន់មួយ ដែលត្រូវបានដាក់ពង្រាយលើសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការច្នៃប្រឌិត និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដែលការបំប្លែងឌីជីថលមិនត្រឹមតែជាគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិផ្សេងទៀតផងដែរ។ នេះ​ក៏​ជា​កម្លាំង​ជំរុញ​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ដើម្បី​លើក​កម្ពស់​ការ​បង្កើត​ថ្មី និង​កំណើន​ដ៏​ទូលំទូលាយ។

នៅកម្រិតសហគ្រាស លោកបណ្ឌិត Bao បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សហគ្រាសគឺជាកន្លែងដែលធនធានប្រមូលផ្តុំដើម្បីរៀបចំផែនការ ប្រតិបត្តិ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នៅក្នុងគំរូនោះ បច្ចេកវិជ្ជាគឺជាកត្តាលូតលាស់គ្មានកោសិកា ដែលជួយរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវកម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុន។

តាមទស្សនៈនេះ ESG និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាផ្លូវពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែទាំងពីរមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ខណៈពេលដែលនៅតែគោរពតាមឧបសគ្គផ្នែកទំនួលខុសត្រូវផ្នែកបរិស្ថាន និងសង្គម។ នេះគឺជាផ្លូវជៀសមិនរួចក្នុងការលើកកំពស់ផលិតភាព ភាពប្រកួតប្រជែង និងការសម្របខ្លួនរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។

ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមផ្នែកធនធានមនុស្ស "បញ្ហា" នៃ ESG និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម

លោកបណ្ឌិត Phung Van Dong នាយក AIT វៀតណាមបានអះអាងថា៖ “បើគ្មានមនុស្សត្រឹមត្រូវទេ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG នឹងគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះ”។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មនៅតែជួបការលំបាកក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា - បរិស្ថាន - ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារខ្វះកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពភ្លាមៗជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរល្បឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI និង blockchain ។

យោងតាមលោក Dong ភាពជាដៃគូរវាងអាជីវកម្ម និងអង្គការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាដំណោះស្រាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ ESG និងយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលនីយកម្ម។

ធនាគារ VietinBank បានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងជាច្រើន ដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ចាប់ពីផលិតផលឥណទានដែលអាចបត់បែនបាន សេវាធនាគារឌីជីថលទំនើប រហូតដល់ការគាំទ្រការប្រឹក្សាស៊ីជម្រៅ។ ធនាគារក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការរួមបញ្ចូលកត្តាអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (ESG) និងការបំប្លែងឌីជីថលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន អមជាមួយអាជីវកម្មលើការធ្វើដំណើរដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។

VietinBank គឺជាធនាគារមួយដែលត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នាថាជា "ធនាគារ SME ល្អបំផុតនៅវៀតណាម" ដោយសារគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួន នៅជិតតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់អាជីវកម្ម។

មិញ ក្វាន់

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330