ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល "បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង"

អគ្គនាយក Nguyen Van Non (កណ្ដាល) ធ្វើការជាមួយអង្គភាពប្រឹក្សាឌីជីថល

នាពេលថ្មីៗនេះ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមវារីអគ្គិសនីថាក់ម៉ូ (TMP) លោក Nguyen Van Non តែងតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា 4.0 ដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្ម។ អគ្គនាយក Nguyen Van Non បានចែករំលែកថា៖ “ក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 និងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលកំពុងកើតមានយ៉ាងខ្លាំងនៅជុំវិញពិភពលោក។ TMP បានជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ផលិតថាមពល។ ជំហានយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់មួយរបស់ TMP គឺត្រូវអនុវត្ត “ដំណោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និរន្តរភាពនៃការគ្រប់គ្រងការងារ”។ សហគ្រាស ... "។

សារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានយល់ថាជាដំណើរការនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន កម្មវិធីគ្រប់គ្រង និងវេទិកាឌីជីថលដើម្បីធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការផ្ទៃក្នុង គោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិ ដោយហេតុនេះបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកាន់តែមានតម្លាភាព បត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់ TMP នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មឧបករណ៍គ្រប់គ្រង បង្កើនផលិតភាពការងារ និងធានាបាននូវការអនុលោមតាមស្តង់ដារគ្រប់គ្រងទំនើប។

ដំណោះស្រាយបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់

TMP បានអនុវត្តស៊េរីនៃដំណោះស្រាយជាក់លាក់មួយដើម្បីឌីជីថលបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង រួមមាន:

ទីមួយគឺត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក៖ រាល់ឯកសារ បទប្បញ្ញត្តិ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ត្រូវបានធ្វើឌីជីថល និងរក្សាទុកនៅលើវេទិកាកណ្តាល។ ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតចូលដំណើរការបានរហ័ស រកមើលយ៉ាងងាយស្រួល និងកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ឯកសារប្រពៃណី។ ឯកសារឌីជីថលដែលរក្សាទុកនៅលើម៉ាស៊ីនមេតែងតែត្រូវបានបម្រុងទុកជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងការពារប្រឆាំងនឹងការឈ្លានពានដោយកម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់... ជាលទ្ធផល ប្រភពទិន្នន័យតែងតែមានសុវត្ថិភាព ប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃច្រើនជាងការគ្រប់គ្រងឯកសារក្រដាស។

បុគ្គលិកបច្ចេកទេស TMP ពិនិត្យមើលការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃ "បទបញ្ជាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង"

បន្ទាប់មក TMP បានដាក់ពង្រាយកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការងារ RCM (Reliability Centered Maintenance) ប្រើប្រាស់កម្មវិធី ERP (Enterprise Resource Planning) ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូលទាំងអស់នៅលើវេទិកាតែមួយ។ អភិវឌ្ឍខ្លួនឯង និងអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រង ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ឬរបាយការណ៍ផលិតកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ និងបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវ។ តាមរយៈនោះ មេដឹកនាំ TMP មានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង ដោយហេតុនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ TMP បណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនសមត្ថភាពឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន៖ ដោយដឹងថាមនុស្សគឺជាកត្តាស្នូលក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល TMP បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅជាច្រើនលើជំនាញបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការប្រើប្រាស់កម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។

ទទួលបានលទ្ធផល និងអត្ថប្រយោជន៍

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល៖ ដំណើរការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ កាត់បន្ថយការត្រួតស៊ីគ្នា និងពេលវេលារង់ចាំ។ អ្នកដឹកនាំអាចតាមដានការអនុវត្តជាក់ស្តែងតាមរយៈផ្ទាំងគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្ត។

ការសន្សំថ្លៃដើម៖ ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ក្រដាស និងដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបានជួយ TMP កាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាលយ៉ាងខ្លាំង។

ពង្រឹងតម្លាភាព និងការអនុលោមតាម៖ ប្រព័ន្ធឌីជីថលជួយតាមដាន និងរក្សាទុករាល់សកម្មភាពផ្ទៃក្នុងយ៉ាងច្បាស់ ដោយធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

បង្កើនភាពបត់បែន៖ និយោជិតអាចធ្វើការពីចម្ងាយ ឬចូលប្រើប្រព័ន្ធបានគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលពួកគេត្រូវការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពដែលមិននឹកស្មានដល់ ដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬជំងឺរាតត្បាត។

បញ្ហាប្រឈម និងទិសដៅអនាគត

ទោះបីជាសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនក៏ដោយ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ TMP នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ធ្វើការរបស់បុគ្គលិក និងហានិភ័យនៃសុវត្ថិភាពព័ត៌មាននៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គទាំងនេះ TMP កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទិសដៅសំខាន់ៗនាពេលខាងមុខ រួមមានៈ ការបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធមានស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាព។ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យាដូចជា GE Hydro France (ដែលបានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈនៃការយោគយល់ជាមួយ TMP ក្នុងឆ្នាំ 2022) ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មឌីជីថល លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត ភាពបត់បែន និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់។

ការអនុវត្ត "ដំណោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង" មិនត្រឹមតែជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសក្ខីភាពមួយចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ TMP ក្នុងការត្រួសត្រាយលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា 4.0 ក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ។ ជាមួយនឹងលទ្ធផលដំបូងដ៏ជោគជ័យ TMP កំពុងបញ្ជាក់ជាបណ្តើរៗនូវជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរឹងនៃទីផ្សារថាមពល និងរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេស។

ប្រភព៖ https://baobinhphuoc.com.vn/news/502/171322/chuyen-doi-so-quy-che-quan-ly-noi-bo