ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃ "បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង"

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមិនត្រឹមតែជានិន្នាការដែលជៀសមិនរួចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីរក្សាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ។ ដោយទទួលស្គាល់ពីរឿងនេះ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវារីអគ្គិសនី Thac Mo (TMP)

អគ្គនាយក ង្វៀន វ៉ាន់ ណុន (កណ្តាល) កំពុងធ្វើការជាមួយអង្គភាពប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកឌីជីថលូបនីយកម្ម។

ក្នុងរយៈពេលកន្លងមកនេះ លោក Nguyen Van Non អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Thac Mo Hydropower Joint Stock Company (TMP) បានបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតជាប់លាប់សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្ម ៤.០ ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្ម។ លោក Nguyen Van Non អគ្គនាយក បានចែករំលែកថា៖ «នៅក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម ៤.០ និងនិន្នាការសកលដ៏រឹងមាំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល TMP គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ទៅក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ផលិតថាមពល។ ជំហានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយរបស់ TMP គឺការអនុវត្ត «ដំណោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង» ដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ និងបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាស…»

សារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានយល់ថាជាដំណើរការនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន កម្មវិធីគ្រប់គ្រង និងវេទិកាឌីជីថលដើម្បីធ្វើឌីជីថលនូវដំណើរការផ្ទៃក្នុង គោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិ ដោយហេតុនេះបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានតម្លាភាព អាចបត់បែនបាន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ សម្រាប់ TMP នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ការកែលម្អផលិតភាពការងារ និងធានាការអនុលោមតាមស្តង់ដារគ្រប់គ្រងទំនើប។

ដំណោះស្រាយ​ផ្លាស់ប្តូរ​ឌីជីថល​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត។

TMP បានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់លាក់មួយចំនួនដើម្បីធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន រួមមាន៖

ជំហានដំបូងគឺត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក៖ ឯកសារ បទបញ្ជា និងច្បាប់ផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឌីជីថល និងរក្សាទុកនៅលើវេទិកាកណ្តាល។ ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចូលប្រើបានរហ័ស ងាយស្រួលស្វែងរក និងកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ឯកសារក្រដាសបែបប្រពៃណី។ ឯកសារឌីជីថលដែលរក្សាទុកនៅលើម៉ាស៊ីនមេត្រូវបានបម្រុងទុកជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងត្រូវបានការពារពីការឈ្លានពានដោយកម្មវិធីទំនើប... ជាលទ្ធផល ប្រភពទិន្នន័យតែងតែមានសុវត្ថិភាព មានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពចំណាយច្រើនជាងការគ្រប់គ្រងឯកសារក្រដាស។

បុគ្គលិកបច្ចេកទេស TMP ពិនិត្យមើលការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃ "បទបញ្ជាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង"។

បន្ទាប់មក TMP បានអនុវត្តកម្មវិធីថែទាំផ្តោតលើភាពជឿជាក់ (RCM) និងកម្មវិធីផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូលទាំងអស់នៅលើវេទិកាតែមួយ។ ពួកគេក៏បានបង្កើត និងអនុវត្តកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ផែនការផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការរាយការណ៍ផលិតកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ និងបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវ។ នេះបានផ្តល់ឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំ TMP នូវទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយនៃប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ TMP បណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើនសមត្ថភាពឌីជីថលរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន៖ ដោយទទួលស្គាល់ថាមនុស្សគឺជាធាតុស្នូលនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល TMP បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅជាច្រើនលើជំនាញបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់បុគ្គលិក និងនិយោជិតរបស់ខ្លួន។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលទាំងនេះមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការប្រើប្រាស់កម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។

លទ្ធផល និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលសម្រេចបាន

ប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងកើនឡើង៖ ដំណើរការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាត្រួតស៊ីគ្នា និងពេលវេលារង់ចាំ។ ថ្នាក់ដឹកនាំអាចតាមដានប្រតិបត្តិការក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងតាមរយៈផ្ទាំងគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម៖ ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ក្រដាស និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការបានជួយ TMP កាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាលយ៉ាងច្រើន។

ការបង្កើនតម្លាភាព និងការអនុលោមតាមច្បាប់៖ ប្រព័ន្ធឌីជីថលជួយតាមដាន និងកត់ត្រាសកម្មភាពផ្ទៃក្នុងទាំងអស់ឲ្យបានច្បាស់លាស់ ដែលធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់ និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ភាពបត់បែនកើនឡើង៖ បុគ្គលិកអាចធ្វើការពីចម្ងាយ ឬចូលប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទដែលត្រូវការការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពដែលមិននឹកស្មានដល់ដូចជា គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬជំងឺរាតត្បាត។

បញ្ហាប្រឈម និងទិសដៅនាពេលអនាគត

ទោះបីជាសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនក៏ដោយ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ TMP នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ធ្វើការរបស់បុគ្គលិក និងហានិភ័យនៃការរំលោភលើសន្តិសុខព័ត៌មាននៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គទាំងនេះ TMP បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវអាទិភាពសំខាន់ៗរបស់ខ្លួនសម្រាប់អនាគត រួមមាន៖ បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាព។ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យាដូចជា GE Hydro France (ដែលបានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈនៃការយោគយល់ជាមួយ TMP ក្នុងឆ្នាំ 2022) ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណោះស្រាយទំនើបៗ។ និងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មឌីជីថលដែលលើកទឹកចិត្តដល់ភាពច្នៃប្រឌិត ភាពបត់បែន និងនវានុវត្តន៍ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់។

ការអនុវត្ត "ដំណោះស្រាយ​ផ្លាស់ប្តូរ​ឌីជីថល​សម្រាប់​បទប្បញ្ញត្តិ​គ្រប់គ្រង​ផ្ទៃក្នុង" មិនត្រឹមតែជាជំហានទៅមុខមួយនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសក្ខីភាពនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ TMP ក្នុងការនាំមុខគេក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្ម ៤.០ ក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការផងដែរ។ ជាមួយនឹងលទ្ធផលដំបូងដ៏ជោគជ័យ TMP កំពុងអះអាងបន្តិចម្តងៗនូវជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឌីជីថលពេញលេញ ដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរ៉ឹងនៃទីផ្សារថាមពល និងចូលរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេស។

ប្រភព៖ https://baobinhphuoc.com.vn/news/502/171322/chuyen-doi-so-quy-che-quan-ly-noi-bo