ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង - និន្នាការជៀសមិនរួចសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម

ខណៈពេលដែលសហគ្រាសធំៗបាននិងកំពុងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរបៃតង សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលជាវិស័យដែលមានចំនួន 97% នៃចំនួនសហគ្រាសសរុបនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង គឺមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះ។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល IV) សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរហូតដល់ 64% មិនទាន់បានអនុវត្តសកម្មភាពបំប្លែងពណ៌បៃតងនៅឡើយទេ ខណៈដែលសហគ្រាសប្រមាណ 5.5% បានកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ននៅក្នុងសកម្មភាពមួយចំនួន ហើយ 3.8% បានតាមដាន និងផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ តួលេខនេះបង្ហាញថា សហគ្រាសភាគច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំនៅឡើយ មិនទាន់ឈានទៅធ្វើផែនការ ឬអនុវត្តដំណោះស្រាយបៃតងជាក់លាក់នៅឡើយ។

យោងតាមការស្ទង់មតិ មូលហេតុដែលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនត្រូវបានពន្លឿនគឺកង្វះដើមទុនវិនិយោគ ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអាជីវកម្មចំនួន 50%។ អមដោយកង្វះបុគ្គលិកបច្ចេកទេសសមរម្យ (៤៦%) និងកង្វះដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាបៃតង (៤២%)។ លើសពីនេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើនក៏មានការលំបាកក្នុងការទទួលបានព័ត៌មាន ឯកសារបច្ចេកទេស និងតម្រូវការពីធនាគារ ដែលធ្វើឲ្យពួកគេពិបាកក្នុងការបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការទទួលបានឥណទានបៃតង។

លោក Phan Duc Hieu សមាជិកនៃ គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ នៃរដ្ឋសភាបាននិយាយថា "សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពមានកម្រិត ដើម្បីផ្លាស់ទីពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទៅជារដ្ឋឌីជីថល ពួកគេត្រូវការធនធានមួយចំនួន។ នៅពេលដែលយើងផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល ធនធាននឹងមក ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយជឿថាគួរតែមានគោលនយោបាយគាំទ្រ និងលើកកម្ពស់ដំណើរការនេះ បង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ទស្សនៈផ្ទុយគ្នានេះគឺមិនមែនទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង - និន្នាការជៀសមិនរួចសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ រូបថតគំនូរ

យោងតាមលោក Nguyen Truong Giang នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងគឺជាដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង គឺជាបដិវត្តន៍ក្នុងទម្រង់នៃអង្គការសង្គមឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលទិន្នន័យត្រូវបានសរសេរជាអក្សរធំ និងជាកម្លាំងជំរុញ។

"នៅពេលដែលយើងប្រែក្លាយបៃតង យើងបង្កើតវិធីថ្មីដើម្បីស្រូបយកដើមទុន។ អរគុណចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនោះ យើងទាក់ទាញដើមទុនដើម្បីបង្កើតធនធានកំណើន មិនមែនថាយើងប្រមូលដើមទុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងនោះទេ។ មានដើមទុនច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ប៉ុន្តែយើងមិនអាចស្រូបយកវាបានទេ ពីព្រោះយើងយល់ពីវិធីផ្សេង។ នោះគឺយើងស្វែងរកដើមទុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងបំពេញតាមស្តង់ដារ។" - លោក Nguyen Truong Giang ថ្លែង។

យោងតាមវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ កង្វះក្របខណ្ឌលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ កង្វះការណែនាំជាក់លាក់ ការត្រួតស៊ីគ្នារវាងក្រសួង និងវិស័យ និងគោលនយោបាយគាំទ្រដែលបែកបាក់គ្នា ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមានការភ័ន្តច្រឡំ ដោយមិនដឹងថាពួកគេត្រូវធ្វើប៉ុន្មានដើម្បី "មានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់" ក្លាយជា "ឧបសគ្គ" សម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនអាចជាល្បែងទោលសម្រាប់អាជីវកម្មបានទេ។ វាទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋ វិស័យឯកជន ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសហគមន៍សង្គម។

បណ្ឌិត Nguyen Quoc Viet សាស្ត្រាចារ្យនៃសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច - សកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហាណូយ មានប្រសាសន៍ថា “គោលនយោបាយរបស់យើងត្រូវតែអនុវត្ត ចូលដង្ហើមអាជីវកម្ម ពីផលិតកម្ម រហូតដល់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ព្រោះលុយរបស់យើងមានកម្រិត យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផ្តោតសំខាន់លើចំណុចសំខាន់ៗ មិនរីករាលដាលទេ បើយើងផ្សព្វផ្សាយ នាយកដ្ឋាននីមួយៗនឹងប្រៀបដូចជាដំឡូងមួយ មូលដ្ឋាននីមួយៗនឹងប្រៀបដូចជាដីតូចមួយ គោលនយោបាយនីមួយៗនឹងអនុវត្ត។ ការធ្វើសមកាលកម្ម។"

លោក Nguyen Minh Khoi - នាយកកម្មវិធីនៃវិទ្យាស្ថាន Tony Blair បានឲ្យដឹងថា វៀតណាមត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ដោយមានគោលនយោបាយ “រៀបចំ” សមស្របនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើស្តង់ដារប្រព័ន្ធតាមដានផលិតផលដោយអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា blockchain និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអេឡិចត្រូនិក។

គាំទ្រការចាប់ផ្តើមច្នៃប្រឌិតបៃតង។ នេះគឺជាកម្លាំងត្រួសត្រាយ ដែលអាចបត់បែនបាន ដែលមានសមត្ថភាពបង្កើតរបកគំហើញនៅក្នុងវិស័យថាមពលកកើតឡើងវិញ ការព្យាបាលកាកសំណល់ ការផលិតជារង្វង់ ឬកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ សម្រាប់អាជីវកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "កិច្ចការបច្ចេកវិទ្យា" នោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយ ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងនិរន្តរភាព។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនត្រឹមតែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតងពិតប្រាកដផងដែរ។

លោក Nguyen Minh Khoi បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ “ខ្ញុំស្នើបង្កើតមូលនិធិធានាឥណទានបៃតងថ្នាក់ជាតិ។ បទពិសោធន៍របស់ឥណ្ឌូនេស៊ីគឺមានតម្លៃសិក្សា និងសំដៅទៅលើ។ ទីពីរ ពិនិត្យប្រភេទដើម្បីលើកលែង និងកាត់បន្ថយពន្ធនាំចូលបច្ចេកវិទ្យាបៃតង។ ធាតុចូលគឺជាកត្តាសំខាន់ណាស់។ យើងមានបញ្ជីទំនិញដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានចំនួន 54 ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយ APEC តាំងពីឆ្នាំ 2012 មក ប៉ុន្តែការពង្រីកស្តង់ដារនៃបច្ចេកវិទ្យា និងចំនួនផលិតផលបៃតងអាចត្រូវការជាចាំបាច់។ ត្រូវ​បាន​ពិនិត្យ​ឡើង​វិញ ដើម្បី​ឱ្យ​បច្ចេកវិទ្យា​បៃតង​កាន់​តែ​ច្រើន​អាច​ចូល​ទៅ​កាន់​ប្រទេស​វៀតណាម ហើយ​អាជីវកម្ម​មាន​ធនធាន​បច្ចេក​វិទ្យា​ដើម្បី​គាំទ្រ​ផលិតផល​បំប្លែង​បៃតង​ឱ្យ​កាន់​តែ​ប្រសើរ»។

យោងតាមការវិភាគរបស់អ្នកជំនាញ ដើម្បីឱ្យការប្រែក្លាយពណ៌បៃតងរបស់សហគ្រាសប្រព្រឹត្តទៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តជាបន្ទាន់នូវយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីកំណើនបៃតង។ ជាពិសេស ស្ថាប័នឥណទានបង្កើនដើមទុនផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសម្រាប់សហគ្រាសច្នៃប្រឌិត គាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានត្រូវពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិគាំទ្រមូលដ្ឋាន គាំទ្រការធានាកម្ចីសម្រាប់សហគ្រាស។

ខាងផ្នែកធុរកិច្ច ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវអភិបាលកិច្ចបៃតង សំដៅបង្កើតផលិតផលដែលមានផលប៉ះពាល់ដល់សង្គម ក៏ដូចជាបរិស្ថាន។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមចាំបាច់ត្រូវទទួលបានប្រភពឥណទានបៃតងយ៉ាងសកម្មពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចក៏ត្រូវបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតដោយភាពបត់បែន ដោយស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញវត្ថុបៃតងនៅក្នុងទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម។

VOV

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/chuyen-doi-xanh-xu-the-tat-yeu-cua-doanh-nghiep-nho-va-vua-post401176.html