សង្គ្រាមតម្លៃឆ្នាំ ២០២៦

សង្គ្រាមតម្លៃពីទស្សនៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

អស់រយៈពេលជាងប្រាំឆ្នាំមកហើយ អ្នកប្រើប្រាស់អាមេរិកបានឃើញការកើនឡើងឥតឈប់ឈរនៃតម្លៃអាហារ។ វិក្កយបត្រអាហារបានកើនឡើង 26% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកម្រិតមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ តម្លៃប្រេងសាំងបានលើសពី 4.50 ដុល្លារក្នុងមួយហ្គាឡុង។ ហើយគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបរាប់លានគ្រួសារកំពុងប្រឈមមុខនឹងថវិកាតឹងតែង។ អារម្មណ៍នៃការចំណាយខ្ពស់គឺជាក់ស្តែងនៅក្នុងវិក្កយបត្រគ្រឿងទេស ការទិញប្រេងឥន្ធនៈ ឬអាហារនៅខាងក្រៅ។

ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ មានអ្វីមួយកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមហ៊ុនយក្សជាច្រើន ចាប់ពី McDonald's រហូតដល់ Kraft Heinz និង Walmart សុទ្ធតែកំពុងអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រ "បញ្ចុះតម្លៃដើម្បីរក្សាអតិថិជន"។

សង្គ្រាមតម្លៃគឺច្បាស់បំផុតនៅក្នុងផ្សារទំនើប។ អាហារសម្រន់ជាច្រើនកំពុងធ្វើការផ្សព្វផ្សាយទិញពីរថែមពីរដោយឥតគិតថ្លៃ ដែលមានន័យថាការបញ្ចុះតម្លៃរហូតដល់ 50%។ ចំពោះភេសជ្ជៈវិញ កំប៉ុងតូចៗត្រូវបានដាក់តាំងបង្ហាញយ៉ាងលេចធ្លោនៅលើធ្នើរ។ កំប៉ុងតូចៗ កញ្ចប់តូច តម្លៃទាបជាង។ នេះជារបៀបដែលអាជីវកម្មអាមេរិកធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់ពួកគេកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

សាំ ជាអតិថិជនម្នាក់ បាននិយាយថា "ត្រូវហើយ ខ្ញុំទើបតែកត់សម្គាល់ឃើញវានៅថ្ងៃនេះ នៅពេលដែលខ្ញុំទិញភេសជ្ជៈមួយចំនួន។ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរដប ការវេចខ្ចប់ និងសូម្បីតែតម្លៃ។ ខ្ញុំតែងតែសប្បាយចិត្តនៅពេលដែលពួកគេបញ្ចុះតម្លៃ"។

ប៉ុន្តែការបញ្ចុះតម្លៃមិនមែនជាអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ។

អាមី ដែលជាអតិថិជនម្នាក់ បានចែករំលែកថា៖ «ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំព្រួយបារម្ភអំពីតម្លៃ។ ខ្ញុំយល់ថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងកំពុងមានតម្លៃថ្លៃហួសហេតុ ខណៈដែលគុណភាពមិនប្រសើរឡើង។ វាពិតជាគួរឲ្យខកចិត្តណាស់។ ប៉ុន្តែតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបានចំពោះវា?»

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ការប្រណាំងប្រជែងគ្នាគឺការផ្តល់ជូនអាហារចម្រុះដែលមានតម្លៃសមរម្យបំផុត។ ដោយសារអាហារមានតម្លៃត្រឹមតែពីរបីដុល្លារប៉ុណ្ណោះ នេះជារបៀបដែលពួកគេរក្សាអតិថិជន។

កញ្ចប់សន្សំរួមបញ្ចូលគ្នាបានក្លាយជារឿងធម្មតាថ្មី។ ក្នុងចំណោមភាពតានតឹង ខាងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ដែលជំរុញឱ្យតម្លៃប្រេងសាំងកើនឡើង ទម្លាប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅអាមេរិក ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម និងទាប កំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ តម្លៃបានក្លាយជាពាក្យគន្លឹះនៅលើម៉ឺនុយ។

អេលីហ្សាប៊ែត ដែលជាអតិថិជនម្នាក់ បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់នាងថា “ខ្ញុំគ្រាន់តែទិញនំសាំងវិចត្រីមួយដុំ ទឹកជ្រលក់តាតារមួយចំនួន កូកាកូឡារបបអាហារមួយកំប៉ុង និងការ៉េមមួយ ក្នុងតម្លៃ ១១,៧០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវនិយាយអ្វីអំពីតម្លៃប្រេងឥន្ធនៈនោះទេ។ ខ្ញុំបានចូលនិវត្តន៍ហើយ មានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាព ហើយដឹងពីរបៀបរស់នៅដោយប្រើប្រាស់ប្រាក់នោះ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបើកបរច្រើនទៅធ្វើការ ជាពិសេសអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេនឹងគ្រប់គ្រងដោយរបៀបណាទេ”។

សាស្ត្រាចារ្យរង ហូ ដាក ង្វៀន ង៉ា មកពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ សហរដ្ឋអាមេរិក បានមានប្រសាសន៍ថា “ទោះបីជាអតិផរណាបានថយចុះខ្លះនាពេលថ្មីៗនេះក៏ដោយ អតិផរណារយៈពេលវែងបង្កើតបន្ទុក សេដ្ឋកិច្ច សម្រាប់ក្រុមមួយចំនួននៅក្នុងសង្គម។ នៅពេលដែលអតិផរណាកើនឡើង តម្លៃទ្រព្យសកម្មកើនឡើង ភាគហ៊ុនកើនឡើង តម្លៃអចលនទ្រព្យកើនឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យក្រុមមនុស្សមួយក្រុមទៀតបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិសរុបរបស់ពួកគេ និងបង្កើនអំណាចប្រើប្រាស់របស់ពួកគេផងដែរ”។

អ្នកប្រើប្រាស់អាមេរិកមានភាពរសើបចំពោះតម្លៃ។ ការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ៤២% នៃអ្នកទិញគ្រឿងទេសមានគម្រោងប្តូរទៅហាងដែលមានតម្លៃថោកជាង ដែលកើនឡើងពី ៣១% កាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ ជិតមួយភាគបួនបាននិយាយថាពួកគេនឹងទិញទំនិញតិចជាងមុន។

សង្គ្រាមតម្លៃនៅសហរដ្ឋអាមេរិកគឺច្រើនជាងការផ្សព្វផ្សាយ។ ខណៈពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់អាមេរិកអាចនៅតែមានអំណាចទិញខ្លាំង ពួកគេកាន់តែប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការចំណាយរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់អាជីវកម្មអាមេរិក ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃគ្រាន់តែជាទិដ្ឋភាពស្រពិចស្រពិលប៉ុណ្ណោះ។ នៅកម្រិតជ្រៅជាងនេះ វាគឺជាការប្រកួតប្រជែងនៃតម្លៃ នៃការសម្របខ្លួន និងការរក្សាអតិថិជននៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចុប្បន្ន។

ដោយសារអ្នកទិញកាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន អាជីវកម្មអឺរ៉ុបលែងអាចដំឡើងថ្លៃបានយ៉ាងងាយស្រួលដូចពីមុនទៀតហើយ។

អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តផងដែរ

ការដោះសោរបាំងស្ថាប័ន និងការបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ថាមពលសមុទ្រ។ការធ្វើផែនការលំហសមុទ្រ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការបែងចែកតំបន់សមុទ្របច្ចុប្បន្ន គឺជាឧបសគ្គដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលសមុទ្រ។

ក្រុមហ៊ុន Sony បានចេញមូលបត្របំណុលចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារ ដោយវិលត្រឡប់ទៅកាន់ទីផ្សារបំណុលអន្តរជាតិវិញបន្ទាប់ពី 28 ឆ្នាំ។ក្រុមហ៊ុន Sony មានគម្រោងចេញមូលបត្របំណុលជាប្រាក់ដុល្លារអាមេរិកចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាការវិលត្រឡប់ដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ទៅកាន់ទីផ្សារមូលធនអន្តរជាតិបន្ទាប់ពី 28 ឆ្នាំ ក្នុងគោលបំណងពង្រីកប្រភពរៃអង្គាសថវិការបស់ខ្លួន និងឈានដល់វិនិយោគិនសកល។

ការតាមដានកាបូន៖ បញ្ហាប្រឈមថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបង្គាវៀតណាមនៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប។នៅឆ្នាំ ២០២៥ ការនាំចេញអាហារសមុទ្ររបស់វៀតណាមទៅកាន់សហភាពអឺរ៉ុប (EU) បានឈានដល់ជិត ១,១ ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើង ១២,១% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ ឧស្សាហកម្មបង្គាតែមួយបានកត់ត្រាចំណូលនាំចេញសកលប្រមាណ ៤,៦ ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើង ១៩% ដែលបង្ហាញពីការងើបឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងបន្ទាប់ពីរយៈពេលដ៏លំបាកមួយ។

អំណាចទិញខ្សោយជំរុញឱ្យអាជីវកម្មអឺរ៉ុបផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់អាមេរិកបន្តបង្ហាញនិន្នាការរាងអក្សរ K។ អ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បន្តចំណាយដោយទំនុកចិត្ត ប៉ុន្តែអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបកំពុងជួបការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ លោក David Rainey ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Walmart បានបង្ហាញកាលពីសប្តាហ៍មុនថា ជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2022 អតិថិជន Walmart បានចាក់សាំងក្នុងធុងរបស់ពួកគេជាមធ្យមតិចជាង 10 ហ្គាឡុង ខណៈដែលពីមុនពួកគេមានទម្លាប់ចាក់សាំងពេញធុង។

នេះស្របនឹងការស្រាវជ្រាវរបស់ NielsenIQ ដែលបានចេញផ្សាយកាលពីដើមខែមិថុនានេះ៖ អ្នកប្រើប្រាស់លោកខាងលិចកំពុងចូលទៅក្នុង "យុគសម័យនៃការប្រើប្រាស់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន"។ ពួកគេបន្តចំណាយ ប៉ុន្តែពួកគេចំណាយកាន់តែឆ្លាតវៃ។ ពួកគេប្តូរទៅផ្សារទំនើបដែលមានស្លាកសញ្ញាឯកជន ស្វែងរកប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃ និងពន្យារពេលការទិញរបស់មិនចាំបាច់។ រឿងនេះមិនត្រឹមតែកើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅអឺរ៉ុប សង្គ្រាមតម្លៃក៏បានចាប់ផ្តើមផងដែរ។

សម្រាប់ប្រជាជនបារាំងជាច្រើន ការឈប់នៅហាងនំប៉័ងតូចមួយនៅទីក្រុងប៉ារីសនៅពេលព្រឹក ដើម្បីទិញនំប៉័ងមួយដុំ ឬនំកុម្មង់មុនពេលទៅធ្វើការ ធ្លាប់ជាទម្លាប់ធម្មតាមួយ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីតម្លៃទំនិញឡើងថ្លៃអស់ជាច្រើនឆ្នាំ សូម្បីតែការចំណាយតិចតួចបំផុតក៏កំពុងត្រូវបានពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នជាងមុនដែរ។ នំកុម្មង់មួយ កាហ្វេមួយពែង ឬអាហារនៅខាងក្រៅ លែងជាជម្រើសធម្មជាតិដូចពីមុនទៀតហើយ។

លោកស្រី Margaux Bodard ជាអ្នករស់នៅទីក្រុងប៉ារីស ប្រទេសបារាំង បាននិយាយថា “អ្នកត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់អ្នក ព្យាយាមទិញតែអ្វីដែលអ្នកពិតជាត្រូវការ។ នៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងហាង ឬធ្វើអ្វីមួយ អ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើវាពិតជាចាំបាច់ឬអត់”។

នៅប្រទេសបារាំង អតិផរណាបានកើនឡើងដល់ 2.4% នៅក្នុងខែឧសភា។ ការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះបានបង្ហាញថា ប្រជាជនបារាំងជាង 40% បានចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយការចំណាយសំខាន់ៗដូចជា អាហារ និងការថែទាំសុខភាព។ យោងតាមអ្នកជំនាញ សម្ពាធបច្ចុប្បន្នបានមកពីការកើនឡើងនៃថ្លៃថាមពល និងការនាំចូល ខណៈដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានឱកាសមានកំណត់ក្នុងការចំណាយបន្ថែម។

លោក Mathieu Plane អនុប្រធាននាយកដ្ឋានវិភាគ និងព្យាករណ៍នៅអង្គការសង្កេតការណ៍សេដ្ឋកិច្ចបារាំង បានអត្ថាធិប្បាយថា “នេះគឺជាការតក់ស្លុតមួយពីការកើនឡើងនៃតម្លៃប្រេង ដែលជាការតក់ស្លុតពីខាងក្រៅ។ ប្រទេសបារាំងមិនផលិតប្រេង និងឧស្ម័នផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយថ្លៃដើមនាំចូលខ្ពស់ជាងមុន ដែលបង្កើនថ្លៃដើមផលិតកម្មសម្រាប់អាជីវកម្ម និងក្នុងពេលដំណាលគ្នាកាត់បន្ថយអំណាចទិញរបស់គ្រួសារ”។

សម្ពាធនៃការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមរស់នៅកំពុងវិលត្រឡប់មកវិញនៅទូទាំងទ្វីបអឺរ៉ុប មិនមែនគ្រាន់តែនៅប្រទេសបារាំងនោះទេ។ គណៈកម្មការអឺរ៉ុបបានព្រមានថា ការងើបឡើងវិញនៃតម្លៃថាមពលកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អំណាចទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបណ្តាលឱ្យមានការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការប្រើប្រាស់ឯកជននៅឆ្នាំនេះ។

លោក Valdis Dombrovskis ស្នងការអឺរ៉ុបទទួលបន្ទុកកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ច និងផលិតភាព បានថ្លែងថា “អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងប្រឈមមុខនឹងកំណើនខ្សោយនៃអំណាចទិញ ដោយសារតែអតិផរណាខ្ពស់។ កំណើននៃការប្រើប្រាស់ឯកជនត្រូវបានគេព្យាករថានឹងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងមកត្រឹម 1.1% នៅឆ្នាំនេះ មុនពេលងើបឡើងវិញមកត្រឹម 1.3% នៅឆ្នាំ 2027”។

ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន អាជីវកម្មអឺរ៉ុបលែងអាចដំឡើងថ្លៃបានយ៉ាងងាយស្រួលដូចពីមុនទៀតហើយ។ ចាប់ពីផ្សារទំនើប និងក្រុមហ៊ុនផលិតម្ហូបអាហារ រហូតដល់ភោជនីយដ្ឋាន ការប្រកួតប្រជែងកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅរកការរក្សាអតិថិជនតាមរយៈតម្លៃ៖ ផលិតផលម៉ាកឯកជន ការផ្សព្វផ្សាយ កញ្ចប់សន្សំ ឬទំហំផលិតផលតូចជាងមុន។

សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ជម្រើសឥឡូវនេះលើសពីម៉ាកល្បីៗទៅទៀត។ វាគឺអំពីផលិតផលណាដែលនៅតែ "មានតម្លៃ" ក្នុងបរិបទនៃការថយចុះប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ។

នៅពេលដែលអ្នកទិញចាប់ផ្តើមនិយាយថាទេចំពោះតម្លៃខ្ពស់ អាជីវកម្មនានាត្រូវបង្ខំចិត្តឈ្នះពួកគេមកវិញដោយប្រើភាសាដែលធ្លាប់ស្គាល់៖ តម្លៃទាប កញ្ចប់តូចជាងមុន និងការផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើន។

រឿងរ៉ាវនៃការកើនឡើងនៃតម្លៃទំនិញលែងគ្រាន់តែជារឿងអតិផរណាទៀតហើយ។ វាបានក្លាយជាការសាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អាជីវកម្មអឺរ៉ុប។ នៅក្នុងសម័យកាលនៃអំណាចទិញខ្សោយ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងលែងស្ថិតនៅក្នុងការលក់ក្នុងតម្លៃខ្ពស់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនថាផលិតផលរបស់ពួកគេនៅតែជាការវិនិយោគដ៏មានតម្លៃ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយតម្លៃជាលេខ។

ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបកំពុងប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបួនក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃ៖ ការបញ្ចុះតម្លៃដោយផ្ទាល់ ការដាក់ឱ្យដំណើរការកញ្ចប់ផលិតផលដែលមានតម្លៃថោកជាង ការកាត់បន្ថយទំហំផលិតផល និងការពង្រឹងកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ។ សំណួរឥឡូវនេះគឺថាតើយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយតម្លៃនេះមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដដែរឬទេ? តួលេខនិយាយដោយខ្លួនឯង។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក នៅពេលដែលម៉ាកល្បីៗដូចជា Elf Beauty បានបញ្ចុះតម្លៃក្រែម Halo Glow របស់ពួកគេពី 18 ដុល្លារមកត្រឹម 14 ដុល្លារ ការលក់បានកើនឡើង 36%។ បន្ទាប់ពីកាត់បន្ថយតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងលើទំនិញចំនួន 7,200 មុខ និងជំរុញផលិតផលអាហារដែលមានតម្លៃទាបរបស់ខ្លួន ព្រមទាំងបើកដំណើរការម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួន Walmart បានឃើញបាតុភូតមួយ៖ គ្រួសារជាច្រើនដែលធ្លាប់ទិញទំនិញនៅផ្សារទំនើបបែបប្រពៃណីបានប្តូរទៅ Walmart ដើម្បីសន្សំប្រាក់។ នៅអឺរ៉ុប Aldi និង Lidl គឺជាអ្នកលក់រាយថវិកាធំពីរដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីសង្គ្រាមតម្លៃ។ ជនជាតិអឺរ៉ុបរាប់លាននាក់បានប្តូរពីផ្សារទំនើបបែបប្រពៃណីដូចជា Carrefour និង Sainsbury's ទៅទិញទំនិញនៅ Aldi និង Lidl។ នេះបានជួយបង្កើនចំណែកទីផ្សារនៃខ្សែសង្វាក់ទាំងពីរនេះនៅទូទាំងតំបន់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេទាំងអស់។ Aldi ថែមទាំងមានគម្រោងបើកហាងចំនួន 40 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ 2026។

អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តផងដែរ

ការបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ដើមទុនគាំទ្រដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។នៅក្នុងបរិបទដែលឥណទាននៅតែជាប្រភពហិរញ្ញប្បទានចម្បងសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច វិធានការបន្ធូរបន្ថយឥណទានរបស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន ដែលមានគោលបំណងគាំទ្រដល់គោលដៅកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពីរខ្ទង់។

តម្លៃមាសអាចធ្លាក់ចុះដល់ ៣៨០០ ដុល្លារក្នុងមួយអោន៖ ការព្រមានអំពីសេណារីយ៉ូអាក្រក់បំផុត។តម្លៃមាសបានធ្លាក់ចុះក្រោម ៤០០០ ដុល្លារក្នុងមួយអោនជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ ២០២៥ ខណៈដែលធនាគារ Deutsche Bank បានបន្ទាបការព្យាករណ៍របស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានព្រមានថាលោហៈដ៏មានតម្លៃអាចនឹងធ្លាក់ចុះមកត្រឹម ៣៨០០ ដុល្លារក្នុងមួយអោន ប្រសិនបើធនាគារកណ្តាលសហរដ្ឋអាមេរិកបន្តដំឡើងអត្រាការប្រាក់។

តម្លៃមាសថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី ២៥ ខែមិថុនា)៖ បន្តធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ថ្ងៃនេះ ទី២៥ ខែមិថុនា តម្លៃមាស រួមទាំងមាស SJC និងចិញ្ចៀនមាស បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងថ្ងៃមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តម្លៃមាសពិភពលោកនៅតែបន្តធ្លាក់ចុះ ដោយធ្លាក់ចុះក្រោម ៤០០០ ដុល្លារក្នុងមួយអោន។

ការកាត់បន្ថយតម្លៃនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញ ហើយក្នុងករណីជាច្រើន អាចជំរុញឱ្យអាជីវកម្មមួយខាតបង់។

ចំណុចអវិជ្ជមាននៃសង្គ្រាមតម្លៃ។

អ្នកប្រើប្រាស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងកញ្ចប់ដ៏ទាក់ទាញជាងមុន ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយសង្គ្រាមតម្លៃអាចជាការថយចុះប្រាក់ចំណេញរបស់សាជីវកម្ម និងការវិនិយោគយឺតយ៉ាវ។ ការកាត់បន្ថយតម្លៃធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់រឹមប្រាក់ចំណេញ ហើយក្នុងករណីជាច្រើន អាចជំរុញឱ្យអាជីវកម្មខាតបង់។

អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃបន្តិចបន្តួចដោយកាត់បន្ថយផលិតផលជាជាងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម - ដែលជាទម្រង់នៃ "ការកំណត់តម្លៃបំភាន់ដែលបញ្ឆោតអ្នកប្រើប្រាស់"។ នេះធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ឧទាហរណ៍ រហូតដល់ 80% នៃអ្នកប្រើប្រាស់នៅចក្រភពអង់គ្លេសមានការព្រួយបារម្ភ "យ៉ាងខ្លាំង" ឬ "ស្ទើរតែទាំងស្រុង" អំពីការថយចុះនៃផលិតផល។ ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការបញ្ចុះតម្លៃទាំងនេះដោយមិនរំខានដល់តារាងតុល្យការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ សាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម។ ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2026 មក ក្រុមហ៊ុន Fortune 500 រាប់សិបបានប្រកាសបញ្ឈប់បុគ្គលិកការិយាល័យរាប់ម៉ឺននាក់ដើម្បីទូទាត់ថ្លៃដើម។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃអតិផរណា អ្នកប្រើប្រាស់មិនត្រឹមតែស្វែងរកតម្លៃទាបបំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្លៃល្អបំផុតផងដែរ។ ដូច្នេះ សង្គ្រាមតម្លៃថ្មីលែងគ្រាន់តែជារឿងដែលលក់ថោកជាងទៀតហើយ។ វាគឺជាការប្រកួតប្រជែងនៃទិន្នន័យអតិថិជន បទពិសោធន៍ទិញទំនិញ និងសំខាន់បំផុត គឺសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតអារម្មណ៍នៃការសន្សំ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញ។

ប្រភព៖ https://vtv.vn/cuoc-chien-gia-ca-nam-2026-100260605130723207.htm