“ នៅក្នុងស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច បច្ចុប្បន្ន រឿងមួយដែលអាជីវកម្មត្រូវធ្វើគឺផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យយកឈ្នះលើវិបត្តិ ក៏ដូចជាបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។
លោក Nguyen Hung Cuong នាយកក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងធនធានមនុស្ស KC24 ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "Reinventing the Sphinx - ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិរបស់ស្ថាប័នយោងទៅតាម BSCvsKPI" បាននិយាយ ថា ដូច្នេះអាជីវកម្មគួរតែអនុវត្ត BSCvsKPI ដល់អង្គភាពរបស់ពួកគេ" ។
- ចំណងជើងសៀវភៅគឺ "Reinventing the Sphinx - ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់អង្គការយោងទៅតាម BSCvsKPI" ខ្ញុំគិតថាពាក្យ Sphinx សរសេរខុសមែនទេ?
មនុស្សភាគច្រើនដែលអានសៀវភៅដំបូងគិតដូច្នេះ។ សូម្បីតែអ្នកនិពន្ធនៅគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពក៏យល់ខុសពីដំបូងដែរ។ នេះមិនមែនជាកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធទេ ខ្ញុំបង្កើតវាឡើងដោយចេតនា។ Sphinx គឺជាតួអង្គទេវកថា។ វាជាសត្វដែលមានតួតោ និងក្បាលមនុស្ស។ សត្វនេះត្រូវបានគេដឹងថាសួរសំណួរពិបាកដល់អ្នករុករក។
ខ្ញុំចូលចិត្តស្រមៃថាអង្គការមួយដូចជា sphinx ។ ដើម្បីចូលទៅខាងក្នុង និងរុករក យើងត្រូវឆ្លើយសំណួរពិបាកៗ។ " តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត? " គឺជាសំណួរមួយក្នុងចំណោមសំណួរទាំងនោះ។
- រចនាសម្ព័ននៃប្លុកធនធានមនុស្ស សៀវភៅលេខ ៥ មាន ៣ ផ្នែក ហេតុអ្វីអ្នកជ្រើសរើសវា?
ដូចដែលយើងអាចមើលឃើញ រចនាសម្ព័ន្ធសៀវភៅរួមមាន: ផ្នែកទី 1 - ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត និងជំហានសាងសង់ ផ្នែកទី 2 - បទពិសោធន៍ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តឡើងវិញដោយយោងតាម BSCvsKPI ផ្នែកទី 3 - ឧបសម្ព័ន្ធនៃទម្រង់ដែលមានឧទាហរណ៍ការអនុវត្តដោយយោងតាមវិធីសាស្ត្រ BSCvsKPI ។
បច្ចុប្បន្ននេះនៅលើទីផ្សារយើងនឹងឃើញសៀវភៅជាច្រើនដែលនិយាយអំពីប្រធានបទ KPI ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលអានសៀវភៅគឺសម្រាប់តែឯកសារយោងប៉ុណ្ណោះ ហើយខ្លឹមសារពិតជាពិបាកសម្រាប់អ្នកអានក្នុងការអនុវត្តន៍។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធនេះដើម្បីឱ្យអ្នកអានអាចយល់និងធ្វើវានៅក្នុងការអនុវត្ត។ អ្នកអានគ្រាន់តែត្រូវអានតារាងមាតិកាបន្ទាប់មកអានឧបសម្ព័ន្ធដើម្បីស្រមៃមើលពីរបៀបធ្វើវា។ បន្ទាប់ពីនោះ ពួកគេអាចយោងទៅលើអត្ថបទនៅក្នុងផ្នែកទី 1 ប្រសិនបើពួកគេមានសំណួរ។ ជាចុងក្រោយ ប្រសិនបើពួកគេចង់ស្រមៃពីរបៀបអនុវត្តវាពិតប្រាកដ អ្នកអានអាចអានវគ្គ 2 ។
- វាត្រូវបានគេដឹងថាអ្នកគឺជាអ្នកនិពន្ធម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកនិពន្ធពីរនាក់ដែលមានសៀវភៅអំពី BSC និង KPI ដូច្នេះតើខ្លឹមសាររបស់អ្នកខុសពីអ្នកនិពន្ធផ្សេងទៀតទេ?
ប្រសិនបើអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារសៀវភៅស្តីពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស អ្នកនឹងដឹងថាមានអ្នកនិពន្ធមួយចំនួនសរសេរអំពីប្រធានបទនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនិយាយអំពីប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដោយផ្អែកលើ BSC និង KPI មិនមានអ្នកនិពន្ធច្រើនទេ។ មកដល់ចំណុចនេះ ខ្ញុំដឹងតែអ្នកនិពន្ធម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្លឹមសារនៃសៀវភៅរបស់ខ្ញុំគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។
សៀវភៅនេះចែករំលែកវិធីសាស្រ្តក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដែលខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តលើមូលដ្ឋាននៃគំរូ BSC (Balanced Scorecard) របស់ Kaplan & Norton រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ JD (ការពិពណ៌នាការងារ) - KPI (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ) ។ ជារឿយៗខ្ញុំហៅវាថា BSCvsKPI ដោយខ្លី។
រហូតមកដល់ពេលនេះ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានអនុវត្តវិធីសាស្ត្រនេះដោយជោគជ័យ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក៏មាននិស្សិតជាង ១០០០ នាក់ ដែលយោងទៅ BSCvsKPI ដើម្បីនាំយកមកវិញ និងអនុវត្តវាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាខាងលើ ខ្ញុំមានបំណងចង់ឱ្យអ្នកអានអាចធ្វើវាបាន ដូច្នេះខ្លឹមសារដែលខ្ញុំសរសេរគឺលម្អិតណាស់។ នៅពេលដែលអ្នកអានអនុវត្តកម្មវិធី ដរាបណាពួកគេមានសំណួរ ពួកគេអាចរកមើលសៀវភៅ ហើយនឹងមានអត្ថបទមួយឆ្លើយសំណួរនោះ។
- សៀវភៅតម្រង់ទិសទៅរកខ្លឹមសារពិសេសបែបនេះ តើវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកអានពិបាកអានឬ?
នេះក៏ជាអ្វីដែលខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភនៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្ដើមសរសេរសៀវភៅ។ សៀវភៅបច្ចេកទេសជាញឹកញាប់ស្ងួត។ ខណៈពេលដែលមិនមែនអ្នកអានទាំងអស់មានការអត់ធ្មត់ក្នុងការអានគ្រប់បន្ទាត់នោះទេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសសរសេរតាមទម្រង់នៃប្លក់ មានន័យថាសរសេរតាមរចនាប័ទ្មនៃអត្ថបទ។ សំណួរនីមួយៗគឺជារឿងចែករំលែកដំណើរអនុវត្តន៍ជាក់ស្តែងរបស់ខ្ញុំ។ រឿងនីមួយៗនឹងមានខ្លឹមសារបច្ចេកទេសស៊ីជម្រៅ។ បន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនីមួយៗរួច ចំណងបច្ចេកទេសនឹងត្រូវបានស្រាយម្តងទៀត។
- គេដឹងថានេះជាសៀវភៅលេខ ៥ ក្នុងស៊េរីសៀវភៅដែលដាក់ឈ្មោះថា "សៀវភៅប្លុកធនធានមនុស្ស" ដូច្នេះនៅថ្ងៃអនាគត តើអ្នកមានបំណងបន្តចេញសៀវភៅថ្មីទេ?
បាទ! គោលដៅមួយក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំគឺចង់ទុកចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ពិភពលោក និងរក្សាទុកវាសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ខ្ញុំនឹងបន្តសរសេរអំពីចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំនៅក្នុងដំណើររបស់ខ្ញុំនៃ "ការបង្កើត Sphinx" ។
- អរគុណ!
សៀវភៅប្លុកធនធានមនុស្ស - អ្នកនិពន្ធ Nguyen Hung Cuong៖ blognhansu.net.vn
បៅអាញ់
មានប្រយោជន៍
អារម្មណ៍
ច្នៃប្រឌិត
ប្លែក
កំហឹង
ប្រភព
Kommentar (0)