ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការតាមរបៀបដែលមានខ្លឹមសារ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកតែងតែត្រូវបានកំណត់ថាជា "កូនសោរនៃកូនសោរ"។ ជាពិសេស ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកគឺជាជំហានដំបូង ដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងច្បាស់លាស់លើដំណើរការទាំងមូលនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក ការដាក់បុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល ការធ្វើផែនការ និងការប្តូរវេន។ ដោយទទួលស្គាល់តួនាទីដ៏សំខាន់នេះ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ខេត្តបានផ្តោតលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយថ្មីៗជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

មន្ត្រី និងបុគ្គលិកនៃមន្ទីរ សេដ្ឋកិច្ច ឃុំហ៊ូឡុង ផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ ខណៈពេលដែលការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ ទាំងមូល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មកម្មាភិបាល ដោយហេតុនេះរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

ផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ដោយទទួលស្គាល់រឿងនេះ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ការដឹកនាំ និងការណែនាំអំពីការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលនៅក្នុងខេត្តត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា និងយ៉ាងម៉ត់ចត់ចាប់ពីថ្នាក់ខេត្តរហូតដល់មូលដ្ឋាន។ លោក លឿង ទ្រឿងដាត សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃនាយកដ្ឋានអង្គការបក្សខេត្ត បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយផ្អែកលើបទបញ្ជា និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តការងារប្រចាំឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ នាយកដ្ឋានអង្គការបក្សខេត្តផ្តល់ដំបូន្មានដល់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្តស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំក្នុងការអនុវត្ត ជាពិសេសដោយការចេញគោលការណ៍ណែនាំ និងបទបញ្ជាស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តការងារប្រចាំឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សម្រាប់សមូហភាព និងបុគ្គលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់កម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងដោយវត្ថុបំណងដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ ដំណើរការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលកាន់តែមានភាពម៉ត់ចត់ តម្លាភាព វត្ថុបំណង និងប្រជាធិបតេយ្យ។ ការវាយតម្លៃត្រូវបានធ្វើឡើងជាប្រចាំ និងជាបន្តបន្ទាប់ ជាមួយនឹងខ្លឹមសារទូលំទូលាយ និងពហុវិមាត្រ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃមុខតំណែងការងារជាក់លាក់នីមួយៗ។

ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តបានចេញបទបញ្ជា និងគោលការណ៍ណែនាំជាច្រើន ដោយធ្វើឱ្យការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលមានស្តង់ដារបន្តិចម្តងៗ ដូចជា៖ ការណែនាំលេខ ១០ ចុះថ្ងៃទី ២៨ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៩ របស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃអង្គការបក្ស សមាជិកបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងសមូហភាព និងបុគ្គលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់; ការណែនាំលេខ ០៦ ចុះថ្ងៃទី ៣០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៣ ស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គលក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ; និងបទបញ្ជាលេខ ៩៣ ចុះថ្ងៃទី ១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៥ ស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញ ការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃសមូហភាព និងបុគ្គលក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយនៃខេត្ត ឡាងសឺន ។ បទបញ្ជាទាំងនេះបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ ការដាក់ពិន្ទុ និងការចាត់ថ្នាក់គុណភាពនៃសមូហភាព និងថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

«គណៈកម្មាធិការបក្សនៃវួដតែងតែផ្តោតលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ អនុវត្តការចាត់តាំងភារកិច្ចច្បាស់លាស់ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គល និងពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ គុណភាពនៃដំបូន្មាន និងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្របសម្រួលសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ»។

សមមិត្ត ភុង ក្វាង ហយ

សមាជិក​គណៈកម្មាធិការ​អចិន្ត្រៃយ៍​នៃ​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស​ខេត្ត

លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់ដុងគីញ

ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ គណៈកម្មាធិការ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពបក្សបានដើរតួនាទីនាំមុខ និងណែនាំក្នុងការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដោយចាត់ទុកវាជាកិច្ចការធម្មតា និងសំខាន់ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការកសាងបក្ស និងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ គណៈកម្មាធិការបក្សជាច្រើនបានចេញផែនការ ដោយធ្វើឯកសារពីកម្រិតខ្ពស់ បែងចែកភារកិច្ចយ៉ាងច្បាស់លាស់ដល់សមូហភាព និងបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការអនុវត្ត ដោយធានាថាការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ជាប្រព័ន្ធ និងស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

លោកស្រី ងៀម ធី បាច់ ទៀវៀត អនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំដុងដាំង បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយអនុវត្តតាមការណែនាំ និងគោលការណ៍ណែនាំពីថ្នាក់លើ គណៈកម្មាធិការបក្សឃុំបានបង្កើតផែនការជាក់លាក់មួយសម្រាប់ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដោយធានាបាននូវការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវនីតិវិធី និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវ។ ការវាយតម្លៃត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលការងារ និងលទ្ធផល ព្រមទាំងប្រៀបធៀបបុគ្គល និងក្រុមដែលមានមុខតំណែង មុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវស្រដៀងគ្នា។ នេះធានាថាការវាយតម្លៃជាលក្ខណៈបុគ្គលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការអនុវត្តរួម និងលទ្ធផលនៃភារកិច្ចនយោបាយដែលអនុវត្តដោយស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា ដោយធានានូវភាពមិនលំអៀង និងភាពទូលំទូលាយ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការអនុវត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា បានបង្ហាញពីស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដោយត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបានលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ លើកទឹកចិត្តដល់ការពិភាក្សាដោយស្មោះត្រង់ និងគោលបំណង និងជៀសវាងការរើសអើង ការជៀសវាង និងការវាយតម្លៃតែសំបកក្រៅ។ ការវាយតម្លៃត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងលទ្ធផលនៃភារកិច្ចនយោបាយ ការងារវិជ្ជាជីវៈ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ ស្មារតីបម្រើប្រជាជន និងចរិតលក្ខណៈសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅរបស់កម្មាភិបាល។

លើសពីនេះ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាបានផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តពហុវិមាត្រ និងទូលំទូលាយ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ការវាយតម្លៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមជាមួយនឹងមតិកែលម្អពីមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិត ក៏ដូចជាមតិកែលម្អពីប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ អង្គភាពមួយចំនួនបានបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដោយសកម្មដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ និងផលិតផលជាក់លាក់ ដោយហេតុនេះបង្កើនការវាស់វែង និងកាត់បន្ថយការវាយតម្លៃទូទៅ និងប្រធានបទ។

ប្រើប្រសិទ្ធភាពការងារជាស្តង់ដារ។

បច្ចុប្បន្ននេះ មានមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាង ២៨.០០០ នាក់នៅក្នុងខេត្ត។ ជាទូទៅ កម្លាំងពលកម្មរបស់ខេត្តធានាបាននូវចំនួន រចនាសម្ព័ន្ធ និងគុណភាពដែលត្រូវការ ដោយបង្ហាញពីស្មារតីទទួលខុសត្រូវ ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហ្មត់ចត់ ចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងទទួលបានជំនាញ និងជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់មុខតំណែងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងរៀបចំការអនុវត្តភារកិច្ច ដែលជាការបំពេញតម្រូវការនៃរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ ភាគរយជាមធ្យមនៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅទូទាំងខេត្តដែលបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេបានល្អ ឬប្រសើរជាងនេះ បានលើសពី ៩៥%។

ការច្នៃប្រឌិតដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលរបស់ខេត្តនាពេលថ្មីៗនេះ គឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់នៃប្រសិទ្ធភាពការងារជារង្វាស់ចម្បង។ ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃទូទៅ ការវាយតម្លៃឥឡូវនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាក់ស្តែងតាមរយៈលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច វឌ្ឍនភាព គុណភាពផលិតផល និងកម្រិតនៃការបញ្ចប់គោលដៅដែលបានកំណត់។

នៅក្នុងសង្កាត់ដុងគីញ ការវាយតម្លៃត្រូវបានផ្អែកលើបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ដោយវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបំពេញគោលដៅ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ និងវាស់វែងបរិមាណទាំងនេះដោយលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ យោងតាមសមមិត្ត ភួង ក្វាងហ៊យ សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត និងជាលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់ដុងគីញ ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវការណែនាំ និងការណែនាំពីថ្នាក់លើ គណៈកម្មាធិការបក្សសង្កាត់បានផ្តោតជាប្រចាំលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការរបស់ខ្លួន។ ការបែងចែកភារកិច្ចឱ្យច្បាស់លាស់ និងភ្ជាប់ភារកិច្ចទាំងនោះទៅនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ និងការពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ គុណភាពនៃដំបូន្មាន និងការសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅមុខតំណែងនីមួយៗ។

មិនត្រឹមតែនៅក្នុងសង្កាត់ដុងគីញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតំបន់ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពជាច្រើននៅទូទាំងខេត្តបានធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃមន្ត្រីត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មដោយប្រើប្រាស់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ នេះបានយកឈ្នះលើស្ថានភាពនៃការវាយតម្លៃមិនច្បាស់លាស់ និងស្រពិចស្រពិលបន្តិចម្តងៗ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់មន្ត្រីឱ្យខិតខំ និងបង្កើនគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។

លោក ឌឿង កុង នុយ អ្នកឯកទេសនៅគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យនៃគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំហ៊ុងវូ បានចែករំលែកថា៖ «ការវាយតម្លៃជាក់លាក់នៃគុណភាព និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗបានជំរុញទឹកចិត្តយើងក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ យើងលើកកម្ពស់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញរបស់យើងយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចរបស់យើងឱ្យបានល្អ ព្រមទាំងរក្សាស្មារតីរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯងក្នុងការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ។ ពីទីនោះ យើងបង្កើតទិសដៅជាក់លាក់ ដើម្បីយកឈ្នះលើដែនកំណត់ និងខិតខំបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ទាំងអស់ដោយជោគជ័យ»។

អាចបញ្ជាក់បានថា ការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់កម្មាភិបាលដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ ម៉ឺងម៉ាត់ ម៉ឺងម៉ាត់ និងស្របតាមនីតិវិធីត្រឹមត្រូវ ដូចដែលបានណែនាំដោយអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាន និងលទ្ធផលជាច្រើនដែលមានភាពត្រឹមត្រូវជាមូលដ្ឋាន។ ដំណើរការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលកាន់តែមានភាពម៉ឺងម៉ាត់ តម្លាភាព ម៉ឺងម៉ាត់ និងប្រជាធិបតេយ្យ។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅក្នុងខេត្តកំពុងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង ដោយទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់នូវចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការវាយតម្លៃ កម្មាភិបាលនីមួយៗមានមូលដ្ឋានដើម្បីបង្កើតផែនការសម្រាប់ការកែលម្អខ្លួនឯង និងជំនះចំណុចខ្វះខាត។

នៅក្នុងរយៈពេលខាងមុខ គណៈកម្មាធិការបក្ស រដ្ឋាភិបាល ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា នឹងបន្តច្នៃប្រឌិតការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលតាមរបៀបទូលំទូលាយ និងជាបន្តបន្ទាប់ ដោយប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជនជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បង ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានគុណភាព សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចនៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។

ប្រភព៖ https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html