ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកទៀងទាត់ និងសំខាន់

សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 198-KL/TW នៃការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីគោលនយោបាយវាយតម្លៃថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ បានទទួលការឯកភាព និងការគាំទ្រពីកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងប្រជាពលរដ្ឋមួយចំនួនធំ។ កន្លងមក ទីក្រុងហូជីមិញក៏បានត្រួសត្រាយយ៉ាងក្លាហានក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលប្រចាំត្រីមាស រួមជាមួយនឹងការបង្កើនចំណូលចំណាយ។

ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រចាំត្រីមាស

យោងតាមសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 198-KL/TW រៀងរាល់ត្រីមាស គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាត្រូវតែធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដោយផ្តោតលើខ្លឹមសារដូចខាងក្រោម៖ គុណភាព នយោបាយ សីលធម៌ របៀបរស់នៅ។ អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ, គោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យកណ្តាល, ការរិះគន់ខ្លួនឯងនិងការរិះគន់; លទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារ កម្រិតនៃការបញ្ចប់នៃទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។

ក្នុងការអនុវត្តនៅទីក្រុងហូជីមិញ យន្តការវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាសត្រូវបានអនុវត្តអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ពេលដែលទីក្រុងហូជីមិញអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៤ បន្ទាប់មកសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៩៨ របស់ រដ្ឋសភា ស្តីពីការសាកល្បងយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ។ ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញបានចេញបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍បន្ថែមសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចដែលបានវាយតម្លៃរៀងរាល់ត្រីមាស។

មន្ត្រីរាជការនៃវួដ Tang Nhon Phu (HCMC) ទទួល និងដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ប្រជាជន។
រូបថត៖ PHUONG UYEN

ការវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាសដើម្បីចំណាយលើប្រាក់ចំណូលបន្ថែម បានបង្កើតនូវកម្លាំងចិត្តដ៏ល្អសម្រាប់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការបំពេញការងារ។ លោកស្រី Truong My Phuong មន្ត្រីរាជការនៃវួដ Hiep Binh បានបញ្ជាក់ថា លោកស្រីដឹងច្បាស់អំពីភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ដែលមកជាមួយផលប្រយោជន៍។ នៅពេលដែលនាងលះបង់ខ្លួនឯង នាងនឹងទទួលការព្យាបាលសមស្រប។ ដូច្នេះហើយ​ក្នុង​ការងារ​នាង​តែងតែ​ខិតខំ​បំពេញ​ការងារ​ឱ្យ​បានល្អ​។

លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សមណ្ឌល Hiep Binh Ward Vu Anh Tuan បានឲ្យដឹងថា ការវាយតម្លៃជាប្រចាំជួយថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋាន កែតម្រូវភ្លាមៗនូវក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ; ហើយក៏ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរវាងបុគ្គលនៅក្នុងអង្គភាព និងអង្គភាព ដើម្បីបំពេញការងារដែលបានចាត់តាំងឱ្យបានល្អ ឬល្អឥតខ្ចោះ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃទីក្រុងហូជីមិញ លោក Pham Thi Thanh Hien បានអត្ថាធិប្បាយថា យន្តការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រចាំត្រីមាស ដើម្បីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍បន្ថែម បានបង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់ក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។ ការវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់ ជួយឱ្យប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារឱ្យបានទៀងទាត់ និងបន្ត ផ្តល់ការណែនាំភ្លាមៗ ដើម្បីជំនះ និងលើកកំពស់គុណភាពការងាររបស់បុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ ដោយហេតុនេះជួយលើកកំពស់គុណភាពនៃការងារគ្រប់គ្រង។

លើសពីនេះ យន្តការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រចាំត្រីមាស ជំរុញឱ្យបុគ្គលិកនីមួយៗ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ បង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ដើម្បីសមនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលកើនឡើង និងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ពីទីនោះ ពួកគេបំពេញការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មតាមកាលវិភាគ ស្រាវជ្រាវជាប្រចាំ និងស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ និងយកឈ្នះលើស្ថានភាពនៃការងារពាក់កណ្តាលបេះដូង និងដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់។

តាមលោកស្រី Pham Thi Thanh Hien បានឲ្យដឹងថា ដោយសារយន្តការវាយតម្លៃផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល បុគ្គលិកនៃទីក្រុងហូជីមិញមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានលើស្មារតីសេវាកម្ម។ ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពជាច្រើនបានកែលម្អយ៉ាងសកម្មនូវដំណើរការ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន កាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការឯកសារ រួមចំណែកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសន្ទស្សន៍កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ លោកស្រី Pham Thi Thanh Hien បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នៅពេលដែលមានការវាយតម្លៃយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងទៀងទាត់ មនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសដើម្បីក្រឡេកមើលខ្លួនឯង កែតម្រូវអាកប្បកិរិយា លើកកំពស់សមត្ថភាព និងទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាតម្លៃស្នូលនៃយន្តការនេះ”។

ត្រូវមានយុត្តិធម៌ ជៀសវាងការនិយម និងទម្រង់បែបបទ

ពីការអនុវត្តនៅទីក្រុងហូជីមិញ គេអាចមើលឃើញថា ការវាយតម្លៃជាប្រចាំ និងច្រើនបានរួមចំណែកលើកកំពស់គុណភាពការងាររបស់បុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺរបៀបដើម្បីធានាថាការវាយតម្លៃមានគោលបំណង មិនលំអៀង ជៀសវាងការនិយមនិយម ឬទម្រង់បែបបទ។

លោក Tran Quang Tuan កម្មាភិបាលចូលនិវត្តន៍នៃវួដ Saigon បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ “ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលមិនមែនគ្រាន់តែផ្តល់ពិន្ទុទេ ប៉ុន្តែដើម្បីជួយគ្នាទៅវិញទៅមក កម្មាភិបាលដែលធ្វើបានល្អត្រូវតែទទួលបានរង្វាន់ អ្នកដែលធ្វើមិនល្អត្រូវតែត្រូវបានគាំទ្រដើម្បីជំនះ ហើយអ្នកដែលពន្យាពេលដោយចេតនាត្រូវតែផ្ទេរ។ លុះត្រាតែធ្វើដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងតម្លាភាព ប្រជាជននឹងជឿ”។

តាមទស្សនៈអ្នកជំនាញ លោកបណ្ឌិត Huynh Thanh Dien សាស្ត្រាចារ្យនៅសកលវិទ្យាល័យ Nguyen Tat Thanh ជឿជាក់ថា ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគឺចាំបាច់ជាតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងសម័យកាលថ្មី។ លោកបានវិភាគថា ដើម្បីវាយតម្លៃកម្មាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវតែច្បាស់លាស់ សង្ខេប ផ្តោតលើកិច្ចការ និងធានាបាននូវគោលការណ៍ SMART (ជាក់លាក់ វាស់វែងបាន អាចធ្វើទៅបាន ប្រាកដនិយម និងកំណត់ពេលវេលា)។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Huynh Thanh Dien ចាំបាច់ត្រូវមានតុល្យភាពរវាងការគ្រប់គ្រង និងការច្នៃប្រឌិត។ ការគ្រប់គ្រងផ្តោតលើវិន័យ និងដំណើរការ ចំណែកការច្នៃប្រឌិតទាមទារកន្លែងបើកចំហ ហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងតឹងរ៉ឹងពេក មន្ត្រីខ្លាចមានកំហុស។ ប្រសិនបើវារលុង ឧបករណ៍នឹងបាត់បង់វិន័យ។ ដូច្នេះ ផ្នត់គំនិតវាយតម្លៃត្រូវផ្លាស់ប្តូរពី "ការគ្រប់គ្រងដើម្បីលុបបំបាត់កំហុស" ទៅជា "ការវាយតម្លៃដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតថ្មី"។ សម្រាប់មុខតំណែងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃគួរតែផ្តោតលើលទ្ធផល និងតម្លៃនៃការរួមចំណែកដល់អង្គការ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើកម្រិតនៃការអនុលោមតាមដំណើរការ។ បន្ទាប់មក ការងារវាយតម្លៃនឹងក្លាយទៅជាកម្លាំងចលករ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវ ការច្នៃប្រឌិត និងការយកចិត្តទុកដាក់។

ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃទីក្រុងហូជីមិញ លោក Pham Thi Thanh Hien បានជូនដំណឹងថា ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងអនុវត្តសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 198-KL/TW ក្នុងទិសដៅនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃល្អឥតខ្ចោះ ជាពិសេសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ ពង្រឹងការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងដាក់ពិន្ទុ ដោយភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវលទ្ធផលវាយតម្លៃជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល ការតែងតាំង និងការផ្ទេរមន្ត្រី។ លោកស្រី Pham Thi Thanh Hien បានបញ្ជាក់ថា “ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ដែលមាន ទីក្រុងនឹងបន្តនាំមុខគេក្នុងការច្នៃប្រឌិតការងារបុគ្គលិក កសាងក្រុមមន្ត្រីរាជការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ស្មោះត្រង់ បម្រើប្រជាជនឲ្យកាន់តែល្អប្រសើរ និងកាន់តែប្រសើរឡើង”។

ទីក្រុងហូជីមិញបង្កើតមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃសមស្របសម្រាប់ក្រុមមុខវិជ្ជានីមួយៗ។

- សម្រាប់សមូហភាព៖ ផ្តោតលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារនយោបាយ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មី។

- សម្រាប់បុគ្គល៖ វាយតម្លៃដោយផ្អែកលើវឌ្ឍនភាព គុណភាពការងារ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ អាកប្បកិរិយាសេវាកម្ម ការអនុលោមតាមនីតិវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមកែលម្អ។

លទ្ធផលត្រូវបានបំប្លែងទៅជា ៤ កម្រិត៖ ការបញ្ចប់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ការបញ្ចប់ដ៏ល្អ ការបញ្ចប់ និងការបរាជ័យក្នុងការបំពេញកិច្ចការ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចំណាយចំណូលបន្ថែម និងការធ្វើផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការតែងតាំងបុគ្គលិក។

AUTUMN HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html