បំពេញតម្រូវការលំនៅដ្ឋានរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលមានចំណូលទាប

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនាពេលថ្មីៗនេះ ជាមួយគណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាល អគ្គលេខាធិការ To Lam បានស្នើសុំការស្រាវជ្រាវលើការបង្កើតមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិ ដើម្បីអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានតម្លៃទាបនៅតាមទីក្រុងធំៗ។ នេះជាតម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយដីធ្លី និងអចលនវត្ថុ ដើម្បីកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត ទាក់ទាញទុនចូលទៅក្នុងទីផ្សារ និងលើកកម្ពស់តំបន់ទីក្រុងឱ្យក្លាយជាកម្លាំងចលករនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។

តំបន់លំនៅដ្ឋានសង្គមនៅ Thanh Lam - Dai Thinh តំបន់ទីក្រុងថ្មី 2 ស្រុក Me Linh ទីក្រុងហាណូយ ។

មូលនិធិលំនៅឋានជាតិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានដើម្បីបំពេញតម្រូវការលំនៅដ្ឋានរបស់អ្នកដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ ដំណោះស្រាយនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដោះស្រាយកង្វះខាតការផ្គត់ផ្គង់លំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដូចជាហាណូយ និងទីក្រុង ហូជីមិញ ជាដើម។

ការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់

មតិជាច្រើនលើកឡើងថា ដើម្បីកសាងដំណោះស្រាយថ្មីជាមួយនឹងទ្រង់ទ្រាយធំ និងផលប៉ះពាល់ដល់វិស័យលំនៅឋាន ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវលទ្ធផល ជាពិសេសកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គមដែលបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

យូរ ៗ ទៅភាពមនុស្សធម៌នៃគោលនយោបាយលំនៅដ្ឋានសង្គមត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។ គ្រួសារដែលមានចំណូលទាបជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងបានដឹងពីសុបិនរបស់ពួកគេក្នុងការមានផ្ទះមួយ ដោយសារគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តក៏បានបង្ហាញពីដែនកំណត់ជាច្រើនដែលបណ្តាលឱ្យដំណើរការមិនឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការដែលបានកំណត់។

ការអនុវត្តគម្រោង “វិនិយោគសាងសង់ផ្ទះល្វែងសង្គមកិច្ចយ៉ាងតិច ១លានល្វែង សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋដែលមានចំណូលទាប និងកម្មករនិយោជិតក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម ក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ ២០២១ - ២០៣០” គិតចាប់ពីឆ្នាំ ២០២១ ដល់បច្ចុប្បន្ន ទូទាំងប្រទេសមានគម្រោងអនុវត្តចំនួន ៦៥៥ ដែលមានមាត្រដ្ឋាន ៥៩៣ ៤២៨ ល្វែង។ ក្នុងនោះគម្រោងចំនួន 103 ត្រូវបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងទំហំផ្ទះល្វែងចំនួន 66,755 ដែលឈានដល់ប្រមាណ 15.6% នៃគោលដៅរបស់គម្រោងនៅឆ្នាំ 2025។

លោក Nguyen Van Dinh ប្រធានសមាគមឈ្មួញកណ្តាលអចលនវត្ថុវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា៖ “កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គមគឺជាគោលនយោបាយមនុស្សធម៌ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអនុវត្តអស់រយៈពេលយូរ លទ្ធផលមិនទទួលបានខ្ពស់នោះទេ។ ពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានសង្គម ពេលបង្កើតមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិ ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់បទពិសោធន៍ និងចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីចៀសវាង និងជំនះពុះពារ”។

រហូតមកដល់ពេលនេះ មិនទាន់មានមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ជួយដល់មូលដ្ឋាន និងសហគ្រាសក្នុងការអនុវត្តគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅឡើយទេ។ គម្រោងមួយចំនួនបានជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការរៀបចំមូលនិធិសម្រាប់ការបោសសម្អាតទីតាំង ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម និងការគាំទ្រអត្រាការប្រាក់សម្រាប់កម្ចីដោយគ្មានវត្ថុបញ្ចាំ។ ដូច្នេះ​ចំណុច​សំខាន់​របស់​មូលនិធិ​ជាតិ​លំនៅឋាន​គឺ​ដើមទុន។ អ្នកជំនាញជាច្រើនជឿថា ជាមួយនឹងមូលនិធិនេះ តួនាទីរបស់រដ្ឋត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការគាំទ្រដោយប្រយោលទៅជាការវិនិយោគផ្ទាល់។ កម្មវិធីលំនៅដ្ឋានសង្គមបច្ចុប្បន្នពឹងផ្អែកជាចម្បងលើដើមទុនពីសហគ្រាសឯកជន ខណៈដែលរដ្ឋគ្រាន់តែគាំទ្រដោយប្រយោលលើការលើកទឹកចិត្តលើដីធ្លី ពន្ធ និងឥណទាន។

ខណៈពេលដែលនៅតែលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឯកជនឱ្យចូលរួម មូលនិធិជាតិលំនៅឋានចាំបាច់ត្រូវប្រែក្លាយទៅជាគំរូដែលរដ្ឋវិនិយោគដោយផ្ទាល់ និងជាកម្មសិទ្ធិផ្នែកខ្លះនៃមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន ជាពិសេសផ្ទះជួល។

មូលនិធិអាចវិនិយោគក្នុងការកសាងគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅក្នុងតំបន់ងាយស្រួលជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសមកាលកម្ម។ អាផាតមិនទាំងនេះនឹងត្រូវបានលក់ ជួល ឬជួលក្នុងតម្លៃអនុគ្រោះ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកដែលមានចំណូលទាប និងកម្មករសួនឧស្សាហកម្ម។

ថវិការដ្ឋគឺទាំង "ដើមទុនគ្រាប់ពូជ" និងដើរតួនាទីជាមូលដ្ឋានដែលមានប្រហែល 20-30% នៃដើមទុនវិនិយោគដំបូងសរុបរបស់មូលនិធិ ដែលប្រើសម្រាប់សំណងសម្រាប់ការបោសសំអាតទីតាំង និងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ តាម​ការ​ប៉ាន់​ស្មាន​ថា ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​ដៅ​លំនៅឋាន​សង្គម​១​លាន​ត្រូវ​ការ​ប្រមាណ​៨៥០.០០០​ពាន់​លាន​ដុង។

លើសពីនេះទៀត ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការសន្សំលំនៅឋាន ដែលកម្មករនិយោជិត និងអាជីវកម្មរួមចំណែកមួយចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេដល់មូលនិធិ។ អាស្រ័យហេតុនេះ កម្មករអាចខ្ចីដើម្បីទិញផ្ទះក្នុងអត្រាការប្រាក់អនុគ្រោះក្នុងរយៈពេលយូរ។

ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់រដ្ឋក្នុងការអនុវត្តមូលនិធិជាតិលំនៅឋាន ពីការគាំទ្រដោយប្រយោលដល់ការវិនិយោគផ្ទាល់ នឹងជួយដោះស្រាយគុណវិបត្តិនៃកម្មវិធីលំនៅឋានសង្គម ដូចជាការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការខ្វះការចាប់អារម្មណ៍ពីអាជីវកម្ម ពេលវេលាយូរពេកក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីវិនិយោគ និងការលំបាកក្នុងការបង្កើតមូលនិធិដីធ្លី...

ជាការពិត ទោះបីជាវាត្រូវបានកាត់បន្ថយក៏ដោយ ប៉ុន្តែដំណើរការនៃការអនុម័ត ការវាយតម្លៃ និងការពិនិត្យសម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅតែមានការលំបាក និងស្មុគស្មាញជាងគម្រោងលំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម។ មូលហេតុគឺដោយសារលំនៅដ្ឋានសង្គមទទួលបានការគាំទ្រច្រើនពីគោលនយោបាយ។

នៅក្នុងសន្និសីទស្តីពីការលុបបំបាត់ការលំបាក និងការលើកកម្ពស់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ក្រសួងសំណង់ បានកត់ត្រាការឆ្លុះបញ្ចាំង និងអនុសាសន៍ជាច្រើនពីសហគ្រាសក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានសង្គម។ តាមការប៉ាន់ប្រមាណ នៅពេលដែលគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមមួយមានគម្រោងសាងសង់ដែលបានអនុម័ត កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងផែនការ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីប្រើប្រាស់ដីក្នុងស្រុក ពេលវេលាអនុវត្តចាប់ពីដំណាក់កាលអនុម័តគោលនយោបាយវិនិយោគ រហូតដល់ពេលជ្រើសរើស និងចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកវិនិយោគត្រូវចំណាយពេលប្រហែល ៣០០ ថ្ងៃ។ តំណាងសាជីវកម្ម HUD បាននិយាយថា មុនពេលច្បាប់ពាក់ព័ន្ធត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម សហគ្រាសនេះបានចំណាយពេលជាង 3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់នីតិវិធីសម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គម។

ត្រូវការយន្តការ និងគោលនយោបាយបើកចំហ

ក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា នៅរសៀលថ្ងៃទី២៥ ខែមេសា ស្តីពីសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តស្តីពីការសាកល្បងយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានសង្គម សម្រាប់គម្រោងដែលមិនប្រើប្រាស់ទុនវិនិយោគសាធារណៈ រដ្ឋាភិបាលបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តអនុម័តគោលនយោបាយវិនិយោគ និងតែងតាំងអ្នកវិនិយោគដោយមិនឆ្លងកាត់ការដេញថ្លៃ។ យន្តការនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកាត់បន្ថយរយៈពេលប្រហែល 200 ថ្ងៃបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន។

ពន្យល់អំពីសំណើលុបចោលការដេញថ្លៃនេះ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសំណង់ លោក Nguyen Van Sinh បានមានប្រសាសន៍ថា រដ្ឋបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងនូវបទដ្ឋាននៃប្រាក់ចំណេញ ថ្លៃដើម តម្លៃលក់ និងអ្នកទិញផ្ទះ ដូច្នេះហើយការដេញថ្លៃមិននាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែធ្វើឱ្យដំណើរការយឺតយ៉ាវប៉ុណ្ណោះ។

យោងតាមលោក Nguyen Van Dinh ការសាងសង់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានត្រូវតែដឹកនាំដោយរដ្ឋ។ រដ្ឋត្រូវអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មនូវមូលនិធិ ចាប់ពីការធ្វើផែនការ ការបង្កើតមូលនិធិដីធ្លី រហូតដល់ប្រភពទុន និងនីតិវិធី។ សហគ្រាសចូលរួមជាអ្នកម៉ៅការ។ ក្នុងការបោសសម្អាតទីតាំង ប្រសិនបើរដ្ឋនាំមុខក្នុងការអនុវត្តដំណើរការទិញដី ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងដែលបម្រើសហគមន៍ និងសង្គមនោះ នឹងទទួលបានការឯកភាពខ្ពស់ពីប្រជាពលរដ្ឋដែលដីកំពុងទទួលបាន។

ការផ្តល់មូលនិធិគឺជាគន្លឹះនៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិ។ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ជាកន្លែងដែលប្រជាជន 80% រស់នៅក្នុងអាផាតមិនដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋាន អាថ៌កំបាំងស្ថិតនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល និងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បីប្រមូលទុនសម្រាប់មូលនិធិលំនៅឋានជាតិពីទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋាភិបាលអាចចេញប័ណ្ណលំនៅដ្ឋានជាតិតាមគំរូកូរ៉េ។ សញ្ញាប័ណ្ណប្រភេទនេះចាំបាច់ត្រូវមានការធានាដោយរដ្ឋាភិបាលដើម្បីបង្កើនភាពទាក់ទាញរបស់វា។

កត្តាសំខាន់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃមូលនិធិជាតិលំនៅឋានគឺការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព និងការប្រឆាំងនឹងការរំពឹងទុក។ ដើម្បីជៀសវាងការបាត់បង់ និងការប្រើប្រាស់ខុស មូលនិធិត្រូវដំណើរការដោយមានយន្តការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង និងការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ។ សកម្មភាពចំណូល និងចំណាយ ការបែងចែកដើមទុន និងបញ្ជីអ្នកទទួលផលត្រូវបង្ហាញជាសាធារណៈនៅលើវិបផតថលព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិក។ ទិន្នន័យចំនួនប្រជាជនរួមបញ្ចូលគ្នាចាំបាច់ត្រូវប្រើដើម្បីពិនិត្យមើលអ្នកទទួលផល ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងគោលដៅ។ បច្ចេកវិទ្យា Blockchain (ប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យចែកចាយ ប្រតិបត្តិការលើយន្តការខ្សែសង្វាក់ប្លុក) អាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការពារអំពើពុករលួយ ការរកប្រាក់ចំណេញ និងការរំពឹងទុក។

នេះ​បើ​តាម​គេហទំព័រ nhandan.vn

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/dap-ung-nhu-cau-nha-o-cho-nguoi-thu-nhap-thap-post401769.html