បំពេញតម្រូវការលំនៅឋានរបស់បុគ្គលដែលមានចំណូលទាប។

ក្នុងកិច្ចប្រជុំថ្មីៗនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានស្នើសុំការស្រាវជ្រាវក្នុងការបង្កើតមូលនិធិលំនៅឋានជាតិ ដើម្បីអភិវឌ្ឍលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យនៅក្នុងទីក្រុងធំៗ។ នេះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយដីធ្លី និងអចលនទ្រព្យ ដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយចំណុចខ្វះខាត ទាក់ទាញដើមទុនចូលទៅក្នុងទីផ្សារ និងលើកកម្ពស់តំបន់ទីក្រុងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនជាតិ។

តំបន់លំនៅដ្ឋានសង្គម ក្នុងតំបន់ទីប្រជុំជនថ្មី ថាញ់ឡាំ-ដាយធីញ ២ ស្រុកមេលីញ ទីក្រុងហាណូយ ។

មូលនិធិលំនៅឋានជាតិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានមួយដើម្បីបំពេញតម្រូវការលំនៅឋានរបស់អ្នកមានប្រាក់ចំណូលទាប និងមធ្យម។ ដំណោះស្រាយនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដោះស្រាយកង្វះខាតលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដូចជាទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុង ហូជីមិញ ។

ការប្រែក្លាយចាំបាច់

មនុស្សជាច្រើនជំទាស់ថា ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីមួយដែលមានទំហំធំ និងមានផលប៉ះពាល់គួរឱ្យកត់សម្គាល់លើវិស័យលំនៅឋាន ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវលទ្ធផល ជាពិសេសលទ្ធផលនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គមដែលបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមក។

យូរៗទៅ លក្ខណៈមនុស្សធម៌នៃគោលនយោបាយលំនៅដ្ឋានសង្គមបានក្លាយជាជាក់ស្តែង។ គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងបានសម្រេចក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេក្នុងការមានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួន ដោយសារគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តក៏បានបង្ហាញពីដែនកំណត់ជាច្រើនផងដែរ ដែលបណ្តាលឱ្យវឌ្ឍនភាពមិនដូចការរំពឹងទុក។

ការអនុវត្តគម្រោង «វិនិយោគលើការសាងសង់លំនៅដ្ឋានសង្គមយ៉ាងហោចណាស់ ១ ​​លានខ្នងសម្រាប់អ្នកមានប្រាក់ចំណូលទាប និងកម្មករនៅតំបន់ឧស្សាហកម្ម ក្នុងរយៈពេល ២០២១ - ២០៣០» ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២១ ដល់បច្ចុប្បន្ន មានគម្រោងចំនួន ៦៥៥ ត្រូវបានអនុវត្តទូទាំងប្រទេស ដែលមានទំហំ ៥៩៣,៤២៨ យូនីត។ ក្នុងចំណោមនោះ គម្រោងចំនួន ១០៣ បានបញ្ចប់ ដែលមានទំហំ ៦៦,៧៥៥ យូនីត ដែលសម្រេចបានប្រហែល ១៥.៦% នៃគោលដៅរបស់គម្រោងនៅឆ្នាំ ២០២៥។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ឌិញ ប្រធានសមាគមភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យវៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានសង្គមគឺជាគោលនយោបាយមនុស្សធម៌ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការអនុវត្តរយៈពេលយូរ ប្រសិទ្ធភាពដែលសម្រេចបានមិនទាន់ខ្ពស់នៅឡើយទេ។ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានសង្គម នៅពេលបង្កើតមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិ ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់បទពិសោធន៍ និងចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីជៀសវាង និងយកឈ្នះលើចំណុចខ្វះខាតទាំងនោះ”។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន នៅមិនទាន់មានមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុណាមួយដើម្បីគាំទ្រដល់មូលដ្ឋាន និងអាជីវកម្មនានាក្នុងការអនុវត្តគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅឡើយទេ។ គម្រោងមួយចំនួនប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គក្នុងការបែងចែកមូលនិធិសម្រាប់ការឈូសឆាយដីធ្លី ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស និងសង្គម និងការឧបត្ថម្ភអត្រាការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីដែលមិនតម្រូវឱ្យមានទ្រព្យបញ្ចាំ។ ដូច្នេះ ចំណុចសំខាន់នៃមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិគឺដើមទុន។ អ្នកជំនាញជាច្រើនជឿជាក់ថា ជាមួយនឹងមូលនិធិនេះ តួនាទីរបស់រដ្ឋត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការគាំទ្រដោយប្រយោលទៅជាការវិនិយោគដោយផ្ទាល់។ កម្មវិធីលំនៅដ្ឋានសង្គមបច្ចុប្បន្នពឹងផ្អែកជាចម្បងលើដើមទុនពីសហគ្រាសឯកជន ខណៈដែលរដ្ឋផ្តល់ការគាំទ្រដោយប្រយោលតែលើដីធ្លី ពន្ធ និងឥណទាន។

ខណៈពេលដែលនៅតែលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់វិស័យឯកជន មូលនិធិលំនៅឋានជាតិត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូមួយដែលរដ្ឋវិនិយោគដោយផ្ទាល់ និងជាម្ចាស់ចំណែកមួយនៃមូលនិធិលំនៅឋាន ជាពិសេសលំនៅឋានសម្រាប់ជួល។

មូលនិធិនេះអាចវិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅក្នុងតំបន់ងាយស្រួលជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា។ អាផាតមិនទាំងនេះនឹងត្រូវបានលក់ ជួល ឬជួលក្នុងតម្លៃអនុគ្រោះ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប និងកម្មករតំបន់ឧស្សាហកម្ម។

ថវិការដ្ឋបម្រើជា "ដើមទុនគ្រាប់ពូជ" និងជាធាតុផ្សំគ្រឹះ ដែលមានចំនួនប្រហែល 20-30% នៃដើមទុនវិនិយោគដំបូងសរុបរបស់មូលនិធិ ដែលប្រើប្រាស់សម្រាប់សំណងដីធ្លី និងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ គេប៉ាន់ប្រមាណថា ការសម្រេចបានគោលដៅនៃអង្គភាពលំនៅដ្ឋានសង្គមចំនួន 1 លានត្រូវការថវិកាប្រហែល 850,000 ពាន់លានដុង។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការសន្សំសម្រាប់លំនៅដ្ឋាន ដែលកម្មករ និងអាជីវកម្មនានារួមចំណែកមួយផ្នែកនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេទៅក្នុងមូលនិធិមួយ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករខ្ចីប្រាក់ដើម្បីទិញផ្ទះក្នុងអត្រាការប្រាក់អនុគ្រោះក្នុងរយៈពេលយូរ។

ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់រដ្ឋក្នុងការអនុវត្តមូលនិធិលំនៅឋានជាតិ ពីការគាំទ្រដោយប្រយោលទៅជាការវិនិយោគដោយផ្ទាល់ នឹងជួយដោះស្រាយចំណុចខ្វះខាតនៃកម្មវិធីលំនៅឋានសង្គម ដូចជាការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា កង្វះភាពរីករាយពីអាជីវកម្ម នីតិវិធីវិនិយោគវែងពេក និងការលំបាកក្នុងការទទួលបានដីធ្លី។

តាមពិតទៅ ទោះបីជាត្រូវបានសម្រួលក៏ដោយ ដំណើរការពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងផ្ទៀងផ្ទាត់សម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅតែមានការលំបាក និងស្មុគស្មាញជាងគម្រោងលំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម។ នេះក៏ព្រោះតែលំនៅដ្ឋានសង្គមទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងសំខាន់ពីគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល។

ក្នុងអំឡុងពេលសន្និសីទស្តីពីការដោះស្រាយការលំបាក និងការលើកកម្ពស់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ក្រសួងសំណង់ បានកត់សម្គាល់ពីមតិយោបល់ និងការផ្ដល់យោបល់ជាច្រើនពីអាជីវកម្មនានាក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គម។ គេប៉ាន់ប្រមាណថា នៅពេលដែលគម្រោងលំនៅឋានសង្គមមួយមានផែនការសាងសង់ កម្មវិធី និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានដែលត្រូវបានអនុម័ត ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីប្រើប្រាស់ដីធ្លីក្នុងស្រុក ពេលវេលាចាប់ពីការអនុម័តការវិនិយោគរហូតដល់ការជ្រើសរើស និងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកវិនិយោគត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 300 ថ្ងៃ។ អ្នកតំណាងម្នាក់មកពីសាជីវកម្ម HUD បាននិយាយថា មុនពេលច្បាប់ពាក់ព័ន្ធត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយពេលជាងបីឆ្នាំដើម្បីដោះស្រាយនីតិវិធីសម្រាប់គម្រោងលំនៅឋានសង្គមតែមួយ។

យើងត្រូវការយន្តការ និងគោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបាន។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា នៅរសៀលថ្ងៃទី២៥ ខែមេសា ស្តីពីសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេច ស្តីពីការសាកល្បងយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានសង្គម សម្រាប់គម្រោងដែលមិនប្រើប្រាស់ដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈ រដ្ឋាភិបាលបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តអនុម័តគោលនយោបាយវិនិយោគ និងតែងតាំងវិនិយោគិនដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ដំណើរការដេញថ្លៃ។ យន្តការនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យដំណើរការនេះខ្លីជាងប្រហែល ២០០ ថ្ងៃបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន។

ដោយពន្យល់អំពីសំណើលុបចោលការដេញថ្លៃ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសំណង់ លោក ង្វៀន វ៉ាន់ស៊ីញ បានមានប្រសាសន៍ថា រដ្ឋបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងរួចហើយនូវអត្រាប្រាក់ចំណេញ ថ្លៃដើម តម្លៃលក់ និងអ្នកទិញផ្ទះដែលមានសិទ្ធិ។ ដូច្នេះ ការដេញថ្លៃមិននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច ឬសង្គមទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែធ្វើឱ្យវឌ្ឍនភាពថយចុះប៉ុណ្ណោះ។

យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ឌិញ រដ្ឋគួរតែដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងមូលនិធិលំនៅឋាន។ រដ្ឋត្រូវអភិវឌ្ឍមូលនិធិនេះឱ្យបានសកម្ម ចាប់ពីការបង្កើតផែនការ និងការបង្កើតដីបម្រុង រហូតដល់ការធានាដើមទុន និងនីតិវិធី។ អាជីវកម្មគួរតែចូលរួមជាអ្នកម៉ៅការ។ ក្នុងការឈូសឆាយដី ប្រសិនបើរដ្ឋដឹកនាំដំណើរការទិញដីសម្រាប់គម្រោងដែលបម្រើសហគមន៍ និងសង្គម រដ្ឋនឹងទទួលបានការឯកភាពខ្ពស់ពីប្រជាជនដែលដីរបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានទិញ។

ការផ្តល់មូលនិធិគឺជាធាតុស្នូលសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់មូលនិធិលំនៅឋានជាតិ។ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសសិង្ហបុរី ជាកន្លែងដែលប្រជាជនរហូតដល់ 80% រស់នៅក្នុងអាផាតមិនដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋាន អាថ៌កំបាំងស្ថិតនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល និងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បី​ប្រមូល​ដើមទុន​សម្រាប់​មូលនិធិ​លំនៅឋាន​ជាតិ​ពី​ទីផ្សារ​ហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋាភិបាល​អាច​ចេញ​មូលបត្រ​លំនៅឋាន​ជាតិ​ដែល​យក​គំរូ​តាម​មូលបត្រ​របស់​ប្រទេស​កូរ៉េខាងត្បូង។ មូលបត្រ​ទាំងនេះ​ត្រូវ​ការ​ការ​ធានា​ពី​រដ្ឋាភិបាល​ដើម្បី​បង្កើន​ភាព​ទាក់ទាញ​របស់​ពួកគេ។

ធាតុសំខាន់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមូលនិធិលំនៅឋានជាតិគឺការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព និងការទប់ស្កាត់ការកេងចំណេញ។ ដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់ និងការប្រើប្រាស់ខុស មូលនិធិត្រូវដំណើរការដោយមានយន្តការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ។ សកម្មភាពចំណូល និងចំណាយ ការបែងចែកដើមទុន និងបញ្ជីអ្នកទទួលផលគួរតែមានជាសាធារណៈនៅលើវិបផតថលអេឡិចត្រូនិក។ ទិន្នន័យប្រជាជនរួមបញ្ចូលគ្នាគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីពិនិត្យមើលលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកទទួលផល ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងការកំណត់គោលដៅត្រឹមត្រូវ។ បច្ចេកវិទ្យា Blockchain (ប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យចែកចាយដែលដំណើរការលើយន្តការ blockchain) អាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីតាមដានលំហូរប្រាក់ និងការពារអំពើពុករលួយ ការកេងចំណេញ និងការកេងចំណេញ។

យោងតាមគេហទំព័រ nhandan.vn

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/dap-ung-nhu-cau-nha-o-cho-nguoi-thu-nhap-thap-post401769.html