នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០៣០ ទីក្រុងហូជីមិញនឹងបានធ្វើឱ្យអភិបាលកិច្ចឆ្លាតវៃ និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការឌីជីថលឯករាជ្យខាងភូមិសាស្ត្របានល្អឥតខ្ចោះ។

គម្រោង "ការិយាល័យឆ្លាតវៃ" របស់ទីក្រុងហូជីមិញមានគោលបំណងបញ្ចប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចឆ្លាតវៃនៅឆ្នាំ 2030 ដោយធានាថាឧបករណ៍រដ្ឋបាលដំណើរការយ៉ាងរលូននៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលទាំងស្រុង និងឯករាជ្យភាពភូមិសាស្ត្រ។

ប្រជាពលរដ្ឋកំពុងអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់សួនហ្វា ទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ ក្វាងឌិញ

មន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុងទីក្រុងហូជីមិញទើបតែបានដាក់ជូនគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញនូវសំណើមួយដើម្បីបង្កើត និងចេញគម្រោងមួយស្តីពីការកសាងការិយាល័យរដ្ឋបាលឆ្លាតវៃ ដែលមានគោលបំណងបង្កើតគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប និងឆ្លាតវៃដែលដំណើរការលើវេទិកាឌីជីថលដោយគ្មានព្រំដែនភូមិសាស្ត្រ និងប្រើប្រាស់ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងប្រសិទ្ធភាពការងារជារង្វាស់។

យោងតាមរបាយការណ៍ បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកម្រិតទាំងពីរ ទីក្រុងហូជីមិញប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើឧបករណ៍រដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន ខណៈដែលចំនួនភ្នាក់ងារជំនាញ និងបុគ្គលិកមានការថយចុះ ខណៈដែលបន្ទុកការងារកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ការស្ទង់មតិលើមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការជាង ២១.៥០០ នាក់ នៅក្នុងឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសចំនួន ១៦៨ បានបង្ហាញថា អ្នកឆ្លើយតបជាង ៤៣% បានចាត់ទុកថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារដែលដំណើរការមិនល្អ គឺជាឧបសគ្គចម្បងក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ ភាគរយនៃមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីគាំទ្រការងាររបស់ពួកគេមានចាប់ពីជិត 60% ដល់ជាង 63% ដោយផ្តោតលើតម្រូវការដូចជា ជំនួយការនិម្មិត ការវិភាគទិន្នន័យ ការព្រមានអំពីហានិភ័យកំហុស និងការចងក្រងរបាយការណ៍។

ដោយផ្អែកលើចំណុចខាងលើ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងស្នើឱ្យកសាងគំរូការិយាល័យរដ្ឋបាលឆ្លាតវៃ ដោយមានគោលដៅផ្លាស់ប្តូរពី «អភិបាលកិច្ចផ្អែកលើវត្តមាន» ទៅជា «អភិបាលកិច្ចផ្អែកលើការអនុវត្ត» ដោយនាំមកនូវសេវាកម្មរដ្ឋបាលទំនើប មានតម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយសង្គម និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមប្រកបដោយចីរភាព។

នេះ​គឺជា​អត្ថប្រយោជន៍​ជាក់ស្តែង​សម្រាប់​ទាំង​រដ្ឋាភិបាល (ប្រតិបត្តិការ​រលូន និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព) និង​សម្រាប់​ប្រជាជន និង​អាជីវកម្ម​នានា (ភាពងាយស្រួល និង​ការពេញចិត្ត)។

ទាក់ទងនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ គម្រោងនេះត្រូវបានបែងចែកជាបីដំណាក់កាលអនុវត្ត ដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ដំណាក់កាលទី 1 (2026 - 2027) ៖ ការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយដែលផ្តោតលើការចេញក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិការងារដែលអាចបត់បែនបាន សំណុំសូចនាករ KPI ឌីជីថល និងការដំឡើងប្រព័ន្ធបញ្ជរសេវាកម្មដោយខ្លួនឯង 24/7 នៅក្នុងតំបន់លំនៅដ្ឋាន។

ដំណាក់កាលទី 2 (2028-2029) ៖ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយ ដោយអនុវត្តយន្តការធ្វើការពីផ្ទះប្តូរវេនសម្រាប់មុខតំណែងប្រឹក្សាយោបល់ និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងយ៉ាងហោចណាស់ 30%។ ដំណើរការឃ្លាំងទិន្នន័យរួមគ្នាដែលមានការកាន់កាប់ 100%។

ដំណាក់កាលទី 3 (ចាប់ពីឆ្នាំ 2030 តទៅ) ៖ ការបញ្ចប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចឆ្លាតវៃ។ ឧបករណ៍រដ្ឋបាលនឹងដំណើរការយ៉ាងរលូនទាំងស្រុងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលដោយគ្មានព្រំដែនរដ្ឋបាលរូបវន្ត។ ការសម្រេចចិត្ត និងការណែនាំ 100% របស់ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងនឹងត្រូវបានគាំទ្រដោយការវិភាគទិន្នន័យធំ និងប្រព័ន្ធ AI។

ក្រុមដំណោះស្រាយចំនួនបួនសម្រាប់គម្រោងការិយាល័យឆ្លាតវៃ និងឯករាជ្យខាងភូមិសាស្ត្រត្រឹមឆ្នាំ ២០៣០។

គម្រោងនេះគូសបញ្ជាក់ពីក្រុមដំណោះស្រាយចំនួនបួន ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃការកសាងការិយាល័យរដ្ឋបាលឆ្លាតវៃ រួមមាន៖

ក្រុមការងារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងបច្ចេកវិទ្យា (វេទិកា)៖ ដំណោះស្រាយស្នូលផ្តោតលើការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលធ្វើសមកាលកម្មនៅតាមភ្នាក់ងារនានាក្នុងប្រព័ន្ធ នយោបាយ និងការដាក់ពង្រាយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យកុំព្យូទ័រដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (IoT)។

ទីក្រុងនេះផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍ និងការធ្វើសមាហរណកម្មវេទិកាឌីជីថលដែលបានចែករំលែក ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវកម្មវិធីជំនួយការនិម្មិតក្នុងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង និងសេវាកម្មពលរដ្ឋ។ កម្មវិធី AI ឯកទេសនឹងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការរកឃើញកំហុស ធ្វើការវិភាគទិន្នន័យស៊ីជម្រៅ និងបង្កើតរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់។

ក្រុមការងារស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងតាមដានគោលដៅឆ្លាតវៃផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយាទៅជាការគ្រប់គ្រងគោលដៅផ្អែកលើការអនុវត្តតាមរយៈ KPIs/OKRs ឌីជីថលសម្រាប់មុខតំណែងការងារនីមួយៗ និងការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធរងនេះទៅក្នុងវេទិកាការងារឌីជីថលកណ្តាល ដើម្បីបែងចែកគោលដៅដោយស្វ័យប្រវត្តិពីថ្នាក់ដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

ក្រុងនឹងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងាររដ្ឋបាល ដែលបង្ហាញទិន្នន័យជាក់ស្តែង ដើម្បីគាំទ្រដល់ការត្រួតពិនិត្យដោយថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

ក្រុមការងារពិសេសស្តីពីធនធានមនុស្ស និងវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការឌីជីថលផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាព និងផ្នត់គំនិតរបស់កម្លាំងពលកម្ម តាមរយៈការចេញក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពឌីជីថលជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់មុខតំណែងការងារនីមួយៗ ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង និងធ្វើឱ្យជំនាញឌីជីថលក្លាយជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការធ្វើផែនការ និងការតែងតាំងថ្នាក់ដឹកនាំ។

គម្រោងនេះ​គឺជា​គម្រោង​ដ៏​ថ្មីស្រឡាង​មួយ ដោយសារ​វា​បាន​ស្នើ​ឡើង​នូវ​យន្តការ​ការងារ​ចម្រុះ​សាកល្បង ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មន្ត្រីរាជការ​ក្នុង​មុខតំណែង​ឯកទេស​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ការ​ផ្តល់​ប្រឹក្សា ការស្រាវជ្រាវ​កិច្ចការ​សំខាន់ៗ និង​ការ​បង្កើត​គោលនយោបាយ និង​យុទ្ធសាស្ត្រ​ចុះឈ្មោះ​សម្រាប់​ការងារ​ពីចម្ងាយ​រយៈពេល 1-2 ថ្ងៃ​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍ ដោយផ្អែកលើ​ការគ្រប់គ្រង​ផ្អែកលើ​ការអនុវត្ត​ការងារ និង​ការរក្សា​ការតភ្ជាប់​តាមរយៈ​កិច្ចប្រជុំ​តាម​អ៊ីនធឺណិត​ជំនួស​ឱ្យ​ការតាមដាន​ការចូលរួម​ដោយ​មេកានិច។

ដំណោះស្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ៖ បន្ថែមពីលើការដាក់ឱ្យដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលថ្មីនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងថ្មី Thu Thiem (សង្កាត់ An Khanh) ទីក្រុងនឹងប្រើប្រាស់បណ្តាញទីស្នាក់ការកណ្តាលបែបប្រពៃណីដែលមានស្រាប់ដោយរក្សារចនាសម្ព័ន្ធស្ថាបត្យកម្ម ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវ "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ" និងបច្ចេកវិទ្យាផ្ទៃក្នុងតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា IoT ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហរូបវន្ត និងរួមបញ្ចូលមជ្ឈមណ្ឌលការងារដែលបានចែករំលែក។

គូស្នេហ៍

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/den-2030-tp-hcm-hoan-thien-quan-tri-thong-minh-bo-may-van-hanh-so-phi-dia-gioi-20260603224410617.htm